述職報告税務

第一篇：述職報告（税務部門）

各位領導、同志們：

去年xxx月xxx日，受市局黨組的委託我來到xxx市局主持工作。一年多來，團結和帶領全局幹部奮力拼搏、開拓創新，較好地完成了各項工作任務。但成績的取得非我個人功勞，而應歸功於盛市局的正確領導，歸功於前任班子打下的良好基礎，歸功於現任班子成員的密切配合，歸功於全體幹部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝！現將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關考察。

一、工作實績：

（一）突出重點，敢於碰硬，税收收入首次突破億元大關

組織收入是税收工作的中心任務，要抓好收入必須稿好税源調查。初來xxx時，我很注意觀察這裏的經濟發展狀況和税源分佈情況。通過實地調查和翻閲各種收入賬表，對收入進度、欠税情況、重點大户納税情況基本做到了心中有數，決定從以下幾方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納税額xxx萬元以上的企業全部列入重點税源實行動態管理，逐户規範建檔、專人監控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大户應收盡收。二是向徵管難點要收入。去年xxx月份，在進行税源調查時我們發現個體户中個別行業税額偏低。因此，對五金、日雜、bp機手機經銷等行業的税負進行了調整，平均增幅xxx%。税負調整引起了一些業户的不理解，紛紛找到局裏來“説理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納税人解釋宣傳，終於爭取到了他們的理解與支持，做到了公平税負、依法治税。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清繳工作，對欠税管理設立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落户，核算準。在組織正常税款入庫同時，採取以票控税、查封扣押等税收保全和強制措施，大力壓縮欠税，保證了税款及時足額入庫。今年xxx至xxx月份，我局清繳陳欠xxx元，新欠xxx萬，創同期最好水平。

去年，我局全口徑收入完成xxx萬元，税收收入首次突破億元大關，完成市局計劃數的xxx%，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度，“兩税”收入入庫xxx萬元，完成年計劃的xxx%。

（二）更新觀念，完善手段，徵管信息化建設取得初步進展

當今社會是個飛速發展的社會，税收工作也應該緊跟信息化步伐走“科技興税”的道路，這是做好“依法治税、從嚴治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善徵管手段的需要。因此，做為一把手，我十分注重培養和樹立自己的科技意識和信息化建設意識。一年多來，我局的徵管信息化建設工作取得了較好的成績：

1.積極為ctais系統推行做好了應戰準備。

年初以來，我們一直將ctais試點工作當做一件大事來抓，研究措施、及早動手。一是選擇“主力”。上半年，先後選派兩批幹部到已經開通ctais系統的河南和吉林市國税局“取經”，讓他們瞭解ctais基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在ctais崗位職責設置上，將這支骨幹力量作為生力軍、主攻手，科學合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細選了綜合素質較高的幹部參加市局培訓班，由這些幹部做“二傳”手，將所學業務知識傳授給其他幹部，從而實現“以點帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證ctais推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了後台數據庫，安裝了ctais模擬網，全地區只有我們局和高新局有模擬網。在這次的培訓準備階段，又增加了模擬網客户端，錄入20户重點業户的基礎數據做為例子，每期可培訓20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰局”。在保證ctais穩定推行的基礎上，本着“人隨業務走”的原則，於10月4日科學合理的進行了機構改革，人員設置與《徵管法》、ctais需求相匹配。

2.～完成了税控加油機安裝和初始化工作。

税控加油機的推行工作不是一帆風順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業户對這項政策不理解，牴觸情緒十分強烈，嚴重干擾了安裝工作進行。因此，在會上我多次向專管員強調：要將耐心宣傳與強制執行相結合，區分不同情況採取不同的處理措施。二是組織協調難。由於加油機税控裝置工作涉及技術監督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進行，我和班子成員多次與這些部門的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調人員組成聯合工作小組，深入到各個加油站進行現場辦公。經過我們的努力，全市70個加油站點的237台加油機全部安裝了税控裝置，並順利進行了初始化。

3.遠程電子申報業務開通xxx户，税控收款機安裝xxx户。

本着有利於納税人申報納税，有利於金税工程監控的原則，與中税公司技術人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽税控裝置的xxx户企業開辦了遠程電子申報業務，並且通過培訓使企業人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。

xxx月份，在醫藥和汽車配件行業開展税控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納税人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行税控收款機的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫藥管理部門協商，請他們協助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業納税人大會，舉辦專題講座、發放宣傳單；對內本着“誰管户誰負責安裝”的原則，將推行任務完成情況與幹部獎懲使用掛鈎，增強了幹部工作動力。由於組織有力，措施得當，我市共有xxx户企業按規定時限安裝了税控收款機。

在推廣使用新的徵管手段同時，我們還加強了税收執法檢查、納税申報、一般納税人及民政福利企業認定、兩級評定、小規模企業xx等管理。尤其是全面推行了政務公開，延伸了申報服務，在農村24個鄉鎮設立了納税申報點。

（三）以人為本，健全機制，各項工作管理髮生可喜變化

上任伊始，我對全局xxx個單位xxx多名幹部十分陌生，為儘快瞭解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先後與xxx名中層幹部談話，並深入基層開展調研，很快打開了工作局面。

1.抓三項建設為幹部隊伍注入新活力。

一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支“團結、正派、乾淨、幹事”的領導班子。今年，我們開展了兩次”為班子成員提意見”活動，xxx個基層單位近xxx名幹部為班子成員提出了xxx多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，並研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰鬥力。以機構改革為契機，對中層幹部重新進行調整選拔。改革後，全局中層領導崗位的平均年齡由xxx歲下降到xxx歲，具有大專以上學歷的比例由原來的xxx%提高到90%。中層幹部年齡結構、知識結構和專業結構的合理搭配及優化組合，有力的提高了隊伍的戰鬥力。三抓幹部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住”三·八”、”五·四”、”七·一”“八·一”等重大節日，舉辦座談會、書畫展、聯歡會等各種形式的活動，豐富幹部的業餘文化生活，增強幹部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰鬥力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術書法攝影大賽中，我局幹部獲得了美術作品優秀獎和紀念獎。

2.抓制度落實使幹部管理上了新台階。

機構改革後，我們補充和完善了經費管理、計算機使用、值日值宿、着裝上崗等30餘項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發揮規章制度的監督制約作用，使機關各項工作管理髮生了可喜的變化。

一是落實出勤和着裝上崗制度，幹部形象建設有了新改觀。一年來，因遲到早退、着裝不整受處罰的一般幹部40餘人次，追究中層幹部領導責任xxx餘人次，處罰總額xxx多元。通過嚴格考核，使幹部的外在形象進一步得到了規範。二是落實業務培訓制度，半年培訓幹部xxx餘人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、税收業務、公文寫作、ctais使用等xxx期培訓班；組織全員考試xxx次。通過強化訓練，幹部業務素質有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業務競賽中，我局幹部取得了個人第xxx名的好成績。三是落實辦公自動化制度，機關政務管理實現現代化。xxx月份，我們將樓內科室的計算機接入辦公自動化網絡，農村四所採用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閲覽上報等全部在網上進行，既節省了經費，又提高了工作效率。四是落實“兩權”監督管理制度，幹部的“兩權”行使逐步規範化。機構改革後，我們投入xxx多萬元為稽查局和農村所購置了車輛和計算機，解決了農村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，同時方便了幹部學微機；今年春天，在市局黨組的直接領導下，我們又開始着手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節省資金，我們多次與政府及有關部門協調。目前辦公樓主體已經建成，共節約資金xxx萬元。象這樣的大宗物品採購、基建、幹部任免等重大事項都是在“兩權”監督管理委員會的監督之下運行，擴大了幹部的知情權和參與權，防止了權力濫用。對税款徵收、税務稽查等税收執法權進行監督，提高了幹部的法律意識和執法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名幹部分別因瞞報欠税和對納税人逾期辦理變更登記未採取措施受到處分，除通報批評外，扣發一個月獎金，取消年度評先選優資格。這是我局近五年來第一次對幹部執法違紀行為進行處罰，為全體幹部上了一堂最生動有效的警示課。

（四）內抓廉政，外樹形象，軟環境治理工作受到各界好評

按蔣局長年初工作報告要求將廉政建設的重心轉移到防～、敲警鐘上來，在行風建設中突出了四個強化：一是強化了外部監督。xxx月份，召開了有市紀檢委行風辦領導參加的税風税紀義務監督員座談會；xxx月上旬又向納税人發放了《徵求意見函》，就納税人提出的xxx條意見在幹部中開展了自查整改活動。二是強化了執法監察。對民政福利企業年審、一般納税人資格複查和兩級評定進行了執法監察。與現行有關税收政策、規定進行對照，共檢查民政福利企業xxx户、一般納税人xxx户、核定徵收户xxx户，規範了幹部的税收執法行為。三是強化了窗口建設。以窗口建設為切入點，同創建文明行業相結合，同開創優質服務相結合，設立了委屈獎，廣泛開展“窗口達標”、使用文明用語、“第一責任人”、“首問責任人”等活動，幹部的服務態度得到了很大改善。六月下旬，我局徵管科及大廳幹部在納税人的侮辱謾罵情況下，仍然心氣平和地做解釋宣傳，充分體現了國税幹部高尚的職業道德情操，對外樹立了良好的國税幹部形象。四是強化了政務公開。利用近七個月時間，製作了《政務公開制度彙編》，向社會各界公開國税部門的工作職責、政策法規、違章處罰等制度；收錄了税務登記、發票管理、納税申報、減免税等內容和程序。便於納税人辦税，便於納税人監督。通過採取這些手段，實現了“辦税公開化，執法透明化，服務文明化”，使我局的軟環境治理工作受到了市委市政府及社會各界的好評，保持了行風測評的上游位次。

此外，我們還加強了精神文明建設和羣團工作。精神文明建設仍然保持省級先進單位，“代理媽媽”活動受到了省婦聯的嘉獎、同時徵管科被授予“幗國文明崗”的光榮稱號。

二、幾點感受：

身為主要領導人，如何管好乾部、幹好工作，一年多的鍛鍊給了自己很深的感觸，概括起來主要有以下兩方面：

(一)樹立全局意識，既抓大又放小

做為全局工作的負責人，一定要有戰略眼光和駕馭能力，善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一致，同時要兼顧本局實際，引導全體幹部樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免從個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才

第二篇：個人工作述職報告（税務）

2014年，本人在上級局和當地黨政的正確領導和支持下，以鄧小平和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨和十六大、十六屆四中全會和各級地税工作會議精神，堅持以組織收入為中心，以時俱進，開拓創新，狠抓税收徵管、隊伍建設、效能行風建設和黨風廉政建設，較好地完成上級交給的各項工作任務，現把一年來的主要工作情況彙報如下：

一、行政後勤和政治思想方面：

1、深入學習貫徹黨的“十六大”和“十六屆三中全會”精神，領會其實質，認真撰寫心得和做好學習筆記，個人工作述職報告（税務）。2、組織學習各級紀檢監察工作會議精神和“兩權”監督工作要求，不斷提高廉潔從政和遵紀守法觀念。3、深化文明創建力度，以學習《公民道德建設實施綱要》為契機，不斷推進優質服務水平，以實際行動開展奉獻愛心，為社會弱勢羣體送温暖。4、積極開展職工小家創建活動，為幹職工提供各種有益身心健康的工作生活環境。5、加強税法宣傳，營造優質納税環境，一年來利用各種形式和渠道進行宣傳，並在電視台等新聞報刊和欄目進行跟蹤報道，取得較好宣傳效果，述職報告《個人工作述職報告（税務）》。 6、狠抓效能、廉政和行風建設，不斷提高服務和從政水平，如年初與分局全體人員簽定“效能暨廉政建設責任狀”，形成以制度約束行為，嚴格對幹部職工績效考評；同時積極開展民方評議行風“樹新培優”活動，加大行風整改，建章立制，獎勤罰懶，有效地促進行風的好轉，受到上級的好評。通過狠抓效能，促行風，落實貫標工作，使分局整體工作得到推進，也使本人在實踐中得到進一步鍛練。

二、業務工作方面：

1、堅持以組織收入為中心，嚴格依法治税、勤徵細管。全年共組織各項收入1890萬元，其中工商税收入庫1489萬元，完成年初計劃任務的109%，年調整任務的100.05%，同比增長33.7%。2、加強業務學習，不斷提高自身徵管業務能力。今年來主要抓好新徵管法及其實施細則、行政處罰法、行政訴訟法和wto知識的學習。3、注重税源調研、強化信息報道工作。積極開展對税源分佈情況的調研分析，確保徵管工作落實到位；同時結合税收徵管變動情況，組織撰寫信息報道，為上級局提供合理化建議。4、狠抓清欠和停歇業管理。一年來以防新欠壓舊欠為主要工作目標，大力組織清欠力度，使今年以來已基本實現“零”欠税；同時繼續加大停歇業管理，嚴格按照分局制定的“三查”措施，特別是做好停業户的事前管理控制，有效地減少虛假停業的發生。5、嚴格管徵，大力清空堵漏。以税務登記管理入手，嚴格徵管系統軟件應用，並控制臨時户管理，建立健全各種徵管檔案資料500多户，又全年共組織清理漏管户130多户。6、積極開展税銀一體的“無紙化”納税申報方式，全年共為390户個體户開闢了“税銀一體劃繳地方税收”徵收辦法，減少了人力物力耗費。7、大力拓寬民主評税和政務公開工作。全年共開展六期的民主評税活動，參評總户數332户，佔應參評户的40%，月調增税款18萬元，有效地減少定額畸輕畸重的現象；積極推進政務公開工作，建立健全政務公開檔案，每月對欠税户、停業户、評税户以及每季一期的税收政策公告，並加大內部經費管理公開。8、抓好抓緊所得税彙算、甄別和徵收工作。認真做好個人獨資、合夥企業甄別認定，加強對2014年度所得税的匯結算和對“三資”企業核定工薪和勞務報酬個人所得税。通過所得税匯結算增加税款25萬元，核定三資企業個人所得税年可增税款90多萬元，有力保證個人所得税實現高基數增長，入庫980萬元，比增28%。9、強化稽查與社保費徵收和分解工作。今年共對11户企業進行稽查，嚴格稽查程序，現已結案8户，共補罰税費10萬元多。認真做好社保費的徵收和分解，全年養老和失業兩費收入分別為74.4萬元和10.3萬元，完成年任務的106%和114%。以上是本人一年來在政治思想和税收徵管中的一些工作表現，雖做了一定的工作，但主要是在分局全體人員的共同努力下取得的。在新的一年裏本人將繼續發揚成績，認真對照工作中的不足，去粗存真，努力提高自身綜合素質能力，更好地為税收工作服務。

第三篇：個人工作述職報告（税務）

2014年，本人在上級局和當地黨政的正確領導和支持下，以鄧小平和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨和十六大、十六屆四中全會和各級地税工作會議精神，堅持以組織收入為中心，以時俱進，開拓創新，狠抓税收徵管、隊伍建設、效能行風建設和黨風廉政建設，較好地完成上級交給的各項工作任務，現把一年來的主要工作情況彙報如下：

一、行政後勤和政治思想方面：<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

1、深入學習貫徹黨的“十六大”和“十六屆三中全會”精神，領會其實質，認真撰寫心得和做好學習筆記。2、組織學習各級紀檢監察工作會議精神和“兩權”監督工作要求，不斷提高廉潔從政和遵紀守法觀念。3、深化文明創建力度，以學習《公民道德建設實施綱要》為契機，不斷推進優質服務水平，以實際行動開展奉獻愛心，為社會弱勢羣體送温暖。4、積極開展職工小家創建活動，為幹職工提供各種有益身心健康的工作生活環境。5、加強税法宣傳，營造優質納税環境，一年來利用各種形式和渠道進行宣傳，並在電視台等新聞報刊和欄目進行跟蹤報道，取得較好宣傳效果。6、狠抓效能、廉政和行風建設，不斷提高服務和從政水平，如年初與分局全體人員簽定“效能暨廉政建設責任狀”，形成以制度約束行為，嚴格對幹部職工績效考評；同時積極開展民方評議行風“樹新培優”活動，加大行風整改，建章立制，獎勤罰懶，有效地促進行風的好轉，受到上級的好評。通過狠抓效能，促行風，落實貫標工作，使分局整體工作得到推進，也使本人在實踐中得到進一步鍛練。

二、業務工作方面：

1、堅持以組織收入為中心，嚴格依法治税、勤徵細管。全年共組織各項收入1890萬元，其中工商税收入庫1489萬元，完成年初計劃任務的109%，年調整任務的100.05%，同比增長33.7%。2、加強業務學習，不斷提高自身徵管業務能力。今年來主要抓好新徵管法及其實施細則、行政處罰法、行政訴訟法和wto知識的學習。3、注重税源調研、強化信息報道工作。積極開展對税源分佈情況的調研分析，確保徵管工作落實到位；同時結合税收徵管變動情況，組織撰寫信息報道，為上級局提供合理化建議。4、狠抓清欠和停歇業管理。一年來以防新欠壓舊欠為主要工作目標，大力組織清欠力度，使今年以來已基本實現“零”欠税；同時繼續加大停歇業管理，嚴格按照分局制定的“三查”措施，特別是做好停業户的事前管理控制，有效地減少虛假停業的發生。5、嚴格管徵，大力清空堵漏。以税務登記管理入手，嚴格徵管系統軟件應用，並控制臨時户管理，建立健全各種徵管檔案資料500多户，又全年共組織清理漏管户130多户。6、積極開展税銀一體的“無紙化”納税申報方式，全年共為390户個體户開闢了“税銀一體劃繳地方税收”徵收辦法，減少了人力物力耗費。7、大力拓寬民主評税和政務公開工作。全年共開展六期的民主評税活動，參評總户數332户，佔應參評户的40%，月調增税款18萬元，有效地減少定額畸輕畸重的現象；積極推進政務公開工作，建立健全政務公開檔案，每月對欠税户、停業户、評税户以及每季一期的税收政策公告，並加大內部經費管理公開。8、抓好抓緊所得税彙算、甄別和徵收工作。認真做好個人獨資、合夥企業甄別認定，加強對2014年度所得税的匯結算和對“三資”企業核定工薪和勞務報酬個人所得税。通過所得税匯結算增加税款25萬元，核定三資企業個人所得税年可增税款90多萬元，有力保證個人所得税實現高基數增長，入庫980萬元，比增28%。9、強化稽查與社保費徵收和分解工作。今年共對11户企業進行稽查，嚴格稽查程序，現已結案8户，共補罰税費10萬元多。認真做好社保費的徵收和分解，全年養老和失業兩費收入分別為74.4萬元和10.3萬元，完成年任務的106%和114%。

以上是本人一年來在政治思想和税收徵管中的一些工作表現，雖做了一定的工作，但主要是在分局全體人員的共同努力下取得的。在新的一年裏本人將繼續發揚成績，認真對照工作中的不足，去粗存真，努力提高自身綜合素質能力，更好地為税收工作服務。

第四篇：盡職盡責盡心盡力－－我的述職報告(税務)

各位領導:

上午好!

我是××市國税局信息中心的××,1999年12月,組織上安排我擔任信息中心主任，盡職盡責盡心盡力－－我的述職報告(税務)。下面,.我將一年來的工作情況作個彙報。過去的一年,為落實省國税局提出的,以信息化建設為突破口,大力推進徵管改革,建立現代税收徵管運行機制這個總體目標,在市局黨組的重視和支持下,我和中心的全體同志一起下分局、進企業,摸清基層的情況;到省局信息中心請示彙報,吃透上級的精神;走訪相關業務公司,掌握技術保障的要領。在此基礎上,我們拿出了全年工作思路和主攻重點,報經局領導審定,下發了《××市國税局關於做好2014年計算機工作的意見》。從年初開始,我們逐個階段摘督導,逐項工作抓落實,始終突出”四抓”:

一抓硬件建設。這是計算機推廣應用的基矗我們擠出有限的資金,爭取省局的支持,調動各方面的積極性,給基層單位陸續配齊了微機,但隨着微機在税收領域的應用越來越廣,幾乎所有的涉税活動都納入進來,單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要,全系統聯網運行勢在必行。為此,我們立即動手進行調查,本着節約、實用的原則,提出了一套解決方案,得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦税廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元,將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種設備40多台套。這樣一來,形成了以市局標準機房為中心,8台高檔服務器為數據處理核心、三級廣域網和局域網為骨架的税收管理系統。全局連接成為一個穩定、高效的微機網絡系統;分局的各個崗位運用單台微機各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠程通信效率成倍提高。

二抓軟件應用。我們與有關公司聯手建成了全省國税部門第一個電子報税系統,緊接着逐步推廣省局統一開發的'imb軟件。截止到去年底,已基本涵蓋了整個税收業務流程,應用效果日漸顯露出來。去年,我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的製作、”金税工程”及ctais的前期準備上。這是當時乃至今後一定時期税收信息化建設的重中之重。我們提前進入準備,連續舉辦了3期辦公自動化的培訓,把所有相關人員都輪訓一遍,還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬件、軟件、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求,2014年1月,全局辦公自動化系統順利開通,實現了ftp文件傳輸、電子郵件的收發、網上信息的發佈和下載,全市税收工作的各種資訊,都能在網頁上隨時查詢。去年9月,市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時,對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證”金税工程”及口ais在2014年開通,從去年開始,我們一方面狠抓國税幹部的網絡技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快設備更新、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進,率先在全省第一個開通了”金税工程”的四級網絡,受到省局領導的多次肯定。

三抓人才培養。我們中心人手少、事情多,工作的技術含量高,特別是”金税工程”啟動後,這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了”三管齊下”的方法,在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習.去年9月,我們克服事多人少的困難,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的信息管理專業學習.二是崗位練兵，述職報告《盡職盡責盡心盡力－－我的述職報告(税務)》。 我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度,每月採取實地開會和網上討論相結合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍.三是引進人才。在市局黨組的重視關心下,通過反覆考察,引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構,為計算機和網絡技術在税收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎.經過不懈努力,在全省國税系統立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。

四抓規範管理。總局確定去年為”信息管理質量年”。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全局計算機規範管理邁上了新的台階。第一,制定了規範管理辦法,科學設置崗位,明確操作流程,建立質量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、設備的保管與維護、運行的規程與要求、信息的有效使用及網絡安全等,統一作出了嚴格的規定。第二,每月對各個基層單位進行網上考核,逐項評估,綜合計分。第三,以考促學,以考促用,以考促改,年終彙總評估,並採取適當形式通報和獎勵。為促進信息管理質量年活動的深入開展,我們中心內部着重抓好每月的科務會議,檢查每個人員上月工作情況,佈置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來,我們沒有出現一起重大設備、軟件系統、網絡安全事故,保證了全局工作的正常運行。

總之,過去一年的信息工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這裏麪包含着市局領導的關懷和支持,凝聚着全中心同志們的心血和汗水,也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來,我走上信息中心主任的崗位之日,正值税收管理信息化高潮到來之時。這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點,即使東奔西走,即使有得有失,我也無怨無悔,有四個值得欣慰的地方:第一個欣慰是市局領導堅強有力的支持。信息管理是一項基礎工作,被擺在了優先發展的位置,要錢給錢,要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全市網絡就不可能連接起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。信息管理是一項技術工作,我不是計算機專家,但中心的同志都是專家型人才,我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長,努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持着強烈的敬業精神。對我來講,信息管理是一項十分陌生的工作,我老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外,還有”人””機”之間的關係。

面對當前的改革,我要用平常之心對待不平常之事。從事税收工作以來,我從基層到機關,從一般員工到”兵頭將尾”,無論在什麼崗位上,我都要求自己先做人,再做事,從來不敢有一絲一毫的懈擔今後,不管改革的大潮把自己推上什麼崗位,我都會努力做到:崗位變了,工作的要求不能變;職責變了,敬業的精神不能變;為大家服務的內容變了,服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習,勤政不已,進取不怠,發揚成績,糾正錯誤,為蒸蒸日上的全市國税事業盡心盡力,添磚加瓦。

謝謝大家。

述職人：

第五篇：盡職盡責盡心盡力－－我的述職報告(税務)

各位領導:

上午好!

我是××市國税局信息中心的××,1999年12月,組織上安排我擔任信息中心主任。下面,.我將一年來的工作情況作個彙報。過去的一年,為落實省國税局提出的,以信息化建設為突破口,大力推進徵管改革,建立現代税收徵管運行機制這個總體目標,在市局黨組的重視和支持下,我和中心的全體同志一起下分局、進企業,摸清基層的情況;到省局信息中心請示彙報,吃透上級的精神;走訪相關業務公司,掌握技術保障的要領。在此基礎上,我們拿出了全年工作思路和主攻重點,報經局領導審定,下發了《××市國税局關於做好2014年計算機工作的意見》。從年初開始,我們逐個階段摘督導,逐項工作抓落實,始終突出"四抓":

一抓硬件建設。這是計算機推廣應用的基矗我們擠出有限的資金,爭取省局的支持,調動各方面的積極性,給基層單位陸續配齊了微機,但隨着微機在税收領域的應用越來越廣,幾乎所有的涉税活動都納入進來,單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要,全系統聯網運行勢在必行。為此,我們立即動手進行調查,本着節約、實用的原則,提出了一套解決方案,得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦税廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元,將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種設備40多台套。這樣一來,形成了以市局標準機房為中心,8台高檔服務器為數據處理核心、三級廣域網和局域網為骨架的税收管理系統。全局連接成為一個穩定、高效的微機網絡系統;分局的各個崗位運用單台微機各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠程通信效率成倍提高。

二抓軟件應用。我們與有關公司聯手建成了全省國税部門第一個電子報税系統,緊接着逐步推廣省局統一開發的'imb軟件。截止到去年底,已基本涵蓋了整個税收業務流程,應用效果日漸顯露出來。去年,我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的製作、"金税工程"及ctais的前期準備上。這是當時乃至今後一定時期税收信息化建設的重中之重。我們提前進入準備,連續舉辦了3期辦公自動化的培訓,把所有相關人員都輪訓一遍,還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬件、軟件、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求,2014年1月,全局辦公自動化系統順利開通,實現了ftp文件傳輸、電子郵件的收發、網上信息的發佈和下載,全市税收工作的各種資訊,都能在網頁上隨時查詢。去年9月,市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時,對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證"金税工程"及口ais在2014年開通,從去年開始,我們一方面狠抓國税幹部的網絡技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快設備更新、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進,率先在全省第一個開通了"金税工程"的四級網絡,受到省局領導的多次肯定。

三抓人才培養。我們中心人手少、事情多,工作的技術含量高,特別是"金税工程"啟動後,這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了"三管齊下"的方法,在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習.去年9月,我們克服事多人少的困難,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的信息管理專業學習.二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度,每月採取實地開會和網上討論相結合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍.三是引進人才。在市局黨組的重視關心下,通過反覆考察,引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構,為計算機和網絡技術在税收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎.經過不懈努力,在全省國税系統立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。

四抓規範管理。總局確定去年為"信息管理質量年"。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全局計算機規範管理邁上了新的台階。第一,制定了規範管理辦法,科學設置崗位,明確操作流程,建立質量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、設備的保管與維護、運行的規程與要求、信息的有效使用及網絡安全等,統一作出了嚴格的規定。第二,每月對各個基層單位進行網上考核,逐項評估,綜合計分。第三,以考促學,以考促用,以考促改,年終彙總評估,並採取適當形式通報和獎勵。為促進信息管理質量年活動的深入開展,我們中心內部着重抓好每月的科務會議,檢查每個人員上月工作情況,佈置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來,我們沒有出現一起重大設備、軟件系統、網絡安全事故,保證了全局工作的正常運行。

總之,過去一年的信息工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這裏麪包含着市局領導的關懷和支持,凝聚着全中心同志們的心血和汗水,也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來,我走上信息中心主任的崗位之日,正值税收管理信息化高潮到來之時。這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點,即使東奔西走,即使有得有失,我也無怨無悔,有四個值得欣慰的地方:第一個欣慰是市局領導堅強有力的支持。信息管理是一項基礎工作,被擺在了優先發展的位置,要錢給錢,要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全市網絡就不可能連接起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。信息管理是一項技術工作,我不是計算機專家,但中心的同志都是專家型人才,我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長,努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持着強烈的敬業精神。對我來講,信息管理是一項十分陌生的工作,我老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外,還有"人""機"之間的關係。