酒店自查報告

第一篇：2014年度青島星級酒店複核自查報告

豐匯園島龍酒店迎接2014年度星級複核自查報告 尊敬的各位領導、各位專家：

您們好！首先，請允許我們對酒店作一個基本介紹。 青島豐匯園島龍花園酒店是一家按照國家三星級興建的涉外旅遊酒店，位於青島市主要交通幹線重慶中路818號，交通便利，是各景區的旅遊大巴必經之路。鄰近青島流亭機場，李村商業圈，青島火車北站。

酒店集旅業、商務會議、休閒一體，設備完善。大堂裝飾風格富麗堂皇，酒店一、二、三、四、五樓擁有豪華客房116間，所有房間免費寬帶上網，並設有國內直撥電話、有線電視、分離式空調，獨立衞生間，24小時熱水。

自2014年6月開業以來，本着“三星級酒店，五星級服務”的待客宗旨，帶給每位來客賓至如歸的感覺。開業至今，酒店接待過的各階層人士、各團體客商或散客。酒店的服務：商務中心、租車、票務、停車場、機場接機服務等等，每一項服務，每一位員工，每一個細節，都無微不至，專業到位。酒店總經理表示：客人的讚美話語和滿意笑容就是對我辛勤付出的最欣慰的回報；他們承諾會繼續本着盡心盡責的態度，以誠待人，笑迎天下客，以一流的服務，把品牌發揚光大，以高標準、個性化的服務使賓客感受浪漫温馨的氣息。

自接到《關於做好2014年度全市星級飯店複核工作的通知》，酒店就立即行動起來，嚴格按照《中國星級飯店評定報告

書》對三星級旅遊飯店的要求，對全酒店的硬件、軟件開展了全面的立體式自查：不僅做了衞生、服務、儀容儀表等單項檢查，還做了綜合型的全面檢查；不僅開展了各部門經理牽頭的自查打分，還開展了酒店牽頭，各部門質檢員參與的交叉打分，以確保順利通過本次星級複核。

今天，我們非常高興地在這裏接待2014年度星級複核檢查組的各位領導，各位專家。首先，感謝各位領導、專家來酒店檢查、指導工作。下面我將豐匯園島龍酒店在迎接2014年度星級複核中開展的自查情況進行一個簡要的彙報。

一、為做好評星級飯店工作，酒店成立自查小組：由總經理張樹華任組長，客房經理鄭國雲任副組長，各部門負責人和領班為成員，負責其所屬部門的自查工作，擬定2014複核星級飯店工作計劃。其外，通過黑板報、班前會、週會向員工廣泛宣傳，員工知曉面達100%，充分調動了全體員工的積極性，掀起了“爭優評星”的高潮，組織宣傳取得明顯效果。

二、堅持星級標準，順利通過星級複核，一是我們嚴格按星級標準規範操作，不斷建立健全了內部管理制度。酒店實行上下班簽到簽退制，部門經理例會制、部門週會制和崗位記錄制；還執行部門經理駐店值班制；新成立了質量保證小組，由各部門不同崗位的有責任心優秀的員工組成，每月一次對清潔衞生、服務質量等開展監督活動。制度的完善促使整個酒店運作系統化、制度化，達到了提高管理效率的目的。此外，按星級標準的運作

程序，指導和規範酒店的服務工作，有效地督促了員工規範化、程序化、標準化操作。 二是加大培訓力度，提高了員工素質。針對以往酒店管理人員管理知識不精、指揮效率不高，缺乏系統性、整體性等現象，今年我店結合星級複評活動，經常組織管理人員學習酒店行業的報刊、雜誌上的酒店知識及先進經驗，還通過到其它星級酒店參觀、學習、交流等機會，藉此提高管理人員的管理水平。針對部分員工服務不到位、酒店意識不強且流動性較大的問題，我們按照三星級飯店的服務要求，在11月擬定員工培訓計劃，全體員工培訓了兩次共80人/次，員工培訓達95%；部門以班前會、週會、個別專題培訓等方式，主要加強了職業技能學習，對員工的行為規範、儀容儀表、禮節禮貌、職業道德和酒店意識等方面實施了培訓，並對每次培訓進行了實際操作和書面考試。今年十月一期間舉辦了全店崗位業務技能競賽，分客房鋪牀和餐飲擺台，適時檢驗了培訓效果。三是今年我們的銷售工作抓住了創文明城市有利條件，一方面緊緊圍繞幾個黃金週做文章，打好旅遊客人這張牌，幾個黃金週客房出租率達80%以上，房價平均168元/間，創造了良好的經濟效益；另一方面，平時構築好銷售平台，建立了客史檔案，綜合運用各種形式（如媒體宣傳、公務接待、合約單位、旅行社、常客優惠等），不斷推出了促銷活動，增大影響面。 四是增添服務功能，堅持硬件設施的保養、對安全工作常抓不懈。二〇一四年我們嚴格按《消防安全檢查項目》的規定，為客人提供完好有效、舒適稱心的設施設

備。斥資400多萬元對現有的設施設備如外圍廣告、內部大堂，每個房間裝修、分體空調等進行了維護保養。對房間三巾（面巾、地巾、浴巾）舍舊換新，對客房樓層重新包裝，並於9月份在一樓增加無障礙設施和殘疾人客房，切實體現了我們硬件的星級水準。前廳部更新了飯店價目表、酒店簡介、酒店宣傳冊。客房部完善了客房贈品，並增加了其他客房物品配備，如衣架、鞋框等；客房衞生間更新防滑墊、完善冷熱水閥門的標識。抓好了客人生命財產、消防、食品衞生等方面的工作，搞好安全制度的建設，簽訂了責任制層級負責、層層落實，全年做到了不出任何安全事故，保障了酒店經營活動的順利開展。

由於酒店經營時間長，雖然酒店在設備改造上投入大量的財力、人力，到現在為止，全酒店基本上進行了一次更新，但是設備設施還是存在一些不足，尤其是一些設計上遺留下來的問題，沒有辦法改造。（酒店的電梯數量、窗户的嚴密性）給我們的評分造成一定的影響。

三、員工服務質量穩中有升。 我們樹立了“星級有限、服務無限”的理念，要求每位員工每天必須以飽滿的精神、整潔的儀容，微笑、普通話待客，規範化、程序化服務，還着重體現了個性化服務。客房注重了個性化、親情化服務，在推行客房衞生評分標準、樓層安全服務標準和服務員儀容儀表、禮節禮貌、規範服務等考核基礎上，培養了員工的細微服務意識。在全年的服務工作中，我們的一些客人不習慣西式鋪牀，服務員就主動為其

開夜牀；醉酒的客人把房間搞得一塌糊塗，服務員不厭其煩地為其整理房間，並時時關注……通過這些細微服務，真正讓客人感到“豐匯園島龍酒店——您温暖的家”。

四、搞好了酒店精神文明工作 我們在元旦節、春節、五一節、五四節、國慶節舉辦形式多樣、內容豐富的職工文化活動，如元旦晚會、拔河比賽、服務技能競賽、棋牌娛樂活動等，這些健康有益的活動豐富了員工的業餘生活，增強了員工愛店愛崗的敬業精神。對職工生病住院必探望，結婚、喪事必賀撫，工作出色必獎勵，生日必慰問。在今年8月份，員工家屬遇到車禍，酒店全體員工自發組織捐款慰問家屬，共計捐款八千餘元。

今年10月份開始酒店周邊陸續開始拆遷，使酒店的外環境衞生很差，例如：灰塵、四害的增多等。在拆遷和道路改造中，酒店經常性的遇到斷水斷電，給酒店的正常營業帶來很多不便。為了正常營業，酒店全體員工嚴格要求自己、耐心的向客人做解釋並贈送小禮物和打折來減少客人投訴。酒店領導要求全體員工在各種困難下，嚴格按照星級酒店標準服務於客人。不為島城的星級飯店抹黑。

以上是我們在迎接2014年度星級複核中所開展的自查工作，有 不妥之處，請各位領導、專家指正、批評，以更好的促進我們的各項工作。謝謝。

豐匯園島龍酒店

2014.12.30

第二篇：2014年度青島星級酒店複核自查報告

金龍泉酒店迎接2014年度星級複核自查報告 尊敬的各位領導、各位專家：

您們好！首先，請允許我們對酒店作一個基本介紹。 金龍泉大酒店是一家按照國家三星級興建的涉外旅遊酒店，位於電白縣水東鎮迎賓大道88號，交通便利，是各景區的旅遊大巴必經之路。鄰近中國第一灘，御古熱水温泉。

酒店集旅業、商務會議、休閒一體，設備完善。大堂裝飾風格富麗堂皇，酒店七、八、九、十、十一、十二樓擁有豪華客房81間，所有房間免費寬帶上網，並設有國內直撥電話、有線電視、分離式空調，獨立衞生間，24小時熱水。

自2014年1月開業以來，本着“三星級酒店，五星級服務”的待客宗旨，帶給每位來客賓至如歸的感覺。開業至今，酒店接待過的各階層人士、各團體客商或散客。酒店的服務：商務中心、租車、票務、停車場服務等等，每一項服務，每一位員工，每一個細節，都無微不至，專業到位。酒店總經理表示：客人的讚美話語和滿意笑容就是對我辛勤付出的最欣慰的回報；他們承諾會繼續本着盡心盡責的態度，以誠待人，笑迎天下客，以一流的服務，把品牌發揚光大，以高標準、個性化的服務使賓客感受浪漫温馨的氣息。

自接到《關於做好2014年度全市星級飯店複核工作的通知》，酒店就立即行動起來，嚴格按照《中國星級飯店評定報告書》對三星級旅遊飯店的要求，對全酒店的硬件、軟件開展了全

面的立體式自查：不僅做了衞生、服務、儀容儀表等單項檢查，還做了綜合型的全面檢查；不僅開展了各部門經理牽頭的自查打分，還開展了酒店牽頭，各部門質檢員參與的交叉打分，以確保順利通過本次星級複核。

今天，我們非常高興地在這裏接待2014年度星級複核檢查組的各位領導，各位專家。首先，感謝各位領導、專家來酒店檢查、指導工作。下面我將金龍泉酒店在迎接2014年度星級複核中開展的自查情況進行一個簡要的彙報。

一、為做好評星級飯店工作，酒店成立自查小組：由總經理劉其冰任組長，客房經理李少飛任副組長，各部門負責人和領班為成員，負責其所屬部門的自查工作，擬定2014複核星級飯店工作計劃。其外，通過黑板報、班前會、週會向員工廣泛宣傳，員工知曉面達100%，充分調動了全體員工的積極性，掀起了“爭優評星”的高潮，組織宣傳取得明顯效果。

二、堅持星級標準，順利通過星級複核，一是我們嚴格按星級標準規範操作，不斷建立健全了內部管理制度。酒店實行上下班簽到簽退制，部門經理例會制、部門週會制和崗位記錄制；還執行部門經理駐店值班制；新成立了質量保證小組，由各部門不同崗位的有責任心優秀的員工組成，每月一次對清潔衞生、服務質量等開展監督活動。制度的完善促使整個酒店運作系統化、制度化，達到了提高管理效率的目的。此外，按星級標準的運作程序，指導和規範酒店的服務工作，有效地督促了員工規範化、

程序化、標準化操作。 二是加大培訓力度，提高了員工素質。針對以往酒店管理人員管理知識不精、指揮效率不高，缺乏系統性、整體性等現象，今年我店結合星級複評活動，經常組織管理人員學習酒店行業的報刊、雜誌上的酒店知識及先進經驗，還通過到其它星級酒店參觀、學習、交流等機會，藉此提高管理人員的管理水平。針對部分員工服務不到位、酒店意識不強且流動性較大的問題，我們按照三星級飯店的服務要求，在11月擬定員工培訓計劃，全體員工培訓了兩次共80人/次，員工培訓達95%；部門以班前會、週會、個別專題培訓等方式，主要加強了職業技能學習，對員工的行為規範、儀容儀表、禮節禮貌、職業道德和酒店意識等方面實施了培訓，並對每次培訓進行了實際操作和書面考試。今年十月一期間舉辦了全店崗位業務技能競賽，分客房鋪牀和餐飲擺台，適時檢驗了培訓效果。三是今年我們的銷售工作抓住了創文明城市有利條件，一方面緊緊圍繞幾個黃金週做文章，打好旅遊客人這張牌，幾個黃金週客房出租率達80%以上，房價平均168元/間，創造了良好的經濟效益；另一方面，平時構築好銷售平台，建立了客史檔案，綜合運用各種形式（如媒體宣傳、公務接待、合約單位、旅行社、常客優惠等），不斷推出了促銷活動，增大影響面。 四是增添服務功能，堅持硬件設施的保養、對安全工作常抓不懈。二〇一四年我們嚴格按《消防安全檢查項目》的規定，為客人提供完好有效、舒適稱心的設施設備。斥資400多萬元對現有的設施設備如外圍廣告、內部大堂，

每個房間裝修、分體空調等進行了維護保養。對房間三巾（面巾、地巾、浴巾）舍舊換新，對客房樓層重新包裝，切實體現了我們硬件的星級水準。前廳部更新了飯店價目表、酒店簡介、酒店宣傳冊。客房部完善了客房贈品，並增加了其他客房物品配備，如衣架、鞋框等；客房衞生間更新防滑墊、完善冷熱水閥門的標識。抓好了客人生命財產、消防、食品衞生等方面的工作，搞好安全制度的建設，簽訂了責任制層級負責、層層落實，全年做到了不出任何安全事故，保障了酒店經營活動的順利開展。

由於酒店經營時間長，雖然酒店在設備改造上投入大量的財力、人力，到現在為止，全酒店基本上進行了一次更新，但是設備設施還是存在一些不足，尤其是一些設計上遺留下來的問題，沒有辦法改造。（酒店的電梯數量、窗户的嚴密性）給我們的評分造成一定的影響。

三、員工服務質量穩中有升。 我們樹立了“星級有限、服務無限”的理念，要求每位員工每天必須以飽滿的精神、整潔的儀容，微笑、普通話待客，規範化、程序化服務，還着重體現了個性化服務。客房注重了個性化、親情化服務，在推行客房衞生評分標準、樓層安全服務標準和服務員儀容儀表、禮節禮貌、規範服務等考核基礎上，培養了員工的細微服務意識。在全年的服務工作中，我們的一些客人不習慣西式鋪牀，服務員就主動為其開夜牀；醉酒的客人把房間搞得一塌糊塗，服務員不厭其煩地為

其整理房間，並時時關注……通過這些細微服務，真正讓客人感到“金龍泉大酒店——您温暖的家”。

四、搞好了酒店精神文明工作 我們在元旦節、春節、五一節、五四節、國慶節舉辦形式多樣、內容豐富的職工文化活動，如元旦晚會、拔河比賽、服務技能競賽、棋牌娛樂活動等，這些健康有益的活動豐富了員工的業餘生活，增強了員工愛店愛崗的敬業精神。對職工生病住院必探望，結婚、喪事必賀撫，工作出色必獎勵，生日必慰問。

酒店全體員工嚴格要求自己、耐心的向客人做解釋並贈送小禮物和打折來減少客人投訴。酒店領導要求全體員工在各種困難下，嚴格按照星級酒店標準服務於客人。不為電白的星級飯店抹黑。

以上是我們在迎接2014年度星級複核中所開展的自查工作，有 不妥之處，請各位領導、專家指正、批評，以更好的促進我們的各項工作。謝謝。

金龍泉大酒店

2014.10.10

第三篇：酒店安全自糾自查報告

酒店安全自糾自查報告

做創先爭優的表率，必須強化責任、精心組織。各級黨組織要把深入開展“三個一”主題實踐活動作為領導班子思想政治建設的一項重要內容，列入重要議事日程，作出專門部署，認真組織實施。班子主要負責人要親自抓，紀檢

根據晉城市城區人民政府下發的關於《晉城市城區構築社會消防安全防火牆工程工作方案》的通知，我單位認真對單位內部安全隱患進行了排查及整改。現對自查自糾情況進行彙報如下：

一、安全管理制度

1落實消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各崗位消防安全職責。

2確定各級、各崗位的消防安全責任人。

3成立了安全委會，按規定層層簽訂了安全生產責任書。

4建立了安全組織機構，配備了安全管理人員，組建了義務消防隊。

5各種制度與方案上牆。

二、培訓與持證上崗

1.企業負責人、安全部主管、特種作業人員必須持證上崗。

2.定期培訓員工安全自救知識及安全逃生知識；持證上崗人員數量要與崗位相對應。

三、特種設備（鍋爐、電梯）

1.電梯的製造、安裝、改造、維修應由具備資格的單位承擔，產品有合格證書、安檢報告。

2.限速器、安全鉗、緩衝器、限位器、報警裝置以及門的安全裝置完整，且靈敏可靠。

3.曳引繩斷絲數、腐蝕磨損量、變形量、使用長度和固定狀態符合國家標準規定並定期檢查保養。

4鍋爐、壓力管道、容器按規定定期檢測，安全使用期符合要求。並有專人持證上崗 四高壓配電房

1）配電房通風良好,並採取防雨雪、防火、防小動物出入的措施。

2）鋪設了高壓絕緣腳墊，設立明顯的安全標誌,其耐火等級不低於3級。並配有符合要求的滅火器材。

五動力（照明）配電箱

1）箱內外整潔、完好、無雜物、無積水，有足夠的操作空間，符合安全規程要求。

2）箱體的pe線連接可靠。

3）箱內接線正確，並配有漏電保護器。

4）外露帶電部分屏護完好。

5）防雷、防靜電的接地電阻，由相關部門專業人士在每年雷雨季節之前測量一次,其接地電阻的大小應符合要求。

6）室內燈具距地面不低於2.4米，室外燈具不低於3米，照明系統三相負荷平衡，其中每一單相迴路上，燈具和插座數量不超負荷，電流不超過15a。

7）照明燈具的金屬外殼與pe線相連接，照明開關箱內裝設隔離開關、短路與過載保護電器和漏電保護器，迴路選用漏電動作電流等於或小於30毫安，漏電動作時間小於0.1秒的漏電保護器。

8）白熾燈、高壓汞燈與可燃物、可燃結構之間的距離不小於0.5米。

六、消防設備

1.安全通道

1）在消防通道、防火間距內、樓頂頂面無搭建違章建築。

2）無堵塞、佔用消防通道現象，安全出口和緊急疏散通道暢通無阻。

3）疏散樓梯、走道、門的各自總淨寬度根據疏散人數，按《建築設計防火規範》（gb50016-2014）、《人員密集場所消防安全管理》（ga654-2014）的規定經計算確定；疏散通道最小淨寬度達到1米。

4）疏散通道安裝了指示標誌。

2.安全出口

1）80平方米以上場所的安全出口不少於2個，具體根據《建築設計防火規範》（gb50016-2014）、《人員密集場所消防安全管理》（ga654-2014）的規定經計算確定。

2）安全出口門無上鎖、堵塞現象。

3.消防器材配備

1）室內消防栓長期保證供水，在每個樓層配置了乾粉滅火器，宿舍、食堂、倉庫、會議室等重點場所，配備了兩具4公斤手提式滅火器，公務員之家

由專人每月檢查登記。

2)消防噴淋管網內長期保證供水，壓力保持在4公斤。

3）消防車道淨寬、淨高、承壓能力符合要求，未被佔用。

4）消防登高面未設置影響消防員登高操作的障礙物。

5）安全疏散樓梯及出口數量、寬度，通道疏散距離符合要求。

6）露天水箱及水池水位指示正常。

7）消防栓泵、噴淋泵、主備泵手動啟動正常，能自動切換；主、備電源切換正常。

8）水泵接合器維護保養良好，標誌清晰，能正常開啟。

9）消防水泵房設置位置、防火分隔符合規範要求，疏散門直通室外或靠近安全出口，應急照明能正常工作。

10）消防備用發電機能在規定時間內自動切換正常啟動，燃料儲備充足。消防主電源正常。

11）事故照明及疏散指示標誌安裝的數量、位置和照度符合防火要求。

12）通訊設備無損壞，能保證正常使用。

13）火災報警控制器能正常顯示各類信號，且操作正常；屏蔽點數不超過有關規定，有聲光報警。

14）探測器及火災報警控制器能正常報警，控制器主備電源切換正常。

15）手動啟動排煙風機正常。

16）值班人員24小時在位並持證上崗，能熟練掌握各系統操作，值班記錄真實完整。 七其它

1）食堂燃氣使用無泄漏、煤氣瓶的儲存符合相關標準。

2）食堂配備消毒器具、通風設備，炊具、餐具清潔消毒。

3）倉庫內除了固定照明外，不準使用其它電器；倉庫設置有醒目的防火、防毒、禁止吸煙和禁止動用明火等標誌。

4）每個房配備疏散指示圖等。

5）制定安全疏散預案，並能成功進行演練。保安人員能迅速到位，明確自身職責，並攜帶必要裝備開展滅火及救援行動。

6）制定了車輛管理辦法，強化安全管理。

7）制定了施工管理辦法，在施工期間強化安全管理。

第四篇：酒店星級複核自查報告

星評複核自查及整改報告

前廳部：

1、 殘疾人輪椅前小輪損壞

【整改：工程人員10月12日給予修復】

2、 一樓南側男衞生間內隔斷開裂

【整改：工程部10月8日修復】

3、 前廳部辦公室10月15日夜間有長明燈現象

【整改：能源浪費，對責任人xxx、xxx每人處罰5元，部門

開會強調節約用電】

4、 前台員工10月17日xxx工作時間未佩戴規定頭花

【整改：着裝不規範，對責任人處罰5元，立即整改】

5、 總枱員工xxx10月20日接聽電話不規範，未按規定中英文報部門

【整改：對責任人處罰5元，部門加強要求和培訓】

6、 前台客用雨傘，個別損壞，仍在使用

【整改：部門於11月2日申購新傘到位】

客房部：

1、 客房機頂盒調整後，電視節目單與實際不符

【整改：已經重新制作電視節目單，10月15日配備到客房】

2、 15日3203住客房，到晚上21:30尚未做夜牀服務，中班員工回答忘記了

【整改：工作不細心，對責任人中班員工xxx處罰10元】

3、 19日房務中心入職半個月的員工不瞭解保險箱使用發放，不能為客人解決問題

【整改：部門培訓不到位，對部門經理xxx處罰20元，責成對

部門員工加強培訓】

4、 4120房間衞生間排風扇噪音大

【整改：工程部於10月21日修復】

5、 3111房間預訂房，衞生間內浴巾起毛邊較為嚴重

【整改：立即整改部門查房不仔細，對查房管理人員領班xxx處

罰10元】

餐廳部：

1、 傳菜生xxx18日為3107客人提供送餐服務不規範，敲門聲音偏大，未徵詢賓客意見

【整改：部門新進傳菜人員多，送餐服務培訓不到位，已責成部

門加強培訓】

2、 19日晚貴賓廳服務員xxx未向客人介紹特色菜品

【整改：對該服務員處罰5元，部門加強要求和培訓】

3、 10月25日截至17:55分，迎賓人員尚未到位

【整改：立即整改，已經連續數次未按時迎賓，對部門經理xxx

處罰20元，責成加強督導】

廚房部：

1、 10月17日中午婚宴菜品未留樣

【整改：部門對食品留樣重視不夠，對廚師長xxx處罰20元】

2、 10月17日熱菜冰箱內鮮肉未打保鮮膜存放

【整改：立即整改，且對該冰箱責任人xxx處罰10元】

3、 10月25日肉包內有毛髮，被餐廳服務員退回

【整改：未造成損失，對面點責任人xxx處罰10元，對服務

員王玲玲獎勵5元】

保安部：

1、 停車場停車位標線不清晰

【整改：責成保安部於10月18日前重新劃線，已整改完畢】

2、 三樓電梯口監控畫面不清晰，且時有時無、

【整改：保安部已於20日聯繫消防維保公司修復】

3、 13日五樓樓梯口處火災顯示盤出現連續兩次誤報

【整改：部門已於25日聯繫消防維保公司，排除故障】

第五篇：酒店消防安全自檢自查情況報告

石嘴山市萬德隆商貿有限公司消防安全

自檢自查情況報告

根據公司總經辦的工作指示，為落實消防安全工作，切實消除火險安全隱患。我公司組織保安部、後勤部對商場、酒店各部門區域進行了安全大檢查。具體檢查情況如下：

一、安全管理情況

1.落實消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各崗位消防安全職責。

2.確定各級、各崗位的消防安全責任人。

3.成立了防火委員會，按規定簽訂了安全責任書。

4、建立了安全組織機構，配備了安全管理人員，組建了義務消防隊

5、以"誰主管，誰負責"為原則，做到安全管理責任到人，安全管理制度、應急預案完備齊全。

6、檢查消防安全檔案管理，各崗位安全值班記錄情況良好。

二、硬件設施：

1、檢查消防監控中心火災自動報警系統運作情況良好。

2、檢查各區域安全疏散指示標誌、應急照明燈的配置、使用情況良好。

3、檢查各區域消火栓、自動噴淋探頭，水壓正常、配件齊全，清潔保養、檢查情況良好。

4、檢查各部門配置的abc乾粉滅火器，清潔保養、檢查情況良好，無失效、過期情況。

5、檢查消防廣播、音像切換系統情況正常。

6、檢查各區域消防樓梯、安全出口及消防通道無堵塞、圍佔現象，

防火門、閉門器使用情況正常。

三、存在的主要問題及整改措施：

（一）、存在的主要問題

1、未組織2014年消防疏散演習。

2、個別包廂電源接頭接觸不好，容易發生漏電、火災事故。

（二）、整改措施：

酒店針對排查發現的問題做出如下整改措施。

1、擬定消防演習方案並實施。

2、針對個別包廂的漏電隱患立即檢修更換，杜絕安全隱患。

石嘴山市萬德隆商貿有限公司

保安部

2014年7月2日