2021年農場黨員領導幹部述職報告

2021年，在寶泉嶺分公司黨委的正確領導下，在班子成員的密切配合下，在全場黨員幹部、職工羣眾的共同努力下，我緊緊圍繞集團、分公司戰略部署和各項工作目標，認真履職，紮實工作，圓滿完成了各項工作任務，現將履職情況彙報如下：

一、加強學習提高綜合素養

一年來，我堅持加強政治理論學習，認真學習黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記對墾區兩次“特指性”講話指示精神、省委十二屆十次全會精神、集團黨委（擴大）會議精神等內容，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。深入加強企業管理、市場營銷、內控管理、法律法規等知識的學習。全面貫徹落實集團“1213”高質量發展工程體系、“32366”任務體系和寶泉嶺分公司“一目標、兩平台、六基地”產業化發展思路，不斷增強推進農場經營管理體制機制改革的能力。牢固樹立正確的政績觀，時刻把職工羣眾最關心的問題作為工作出發點，堅持一線走訪，與廣大職工羣眾和基層幹部面對面交流，力求真實準確地掌握對改革發展、土地發包、農田水利建設、糧食統營等方面的意見和建議，為開展工作提供了充分的科學依據，更加明確了企業深化改革和加強經營管理的發展思路。

二、圓滿完成年度各項工作任務

一年來，我和班子成員一道，凝心聚力，搶抓機遇，深化農業供給側結構性改革，全面推進“32366”任務體系，以市場營銷為導向，經濟社會實現持續穩步發展，2021年，實現地區生產總值4.25億元，糧食總產20.65萬噸，人均可支配收入2.28萬元。

（一）加速現代化大農業建設。結構調整不斷優化。我們推廣優質良種37.98萬畝，調優水稻品種結構，推廣龍粳31、龍粳39等豐產品種，種植特色品種4.57萬畝。打造有機食品原料基地3萬畝。標準化水平大幅提升。2021年我們克服了春季階段低温冷害、夏季罕見高温乾旱等災害性天氣，春播三大作物移栽、播種工作5月16日全部完成，整體農時較往年提前4天；秋糧歸倉10月10日全面結束，整體農時較往年提前14天以上；黑色越冬工作10月18日全部告捷，較往年提前13天。呈現出組織領導有力，科技創新引領，智能機械到位，作業標準提升的良好態勢，寶泉嶺分公司夏管工作推進現場會在江濱召開。基礎設施更加夯實。結轉去年投資315.6萬元建設機耕路7.8公里，節制閘2座；結轉去年投資571.8萬元建設2345平方米糧食倉儲1座；投資160萬元新建糧食處理中心室外消防配套設施；投資23.38萬元新建機耕路758米；投資1851萬元引進“抗災類、一機多用、智能化”的實用機械390台套。科技創新示範推廣。我們建立了多部門融合科研項目工作小組，聯合開展試驗示範項目18項；投入專項資金，擴大科研示範規模，打造“四區一中心”為一體的、多點聯動實用新技術示範區1800畝；建立關鍵技術包保工作機制，科技入户率100%。推廣應用9項先進實用技術52.62萬畝次。加速物聯網建設，完成安全、人力資源、農機等11個部門數據接入，歸集數據13510項。“32366”任務體系全力推進。建立田長制黑土耕地保護工作機制，成立了四級網格田長，作物秸稈100%還田、農業包裝廢棄物100%回收；實施規模格田替代工程，累計建設規模格田8.44萬畝。投資200萬元打造公路沿線規模格田高標準建設示範區0.76萬畝，改造後有效種植面積增加135畝；建立側深施肥核心示範帶，應用側深施肥技術8.92萬畝，達到水田面積34%，減施肥料400多噸，節本200萬元。落實三大作物統防統治面積18.2萬畝；積極開展糞肥還田，還田面積8350畝；旱田落實深鬆面積1.01萬畝；推廣衞星平地技術10.62萬畝；發揮江蘿灌區優勢，完成去年擬定10萬畝灌溉計劃。

（二）產業營銷拓展新空間。我緊緊圍繞北大荒集團“1213”高質量發展工程體系和“32366”任務體系，深化經營體制改革，與班子成員和業務部門深入研究，立足優勢搶抓機遇，樹立品牌創新經營，營銷工作再上新台階。糧食統營實現新突破。樹牢“統”的思想和“營”的觀念，統籌各管理區，以“外聯糧商、內控糧源”的經營模式為根本，加強與大型糧食經營企業合作，通過採取自主經營、合作經營和代收代儲等方式積極開展糧食經營，努力實現糧食市場新的突破。2021年計劃統營糧食57530噸。截至11月30日已統營糧食（）噸。其中：水稻（）噸，玉米（）噸，超額完成計劃，完成率達（）%。市場營銷打開新局面。依託北國寶泉47°品牌影響力，推出自有品牌“濱鄉源”新產品“雜糧組合”，在首屆北大荒文化旅遊節上亮相；線上線下銷售至山東“濱江得稻”品牌大米200餘噸，“江農水畔”精裝大米36噸；組建“創作者協會”，吸收創作、直播人才12名，開展內容創作、實地拍攝等活動3次；11月中旬代表寶泉嶺分公司參加集團組織的直播大賽2次，直播時常10小時，收穫點贊40餘萬，銷售自有產品“雜糧組合”1199份，銷售額達13.08萬元；綠色智慧廚房通過銷售榜單產品、本地農副產品，全年銷售額達150萬元。農業投入品統供凸顯新成效。推進農業投入品統購統供，提供優質價廉投入品，2021年水稻種子統供和肥料統供達100%，在北大荒集團名列前茅。旱田種子統供率97%，統供除草劑9.5噸，統供航化投入品27.9噸。“雙控一服務”水平顯著提升，達到了源頭管控、節約成本的效果。

（三）全面加強企業經營管理。財務管理不斷加強。嚴格執行全面預算管控，強化資金執行效率。在分公司支持下，以低息借款置換高息借款，降低財務費用。2021年末農場資產負債率87%，比年初下降2個百分點。積極償還以往年度應付款2250萬元。嚴控六項費用，支出150萬元，同比下降32%。營業收入達15732萬元，同比增長325%；利潤總額75萬元，同比增長140%。積極盤活固定資產，將處於閒置狀態的敬老院整體出售。加大清欠力度，目前已清收超賬期應收款30萬元，完成分公司下達指標的230%。新增耕地3.91萬畝，土地承包費增加收入722.8萬元。土地承包協議簽訂數字化管理率、實名認證採集率均達到100%。推進廠務公開，公開內容110餘項。內控審計管理水平不斷提高。對內控制度和業務流程進行完善。完成審計項目4項，其中：年度財務收支審計3項，固定資產投資審計1項，審計總金額1341萬元。為完善企業經營管理、提高經濟效益充分發揮了審計服務監督職能。改革工作不斷取得新進展。於9月27日圓滿完成公司制改制工作。本着先有後修、先試先行、邊規劃邊實施的原則，完成重要崗位責任説明書，建立內控制度23項，完成相關業務流程制定，進一步提高工作效率，保障經營管理合法合規、信息真實完整和資產安全；深入推進國企改革三年行動，制定任務台賬，梳理出5大改革類別、60項具體改革事項。通過分步實施、分段推進、重點突破，目前已完成51項，完成任務進度的85%。抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，鞏固扁平化體制改革成果。抓實競爭性選聘，差異化薪酬，市場化退出機制，堅持用業績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，採取定向培養、定期考核、跟蹤監督等方式，共調整幹部73人。壓縮用工總量，比去年同期減少39人。“雙合同”簽訂率達到100%。

（四）優化企業發展環境。社會治理體系持續完善。強化敏感時期維穩防控，加強對涉邪重點人員排查穩控。健全完善“三大社會治理體系”，做好“八五”普法和邊防政策法規宣傳。開展掃黑除惡常態化，為企業發展淨化社會環境。加大矛盾糾紛化解力度，全年接待羣眾來訪57人次，出具處理意見書7件，有理和部分有理案件化解率100%，無越級信訪事件。社會保障能力持續提升。2021年單位共繳納社會保險費4779萬元，職工個人繳納1462萬元，均100%完成繳費任務。申請靈活就業社保補貼資金66萬元，惠及320人，緩解靈活就業人員社保壓力。全年發放優撫對象補助金15.6萬元。完成企業殘保金年審工作，減免金額 50萬元。領導幹部慰問貧困户、勞模等495户，送去慰問金、慰問品20萬元。創新創業環境持續優化。創建職工創新創業孵化基地，積極做好鞏固脱貧攻堅成果與鄉村振興的有效銜接。2021年“儷羣”婦女互助協會累計簽定銷售訂單5萬餘元，學員人均獲利2000元以上。民生福祉持續增強。投資300萬元建設脱硫脱硝、布袋除塵及在線監控設備；投資185萬元建設供熱站防滲地面及防風抑塵網，改善生態環境質量，呵護江濱好“氣質”，提高居民幸福指數；開展環境綜合整治，建立生活垃圾收運處理模式，提高城鎮“顏值”，營造乾淨整潔人居環境。安全生產持續穩定。完善安全生產責任體系和防控體系。全面排查管控風險和治理隱患，嚴厲打擊“三違”行為。撥付安全生產專項資金80萬元，用於防災減災、宣傳教育和事故隱患整改。開展安全大檢查25次，全年安全生產零事故。疫情防控持續發力。全面落實疫情防控責任制，建立完善領導幹部包保責任制，抓實抓細各項防疫措施。全年共完成核酸檢測樣品採集 1.25萬份。有序做好疫苗接種工作，確保應接盡接。

（五）堅持全面從嚴治黨。我認真配合黨委書記抓好農場黨委的各項工作，堅持不懈抓好黨內政治生態建設，嚴格黨內政治生活，加強領導班子和幹部隊伍建設，培養高素質專業化幹部隊伍。將意識形態工作納入到黨建考核，強化各級黨組織和黨員領導幹部落實意識形態工作的主體責任意識。全面推進從嚴治黨，嚴肅執紀問責，構建遵紀守法、崇廉尚實的發展環境。

三、廉潔自律，恪守忠誠、乾淨、擔當本色

我認真學習和遵守黨規黨紀，帶頭執行廉潔自律各項規定，時刻以黨性規範自己，嚴格遵守企業經營管理各項制度規定。嚴格管理身邊工作人員和配偶子女，不利用自己的職權和影響謀取私利，樹立良好家風。嚴格執行民主集中制等各項規章制度，凡屬“三重一大”事項範圍內的事情全部實行集體決策。注重加強班子內部團結和諧環境，建立了凝心聚力、團結一致的氛圍。

回顧一年來的各項工作，雖然為企業經濟發展做了一些實事，取得了一定成效，但仍存在一些不足，主要表現在：深入基層、深入職工羣眾調查研究少、溝通交流少；在日常學習上，因工作繁雜忙碌，存在不認真的現象；觀念上存在慣性思維，解決問題的辦法不多。

在今後的工作中，我將和班子成員一道，深入學習貫徹落實黨的十九屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記對墾區兩次“特指性”講話指示精神，貫徹集團“1213”高質量發展工程體系、“32366”任務體系和寶泉嶺分公司“一目標、兩平台、六基地”產業化發展思路，加速現代化農業大基地建設，穩步推進企業化改革，加強糧食統營，着力保障和改善民生，堅持全面從嚴治黨，全力推進江濱高質量發展再上新台階！