公司效能監察報告多篇

【第1篇】航空公司抓好成本控制的效能監察工作報告

航材投入作為航空公司運營當中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業的經濟效益。同時，航材管理又是一個商務活動行為，受市場經濟的影響，更面臨着行業不正之風和腐敗行為的挑戰，管理監督的是否到位又直接影響企業的健康發展和整體形象。

自xx年以來，**##分公司飛機維修基地在上級黨委的正確領導下，按照《**##分公司效能監察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監察暫行規定》的總體要求，積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環節的效能監察工作，尤其加強了針對飛機發動機、附件的訂貨、送修索賠工作的現行管理制度和操作程序的效能監察，通過不懈努力和全面監督，安全生產和成本控制管理髮揮了積極有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務，索賠成功率達到了89%以上，累計為**##分公司節約資金及挽回經濟損失共計3549萬元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認真抓好立項工作嚴格組織落實到位

從xx年開始，按照**##分公司領導關於加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，控制好每一件航材。按照**##分公司紀委的要求，進行認真的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監察的重點項目之一。項目確立之後，從認識上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經常性的進行宣傳教育，明確效能監察的意義和任務，統一對效能監察的思想認識；二是加強組織領導，成立黨政共管的效能檢查領導小組，合力抓好效能監督監察工作，增強航材管理人員責任意識和成本意識；三是明確目標，細化安排，同時要求具體業務人員始終按照“四個是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”為依據進行航材採購；是否以“航材外委維修目錄”為依據進行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據完成索賠工作任務；是否以“航材採購合同協議”為依據進行審核付款。通過接受效能監察小組的工作監督和指導，減少了違規操作的行為，達到了增加效能和效益的目的。

二、認真遵守管理制度，嚴格訂貨送修要求

航材管理不同於一般的物資管理，它控制的點多、面廣、環節多，並具有很大的複雜性，是一個嚴謹的系統工程，要實現高標準的管理，必須做好四個方面的工作。

一是嚴格操作程序。航材計劃、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，認真辦理自檢、互檢，嚴格審批手續；從每一項訂貨航材算起，精打細算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認真貨比三家，優中選優；對每一件到貨器材進行嚴格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標準原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進行核對，認真核查到貨付款單據，杜絕付款差錯現象的發生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（xx年112萬元；xx年699萬元；xx年374萬元），為**##分公司挽回了一定的經濟損失。

二是嚴格送修條件和標準。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴格遵循先內部、後外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協議，嚴格修理價格的控制和計算。

三是嚴格執行審批程序。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至維修基地總經理審批。（2）材料費超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機務工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務工程部和**##分公司主管領導審批。對以上審批通過的，航材送修業務員以傳真方式向外委維修單位確認報價，航材送修訂單開始生效；否則，要求業務人員再一次與廠商協商修理價格。這樣做的目的是上下監督，層層把關，透明公開，從而達到降低修理成本和控制違規操作的目的。

四是嚴格控制航材索賠環節。力爭不放過任何索賠機會，特別是對於廠商不接受索賠的器材，組織機務工程人員對此進行技術評估，據理力爭，確保**##分公司經濟效益不受損失。幾年來共完成746件（xx年完成205件；xx年完成261件；xx年完成280件）航材送修索賠任務。索賠成功率達到了89%以上。為**##分公司節約資金及挽回經濟損失共計2375多萬元（xx年節約320萬元；xx年節約249萬元；xx年節約1356萬元；xx年節約439萬元）。

三、結合效能監察工作嚴格監督制約機制

從xx年到xx年，將航材訂貨特別是航材送修列為效能監察項目以後，嚴格按照效能監察的工作要求，嚴格效能監察小組的月監察、季度監察和年度監察制度。其具體的操作方式力求“四個結合”：全方位監察與重點抽查相結合；對個別情況提問與深入實際檢查相結合；查閲手冊規定程序與檢查實際操作方法相結合；各個環節的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結合。層層把關，嚴格控制。在具體的業務執行中，**##分公司堅持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業務人員對所做的各類訂貨或送修憑證，必須先給同室、同部門的業務人員進行確認互審；所轄業務科室主管進行核查複審；“三批”：根據訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領導審批、飛機維修基地領導審批、**##分公司職能部門和公司領導審批。一公開：公開電腦程序數據信息庫，人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價格信息，以求大家共同監督執行，防止暗箱操作和舞弊行為的發生）。

不僅如此，在整個航材採購和送修運行程序都是一環接一環，一環緊扣一環。類似接力長跑、流水作業，整個過程都是相互連接並透明公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個航材努力實現“五點、三線、一個平台”運行機制：由計劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點”連成一個閉環；由逐級審批、效能監察、驗收檢驗形成“三線”相連；由計劃為龍頭指令相聯繫的航材採購、送修索賠、倉儲管理和質量監督的“網絡平台”，提供基礎保障。始終強調監督意識、協調意識和配合意識。

xx年至xx年到貨航材38117項（xx年到貨航材12931項；xx年到貨航材12051項；xx年到貨航材13135項），查處不合格航材598項（xx年查處不合格航材235項；xx年查處不合格航材173項；xx年查處不合格航材190項），佔到貨總驗收項數的1.5%。並對不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細小漏洞、挽回了鉅額損失。

四、認真做好計劃評估努力降低庫存資金

從xx年開始以來，根據**##分公司主管領導指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計劃審核老方式”的基本要求，以效能監察與成本控制為契機，着力提高航材訂貨計劃的準確性。在保證飛機安全正常的基礎上，努力控制航材的採購成本，全面降低航材庫存資金。根據實際生產需要，及時組織有關部門技術專家對航材年度、季度和臨時採購計劃進行集體評估，從而減少了計劃的盲目性，提高了對飛機維護需求的前瞻性，改變過去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過採取工程、維修、航材等人員為一體的“諸葛亮”評審方法，在科學統計的基礎上，進行相關的數據分析和研究討論，互通信息，共同審定，領導當場審批。這樣，不僅航材人員通過與工程技術人員的積極接觸和相互交流學習，提高了計劃業務員對飛機結構的進一步瞭解，掌握了部分器材在飛機上的安裝位置、使用功能、裝機數量等知識，而且極大的提高了航材採購計劃的科學性、準確性。在確保航材供應的基礎上降低了航材的採購成本，使航材庫存週轉速度進一步加快。

另外，從xx年開始，進一步加大了對成本控制的力度。發動羣眾，集思廣益，憑藉集體智慧，建立了航材管理低庫存與零庫存控制系統的多部門跟蹤、反饋平台。根據動態變化形成了以計劃為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應的管理體系，對庫存備件的變化動態，進行了及時跟蹤和有效控制，取得了十分明顯的效果。在機隊規模快速擴大與庫存流動資金不相匹配的情況下，xx年創造了全年30架飛機缺件停場只有13天的最好航材保障成績，比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎上少了183天。庫存流動資金低於波音公司推薦庫存標準，達到了預期控制的目標。

特別是在去年當中，**##分公司又重點的對租賃航材進行了有效的監督和控制。要求計劃和aog部門要充分發揮**總庫的資源優勢，來彌補**##分公司庫存的不足。要求對**各分子公司的庫存動態提前做好信息掌握，能在**內部解決的絕不向外部租賃，對於確向外部租賃的器材，要嚴格按照《租賃審批程序》進行控制。xx年共租借航材附件243件，其中僅從**及分子公司就免費借用器材207件，租賃付費器材只有36件，並對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內其他公司尋找免費器材等方式，減少和縮短租賃器材的數量與租期。36個租賃付費器材平均租賃時間為20天，比規定“租賃航材平均不超過30天”標準要求縮短了10天。xx年支付租賃費1230604.25元人民幣，同比xx年（3229003.12）減少租賃費61.89%。xx年效果更佳，截至8月底共計租賃航材10件，應支付租賃費用人民幣只有32萬元。

五、認真負責盡職盡責嚴抓索賠成功力度

為了使企業的經濟利益不受損失，經常性組織從事商務往來的機關業務人員忠誠於企業誠信理念的教育和學習，定期進行成本控制和效能監察講評，“小會提、大會講”已形成制度，極大的強化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業靠我振興、我靠企業生存”的企業精神，從而激發了業務員工盡職盡責，提高航材訂貨、送修質量索賠的責任意識。在嚴格控制航材索賠環節上，力爭不放過任何索賠機會，確保爭議航材索賠成功最大化，確保**##分公司經濟效益不受損失。

比較突出的事例如：波音737-700空氣循環機（件號：2206400-2）。故障原因：右空調組件跳出，更換空氣循環機。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件後，經分解評估，xx年3月17日第一次報價，拒絕我方索賠要求，認為該件的故障是由於**##分公司使用不當造成內、外部損壞，不予索賠。修理報價：27530.00美圓。送修業務員認為廠家報價不合理,於是發傳真、打電話，強烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答覆：根據honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠範圍之內，拒絕索賠。

**##分公司機務人立即組織技術專家進行評估，經過技術分析之後，確認該件的故障肯定是因為空氣循環機本身的質量和可靠性所造成，不能認同該件的故障是**##分公司使用不當造成的，強烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回覆後，終於在xx年3月22日發傳真確認honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求，為**##分公司直接節約送修費用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。

六、積極拓展索賠業務，嚴格審核廠商報價

從xx年開始，根據**##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監察工作的深入開展，積極行動起來，對從未涉足的ad/sb索賠，開始了新的探索和嘗試，併成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味着在新的索賠領域裏邁出了堅實的一步。

與此同時，**##分公司對正常送修件的報價，堅持嚴格審查、精確計算的原則。在發現廠家報價不合理時，都會在報價批覆之前通知修理廠家，並拒絕接受廠家的不合理報價，要求重新二次報價。

七、認真審查報廢航材，嚴格判斷報廢標準

一些送修器材，在送往廠家修理後，有可能經廠家分解評估後認為修理不經濟，建議**##分公司報廢此件，並原件返回公司。遇到這種情況，公司的送修業務人員都能夠認真對待每一件送修器材，即使被廠家宣判為報廢的器材，也要認真審查，嚴格判斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面積極尋找下一家修理此件的廠家，然後將預計報廢的器材再次發出修理，結果預計報廢的器材被修復，為此節約了公司重新訂購該器材所需的資金。如，波音757-200飛機風擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經送修業務員查詢國內只有ameco公司可以修理，此件送修後，廠家建議報廢，但大家並沒有輕易做出上報報廢申請的決定，而是積極與國外公司聯繫，並將此件送國外修理，最後此件被修復返回，修理費僅為：530.00美元，此件節約資金：214170.00元。

八、認真簽訂租賃協議嚴格要求齊抓共管

就拿三年來其中的一件事來説，**##分公司波音737-700飛機反推損壞，急需一件反推，否則飛機要停場。此時，正值**##分公司生產旺季，公司飛機原本運力就不足，多停場一天，公司就將造到巨大的經濟損失。因此，各部門齊上手，分頭與國外廠家聯繫。波音公司有庫存租賃件：租賃費每天3100.00美元，租賃費按照實際租賃天數計算。按照波音公司給出的租賃費，如**##分公司故障反推送修週期按照70天計算，租賃費將是一筆不小的費用。為了儘可能的降低租賃費，共賞又找到了goodrich公司，並進行多次電話聯繫商討，最終説服goodrich公司，給**##分公司提供一件全新的租賃件，租賃費降低到每天1800.00美元，並接受**##分公司的對租賃期封頂的建議，租賃期封頂天數為45天。同時goodrich公司應要求，以aog的速度及時提供了一件反推，解決了**##分公司的生產急需。僅此一項就節約資金1700600.00元。

九、總結經驗感受體會抓好重點全員關注

1、建立重點業務流程管理監察制度，要以加強航材管理、控制成本、提高企業經濟效益為目的。企業中心任務是安全生產和經營發展，開展重點工作業務流程監察必須圍繞這個中心發揮監察職能。在對航材實施重點工作業務流程監察過程中，要緊緊圍繞企業的生產經營和發展來進行，有重點地針對計劃管理、訂貨管理、送修標管理和航材驗收進行效能監察，通過監察，發現問題，堵塞漏洞，健全制度，改進工作，提高管理水平，從而達到提高企業經濟效益，促進企業發展的目的。

2、領導高度重視與大力支持，是推進航材工作業務流程管理監察工作的關鍵。近年來**##分公司將系統建設和開展航材工作業務流程監察擺在黨風廉政建設的重要議事日程，強調開展重點工作業務流程監察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀檢監察人員參與航材管理活動，及時發現和解決存在的問題。同時，結合每年的工作重點，更新修訂新的監察方案和工作計劃，並多次組織、參加方案討論及修改，有力地促進了監察工作的開展。

3、加強監察審核人員的主動性、積極性、創造性，是有效執行航材管理工作業務流程管理監察的必然要求。在開展航材管理工作業務流程管理監察過程中，紀檢監察人員充分發揮自身的主動性、積極性和創造性，轉變工作作風，深入到具體工作中瞭解情況、發現問題，積極策劃、創新思維、大膽設計，努力探索效能監察的新方法、新途徑，為效能監察工作服務大局、取得實效提供了有力保障。

4、效能監督和成本控制工作是一個持續改進的過程，必須逐步建立有效、規範的管理體系，抓重點、帶全面、促提高。按照xx年下發的《**集團公司效能監察實施細則》的要求，進一步做好以下方面的工作：

一是通過對供貨商曆年供貨記錄評估，選擇出在供應質量、價格、週期等方面優勝的廠家作為相對固定的供貨商。

二是進一步加強送修索賠工作力度，包括eo工時費、材料費索賠和器材修理索賠，對於索賠不成功器材組織專家小組評估，力爭成本最低化、效益最大化。

三是控制監督包修業務和定廠、定點修理的操作過程，確保修理質量可靠、修理價格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國外廠商的送修報價確認把關工作，特別是修理價格超過全新價格的20%以上的，必須做到兩次價格洽談核實確認。

五是對於航化產品和有壽命控制的器材，堅持發陳、儲新的原則，特別是要降低化工器材的報廢比率。

六是繼續完善運行程序和監督機制，嚴格按規定程序操作。加強驗收檢驗的獨立性，杜絕不合格器材入庫，杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發生。

綜合上述，航材各項管理在效能監察的督促下取得了很大的成績和長足的進步，使效能監察工作在航材安全生產和制度管理方面真正起到了保駕護航的作用，切實扮演了“監督”者的角色。同時達到了效能監督促進成本管理、成本管理又體現效能監察作用的目的，實現了流程的再管理，工作的再監督的目標意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在着一定差距和不足，大家將通過交流活動，虛心學習各單位的好經驗、好做法，來進一步提高航材管理工作水平，為降低**##分公司的運營成本和創新、創效做出更大的努力。

【第2篇】熱電公司合同管理專項效能監察情況工作報告

為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進_____熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規範合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規範造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

公

二、自查情況：

物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行_____公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閲。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規範、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規範，主要不足是：合同文本格式不統

一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事後，相關部及時統一了合同文本格式、補全了相關內容。

4、對合同承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

經效能監察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。

三、監察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門人員認真學習_____公司近期下發的《合同管理辦法》，嚴格執行辦法中的各項規定，確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統一合同各類相關資料的格式、內容、編號。

3、進一步加強對投標單位資質的審查。

4、加強部門及合同承辦人應履行的管理職責。

5、進一步完善招議標會議記錄、會簽單制度；合同相關資料必須統

一、齊全、及時歸檔。

6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權書制度。

四、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、各合同承辦單位認真組織部門人員學習_____公司近期下發的《合同管理辦法》，不斷規範合同管理。

2、各合同承辦單位都進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行合同管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行為的發生。

【第3篇】電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告

XX年，**局在獲得**市文明單位之後，保持“創建”勢頭不鬆，幹勁不減。秉承市委市府提出“第三次創業”和區委區府打造“一城四區”的工作思路，在市文明辦和**電力局的正確領導下，在區文明辦的具體指導下，結合行業特點，緊緊圍繞建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀現代供電企業的戰略目標，落實抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流的工作思路，堅持服務黨和國家工作大局、服務電力客户、服務發電企業、服務經濟社會發展的宗旨，以電相連，用心溝通，為實現**社會經濟又好又快發展提供了堅強有力的電能保障。

一、創建工作開展紮實有效。

分局領導班子高度重視精神文明創建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設動員大會，制定創建方案，並且做到將精神文明工作與其他各項工作同規劃、同部署、同總結、同獎罰。及時專題討論研究精神文明建設的工作重點，對創建工作投入資金進行預算規劃，保持每年資金投入遞增態勢，根據分局領導班子的人事變動及時調整創建文明單位領導小組，制定方案、明確分工、落實責任，保證了該項工作不脱節、不斷檔。目前分局的文明創建工作的主管領導親手抓，分管領導具體抓，職能部門具體負責落實的工作機制已經形成。近年來，**局精神文明建設全面開花，多次被省、市、區及有關部門授予文明創建、綜合治理、文明共建、安全生產等先進集體稱號。XX年－XX年連續兩年區文明城區創建工作先進單位，XX年**市“治安綜合治理”先進單位、**市文明單位、**市“先進職工之家”；XX年、XX年連續兩年**市和**區“安康杯”競賽活動先進單位稱號；XX、XX年**市“雙千結對共建文明”結對單位先進工作獎和**區“雙百結對共建文明”活動工作先進單位；連續四年**區“無償獻血”先進單位稱號，1名職工榮獲XX年度**區無償獻血先進個人，3名職工榮獲無償獻血奉獻獎榮譽稱號；每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號；多個供電營業所獲所在鎮、街道先進集體稱號，XX年10月份順利通過**市文明單位的考核複評，榮獲**電力局“一流供電分局”稱號。分局電力客户服務中心被評為華東電網公司“城市供電規範化服務窗口”、**市文明服務“滿意杯”單位、“行風建設文明窗口”、**市“文明服務示範點”。

二、加強領導班子建設，為文明創建工作提供有效的組織保障。

1、加強政治理論學習，按照每年制定的中心組學習計劃、黨風廉政建設宣傳教育計劃、黨的“xx大”專題學習以及“理論學習周”等活動的要求，將集中學習和個人自學有機結合，使領導班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發向上的良好精神狀態。同時，班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓，積極參加預防職務犯罪、黨風廉政教育等專題講座。通過學習和培訓，進一步發揮領導幹部理論聯繫實際、解決問題能力和領導企業協調可持續發展水平。

2、堅持民主集中制，完善幹部考核評價機制，實施幹部誡勉談話制度，履行“一崗雙責”，落實領導崗位責任制，對於涉及“三重一大”的問題，均經過黨政聯席會議集體研究決定，深入開展創建“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子、“樹新形象、創新業績”主題實踐等活動，以“服務創業、推動創新、科學發展”為切入點，激發領導班子鋭意創新潛力，保證了各項工作任務的圓滿完成。

3、提高領導班子廉潔自律意識。通過建立健全黨風廉政建設責任制、領導幹部廉政檔案、重大事情報告、領導幹部述職述廉、民主評議幹部、認真落實黨員領導幹部民主生活會和專題民主生活會等相關制度，完善了領導幹部廉政監督制約機制，從制度上詳盡規範領導幹部的行為，堅持廉潔奉公，忠於職守，不利用職權和職務之便謀取不正當利益，把領導幹部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強黨員幹部防腐拒腐的能力。

三、加強員工素質建設，為創建工作提供有效的人員保障。

以“創建學習型企業，創建學習型班組”為載體，為員工提供學習空間和資金保障，通過學習培訓、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提高中層幹部及職工的思想素質和業務技能。

1、堅持愛國主義和形勢任務教育，增強理想信念。在分局範圍內紮實開展愛國主義和形勢教育，通過宣傳典型事蹟、樹立先進人物形象，使員工思想產生共鳴。通過閲讀書籍、觀看光盤、參加事蹟報告和交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識，從而引導廣大幹部職工正確領悟精神實質，紮實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、繼續深入開展學習型企業創建活動，有計劃的開展幹部職工教育培訓。XX年分局自辦培訓班二十一期，全員培訓率達100%，人才密度達91.78%，高技能人才比例達92.77%，切實拓寬了員工知識面，增強了競爭意識、進取意識和為企業、為基層、為羣眾服務的本領。

3、加強職業道德建設。深入落實《公民道德建設實施綱要》內容，開展多種形式學教活動，並將其納入“爭優創先”評比的重要內容進行考核。增強員工職業道德意識，加強企業文化建設，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在分局範圍內紮實開展“做黨的忠誠衞士、當羣眾的貼心人”主題活動，通過典型示範作用，潛移默化地對職工進行思想教育，增強他們的愛崗敬業意識。

4、加強誠信建設。以xx大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在員工中形成重信譽、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風尚，通過一系列活動載體，培養出品行端正、德才兼備、廉潔從業、幹事創業、紀律嚴明、和諧共事、情趣健康、勤儉節約、與時俱進的人。先後有3名職工榮獲**“百佳文明市民”稱號

四、加強規章制度建設，為創建工作提供有效的機制保障。

1、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業內部運營環境。制訂分局精神文明考核內容及評分標準。（1）印發《**局開展營業抄核收管理效能監察實施方案》和文明服務規範服務用語，進一步使營銷人員服務行為規範化。（2）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進行業務考核，實行中層領導幹部工作月彙報制、年終考核制和述職制度。（3）簽訂目標責任書，完善管理責任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與各科室及基層供電營業所簽定目標責任書，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（4）實行職工年休假制度，充分調動職工的工作積極性和勞動熱情。

2、完善監督測評機制。（1）按照國網公司文件指示精神，及時調整聘請各鄉鎮、村書記及區人大代表為行風監督員，並對監督員情況進行詳細記錄，形成檔案化管理。制定詳盡的行風工作要點和年度工作計劃，逐步形成監督檢查常效機制。（2）公開服務承諾，接受社會監督。

【第4篇】電力公司節能降耗和成本控制效能監察工作情況報告

電力公司節能降耗和成本控制效能監察工作情況報告

為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，採取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項後，我們依據集團公司關於開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對錶、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、採、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閲和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對錶、對照”進行，磅、採、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規範的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查後，對檢查結果認真彙總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關係，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效 能監察工作小組檢查發出監察建議後，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規範各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；着力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用係數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

【第5篇】石化公司效能監察情況報告

一、選準切入點，增強效能監察工作的針對性

搞好選題立項是企業效能監察工作能否取得實效的前提。第一，統一認識，明確選題的着眼點。第二，調研分析，提高選題質量。第三，嚴格程序，增強選題立項的嚴肅性。

二、找好落腳點，建立健全效能監察網絡

一方面加強效能監察力量，選拔各層面的優秀職工代表、優秀黨員充實到效能監察隊伍中，建成固定的監察組織，指定工作骨幹中的優秀人員擔任臨時監察員，從而及時準確地反饋信息，便於效能監察領導機構掌握全面情況。另一方面，積極拓寬監督渠道，形成上級與下級相互監督、組織監督與羣眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的生動局面，真正建成立體交叉的監督網絡。

三、抓住關鍵點，增強效能監察工作的規範性

要保證企業效能監察質量，制定可行的實施方案是關鍵一環。為抓好這個“關鍵點”，保證規範運作、真抓實查，我們採取了“兩到位”的做法。“兩到位”，即組織保證到位和工作實施到位。組織保證到位，指的是開展效能監察一定要充分體現“黨政主要領導齊抓共管，監察部門組織實施，相關部門密切配合，依靠員工積極參與”的領導體制和工作機制。工作實施到位，指的是開展效能監察的實施方案做到“四個明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標明確；責任要求明確。為保證效能監察質量，我們提出了“四查清”的工作標準。即：查清效能監察課題涉及的企業生產經營管理情況；查清存在的問題；查清產生問題的原因；查清有關人員的責任。

四、把握延伸點，注重效能監察工作的連續性

效能監察是管理的再管理，監督的再監督，要保證取得預期效果，必須突出抓好整改工作。我們注重把握延伸點，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監察工作善始善終，確保達到預期目標。

一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結報告，及時反饋信息。三是認真回訪監察建議落實情況，同時對企業經營管理情況進行調查研究，為新的選題做準備。通過效能監察，及時有效地堵塞了經營管理漏洞，提高了企業管理水平。

五、落實中心點，為企業生產服務

企業的中心工作是安全生產，追求效益最大化，通過各種措施節能降耗，降本增效。儲運二廠將做好節能降耗工作作為提升經濟技術指標的主要手段。廠領導和各專業部室不斷深化服務基層意識，積極到各裝置開展節能降耗對接會，與裝置一道對影響指標提升的因素聯合攻關，找差距、定措施、重落實。每週生產調度會上，相關部室在詳細瞭解各項節能措施的實施進度後，對存在的問題及時協調解決；每月管理例會上，專業部室對各裝置的各項考核指標從是否達標、是否創歷史最優兩個層面進行分析彙報。我們抓住效益這個中心，深入開展效能監察，努力保證企業經濟效益少流失、不損失。

六、開展效能監察的工作體會

企業效能監察工作領域廣闊，內容豐富，但緊密結合企業中心工作、找準切入點，是確保企業效能監察工作取得實效的關鍵。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監察工作的基礎保障。建立健全一支專、兼職的效能監察隊伍，為開展效能監察工作提供堅強的保障。形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。