2019年度黨委委員、監事會主席個人述職述廉報告

2019年度黨委委員、監事會主席個人述職述廉報告

XXXX黨委委員、監事會主席  XXXX

（2019年12月）

根據市國資委《關於開展2019年監管企業有關負責人生產經營完成情況調研工作的預通知》,現將本人述職述廉情況報告如下：

一、本人基本情況及履歷

述職人：XXXX、男、1972年8月出生、現年XX歲，(主要工作履歷）

二、分管工作

本人主要負責主持公司監事會工作、工會工作；分管行政辦、資產管理、風險管理、審計、法務工作；代表黨委領導班子統籌聯繫公司重點項目建設工作。

三、主要工作任務及完成情況

（一）全面推進監事會履職盡責，依法治企促集團科學發展

一是制度先行。制定並下發了《XXXX（集團）有限公司監事會管理辦法（試行）》、《XXXX（集團）有限公司監事會及監事職責》，明確了監事會管理工作、職責，對監事實行分工負責制度，保證監事會職責的有效履行和工作質量的逐步提高。

二是強化落實。完成了各子公司的監事配置，確保監事會的工作能落到實處，下屬子公司基本實現“有場所、有門牌、有制度、有電腦、有櫃子、有檔案”“六有”陣地建設，監事會工作真正實現常態化開展。

三是依法治企。開展了“三公經費”、“財務運營”等專項檢查，自上而下培育企業整體的法制意識，組織集團公司851人蔘與到相關行業及板塊的國家法律制度、行業管控制度等學習，參與率100%，合格率100%。

四是加強審計。對各子公司主要負責人開展離任審計，不定期開展子公司內部審計，開展工程項目審計，3項審計措施保障集團公司風險防範處於較高水平。

（二）全面實施人性化管理措施，構建文化促工會凝心聚力

一是強化組織。組織全體工會職工觀看愛國電影1次，參加集團總公司工會活動50餘人次，取得“物流杯”第一屆職工（男子）五人制足球比賽第二名等10餘次表彰獎勵等，公司員工凝聚力進一步增強。

二是人性管理。在公司上班時間之外，廣泛提倡建立“職工書屋”，讓員工感受公司關懷，氛圍營造構建學習文化。目前，XXXX、旅行社、戰投部、工程部等已設立職工書屋，下一步逐步推廣到全集團。

三是開展慰問。對集團下屬XXX公司員工XXX、XXX員工XXXXX開展捐款活動，募捐4萬元餘元以解困難職工燃眉之急。在職工婚喪嫁娶、傳統節假日開展慰問活動10餘次，提升了XXXX工會凝聚力。

（三）全力推動建體系資產管理，深化改革促企業降本增效

一是打造體系。制定並下發了《XXXXXX產業發展（集團）有限公司資產管控制度及資產處置相關細則（試行）》等4項資產管理制度，實現集團公司規範化運行。

二是摸清底細。對全集團資產進行了清查、複查，並要求每年各單位要開展不低於一次全面盤點工作，特殊情況下要進行了及時盤點，做到實物資產和財務數據保持一致，保證國有資產的使用安全。做實做細國有資產的台賬工作，XXXX現有總資產XXX億元，包括XXX億元流動資產和XXXX億元非流動資產（固定資產、在建工程、無形資產和其他非流動資產構成，價值分別為XXXX億元、XXXX億元、XXXX億元和XXXXX億元）。

三是積極謀劃。通過成立歷史遺留問題化解專班，研究印發了“一問題一方案”化解措施，同時實行按月調度、年考核，盤活存量，做大增量，合理謀劃，實現資產的保值增值。

四是深化改革。理清子公司、孫公司的股權、債務關係，提出整並、註銷等建議並啟動實施，降本增效成果初顯。

（四）全力以赴強統籌快速調度，五位一體促項目科學規劃

一是統籌推進XXXXXXXXXXXXXXX等5個重大項目建設工作。

二是積極洽談。積極開展項目施工戰略合作，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等多家大型企業達成合作意向，就項目施工設計、資金籌措、前期工作經費等相關事項開展合作，保證項目資金及建設進度洽談合作單位50餘家。

三是強化調度。發佈《XXXX重點項目指揮部工作簡報》12期以上，極大提高了公司對重點項目動態的掌握情況。

四、履行黨風廉政建設“一崗雙責”情況

一年以來，我認真貫徹落實集團公司黨委有關開展黨風廉政建設工作的部署和要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，嚴格落實“一崗雙責”，強化制約監督，堅持把黨風廉政建設作為紮實推進安全、創新等工作的重要任務來抓，較好地完成了廉政建設相關任務。現將在貫徹”一崗雙責”和黨風廉政建設工作的有關情況報告如下：

（一）制定目標任務

一是明確任務、落實責任。與各分管部室負責人簽訂“黨風廉政”責任書，要求分管部室負責人嚴格按照規定和制度辦事，始終按照工作權限和工作程序履行職責；二是定期不定期按照責任制對分管部室負責人的黨風廉政建設責任履行情況進行督導、檢查。發現苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。

（二）強化工作指導

一是每月調度，季度總結。時刻警醒分管板塊幹部職工，大會必提醒、小會常提醒，切實強化黨風廉政管控工作；二是梳理分管部門廉政風險點，做到針對不同部門、不同崗位，查找薄弱環節，指導工作開展。

（三）加強日常監管

一是制定部門工作履責制度，堵塞廉潔漏洞。針對部門薄弱環節，制定廉政機制，防患於未然；二是制定並張貼公司工程建設十條禁令，做到警鐘長鳴，警示廣大幹部職工；三是邀請法律顧問對中層幹部進行警示教育，以案説紀，建設了廉潔文化建設長廊。廣泛開展廉政談話，吸取警示教訓，防微杜漸，做到廉潔從業、改進作風、履職盡責，擔當作為。

（四）自覺接受監督

一是認真學習廉潔從業和改進工作作風各項規定，帶頭嚴格執行廉潔從業和改進工作各項規定，營造風清氣正、作風優良的政治生態和工作環境，自覺接受組織和廣大羣眾監督；二是堅持黨的民主集中制原則，按時參加組織生活會、民主生活會、中心組學習，嚴格落實“三重一大”決策機制，嚴格執行事前請示制度和請銷假規定，認真履行領導幹部報告個人有關事項等制度規定；三是對配偶、子女、親屬以及身邊工作人員，從嚴要求、從嚴管理、嚴格監督，絕不允許出現違法亂紀的問題發生，自覺接受組織和廣大羣眾監督。

五、工作中存在的不足

（一）在政治建設方面的不足

一是欠缺理論學習主動性，除公司開展的日常學習外，利用工作空閒時間和業餘時間學習少，學習缺乏“擠”勁和“韌”勁，思想認識層面停留於“要我學”而不是“我要學”；二是對中央及上級精神實質沒有學深悟透，學習不深刻、不全面，沒有學以致用，對新形勢下風險防控、融資、項目建設、景區經營面臨的新情況、新問題研究得不深，解決突出問題的能力不足；三是認識不到位，存在“重發展、輕黨建”的思想，對從嚴治黨要求主動思考少，投入精力少。

（二）在分管領域方面的不足

一是人才培養意識欠缺，各分管部門多有缺職少崗現象，師徒制、老帶新模式尚未普及；二是深入基層少、調研頻率低。推動工作基本採取提出方案、加強調度、注重結果，未能真正掌握一線工作中的具體困難；三是注重工作推動多、對一線員工生活關心少，忽視了凝心聚力推動公司發展的巨大作用。

六、下步工作打算

（一）建立標準化監事體系，確保集團公司規範管理

1.隊伍建設

一是着力解決監事會工作人員短缺問題，做到工作有人幹、事情有人辦；二是強化人員能力提升，計劃開展2次監事會培訓工作，全面提升集團公司及下屬子公司監事人員履職能力。

2.做實工作

一是發揮好“四個監督”職能，在公司工作開閘過程中的合法合規情況、資產運行情況、財務會計工作、董事高管履職方面進行監督，重點推進公司依法治企工作；二是會同審計部門，重點在工程項目建設及業態運營兩個方面開展督查工作；三是制定監事會考核管理制度，在監事會體系化建中強化考核指標，用制度規劃監事體系健康發展；四是作好集團下屬子公司年度監事會議安排，報告監事會工作情況，使監事會監督管理做實、做細，切實履職盡責。

（二）打造高水平工會隊伍，確保團隊建設有序推進

一是指導督促各子公司建立健全工會組織，基本實現項目建在哪裏，工會福利就送到哪裏；二是開展1至2次團建活動，凝心聚力匯人才、促發展，進一步提升工會組織向心力；三是召開1次職工代表大會，同舟共濟共創XXXX高質量發展新篇章；四是開展一次困難職工慰問活動，發揚一方有難、八方支援精神，共築XXXX企業文化長城；五是開展好日常員工婚喪嫁娶慰問及祝賀工作，真正將工會是我家精神貫徹落實到位。

（三）樹立標杆化重點項目，確保五位一體戰略目標

一是繼續開展“周調度，月考核，季彙總，年考核”工作，推進項目建設及投資任務的完成；二是按照將“一個項目、一名領導、一支隊伍、一張戰圖、一聲預警、一次會議、一張通報、一套考核”“八個一”措施全力推進項目建設；三是全力推進項目手續辦理，提升項目成熟度。每個項目確保1至2人專門負責手續辦理，確保項目合法，實現投轉固一批、新上項目一批、歷史遺留處理一批、整合資源盤活一批。