鄉鎮統計工作自檢自查報告多篇

農村工作總結 篇一

我司主要工作重點是對荔城區已建成的城鄉污水整治項目工程進行管理與維護，目前管理範圍包括（污水管網約1059公里，6座污水處理站和220座污水提升泵井）實現了城區雨污水分流，有效解決雨污未分流，農村生活污水“零”收集處理並直排水系河溝等諸多問題，補齊了城鄉污水收集治理的短板。

一、主要工作情況

1. 對崗位和工作上的瞭解、認識

本人於20xx年9月入職公司，現負責管網、泵站運維具體調度工作。

（1）在公司上級領導下，負責管網泵站技術管理和日常生活管理各項工作，及時完成運維生產部佈置的各項工作任務；

（2）熟練掌握各泵站和管網分佈情況，瞭解泵站各項設備性能、參數、指標及運行狀態，確保泵站、管網正常運行；

（3）具有組織、指導設備運行、檢修及故障排除，事故應急處理能力；

（4）協調技術人員、運營班組人員，第三方巡查人員解決落實在生產運營過程中遇到的各種工作問題；

（5）負責運行、檢修人員的技術及安全培訓和考核工作，檢查督促各項規章制度落實與執行；

（6）做好生產運營部管網、泵站各種生產資料台賬、分析整理，按類歸檔、建立、建全技術檔案；

（7）完成公司領導交代的其他工作。

2. 主要工作內容

為加強運營團隊力量，確保運營工作有序開展，單位設立生產運營部和綜合辦主要兩個部門，其中生產運營部主要分為兩個科室，分別為污水運維科和管網運維科。本人所在管網運維科室主要工作針對轄區內各鎮、街的泵站與管網進行維護與保養，確保管網正常運行，為方便運維管理，將轄區劃分為西天尾鎮、鎮海街道、拱辰街道1個片區，新度鎮1個片區，黃石鎮、北高鎮1個片區等3個片區，設置總負責1人和每個片區具體負責人及4名屬地管網巡查員，按4人1周巡查一遍的形式對分配片區內的管網設施進行巡查，為了提高公司工作效率，設立24小時保修電話，同步公佈各片區負責人聯繫電話和報修電話流程，及時接受部門、鎮、村、羣眾的投訴報修，同時結合智能化數據運維平台，可以及時發現站點的監控動力設備是否正常，便於第一時間維護，恢復泵站管網正常運行。

二。存在的問題和改進措施

1.在生產過程和日常生活中存在以下問題和不足之處

（1）文化理論水平和業務操作技能有待進一步提高；

（2）協調、組織能力不夠完善，處理問題不夠及時；

（3）日常生活管理過程中不夠細緻、嚴謹，對自身要求不夠嚴格。

2.改進措施和方法

（1）理論與實踐相結合，着重於現場實際操作；

（2）加強專業理論知識學習，提高統一協調能力；

（3）嚴以律己，民主管理養成良好生活作風習慣。

3.對工作經驗和教訓進行分析、概述

本人自參加此項工作以來，發現工作中許多地方存在問題和需要完善的地方，認真領會到我們在日常工作中既有進步，也有不足。一個好的團隊需要所有成員互相團結、互相努力，認真細緻對待每項工作，以積極認真的工作態度，發揚不怕苦、不怕累、敢於拼搏、自我超越的奮鬥精神，為完成公司各項工作任務作出自己應有的努力。

3. 提出一些合理的建議

（1）在生產過程中，發現設備故障，需維修更換的急需配件因各種原因無法到貨，建議上級領導與設備廠家及時協調、溝通；

（2）適當調整夏季作息時間，比如下午上班時間。

三。下一步計劃

希望在以後的工作過程中，努力≮≯學習專業理論知識，熟練掌握相關設備工作原理，揚長避短，虛心學習，不斷提高自己的業務水平和協調組織能力，在日常管理工作中嚴格管理、嚴守操作守則、嚴防安全事故，在日常生活工作中尊重領導、關心同事，互相尊重、互相學習，在業務能力及安全生產方面，通過技術培訓、安全教育、績效考核等工作，提升技術人員的專業素養，強化現場溝通、協調能力，全面保障運維工作的高效開展，確保管網泵站正常運行。

鄉鎮統計工作自檢自查報告 篇二

一、按時保質完成統計報表工作

1、統計年報。農村統計年報工作時間緊、任務重。針對這一情況，我們及時地召開了各鄉鎮統計人員和直有關單位參加的農村統計年報會，全面部署安排了年報和相關工作任務，確保了年報工作的如期順利完成。

2、定期報表。我們把提高報表的蒐集率、準確性和及時性作為農村統計定期報表工作的重點來抓，要求鄉鎮統計人員經常深入基層開展調查研究，加強對統計數據的審核，農村統計數據基本上做到了從村一級上報。同時嚴格實行報表送審制度、查詢制度和數據質量評估制度，保證了統計數據的及時、真實和可靠，按時保質地完成了各種定期報表任務。

二、基層統計存在的主要問題

農村基層統計總體情況良好，基層黨政領導對統計工作的重視程度有所提高，基層統計人員的工作條件有所改善，但仍然存在一些不容忽視的問題

1、基層統計隊伍人員不穩定，變動頻繁。

2、統計服務水平不高，與開展優質服務的要求有一定差距

三、積極開展其他相關工作

經常深入基層開展調查研究，及時掌握全區農村經濟情況。開展了春耕備耕問題的調查、農業生產資料價格情況調查、夏收作物產量情況調查。二是認真開展統計數據質量評估，緊緊圍繞提高統計數據質量這一中心開展工作。

總之，農村統計工作任務的順利完成與局領導重視、全局人員的配合以及上級業務部門的指導密不可分。工作仍然存在許多不足之處，統計在今後工作中，要克服存在的差距和不足，更加積極主動地開展工作，為農業統計工作邁上新的台階而努力奮鬥。

醫療衞生工作人員年度考核總結 篇三

今年是我院五年規劃的最後一年，通過幾年的努力，我院的社會影響，經濟效益得到了提高，全院職工的精神面貌煥然一新，有團結一致謀發展的信心。院容院貌、醫療環境得到了改善，醫療設備基本能滿足臨牀對常見病多發病的診療需求，達到了國家對縣級中醫院設備的最低要求。今年門診量5.2萬人次，比上年增長15%。住院1560人次，比上年增長12%。業務收入700萬元，比上年增長25%。其中醫療收入376萬元，藥品收入324萬元，藥佔比47%。人均業務收入8萬元。圍繞今年的工作計劃，主要做了以下工作。

1、抓醫療質量，確保醫療安全。醫療安全是醫院的頭等大事，通過中醫醫院管理年活動，加強對職工的醫德醫風教育、素質教育，完善和落實各項醫療制度，建立健全院科2級質量管理體系。重點檢查醫療文書書寫及醫療核心制度的執行情況。全面落實醫療安全責任制。努力降低醫療糾紛的發生；對每年、每季度的醫療安全情況進行總結分析，從中發現問題並及時整改。定期對全院醫師、醫技人員進行三基三嚴和法律法規的培訓（侵權責任法）。做好應付突發公共衞生事件處置的應急預案，努力提高醫院對突發事件的處置能力，各臨牀、門（急）診和醫技科室不斷提高醫療水平、抓醫療服務質量，確保患者安全。及時處理好醫患糾紛。

2、努力提高醫院的社會效益和經濟效益。堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準，文明行醫，誠信服務。嚴格執行國家醫療收費價格標準，堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，今年制定了控制藥佔比處罰條例，每超標1個百分點罰款50元，藥佔比去年同期降低了8個百分點。

3、醫院的異地新建。城市西拓，縣委縣政府決定將我院整體搬遷到新城區。近幾年我市我省各級醫院的規模都在迅速擴大，大多數縣級醫院都已整體搬遷，或正在新建。搬遷後的醫院社會效益，門診量住院人數、醫院收入都是以非常快的速度增長。醫院整體搬遷是我院快速發展的一個重大機遇。醫院目前經濟困難的情況下是難點，但也是中醫院上規模、上檔次，提高醫院品牌、進入快速發展的新起點。新院址佔地面積50畝，依山傍水，靠近主要交通幹道，有十分顯著的地理優勢。建築面積1.32萬平方米，住院部面積7538平方米，門診部面積4629平方米；醫技樓面積1038平方米，總牀位數200張。建設投資約3500萬元人民幣。建築總體要求是規模適宜、結構緊湊、佈局合理、外觀簡潔、造型美觀。目前正在做土地徵收、規劃設計等前期工作，設計圖紙多方徵求意見。我院要積極爭取政策扶持，爭取建設資金。

4、農村衞生均等化及殘疾人康復年活動。今年為1.4萬居民，400殘疾人建立了健康檔案。為此醫院抽調兩名專職人員負責體檢、建檔、資料管理等工作。到目前為止，為殘疾人健康檔案工作已基本完成，為社區居民建立健康檔案工作正在進行。

5、開展中醫藥文化建設工作。通過電視、宣傳欄及醫院內的滾動電子屏幕宣傳中醫藥文化及中醫藥養生保健知識。協同舉辦了第二屆中國杏林文化論壇。

6、積極開展各種文化體育活動。我院參加市衞生系統乒乓球比賽獲得男單第一名，我院參加男子團體賽獲第一名。

幹部職工年度工作總結範文（精選18 篇四

隨着20xx年的鐘聲響起，轉眼20xx年已經過去，這一年來，經濟在發展社會在進步，人民的生活水平不斷的提高，廣大羣眾用車數量大大增加，我東京車管工作在各級領導地關懷指導下，安全、順利、有序地完成全年交通運輸工作，為企業經營發展做出了艱辛地努力，現將一年來作工作總結如下。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然做了很多工作，還有很多事情等待着我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。

一、基本情況

擁有職工總數88人，每年為xxx生產x機器數千台，今年年產值達到1800餘萬元，貨物進出總數在兩千多噸左右，我單位現有機動車八輛。擔負着本南京至上海兩地運輸任務，以及20xx用車，歷年來年行駛均在十幾萬公里。

二、基礎管理

俗話説的説的好：“家有千口，主事一人”，作為一個單位也不例外，如果人人都當家，就沒法幹好事。作為支部書記，我的主要工作是抓好骨幹隊伍和黨員隊伍，即兩個隊伍的建設和管理，做好職工的日常思想政治工作。重點圍繞促進生產經營開展活動，安排工作，以提高職工技能，調動職工積極性，解決職工的思想問題和實際困難。因此，不能過分強調自己所擔負工作的重要而孤芳自賞。要站在全處的角度去考慮和處理問題，特別是作為黨務幹部，首先清楚和擺正在生產經營活動中自己是處於肋手、參謀的位置，是副職，以求得主管的支持，對於已形成的意見和決議的事情，要堅決貫徹執行，不得曲解，更不暗渡陳倉。

1、重新明確安全管理機構。

2、修訂車輛安全管理辦法。

3、廠領導同車管員、駕駛員簽定《安全責任書》，同駕駛員簽定《三不傷害保證書》。

4、完善各類考核制度。

今年以來，市地税局針對税收徵管中存在的矛盾和問題，組織開展系統調研，梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策，明確了徵管工作短期目標和中長期目標，努力建立“以税源分類為基礎的專業化税收管理模式，以數據分析為核心的徵管風險監控體系，以及税收分析、納税評估、税務稽查、税源監控各環節信息共享、良性互動機制”，從而實現税源管理的科學化、專業化、精細化。

三、狠抓落實

有法不依等於無法。在完善了各項考核制度後，我們嚴格執行。

內科醫生工作總結 篇五

20xx年以來，在縣衞生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：

一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

20xx年是我科挑戰與機遇並存的一年，門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但由於院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，今年至月份共收住病人467率達98％，年收入達收入明顯提升。門診人數達社會效益雙豐收。

二、深入開展先進性教育，幹部職工的政治思想素質。

今年以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、意識、意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心

找不足，認真整改；通過義診、

高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，並通這一年我院進行95％以上，萬元，比去年同期增長了4000餘人次，取得經濟效益和從工作作風和工作能力等方面查下鄉隨訪體檢等活動進一步提118%;淨人，病牀使用率達診斷符合35.8;過實施開展誠信在衞生，滿意在醫院的活動等舉措推動了醫院各項工作的'進一步發展，全面提升了形象。

三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規範化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規範，落實週六、週日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史最好水平。

四、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨牀經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規章制度的落實

科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好三個環節的管理和監控

(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；

(2)住院時：嚴密觀察，安全，文明服務；

(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

五、通過宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報宣傳，空前“聯合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起，更好全面控制血糖打下堅實基礎，並加強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、大夫。

六、加強護理質量管理

一是繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防範和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規範化培訓計劃，採取各種措施認真組織落實。四是進一步規範護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。五是充分發揮臨牀護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

七、加強學科建設，促進業務快速發展繼續沿着能為目標

(1)繼續加快糖尿病科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

(2)倡導多科室的參與合作，採取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

(4)大膽創新，把進修學來的新技術用於臨牀實踐。

八、不足之處

“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關係，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫療護理技術仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧過去，展望未來，內科全體醫務人員有信心突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功的發展思路，把科室做大、做強。有能力把我科建設成中醫院最大最強的精品科室，能在醫院光輝燦爛的發展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！

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