公司安全工作述職報告

各位領導、各位同仁，大家好！

在公司任職以來，目前主要職責是貫徹國家和上級主管部門在範圍內的安全工作有關規定及部署，組織開展專業範圍內有關安全的法律、規範性文件、強制性標準的宣貫學習，負責分管公司範圍內的安全和應急管理工作，解決和清除職工中影響安全管理的不良思想傾向，堅持原則、加強管理，發生安全事故時，參與事故調查並如實報告。

任職以來，本人牢固樹立安全發展理念，認真貫徹公司安全生產決策部署，落實“一崗雙責”，做到守土有責、守土盡責，嚴格落實“管業務必須管安全”要求，堅持目標導向、問題導向、結果導向，切實做到安全與業務工作同計劃、同佈置、同檢查、同評價、同考核，壓緊壓實安全責任，堅持做好上級文件精神的貫徹落實。結合公司實際，做好各項交叉檢查和專項行動會議貫徹落實工作，對分管部門和分管項目嚴抓嚴管，狠抓現場作業安全，提升安全質效。

現將2021年以來履責情況報告如下，所做報告如有不妥之處，敬請大家批評指正。

2021年主要工作從以下幾個方面做起：

1、本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。

2、健全並落實安全生產責任制，根據“誰主管、誰負責”的原則，明確安全生產工作目標，並認真監督落實。

3、落實安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃，實現崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規範化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能，2021年全面落實各崗位安全培訓取證工作，為實現我公司各項質量要求標準化，確保生產安全。

4、嚴格執行安全生產獎懲辦法，2021年將結合實際情況，繼續合理地全面落實獎懲制度，以提高員工的自我防範意識，增強責任心，有效地遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進，鞭策落後，共同進步。

5、定期考評通報，根據公司經理辦工作要求，組織定期對公司所有在手項目進行安全管理、質量管理、現場經營管理、材料設備管理、財務管理的季度考評，按各檢查考核表逐項清查，通過現場檢查、開展交流、資料查驗，最後形成每季度的考評通報，行文下發並在公司微信羣公示，起到鞭策作用，使公司的整體水平得到提高。

6、推行評優爭先，根據公司2021年務虛會工作目標，公司業績方面：在大家共同努力下，公司2021年上半年信譽分為滿分。多方面部署：從差別化工地、省市文明工地、優質結構、金陵杯、2021年季度安全生產文明施工綜合執法檢查通報表揚，建設工地揚塵管控紅榜表彰，質量安全觀摩文件，裝配式觀摩工地及國優參建單位等多方着手，使公司信譽穩步提高。

7、組織完善彙編公司的各項規章制度和施工現場標準化圖冊，有的項目施工現場已按現場標準化為導向而設施，待公司進一步研究細化後，條件允許下行文執行。

8、積極主動，抓好分管項目的建設：（1）高鐵小鎮智谷路道路項目，目前完成總工程量20%，因土地原因，甲方6月份通知停工至今，項目部人員派至南京仙林工地和其他項目。（2）華夏幸福孔雀城配套道路已竣工，待開發區聯合驗收，工程造價約***萬元。（3）華夏幸福的欣旺區配套道路（華盈路和華夏路），自今年6月份開工，目前已竣工待驗收，工程造價約***萬元。（4）華夏幸福的科創大道雨水和污水改造工程，目前在掃尾階段，工程造價約***萬元。（5）城隍廟景觀項目，上半年完成掃尾和修補，已竣工交驗。（6）協助刑雙海完成鐵心橋山口村尾礦庫消險工程的協調工作，按甲方12月10日初驗的節奏完成交驗。（7）按公司部署，綠化項目部除除溧水前期綠化項目的養護和部分項目綠化外，主場遷至南京河西，主要完成園林經濟分包的綠化和景觀項目，目前完成產值約***萬元。

9、抓好內承包合作單位項目的建設：（1）溧高投4、5號廠房工程造價約***萬元，現已完工待驗收。（2）段林水庫景觀提升工程造價約***萬元，上半年完工交驗。（3）人才公寓一期裝修改造工程，合同金額***萬元，施工情況：外牆裝飾部分除車庫層外，其他部分年前結束，裝飾外腳手分包退場，户內裝修工程完成70%，室外停車硬化、圍牆主體施工結束，剩餘景觀道路及附屬工程來年開展，目前完成總量的50%。（4）南京光河廠房項目，合同金額***萬元，施工情況：4棟廠房主體已結束，基本具備竣工驗收條件，目前僅剩廠區道路未硬化及門衞房（規劃圖紙沒有）未施工，完成總工程量的92%。（5）棲鳳佳苑二期（公共租賃住房）工程，合同金額***萬元，目前完成總工程量的30%。（6）永陽生物醫藥科創園項目，合同金額***億元，施工情況：除高壓線保護區域外的地下車庫結構底板全部完成，目前累計完成產值***萬左右，完成總工程量的12%。（7）新建崇文路、、華瑞路、段林路、交通南規劃路工程，合同金額****萬元，除路燈及景觀工程外基本完成，目前完成總工程量的85%。各項目施工前要嚴格按照公司的“關於工程項目實施過程中有關問題的指導意見”的要求控制，及時同內承包人簽訂內部工程專業分包合同，安全生產協議書、工程承諾擔保書、工程質量保修書，並組織質安部和成本部到項目進行安全技術交底和施工預算控制對接，施工過程中對成本控制把好關，對所有項目進行施工過程監管和做好服務工作。

10、協助公司在各平台、各街道參加搖號中標項目的管理和服務，各項目施工前按公司制度辦理相關手續，同時對工程施工過程中進行監管。

今後努力方向：

1、新的一年，將繼續本着“安全第一、預防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實公司的各項規章制度，有效紮實的提高員工的安全意識，預防事故的發生，確保公司年度安全生產目標順利實現。

2、充分發揮項目主體作用，嚴格執行安全檢查制度，落實管業務必須管安全的制度，查隱患、抓整改、保安全。

3、落實“一崗雙責制”，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核、求實效。

4、加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識、培訓工作，確保設備和人員安全。

5、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應公司的需要，虛心向領導和同志們學習好的工作管理經驗，進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作標準，協助總經理科學、合理、完善、健全公司經營管理機制，推動公司健康有序的持續發展。

合理化建議：

1、通過檢查、考評和項目反映，有部分管理人員抱有吃大鍋飯的思想，出勤不出力，做一天和尚撞一天鐘，有的甚至自己的本職工作都做不好，反起到一坨雞屎壞一罐醬的作用，建議建立管理人員考核淘汰制度，對不稱職的人員進行勸退。

2、公司目前大宗材料採購已走向招標正常化，但小宗材料不好走向招標採購流程，目前還存在各項目的小宗材料和五金價格不一（如同等級防塵網，市場價格不一樣，所以存在各項目採購的價格有一定偏差），應建立小宗材料價格指導或數量多的由公司統一採購。

總之一年來，在總經理的領導下，經全體員工的辛勤工作，順利完成了一年來的各項任務。展望未來，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，為公司長遠發展而努力。

最後，感謝總經理的幫助和信任，感謝各位同仁的支持。

2021年12月31日