項目部項目經理個人述職報告

各位領導、職工同志們：

項目部項目經理，負責全面安全生產工作。現在，我將個人2020年度的廉政建設、思想、學習情況、工作履歷向大家做以述職，請給予批評指正。

一、廉政建設及思想學習方面

一年來，個人積極深入學習《廉政準則》、《黨章》和黨的路線、方針、政策，及時把上級下達的文件精神傳達到幹部職工中，不斷提高黨員領導幹部廉潔自律意識，規範從業行為。

把《黨章》作為日常學習提高認識、規範個人言行的主導，牢牢記在心底，嚴於律己，廉潔自律，做到勤政廉政。用一個共產黨員的標準來嚴格要求衡量自己，作為項目部主管領導，隊伍的健康穩定是我的第一職責。在日常隊務管理中，重視工人工效、工資及獎金分配，並落實公開制度，接受職工的監督。積極帶頭做到廉潔從政，為班子成員樹立表率，維護了羣眾切身利益，保障了項目部的健康穩定和諧發展。

認真學習業務知識，提高自身安全管理水平，積極用於實踐，發揮了良好作用。

二、2020年各項指標完成情況：

1、安全目標：在確保完成公司、礦方佈置生產任務的同時，我項目部以“嚴懲三違行為，幹標準化活”行動為契機，安全工作常抓不懈，實現了全年事故“零傷亡”。

2、生產情況：

（1）1-6月完成21專回及21皮帶下山外圍運輸、排矸等輔助系統的修建工作，拆除及安裝兩部皮帶，共計完成進尺536.9米。（2）7月完成21專回下山、21皮帶下山開口前準備工作。（3）8-12月21皮帶下山及21專回下山共計掘進420米。

3、內部管理及班子建設工作：首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛鍊，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個幹部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長以上幹部及生產骨幹一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

4、安全生產標準化：我隊堅持工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一杆尺子量到底，標準化工作得到了長足的發展。工作面始終保持“三平一直兩暢通”，實現了掘進工作面生產動態達標，成立標準化小組。

5、推進新技術及培養技術人才：21皮帶下山使用鑽裝機掘進，形成了鑽裝機+二運+膠帶輸送機的機械化作業線，培養鑽裝機司機12人、機修工4人，提高公司施工技術水平及機修力量，提升行業核心競爭力，為推動公司實現高質量發展打下基礎。

6、員工安全意識及綜合素質的提高情況：通過班前會“每日一題”及週五“安全活動會”活動，把上級公司的文件精神及時傳達到每個工人，並組織員工及時學習作業規程、專項安全技術措施和《操作規程》等，使所有員工清晰瞭解各自工作崗位的職責和操作規程，為“知法、懂法、執法、守法”，“上標準崗，幹標準活”夯實了理論基礎。

個人在工作上仍然存在着不足。一是，班子管理不夠細緻、二是在機電管理上有些鬆懈，影響了工作面正常生產。採取措施為：1、加強幹部溝通、管理進行細化；2、督促機電隊長，加強機電管理，從嚴格隊規章制度做起，機電隱患責任嚴格追究到人，獎罰分明，做好全隊的機電工作。

在今後的工作中，我將加強自身學習，做好全隊生產工作，為新安項目部的安全發展、和諧穩定做出應有的貢獻。