技術部部長個人先進事蹟材料

錨定“高質量發展” 踐行“螺絲釘精神”

——技術部部長個人先進事蹟材料

在裝配車間現場，一杆杆飲水器試水管前時常會站着這樣一批人，他們用手指頂住頂杆，眼睛緊盯着計時器，生怕錯過一秒鐘，在短短的一分鐘過後，緊張地看着量筒上的讀數，期待自己的試驗成果。

飲水器流量與密封性是在產品發展歷程上一個重要問題，其中關鍵部分的密封難度堪比航空零件密封，航空零件是通過液壓進行密封，而飲水器中不借助任何外界因素，僅靠鋼球自身重力達到密封效果。楊xx是智航公司技術部部長，他帶領着一個9人的團隊，時刻攻堅克難，集智闖關，瞄準“卡脖子”的關鍵核心技術難題。

不忘初心，敢於擔當，做篤行不怠的“奮進者”。

身為技術部部長的楊xx，也是一名黨員幹部，他帶領的技術部團隊共9人，其中有6名正式黨員，2名發展對象，作為黨員佔比較多的部門，在工作上，大家一直髮揮着黨員應有的“奮鬥者”的姿態要求自己。

乳頭式飲水器作為公司的核心產品，目前的現狀是：雖然飲水器的流量與密封性也雖一直滿足行業標準要求，距離國際一流水平仍存在一定差距，且公司品種繁多、導致生產製造成本較行業內偏高。飲水器中的零部件既有金屬零件，又有塑料製品、橡膠製品。飲水器的零部件受温度、外力的影響較大，成品狀態一直不是很穩定。自楊xx今年任技術部部長以來，對這些問題進行了深入的調研，下定決心帶領技術部同志攻堅這一難題。解決問題就從基礎研究做起，究其根源，究其實質，他逐一分析產品零件結構尺寸、材料、刀具等方面因素，投入了大量各類型試驗，並經過百、千、萬的批量考驗後，不負有心人，獲得顯著的成效。首先，發現了影響密封的關鍵結構和工藝，飲水器從原來的3分鐘不漏水到現在的30分鐘不滲漏。其次，找到了影響流量的重點因素，改進後的流量精度由以前的±15ml提高到±10ml。最後，通過各方面的升級和改造試驗，創造性地利用排列組合的方法滿足現有飲水器不同的流量規格，從原先外殼、後蓋模具10餘種，20餘套模具減少到現在的3種，6套模具，減少了復刻模具數量，大大降低了生產製造試模、換模的成本。

工作內容多，時間緊，周內、周內加班已是常態，大家舍小家、為大家。楊xx從我做起，用自己的一言一行指導和激勵着技術部的同志們，要做好每一顆螺絲釘，貢獻自己的熱，解決這個重大問題就為公司解決了一大難題。

積極協調，善於作為，做有勇有謀的“謀事者”。

3月份，客户提出想對風機有一個保温措施，楊xx在得知這一客户需求後迅速響應，在網上搜集大量材料信息，與同事商榷方案。但時間緊任務重，來不及等待網上申請採購的材料回來，楊xx果斷安排技術部常x直達市場一線採購物料，溝通加工方案後帶領着技術部成員立刻着手安裝風機的保温門，一切在按着計劃進行。沒想到的是，大家從未安裝過此類材料，鋁合金外框在折彎過程中容易變形，安裝出來的門框邊緣看着非常粗糙。楊xx短短思考幾分鐘，緊急重新安排新一輪任務分配，大家都緊鑼密鼓得開展自己的任務，有了上一次的經驗，這次選擇了新的材料，在安裝過程中，也都留心幾分，大家齊心協力快速高效地安裝出新一版風機保温門，按期發給客户。

嚴格把關，堅持原則，做生產質量的“監督者”。

每天車間都要生產出上萬件不鏽鋼閥體與塑料製品，產品質量問題不容小覷。根據客户需求今年推出飲水器，客户首次收到100件樣件後，給予了肯定，並下了批量訂單。這一下讓技術部同志犯了難，產品還沒有經過大批生產，產品質量難以把控。下達生產任務後，楊xx常常提到李強總理説的“坐在辦公室裏碰到的都是問題，下去調研的全是辦法”，鼓勵大家多深入生產一線，發現問題，解決問題。楊xx以身作則，率先垂範，與高xx在車間一站就是一天。發現加工出的閥體有問題，即時叫停，與工人溝通加工程序。在多日駐紮生產現場後，生產過程趨於流暢，產品質量趨於穩定，大家這才鬆下一口氣。

技術部作為公司的關鍵部門，在楊xx同志的帶領下，他們以高效、拼搏、創新為工作宗旨，深入貫徹落實公司會上的精神，以奮鬥姿態譜寫高質量發展，將“螺絲釘精神”貫徹工作日常，聚焦科研主戰場，從緊盯客户需求、持續精益改善等方面，助力智航公司實現良好開局。