監理年度工作考核述職報告

監理年度工作考核述職報告

一、工作述職

1、關鍵目標與任務完成情況（結合年度指標和目標、工作計劃、專項工作、崗位職責）

20XX年，在公司領導的帶領愛護，各部門大力支持和全體成員的共同努力，項目部取得輝煌成績，也充滿了磨鍊與挑戰。在這具有深刻意義的一年裏，項目部全體成員緊緊圍繞公司下達的指標，團結一致、共同努力，克服困難、積極主動的進行內外溝通與協調、加強完善現場質量安全管理，始終堅守“擔當、誠信、責任、求實”的部門精神，順利並超額完成了公司下達的各項任務指標。

20XX年全年目標與任務完成情況

在這一年裏主要負責的區域：共8個區

年度指標完成情況；

1簽約額XXXX萬。（XX年指標XXX萬元，超額XXX萬元）

2產值XXX萬。（XXX年指標XXXX萬元，超額XXX萬元）

3監理費實際到賬回款XXX萬元（另XXXX萬元監理費，依照財務要求：延至XXX0年一季度再收回）。（XX年指標XXX萬元）

4成本率XX%。（XX年指標XX%，成本率降低7%）

任務完成工作情況；

20XX年年初，根據公司下達的任務指標情況以及年度投資計劃，將簽約回款列為工作的重中之重。由於XXX投資建設的不定性及模糊性，在第一季度主要攻克的簽約意向，並及時安排部署，集中力量與項目部、部的進行協調溝通，明確合同標的和簽約準備工作。

二季度初始，與的簽約進展尚為緩慢，針對時間緊任務重的特殊情況，及時與項目部、經理協調，爭取到的理解和大力支持。基於兩大部門的大力支持與信任才使得項目部完成了與簽訂監理合同45份，簽約額271萬元，順利推進了公司指標的圓滿完成。

監理的項目，主要是工程，該工程多、面積大、工期緊、任務重、事情多，白天夜間同時施工，各項工作都需要統一協調。施工單位大多都是新的施工隊伍，隨時都可能有技術問題發生，為確保出現任何技術或安全質量問題能及得到處理，在施工期間都24小時全程跟蹤巡視檢查處理突發問題。為了能按工期完工，施工單位為搶工週末和節假日也不休息。夜間施工高峯期，夜間開工工地最多達個項目。

為重點工程也是任務，工期緊，環境複雜，要求高，所以只好採取：“四邊、三隨時”的施工方式，即,“邊設計、邊施工、邊物探、邊變更，隨時指導施工隊按新的施工工藝作業、隨時調整施工工序。隨時到施工現場處理出現的問題”。另外,多次隨時都要與、、、、、、、等相關職能部門進行協調溝通推進工程進度並建立例會制度進行彙報。

尤其是今年監理的周邊環境整治和環境整建設，在公司領導及各部門的大力支持下項目部傾全部門之力，在設計需求不充足現場指導依據不全、沒有正式施工圖的情況下和同事一起全天候的旁站在施工一線，克服種種困難度過了炎熱酷暑的6、7、8三個月時間內完成建設，為邊環境整治和環境整治建設奠定了堅實的基礎，得到了部、部兩部門的一致認可。

2、取得的突出成績和貢獻（或主要工作舉措、業績、亮點、創新）

本年度未發生任何因我項目部責任所造成的安全質量事故,未受到甲方及有關部門的通報批評或處罰。

各項年度指標全部完成。

3、不足及改進措施

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是忙於日常工作與事務，業務學習新知識上深度不夠、創新意識有待進一步提高、對管理理論知識的掌握不夠、與部門領導比較還有一定差距，在今後的工作中，認真總結經驗，克服不足，努力把每項工作做得更好。還要對自己嚴要求高標準，在業務知識和專業技術上加強學習和鑽研，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公司做出更大的貢獻。

4、下年度工作目標及計劃

對公司領導及管理人員提出的各項工作要求及時完成，加強溝通，增進友誼，力爭得到公司更大的支持，力爭20年簽約額在年基礎上有更大的提高。

按期組織項目部監理員進行培訓，不斷提高項目部人員的業務水平。加強信息管理，規範在工程資料信息報送彙總，力求精準性、及時性，全面落實規範化、系統化。

20年各種活動干擾相對較小，公司的工程進展有更大的目標，我們要充分發揮協調管理作用，努力完成20年各項計劃的指標。保證20年我項目部監理的各項工程不發生質量事故及重大安全事故，為公司建設發展做出更大貢獻。

二、考核面談記錄

（考核人應做好面談記錄，評價被考核人的成績、優勢和不足，提出表揚或改進建議和下年度工作目標。）

三、考核分數及建議考核評定考核等級

考核人：年月日

被考核人：年月日