2021年國企領導述職述廉工作報告

以及集團黨委、董事會團結帶領下，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹中央和省委、市委各重大決策部署，緊緊圍繞集團實現高質量發展的核心工作任務，突出黨建引領，強化機制改革；聚焦重點項目，鞏固發展成果。全力為集團總體發展戰略目標實現提供堅實的基礎保障。現就個人一年來的思想政治、履職盡責和廉潔從政等相關情況進行述職，請予評議。

一、思想政治情況：

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。總書記為培養高素質企業領導人員提出了明確要求、提供了根本遵循。為此，我要求自己。

（一）對黨忠誠靠得住。堅定理想信念，切實增“四個意識”，對黨的赤誠之心轉化為對黨的無限忠誠、對事業的無限熱愛，成為黨和國家、人民可信賴的依靠力量。

（二）勇於創新有激情。拿出創業有為的勇氣和鋭氣，把創新擺在企業發展的核心位置，創新企業管理機制和運營模式，推動國有企業在改革創新中實現更大發展。

（三）治企有方敢擔當。強化擔當精神，面對困難敢闖敢試、敢創新，面對矛盾敢抓敢管、敢碰硬，面對風險敢作敢為、敢擔責。提高前瞻性和預見性，不斷提高決策水平。

（四）興企有為善經營。貫徹新發展理念，着力提高企業經營效益和發展質量。加強精益化和集約化管理，增強競爭意識，與優秀企業管理對標，守住重大風險防範底線。

（五）清正廉潔作風正。堅持依法經營決策，用法治思維方式破解發展難題。把紀律和規矩挺在前，過好“五道關”，算好“七筆賬”，自覺置身於黨組織和羣眾的監督之下，確保黨和人民賦予的權力規範運行。

二、履職盡責情況：

（一）突出黨建引領，強化機制改革。以黨的政治建設為統領，以提升基層黨組織組織力為重點，着力提高基層黨的建設質量，深入開展“解放思想再深入、全面振興新突破”教育實踐活動，努力提高集團黨員幹部隊伍素質，夯實黨建工作基礎。嚴格執行黨建工作責任制，落實黨內組織生活，抓好制度建設，切實提高集團黨建工作的規範化、制度化、科學化水平。

一是做好基層黨組織全覆蓋。貫徹信通集團黨委建立健全組織機構的工作要求，積極制定《集團關於組建黨支部的實施方案》，並落實組建信通集團四個基層黨支部，為更好地發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用奠定了堅實的組織基礎。

二是落實黨的建設主體責任。牢固樹立黨建工作的責任意識，推進黨委書記第一責任制，貫徹黨的基本方針政策，帶頭密切聯繫羣眾；同步黨委內部推行“一崗雙責”，結合分工抓好各部室、子公司黨建工作；並通過建立黨支部聯繫點制度，不斷強化集團黨建責任、聯繫和創新意識，做到業務工作和黨建工作一起部署、一起檢查、一起落實。

三是發揮黨管幹部人才職責。緊隨信通集團內控機制改革的推進深入基層，組織制定《幹部選拔任用管理辦法》，並通過落實《管理辦法》，審查把關集團各層級領導班子任用流程和中層幹部選拔過程，強化高素質幹部隊伍建設，為做強做大做優國有企業提供人才保障。

四是嚴格落實黨內組織生活。嚴格遵守黨內基本組織制度，做到信通集團各黨支部如期進行“三會一課”及主題黨日活動，學習貫徹總書記重要講話、十九屆全會和“兩會”精神。結合“解放思想再深入、全面振興新突破”教育實踐活動，召開領導班子專題民主生活會和基層黨組織專題組織生活會活動，嚴肅認真地進行對照檢查、查擺突出問題，對問題產生的原因進行深刻剖析，有針對性的提出今後努力方向和整改措施。

五是嚴格抓好發展黨員工作。按照“成熟一個、發展一個”的原則，着重從業務骨幹和一線優秀積極分子中培養、發展年輕黨員幹部。黨委成立至今，共發展新黨員20名，接收預備黨員10名，轉正新黨員5名，入黨積極分子申請人數大幅增加。同期與中信銀行合作設立“黨費通”電子繳費系統，確保黨費收繳和管理的流程化和便捷化。

六是強加黨建黨務理論學習。通過制定《集團黨委理論學習中心組學習制度》等31項規章制度及《2020年全員理論學習計劃》等具體學習措施，確定每月學習專題，不定期開展專題輔導；並積極做好“學習強國”學習平台推廣和使用、推動“新時代e支部”雲平台建設，由基層支部專人負責學習、管理及督查等工作，充分利用好數字化黨建系統。

七是組織豐富多樣的黨羣活動。面對新冠疫情突發，集團黨委通過組織捐款、協調志願者等，積極響應防疫抗疫號召，充分發揮調動黨員在抗擊疫情工作中的先鋒模範和突出表率作用。並在保證工作的前提下，組織開展迎“七一”主題徒步、“黨史、黨章”知識答卷、青年職工聯誼會、“保護生態環境，我們在行動”、“銘記九一八，共敍愛國情”短視頻拍攝、重點項目巡檢暨“百日攻堅”等活動，不斷凝聚集團幹部職工的向心力，達成奮鬥共識，為集團轉型提質發展提供堅實的思想保證。

（二）聚焦重點項目，鞏固發展成果。在集團黨委、董事會的周詳部署下，以旗下信通城開為載體，先後承接包括高鐵新城、賓館建設工程、國防中心、商務大廈項目監管、銀行資產處置、棚户區改造收尾等重點項目。在集團科學指導下，為全力確保各重點項目有序推進，已穩步搭載好信通城開建設平台。

（一）條分縷析，精準佈局。積極採取有效措施，對內加強流程管理，為發展打好基礎，對外強化協調溝通，以發展促進鞏固。針對政策形勢和集團總體轉型發展方針，及時出台相關規章制度，調整經營管理思路，完成集項目全過程管理、房地產開發、建築施工、資產管理運營為一體的城市開發建設全產業鏈條，為下步工作任務奠定堅實基礎。

（二）強化管控，力推進展。按照集團標準化、精細化的工作要求，落實責任制到人。嚴格要求工程安全、質量、進度的管理，穩步加強對承接項目的效益評估過程管理和預、決算審核工作，做好重大風險評估，形成了重點項目制度管理規範化，確保工作提質增效。倒排工期，分階段制定建設計劃，建立工程協調機制；重點項目成立專班，加大項目推進力度。所承接項目中：高鐵項目在新區辦鼎力支持及全市各相關單位全力配合下，已協同推進新區概念性規劃、控制性規劃；加快起步區道路、水、電、熱等基礎設施配套規劃設計；展開徵收摸底、回遷樓設計；商貿物流創業園的初步設計；高鐵綜合樞紐規劃設計；以及新城總體融資、招商業務談判等工作。賓館建設工程歷時百日攻堅，於2020年10月正式交付運營。國防中心主體及配套建設現已幾近尾聲。信通商務大廈項目當年實現主體封閉，並與居然之家吉林分公司簽訂招商戰略合作協議。資產處置已有序合規接收並轉化國有資產。五項棚户區改造工程已全部交付回遷安置。按照市委市政府對疫情防控工作的部署，組織各專業工程師成立項目專班，以小時為單位倒排工期，48小時完成改造工程並正式交付使用。其他謀劃重點項目也都穩步向前。

（三）查漏拾遺，合規整改。為總結歸納經驗和不足，全面提升工作開展標準。結合工作中存在的問題，剖析問題根源，提出工程項目“回頭看三年”的工作任務，“有錯必糾，有責必落”。進一步鞏固了既往工作中的成果，信通集團對具體工作進行全方位的指導和監督，針對工作中突顯出來的問題及缺陷進行深入剖析並依規整改，全面提升工作開展標準，為未來科學化、標準化的開展工程項目管理工作奠定堅實基礎和指導經驗。

（四）革新管理，提質增效。依託先進電子信息技術，以軟件系統為平台，實現低成本、高效率、全員共同參與的管理過程，通過管理變革和技術支撐兩方面，進一步推進公司管理機制和管理理念革新，深化工作制度及流程的辦公自動化，抓好管理體系建設基礎工作和關鍵環節，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的總體指導思想，全方位大幅度提升工作的時效和速率，全面提升工作科學管理水平。

三、廉潔從政情況

廉潔自律是廣大黨員幹部基本行為準則，是黨員幹部的立身之本、處世之道和為政之要，也是黨和人民對黨員幹部的基本要求。在信通集團組織的各項目學習活動中，我有所思、有所感、有所想，對廉潔自律和愛崗敬業精神也有了進一步的理解和認識。一是始終保持勤奮學習的習慣，只有不斷加強學習才能提高自身素質和能力。二是始終保持廉潔自律的行為規範，時刻銘記清正廉潔是每一位黨員幹部最基本的行為準繩。三是要始終保持艱苦奮鬥的優良傳統，"居安思危，戒奢以儉"，"生於憂患，死於安樂"。四是遵紀守法，按規章辦事，防微杜漸，要不斷提高拒腐防變的能力。在今後的工作學習中時刻警醒自己一定要不斷開展自我教育、提高自我修養、進行自我監督，規範自己的行為，自覺樹立良好形象，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心。努力培養熱愛自己所從事的工作的幸福感、榮譽感，銘記黨員幹部的歷史感、使命感，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，以集團發展為己任，砥礪向前，激流勇進。