個人效能監察自查報告多篇

【第1篇】效能監察自查報告

_____*項目部認真貫徹落實集團公司和路橋分公司的工作部署，20_____年12月份進場至今，項目部各職能部門充分發揮自身效能，認真貫徹落實企業安全生產措施、推動黨風廉政建設，節約生產經營成本，提高項目經濟效益，促進公司今年各項工作任務的實現，全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的重要作用。

現將效能監察自查情況彙報如下：

一、領導班子及各部門效能監察自查開展情況

根據工作安排和要求，項目經理、項目副經理、項目總工和其他相關領導按照集團公司效能監察工作通知的要求，認真開展了自查。合約部、工程管理部、技術室、質檢室、實驗室、機材室、測量組、安全部、綜合辦公室負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責範圍安全生產製度執行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執行落實是否到位，是否按規定認真履行職責，工作是否達到制度規定的要求及取得效果。項目領導班子及各個部門負責人都能夠認真履行職責，沒有不作為，消極應付、失職瀆職等行為。

以下為領導及各部門的崗位職責履行自查情況報告：

1、項目經理：在這個項目開工至今一直對公司經理負責，全面負責項目部的日常工作；貫徹執行有關的法律法規和其他要求，對工程項目整合型管理體系的有效運行負責；負責向項目部員工傳達滿足法律法規要求的重要性；貫徹執行分公司的管理方針，確保了項目部目標、指標的制定；核准項目部的機構設置、職能分配、人力資源，並確保資源的合理配置；負責項目部的內外接口工作，保證了項目對外關係的緊密聯繫。

2、項目總工：分管項目部的施工技術、質檢和試驗等管理工作，管理技術室、質檢部及試驗室的工作，對工作過程中存在的問題進行及時調整；在開工初期進行了整合型管理體系的培訓和指導工作；分管好質量管理體系的運行工作，至今項目沒有出現嚴重質量問題；組織精心編制《_____大橋施工組織設計》，組織圖紙複核和一般設計變更的控制工作；組織對不合格品的評審、處置。

3、項目副經理：組織編制了項目年、季（月）施工計劃並組織實施；嚴格控制了工程機械設備、設施的使用，控制了施工用電；分管物資採購的管理工作，審查合格供方，控制了項目材料成本；分管職業健康安全管理體系運行方面管理工作；所分管的工程管理部在項目的建設上一直按照施工規範嚴格施工，施工隊沒有出現偷工減料的現象、現場橋涵結構物合格率100%。

4、技術室：全面負責項目部工程技術文件和資料檔案的管理工作；精心編制了施工組織設計、項目管理計劃、項目質量計劃，編制各分部、分項工程開工報告和技術交底報告；負責施工圖的複核審查、發送、保管和整理，組織技術交底會議；負責項目施工過程中臨時、輔助設施等的設計；撰寫各類工程技術報告，參加工程驗收和技術鑑定會議；負責項目變更意向申報工作；參與質量、環境、職業健康安全管理體系策劃工作；建立收集本地區天氣、水文情況和相關氣象資料，並進行整理與歸檔；組織項目部有關工程技術管理人員的業務學習和交流工作；及時的完成了項目部領導臨時交辦的其它工作。

5、合約部：在項目建設過程中做好了施工合同的跟蹤管理工作和本項目的服務採購控制；及時的收集顧客意見，並與顧客溝通，使合同能夠及時簽訂，材料進場時間及時、不拖延；負責hcs系統運用、管理及維護；負責好本部門記錄管理。

6、工程管理部：負責編制了本項目年、季（月）施工計劃並實施；歸口管理整合型管理體系運行方面的工作；組織項目職業健康安全管理體系策化工作，並參與質量、環境管理體系策劃工作；組織編制了項目職業健康安全管理體系的應急計劃和程序，並實施應急演練；組織職業健康安全績效的監視測量工作；負責現場施工管理，並對重要環境因素/需控制的風險進行有效的管理；監視測量質量、環境與職業健康安全運行控制的績效；對職業健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預防措施進行控制；負責材料的採購控制；對顧客財產進行控制；對原材料的產品標識進行控制；負責採購物資的貯存、防護；組織設備的維修保養工作；負責項目部能耗的統計工作。

7、質檢部：開工至今很好的貫徹落實了國家有關公路工程質量管理辦法和法規結合項目的合同文件、技術規範、施工圖紙，全面監督和檢查施工過程中工程質量，並實施工程質量管理與控制，建立現場質量管理制度、檔案管理制度；執行公司、項目部有關工程質量管理辦法和制度，建立完善質量保證體系；配合上級主管機構的質量監督檢查，並跟蹤處理有關質量問題，及時完成檢查發現問題、處理問題、反饋問題的工作；建立工程質量動態管理，實行工地檢查制度，組織實施糾正預防措施並驗證其有效性；加強內業資料質量管理，規範施工自檢、評定資料的收集與整理，定期檢查，資料收集、整理評定情況，確保其真實性、可靠性和對工程質量的客觀評定；負責產品的檢驗工作和狀態的標識，負責檢驗、測量、試驗設備的控制。

8、綜合辦公室：負責項目部人力資源的調配；配合分公司實施培訓計劃，建立培訓檔案；組織崗位能力的識別工作；對項目部特殊崗位人員進行控制；配合公司/分公司做好有毒有害工作崗位人員職業病的體檢工作；負責接待和處理來信、來訪工作；負責項目部汽車的調配管理工作；負責項目部印章的保管與使用；負責項目部的綜合治安及計劃生育工作；組織項目環境管理體系策劃工作；歸口管理環境管理體系工作。

9、試驗室：負責校準、檢測試驗儀器；抽檢或檢驗原材料、半成品和構件；負責試驗記錄的控制及分析統計，及時提交試驗報告和統計分析報告；定期分析試驗數據和結果，應用統計技術，不斷提高檢測和實驗水平。負責試驗設備的管理；負責試驗方面的內外接口與協調。

10、機材室：負責材料的採購控制；對顧客財產進行控制；對原材料的產品標識進行控制；負責採購物資的貯存、防護；組織設備的維修保養工作；負責項目部能耗的統計工作；建立本項目設備台帳、填報機械使用報表、動態表、保養計劃表。

1、測量組：負責現場施工測量工作；對測量設備進行管理，建立測量設備台帳；負責測量設備的使用、保養；負責本部門記錄的管理。

2、安全部：負責項目職業健康安全管理體系策劃工作；編制項目職業健康安全管理體系的應急計劃和程序，並實施應急演練；負責職業康健安全績效的監視測量工作，組織安全教育；對現場施工重要環境因素/需控制的風險進行有效的管理；對職業健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預防措施進行控制；負責安全管理系統運用、管理及維護；負責項目部勞動保護用品的管理。

二、按照《勞動合同法》、《廣東省勞動合同管理規定》及有關要求做好用工管理

有鑑於施工企業勞動用工的現狀及特點，對現場施工人員中的並非公司內部員工的人員，數量大，來源複雜，且出現工傷等勞動風險的機率較大，必須特別審慎對待，在與分包單位簽署施工合同時一一做相應的協議予以明確，防範非勞動關係被認定為勞動關係所帶來的法律風險。

而對於大量的施工勞動力，項目部儘量通過有資質的勞務公司，依法與農民工簽訂勞動合同並辦理工傷、醫療或者綜合保險等社會保險。並接受分公司對用工情況和工資支付的監督。

對於本公司的辦公人員和現場施工人員，區分其不同性質：根據自身的具體情況確定勞動合同的形式。對於保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工，屬項目施工管理、試驗、測量、材料倉管、財務、司機、檔案管理和特種作業人員的，一律辦理勞務派遣用工手續。對於拒不同意簽訂書面勞動合同的人員一律不與錄用。此外，對於願意長期在企業發展，也屬於企業需要長期留任的其他人才，企業在經過嚴格審查後，可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同，以保證基本發展。

不管是本公司職工還是臨時用工，項目部通過規範完善內部規章制度和激勵措施，致力於構建和諧勞動關係與公司的核心競爭力。

三、制定工程項目材料管理制度、抓好項目材料管理

本項目的工程材料管理人員都是具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，吃苦耐勞，熱愛本職工作。

項目所購買的材料都是經過精挑細選，優質優廉的。

項目部規定工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收並同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

所進場的建築材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

1、符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；

2、符合在建築材料、構配件及設備或其包裝上註明採用的標準，符合以建築材料、構配件及設備説明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

所進場的建築材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

1、有產品質量檢驗合格證明；

2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；

3、產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；

4、設備應有產品詳細的使用説明書，電氣設備還應附有線路圖；

5、實施生產許可證或使用產品質量認證標誌的產品，應有許可證或質量認證的編號、批准日期和有效期限。

在工程質量監督過程中，現場質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規範，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關係，事事處處顧及企業的利益和信譽。

工程管理人員按合同和規範要求逐項、逐條進行進場材料驗收，並在進場材料驗收單上簽字認可。

項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，施工現場如有違規行為，一律按公司相關規章制度處理，如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理並賠償損失並承擔相應責任。

四、項目財務管理

為明確財務責權，健全財務制度，特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的施工隊工程款、材料費、臨時設施費、及項目管理費用。

施工隊工程款每個月由合約部按時並經雙方籤認後進行結算，並通過公司財務部進行結算支付工程款。

進行材料費包括工程施工中直接耗費的材料（半成品、成品）、低值易耗品（構配件、零部件）及週轉材料費用等。

1、外購材料費。各種材料的購買均應先做好採購計劃，做出預算並經部門負責人和項目經理簽字後方可購買，對於工程建設材料的購買，均應與廠家訂立合同後購買，購買時填寫材料資金審批表，經項目經理簽字，公司審批後發貨。

2、採購人員將所採購物料運至項目工地時，採購人員憑物料原始單據及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款；採購原始單據上必須註明所購材料的名稱、品牌及規格。

清雜費是指直接費用以外用於施工過程的各項費用，主要含：工程臨時費用、現場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目負責人按工程項目預算進行核批後，憑項目經理簽字確認後的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分，須由該單體工程負責人向經理申報，由公司核批。

間接費用是以項目管理小組為組織、管理施工活動所發生的費用，主要包括：臨時設施費、工程項目管理費。

臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發生的各項資金耗費，例如臨時水電費用（見工程項目臨時水電管理條例）等。臨時設施費用由工程部負責人按工程項目預算進行核批後，各單體工程憑項目經理簽字確認後的相關原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分，須由該單體工程負責人向經理申報，由公司核批。

工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發生的各項開支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含：基本工資、效益工資、項目補貼。其中基本工資及效益工資按公司管理條例中規定之崗位級別發放；項目補貼按公司規定的各人標準在每月薪資中體現。

2、辦公用品管理費用。主要包括：文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據項目工程量大小，按預算比例劃撥至公司帳户，做為工程項目辦公用品管理費用。綜合管理部依據工程項目辦公用品申領單，並結合公司當前配置狀況，對符合申領條件的，在項目經理籤核後進行統一置辦、配發。特殊情況如需在外自行購置的，應由項目經理向綜合管理部另外申請，公司核批，方可自行購置。各單體工程項目相應發生的相關辦公用品費用，綜合管理部核辦後，提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司相關辦公用品管理條例執行。

3、交通車輛費用。是指項目施工期間項目管理小組所發生的交通費用，財務部依據綜合管理部提供的車輛統計費用，將此項費用計入項目工程項目之管理成本中，並在每月的資金使用計劃體現。

4、臨時辦公住所費。主要包括：辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。

5、通訊費用。是指項目管理人員日常對外對外交流所發生的通信費用（手機、固話、上網費用），由各項目經理核批後，該項費用由財務部計入項目之管理成本。

6、差旅費。是指工程項目管理人員在工程項目地點之外發生的用於工程項目管理及採購事宜的費用，由各部門人員按實際發生的金額進行核批後，以經部門負責人和項目經理簽字確認後的原始憑證進行核銷。

各種相關原始憑證，須在票據後詳列發生時間、地點、費用發生事由及費用相關人員，由費用發生人按公司財務制度辦理報銷手續。

六、制度管理

項目部實行統一計劃、統一指揮、統一調度、統一組織、統一行動的“五統一”管理。並使管理體系有效的運作，確保安全優質地完成施工任務。

通過落實管理機構的職責，達到機構落實、職責分明、事事有人管、人人有專職的管理格局，使項目部管理程序化、制度化和科學化，以確保工程施工項目的質量、工期、安全、成本等目標的實現。

項目部制定了相對完善的人事管理制度、勞動紀律管理制度、安全生產管理制度、施工管理制度、環境衞生管理制度、材料管理制度及獎罰制度。

開工至今，項目部所有員工都嚴格按照項目部制定的規章制度，沒有出現違反制度的情況。

七、總結

_____項目是集團公司的重點項目，集團公司下達的年度目標任務艱鉅，因此加強管理，提高效能，促進各級管理部門和管理人員正確履行職責顯得尤其關鍵，這次的項目效能監察工作的開展一定能使新中三標項目的效能得到一定程度的改進和提高。

效能監察自查報告

【第2篇】交通局行政效能監察自查報告

州監察局：

按照《關於開展效能監察監督檢查的通知》要求，我局把開展行政效能監察作為改善行政管理、推進機關建設、加強勤政廉政的重要措施，進行了認真的自檢自查，現將自查情況報告如下：

一、自查工作情況

(一)貫徹執行黨的路線方針政策情況

是全面實施“xx”規劃的開局之年，也是全面落實《海西州建立健全懲治和預防腐朽體系-工作規劃》的關鍵一年。我局按照州紀委十屆六次全會和《執法監察和效能監察工作的安排意見》的部署，及時組織開展各項學習活動，及時瞭解和掌握中央和省、州重大決策部署，有效增強局機關及其工作人員貫徹執行黨的路線、方針、政策的堅定性和自覺性。廣泛宣傳效能建設的重要性、必要性和相關要求，宣傳效能建設的新舉措、新經驗、新成效，弘揚先進人物和優秀事例，在全局上下營造了人人講效能、處處抓效能、事事創效能的濃厚氛圍。

(二)落實省州決策部署和重點工作情況

今年以來,我局按照全省柴達木循環經濟試驗區重點項目工作會議和州委十屆十二次全會、州十二屆人大七次會議的部署，以“加快項目建設、服務兩區建設”為立足點，加大項目協調力度，各項工作取得了積極進展。一是交通重點項目取得突破性進展。鐵路方面：敦煌至格爾木鐵路已列入鐵道部下達的鐵路基本建設計劃，6月11日國家發改委批覆了該項目《可行性研究報告》，有望年內開工建設;格爾木至庫爾勒鐵路《可行性研究報告》通過鐵路部審查;飲馬峽至北霍布遜湖支線鐵路《可行性研究報告》編制等前期工作基本完成，投資主體和出資比例已經明確，正在辦理公司組建事宜，有望年內開工建設;塔爾丁經尕林格至肯德可克支線鐵路、木裏至天峻支線鐵路、格爾木工業園察爾汗至金屬鎂園區鐵路專用線《預可行性研究報告》已編制完成;魚卡至一里坪支線鐵路、德令哈工業園區鐵路專用線正在進行《預可行性研究報告》的編制工作。公路方面：格爾木至察爾汗、當金山至大柴旦等6條高速公路建設進展順利，年內基本建成通車;國道109線茶卡至格爾木高速公路工可研報告、項目水保、環評均已上報國家相關部委，正在辦理審批事宜，有望年內開工建設;香日德至花石峽高速公路進入初步設計和施工圖設計招標階段;大柴旦工業園飲馬峽公路勘察設計工作已完成設計;肯德可克至卡爾確卡公路勘察設計工作已完成，正在進行公司組建事宜。民航方面：德令哈機場於今年5月全面開工建設，機場跑道土方工程及場道地基處理工程全部完工，航站樓及飛行區附屬工程正在抓緊建設，累計完成投資6200萬元;花土溝機場場址已批覆，預可研通過審查，初步計劃11月舉行工程奠基儀式;格爾木機場改擴建工程總體規劃通過了專家組的評審。二是統籌城鄉交通發展紮實有效。農村公路，全州新建和改建農村公路、城鎮道路898.4公里和便民橋樑31座，總投資2.52億元(省上投資1.85億元，地方財政投資0.67億元)。其中：省交通廳今年共下達我州10類79個農村公路建設項目，新建和改建縣鄉道改造工程1項35.7公里，投資488.4萬元。連通工程砂礫路11項487公里，投資9001萬元。新農村硬化1項10公里，總投資235.9萬元。遊牧民定居點硬化14項107.3公里，投資2766萬元。易地扶貧搬遷村硬化1項0.4公里，投資10.8萬元。示範村硬化11項112.6公里，投資2433.5萬元。寺院瀝青(水泥)路4項27.5公里，投資774.3萬元。農業園區道路3項37.8公里，投資1019.5萬元。林場公路2項29.7公里，投資891.4萬元。鄉村便民橋樑31座，投資2447.68萬元;落實地方財政投資6688萬元，新建和改建天峻縣和烏蘭縣城鎮道路10.4公里，投資6348萬元。德令哈託素湖公路17公里，投資300萬元。德令哈通村砂路2條23公里，投資40萬元。鄉鎮客運站(點)建設，落實德令哈市可魯克湖、德令哈市巴音河村、天峻縣陽康鄉、天峻縣龍門鄉、都蘭縣溝裏鄉5個鄉(鎮)汽車站項目，總投資171萬元。各項目主體工程已經全部完工，近期將組織交工驗收。城鄉客運建設，落實成品油價格改革財政補貼資金3645萬元(補貼資金2612萬元、補貼資金1066萬元)，分別補貼公交車249標台、農村客運54輛、出租汽車2556輛;批准新開通格爾木至庫爾勒、天峻經烏蘭至德令哈(走老315線)、烏蘭至德令哈(走老315線)、天峻至蘇里、德令哈經大煤溝至飲馬峽客運班線5條;新增和更新客運班車31輛，其中：新增班線車輛5輛，更新省際班線車輛8輛，更新州際班線車輛18輛。

(三)糾正和遏制行政不作為、亂作為情況

近年來，我局把依法治交與全系統文明創建、行風評議等活動有機結合，全面推行執法服務承諾制和文明用語工程，規範執法行為，改善執法形象，把文明執法建設活動作為提高執法隊伍素質的重要載體。並建立了交通執法責任制、公示制、錯案責任追究制、執法質量考評制和執法人員資格年審制，形成權責一致、相互制約的工作體系，有效遏制了交通執法機構和執法人員“不作為”和“亂作為”問題。

(四)項目徵地拆遷補償落實情況

今年我州共新建和改建農村公路10類79個項目，總投資1.85億元。在項目前期工作中，要求設計單位對項目沿線耕地、草場、林場等佔地面積進行詳細勘察，並按照徵地拆遷補償費用標準進行核算，及時納入《項目可行性研究報告》建設概算範圍。在項目建設中，建設單位將下撥的補償款全部落實到位，未發現建設單位截留和人民羣眾上訪事件。

(五)行政機關工作人員執行工作紀律情況

我局加強機關作風紀律建設，大力倡導“勤奮好學、學以致用，心繫羣眾、服務人民，真抓實幹、務求實效，艱苦奮鬥、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”等“八個方面”的良好風氣，努力改進機關工作作風，嚴格遵守工作紀律，認真履職，做好本職工作，堅持離崗請銷假制度，確保了機關作風建設取得實效。

(六)行政部門執法情況

制定行之有效的管理措施和建立具有約束力的規章制度是鞏固治理公路“三亂”成果的重要保證。一是我局把公路“三亂”工作的職責和任務層層分解，做到各司其職，各負其責，看好自己的門，管好自己的人，使治理公路“三亂”工作有專項治理向常規化管理轉變;二是建立防範和懲處制度，嚴格實行責任追究;三是實行公開承諾制度，通過局門户網站向社會對路政、運政“執法公開”，進一步增強了公路執法的透明度;四是路政執法部門 認真履行治理公路“三亂”職責，全面執行公路工作的法律、法規，堅決執行治理公路“三亂”的各種規定和要求，嚴格使用執法文書，準確把握執法程序，對行政管理相對人依法按規定處理，大力推行“陽光執法”，有效地預防了失職、瀆職行為的發生。1-10月全州路政管理部門共受理路政案件321件(其中行政處罰307件、行政許可10件、公路損壞賠償4件)，已結案318件，正在辦理3件，結案率99%。

(七)領導幹部違規插手單位招錄人員情況

我局作為政府行政部門, 嚴格執行人事編制各項工作紀律，切實加強機關和單位內部的人事編制管理,服從機關公務員、工勤人員、編外人員由組織人事部門統一招錄的實施辦法，局領導幹部沒有插手行政機關事業單位招錄人員情況。

(八)行政效能投訴的受理、辦理情況

為增強機關工作透明度和公眾監督力度，我局對機關工作人員的工作情況及執法單位的承諾情況進行監督，對發現的問題及時進行了糾正。為發揮社會監督互動作用，加大了社會舉報渠道的建設力度，不僅在局網站公開機關效能投訴電話，還公佈了領導郵箱，有效地增強了對局機關行政效能的監督力。今年以來未受理任何行政效能投訴案件。

(九)實行黨政領導幹部問責制情況

黨政領導幹部問責制，旨在通過程序嚴密、制約有效的機制，強化對權力運行的約束和監督，防止權力失控、決策失誤和行為規範，保證黨政領導幹部為人民掌好權、用好權。近年來，我局領導班子充分發揮民主集中制原則，科學決策、民主表決，未發生重大事項決策失誤現象。

(十)建立行政效能監察工作機構及開展工作情況

為加強行政效能建設，促進各項工作落到實處，我局及時成立了行政效能監察領導小組和領導小組辦公室，並召開會議對行政效能監察工作進行專題研究和部署，明確一把手親自抓，分管領導具體抓，其他黨組成員配合抓，形成各負其責、齊抓共管的良好局面。

二、存在的問題及改進措施

行政效能監察是改善行政管理、提高行政效能、促進行政機關勤政廉政建設的一項重要舉措。隨着新形勢發展要求，我局行政效能監察工作還存在着與交通工作不相適應的地方，必須引起我們的高度重視。一是對行政效能監察工作重要性認識還不夠，對行政效能監察涵義和作用認識還不到位。二是行政效能監察工作機制不夠完善。從當前情況看，對行政效能監督的力度不夠，在調動社會各方參與監督的工作上也顯得乏力。三是方法滯後，難以滿足事前、事中監督要求。四是缺乏必要的操作規範和規章制度。效能建設實際操作起來缺乏配套的效能考核、效能告誡、失職責任追究等內部監督管理制度，達不到應要的監督效果。

針對上述問題，我們將認真分析研究行政效能監察工作的規律和特點，尋找有形抓手和載體，狠抓影響行政效能管理方面的實質性問題。

一是加強宣傳培訓，提高思想認識。通過政務公開等形式，加大對羣眾的宣傳力度，從而自覺接受上級政府部門、人大代表、政協委員、社會羣體及人民羣眾的監督。

二是完善工作機制，加強組織領導。首先要組建效能監察領導小組及工作機制。實際工作中根據行政效能工作職責、崗位職責進行合理分解，做到各司其職，各負其責，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。

三是健全保障體系，強化績效考評。建立一整套科學的效能考評辦法，把效能監察工作與構建警示訓誡防線工作有機結合起來，同時把績效考評、效能告誡與公務員年度考核有機地結合，提高對行政機關工作人員進行有效的管理水平。

四是突出工作重點，加快項目建設。圍繞“兩區”建設，以行政效能督查為手段，針對每個項目尤其是交通重點項目進行跟蹤督查，確保儘早開工建設。

五是統一實施，上下聯動。要根據行政效能監察中的問題，打破部門、單位條塊管理模式，全面提高行政效能，在更高層次、更大範圍內全面推行，努力提高行政監察的效能。

【第3篇】縣質量技術監督局效能監察自查報告

市局效能辦：

我局效能建設活動領導小組接阜質察[xx]114號文件後，立即按照文件要求，以履職情況、效能建設、優化經濟發展環境活動為重點，進行了為期五天的自查活動。現將自查活動彙報如下：

一、關於機關效能情況。活動開展以來，我局機關及時制定了效能建設十項制度，並嚴格按照制度執行。機關工作秩序有了明顯提高，所有辦事程序嚴格按照有關規定和局政務公開制度進行。對即辦事項，在服務對象手續完善、材料齊全、符合規定的情況下，要即時予以辦理。對限時辦結的事項，如因特殊情況需逾期辦結，書面請示上級主管領導批准，並在限定時限結束前書面通知相關單位或個人。全部工作崗位都實行了首問負責制和ab崗工作制，凡屬自己分管工作範圍內的，都能認真回答。凡不屬於自己分管的工作範圍或對所問訊事項不清楚的，對來問訊者，能夠做到主動與有關部門或有關工作人員聯繫，並告知要去的部門、地點及電話和要找工作人員的姓名;對電話問訊者，告知其相應的部門、地點及電話和要找的工作人員的姓名。存在問題，部分股室工作人員工作安排不合理，致使出現外部門人員來我局辦事，找不到工作人員現象;工作效率雖然有所提高，但離要求還有差距。

二、行政執法情況。活動開展以來，我局按照國家技術監督局關於在技術監督行政執法工作中嚴格執行“五公開”、“十不準”和省局“八條禁令”的規定，對執法人員行為進行嚴格要求，嚴格責任追究和層級監督，所有案件都實行查、審、執分離。對每次執法活動都下發了質量技術監督履職活動跟蹤監督卡。對公務人員從9個方面進行了約束。活動開展以來，我局共辦理行政案件92起，立案50起，在規定期限內結案46起，無一例行政複議和行政訴訟案件，無一例錯案。在我縣近期開展的行政機關政風評議第一階段中，順利通過民主測評。存在問題是部分執法人員辦案水平不高現象，執法過程中宣傳法律法規力度不夠。

三、源頭監管情況。經過自查，我局在食品和特種設備源頭監管工作措施得力，劃分區域落實了責任，建立食品監管了工作機制，建立企業承諾機制，利用各種形式幫助企業加強質量管理，增強質量法制意識，建立分類分級管理制度，對全縣90家食品生產企業進行分類分級管理，按照企業規模、設備及生產條件、產品的安全風險程度、日常監督檢查情況及年審情況綜合進行質量安全評價，分為a、b、c、d四類，採用程度不同的監管方式和頻次。主要存在問題是：在源頭監管中，對小作坊企業的源管措施不得力，監管效果不明顯;執法隊伍“三員”建設待加強;由於人員力量經費有限，存在工作不夠到位，督導不夠理想的問題。特別是經費不足，無法開展大範圍的產品監督檢驗，致使日常監管工作難以滿足要求;無證查處力度不大，證後監管不力，企業信息收集不全等情況。

四、技術服務情況。

活動開展以來，在為企業和羣眾辦理生產許可證，認證認可，企業代碼證、條碼證，標準備案等工作中，嚴格按照有關法規及規範程序，依法行政與服務，打造“綠色通道”。採取“事前提醒”服務;“預約上門”服務;“特事特辦、急事快辦”的特例服務。同時結合政務公開工作，將部門職責、服務流程等內容，上牆進行公示。真正做到了進一個門辦好一件事;符合規定程序，交納規定費用辦成一件事;在承諾日期內辦結一件事。存在問題是，由於受人員素質限制，服務質量有待提高，服務意識有待進一步加強。

五、廉潔從政情況。活動開展以來，我局嚴格了黨風廉政建設工作，加大了監督力度，與各股室隊所簽訂了黨風廉政建設目標責任書，將黨風廉政建設納入目標考核，實施一票否決。經過自查，我局全體人員在監管、執法和服務過程中無任何違規違紀行為。

針對自查出來的問題，我局黨組目前正在研究制訂整改方案，爭取在下一階段中，全部予以整改到位。

特此彙報。