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女企業述職報告多篇

女企業述職報告多篇

女企業述職報告多篇

女企業述職報告篇1

公司20xx年工作總結 及20xx年工作計劃 20xx年是公司跨越式發展關鍵的一年,也是公司戰略發展中承上啟下的一年。過去的一年裏,在市委市政府正確的方針指導下,公司全體員工發揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇於創新的精神,通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量,開源節流,克服了市場行情不穩、資金來源緊張、原材料供應短缺等困難,取得了較好的成績。現將20xx年工作做如下總結: 目錄:

一、生產經營情況

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平台、構建和諧企業。

2、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

3、完善規章制度,嚴抓貫徹落實。

4、開源節流,創造效益。

5、大力加強市場營銷工作。

6、加強信息化建設,提升公司形象

7、技術創新活動

8、項目資金申報

9、質量管理體系

10、固定資產投資

11、取得的榮譽

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。

2、幹部的管理水平和業務技能有待加強。

3、規章制度的落實還不夠全面到位。

4、安全工作出現的問題

5、市場營銷手段還要進一步創新。

6、資金短缺問題有待解決

四、20xx年工作計劃

1、加強管理

2、計劃再上一台鑄軋生產線

3、鋁板二期工程規劃

4、生產力促進中心建成投入使用

5、亞華收購

6、成立煤炭營銷公司

7、注重節能降耗

8、多方融資

9、人力資源管理

一、生產經營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產品產量4294噸,比去年同比增長28%;鋁錠產量 322 噸,同比增長16%;共實現銷售收入6325萬元,比去年同期增長34%;實現利税 33萬元,比去年同期增長12%。現有員工隊伍36人,員工平均工資達1480元/月,比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平台、構建和諧企業。

“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富,只有真正的關心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發揮主觀能動性,為企業創造財富。公司始終堅持“以人為本”的經營理念,以改善和提高員工的工資福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發展經濟,提高物質基礎,今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的月平均工資已由去年的995元增長到現在的1480元,公司還為員工繳納了養老保險和醫療保險,為員工解決後顧之憂。另一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平台,努力營造和諧的企業環境。

加強黨組織建設,發揮黨員幹部的模範帶頭作用。公司黨支部新發展了三名入黨積極分子,通過政治理論學習,他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現在做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體,陶冶了情操,又加強了交流,加深了感情,促進了團結,提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業環境。

2、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重,公司自成立以來,培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍,和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些幹部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發展。今年,公司繼續加強隊伍建設,努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質,提升公司的競爭力。

加強幹部員工的思想素質教育,引導員工從大局出發,向前看,向遠看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力,使他們成為公司發展的中堅力量。今年11月,公司推薦華世東、劉新傑、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》幹部培訓,培訓結束後又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過培訓,幹部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高,工作積極性、整體凝聚力得到加強,為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

女企業述職報告篇2

轉眼間我已經來到xx有四個月的時間了,四個月裏,我學到了太多學校書本里不曾涉及的知識和技能,這些東西對我來説都是彌足珍貴的。

由於工作時間短,對很多會計工作熟練度不夠,所以並無多少固定性的工作,大部分時間則是協助其他會計人員完成工作,現將在這四個月時間裏的工作情景彙報如下。

一、本職工作完成情景

1、與審計部、企管科相關人員一同,多次參與建築公司、食品廠、鈣廠、阻燃劑等的廢品處理工作。

2、與審計部、人力資源部、企管科一同到西鹽場和西鹽場新建灘、新建灘五工區、六工區、項目等進行對二茬鹽的密度、高度、長度、寬度進行測量。

3、登記發票抵扣聯傳遞明細表,記錄發票號、單位、金額、日期。

4、多次與其他會計人員一同到西鹽場的一廠、二廠、三廠和新建灘、宏宇等廠參與本年度零工工資的發放工作,並順利完成。

5、到供應部門參與鋼材等的招標工作,瞭解了招標的具體流程,並收取押金。

6、在李靜的幫忙下,大體掌握了總部憑證的錄入、當期匯兑損益的結轉、應交税費明細表、費用明細表的填列等的工作,對賬務處理有了初步的瞭解。

7、協助其他會計人員複印所需要的發票、生產材料彙總表、不一樣年度審計報告、公司制度章程、進出口單據、職工工資發放表、承兑發票等資料。

8、協助其他會計人員粘貼相關憑證附件,與其他會計人員一同完成xx總部8、9、10月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作。

9、在王傑的幫忙下,學會記食品廠、冷藏廠的明細賬。

10、與王文超一同完成xx總部20xx年9月份、10月份附件章的蓋章工作。

11、在崔海民的幫忙下,學會開壽光宏宇化工有限公司內部轉賬單的一部分工作,在胡豔玲的幫忙下,學會了開具明帥化工廠的部分記賬憑證、科目彙總表的登記等工作。

12、按照財務部門安排到四號站和二蝦廠完成收白蛤等的工作。

13、參加上海國家會計學院的高級管理培訓項目,主要學習了中注協税收法規與納税籌劃方面的知識,經過學習瞭解當前税制改革和税收發展動向,開闊了自我的視野,受益匪淺。

14、學會發票的認證。

二、工作中的主要成績

認真完成上級領導安排的各項工作,並未出現大的會計失誤,在工作過程中虛心向其他會計前輩們請教和學習,自我的業務本事有了很大的提高,不論是附件的粘貼還是憑證的錄入,每個方面都儘量做到細心認真。

三、工作中的不足與問題

1、在參加工作的這段時間裏,我發現無論多大或多小的工作都需要細心和謹慎,這是作為一個會計人員所必須的職業素質,而有些時候,我恰恰在這一方面表現出了些許不足,比如在憑證的錄入過程中出現的借貸科目明細的錯誤、金額的輸入錯誤等方面,自我的小小失誤就可能對其他會計人員的工作帶來極大的困擾,今後必須要做到檢查多次,不放過任何一個細節;還有就是憑證附件的粘貼也是有大學問的,之前自我做的太過馬虎,沒有做到整齊、美觀與方便,需要不斷改善。

2、由於參加工作的時間比較短,對公司的財務工作流程還未滲透了解,很多單據的填寫,傳遞的流程等不是很清楚,只能針對自我負責的部分就事論事的做工作,不能做到系統全面的把握整個過程,在以後的工作中,應當多學多觀察,不斷提高自我,多接觸不一樣的職位的工作,爭取儘自我的一份力,為公司多做貢獻。

四、下一步工作計劃

盡職盡責的完成自我的本職工作,及時完成領導分配的任務,不拖沓,做到當日的工作當日完成。不斷向財務部門的領導和前輩多多學習,接觸不曾接觸過的工作,解決之前搞不清楚的地方,徹底把問題弄明白,不能得過且過,這不僅僅是對自我負責、對大家負責也是對公司負責。

由於篇幅有限,很多細小的工作並未一一陳述,在工作過程中的諸多不足還請大家多多指正,本人必須悉心聽取大家的意見和提議,不斷更正,在大家的幫忙下共同前進和提高,更上一層樓,我也期望儘自我的綿薄之力,為公司創造更好的經濟效益。

女企業述職報告篇3

按照鐵路局今年春整工作總體要求,結合各次列車經過冬運、春運的繁忙運輸,列車衞生基礎、設備設施急需全面恢復和的整治現狀,我段自3月15日開始,經過一個多月的春整工作,段對各次列車春整工作進行了驗收,並根據結果進行排序分檔,同時上週路局也對我段部分列車春整質量進行了驗收。

一、段春整驗收結果

今年段驗收採取按列車等級分為三組,其中第一組為空調列車,第二組為直通綠皮車、管內快速列車及管內長途綠皮車,第三組為管內短途列車。對每趟列車的保潔車間的整備質量和車隊乘務管理分別驗收、分別評定。對評為一類列車的整備和乘務班組,分別給予人均300元獎勵;評為二類列車的整備和乘務班組,分別給予人均200元獎勵;評為三類列車的整備和乘務班組,分別給予人均100元獎勵。

二、今年春整的特點

今年春整最突出的特點是從春整開始直到段驗收,沒有象往年一樣,組織乘務班組雙班入庫協助整備班組工作,而是嚴格按照日常分工,日常由整備班組負責的區域春整期間仍由整備班組負責,乘務班組只負責日常由乘務班組負責的

區域;打破了庫乘分離以來,每逢春整乘務員都要協助整備班組作業、增加乘務員勞動強度和勞動時間的慣例。只有在路局驗收前,才組織乘務員入庫協助整備作業。

第二個特點是車隊幹部作用突出,職工春整意識強。如齊杭車隊春整中,車隊幹部對班組“掛職”帶班,承擔車廂具體保潔任務,講解整備重點部位,演示保潔方法;滿京車總支書記xxx克服隊長病假、車隊只有一名正職的困難,將春整與各項工作合理擺佈,身先士卒,帶領車隊幹部和職工對春整各項工作逐一推進、落實;再如古韓碧車隊,不僅日常抓好春整推進,書記、隊長在得到路局驗收交路後,當天半夜3點多從xxx上車趕到xxx,到庫內組織6257次列車乘務員進行作業;滿綏車隊因4192次列車在牡丹江地區檢修,列車內部保潔日常由保潔公司承擔,春整期間,隊長連續一週時間駐在牡丹江,對門頭三環及車內衞生進行突擊、整治;齊滿車隊擔當的k7058次列車由於在海地區檢修、整備,路局春整驗收前,車隊幹部帶領5個班組乘務員趕赴海拉爾,協助整備班組進行衞生突擊整備;齊大車隊在路局驗收前,也組織全體休班乘務員入加協助整備。三地保潔車間在春整期間,也打破常規,組織休班班組入庫作業,增加力量,提高質量。齊保潔車間不僅正職在驗收期間不回家,連續在現場工作,而且副職也都按照分工全部工作在現場抓推進、抓落實,這個車間春整工作質量也是三地最好的。在車間車隊幹部帶領下,乘務員和保潔職工春整積極性也比較高,很多職工舍小家保大家、克服困難保春整等感人事蹟層出不窮。第三個特點是整治效果明顯。由於幹部職工發揚吃苦耐勞、用汗水換質量精神,今年車內衞生質量也較往年標準要高,效果要好。如齊京車隊在迎接局驗收前,組織乘務員不僅對驗收車體衞生進行整治,而且對不驗收的車體也全部進行整治,並始終堅持高標準、高質量;杭州車隊擔當的1344、t5002次列車天棚、廁所、洗面間、門頭等部位衞生標準非常高,段驗收前,車隊組織了兩次驗收,分解車廂檢查部位、單項綜合排序,對不合格的一律推倒重來;海保潔車間在段春整驗收期間,對驗收組提出的問題整改迅速,基本第一天檢查出的問題,第二天驗收的列車中,重點整治的效果的明顯;齊大車隊在迎接局驗收春整過程中,組織乘務員入庫作業後,衞生質量變化較大。

三、存在的問題

一是個別車隊春整意識不強。如列車出庫衞生仍然處於日常管理狀態;衞生標準都沒有達到要求。充分暴露出車間車隊在駕馭能力上、大局意識上、履職承責上、工作標準上的問題。同時在春整推進過程中,部分車隊存在“等”、車間存在“靠”的思想,“等”驗收前突擊應付驗收、“靠”車隊協助提高質量,這些車間車隊幹部思想上的問題,嚴重製約了全段春整工作進度,也造成了個別列車春整工作質量不高。

二是基礎管理還需加強。通過段春整驗收,暴露出車隊、車間在日常衞生、備品管理上還有一些欠帳,春整前突擊整治現象在個別列車還比較突出。最突出的是日常部分列車衞生標準不高,這也是段在迎接路局春整驗收前,不得不要求車隊組織乘務員入庫進行突擊整治。

四、下步要求

一是要抓好問題的整改。各車隊車隊要結合路局和段春整驗收期間暴露出的問題,反思問題產生的原因,從工作方法、思想認識、質量標準上再努力、再提高,將存在的問題逐一整改到位。

二是做好春整治成果的鞏固、提高。經過一個多月的整治,各次列車基礎衞生、備品管理、表簿資料都有了很大程度的提高,各車隊、車間一定要加強日常管理,避免驗收結束放任自流的思想,要加強日常工作標準、質量標準的落實,不僅要保證質量不滑坡,而且要保證質量不斷提高。

女企業述職報告篇4

尊敬的各位領導、同志們:

近年來,我在鎮黨委、政府的正確領導下,在各位領導的關心指導和在座各位同事的大力支持下,懷着對本職工作的無限熱愛,積極投身黨政辦的各項工作,圓滿地完成了黨委、政府交給的各項工作任務。現將自己的工作報告如下:

一、認真學習,不斷提高自身素質

黨政辦在政府機關工作中擔負着承上啟下、協調各方、參與決策、管理事務的重要職能,是溝通上下的橋樑,聯繫左右的紐帶,傳遞信息的中樞,行政運轉的核心,是協助領導決策的“外腦”和處理日常事務的手足,代表着黨政機關的形象。黨政辦主任作為機關各辦所“領頭羊”,既要管理黨務、政務,又要管理事務;既要當好參謀助手,又要協調好各方,這就要求辦公室主任必須具有較高的綜合素質,具備極強的參入決策和謀劃決策的能力。作為在鄉鎮工作多年老同志,我深感責任的重大,這就促使我必須與時俱進,加強學習,提高素質。因此,多年來,我始終堅持從以下幾個方面加強自身學習。

一是圍繞適應環境加強學習。虛心向領導、同事請教,儘量熟悉各方面的業務工作,對各辦所的工作做到心中有數;

二是圍繞吃透情況加強學習。根據不同時期機關的中心工作,加強上級文件學習,認真分析辦公室工作存在的問題,為下一步開展工作打下了堅實的基礎;

三是圍繞服務全局加強學習。通過各種計劃和總結材料參與討論起草,學習研究鎮黨委、政府重大決策部署,理順了工作思路,明確了工作方向。

四是實踐中不斷加強電子公文的處理技能,使自己的工作能力隨着時代的進步不斷提升。

二、端正思想,牢固樹立“三種意識”

在工作中,我始終牢固樹立“三種意識”,不斷提升精神境界,增強道德修養,努力做到作風正派、工作務實、嚴謹細緻、有所作為。

一是責任意識。我常常提醒自己,黨委、政府把我放在辦公室主任的位置上,是組織的重用、領導的信任,唯有積極主動的工作,實實在在的做點真事、實事,才能無愧於這一職位;

二是艱苦奮鬥意識。多年來,我一直在同一崗位上工作,枯燥而煩瑣,但是,我從未自怨自艾、自暴自棄,反而養成了勤奮刻苦、自強不息的性格。始終把工作放在第一位,踏踏實實幹好本職工作,讓羣眾滿意,讓同志們舒心,讓領導放心;

三是創新意識。在各種日常工作中,我積極帶領辦公室同志查找問題和不足,提出了“快、勤、謹、親、廉”的要求,不斷改進工作方法,改革運行機制,簡化辦事程序,提高工作效率,使辦公室的工作更加高效快捷,更加適應黨委、政府和機關運轉的要求。

三、勤奮工作,堅持常抓工作成效

一是要求辦公室人員都將學習當成一種責任、做到自覺學、主動學、經常學,努力成為能夠適應不同工作的“多面手”,促進自身素質的不斷提高。

二是針對人員變動情況及時對辦公室的人員分工進行了重新調整,每項工作都明確專人負責,增強大家的責任意識和工作積極性。並對行文格式、會務保障、電話接待等工作都制定出了詳細的操作規範,避免了工作的隨意性和盲目性,提升了辦公室的整體形象,保障了辦公室各項工作的高效運轉。

三是對黨委、政府和領導交辦的每一項工作都始終履職盡責、盡心盡力,努力做到工作有計劃,日程有安排,活動有方案,處置有預案,時時刻刻把工作想細、做細,確保工作無差錯或少差錯,按時、保質、保量完成各項工作任務。

四、廉潔自律,始終保持公僕形象

任黨政辦主任以來,我始終注意從細微處加強自身修養,做到防微杜漸,保持高尚的道德情操和理想追求。只覺做到一下幾點:

一是不該説的話不説,不該做的事不做,違法違紀的事情堅決抵制;

二是言必行,行必果,説真話、辦實事,用紮紮實實的工作成績來取得領導的信任和大家的支持;

三是認真落實黨風廉政建設的具體要求,時刻保持清醒頭腦,嚴格執行上級廉潔自律的有關規定,做到清清白白做人,明明白白做事。

五、存在的不足

多年來,我工作上勤勤懇懇、兢兢業業,得到了領導的認可和同志們的肯定,但同時也存在着一定的不足:

一是雖然有一定的工作經驗,但系統學習的機會不多,對電腦、法律等知識研究不深。

二是遇事有時不夠冷靜,説話缺乏藝術性,不知不覺中善意地得罪了別人。

三是受辦公室工作量的制約,深入村社的機會比較少,對基層瞭解的不夠。

六、下一步努力的方向

今後,我將更加嚴格要求自己,紮實工作,埋頭苦幹,努力爭取更大的進步。

一是學習上再加強,不斷增加新知識,掌握新技能。

二是工作方法再創新,以改進工作作風,提高辦事效率。

三是抽出時間深入基層,做好基層的服務和調研工作,並及時向有黨委政府彙報。

我的彙報完畢,謝謝大家。

女企業述職報告篇5

尊敬的公司董事會:

xx年是新公司成立後開局的重要一年,經過公司全體員工齊心協力,團結一致,克服困難,積極開拓,並一切按照現代企業制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,採取了精心革新,細緻調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷並承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經理,現就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的.總經理,嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍,帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖,建立健全公司規章制度與獎懲機制,並想方設法地開動腦筋,鋭意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,並積極向董事會報告與負責。總經理年度述職報告

2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟,起着領頭羊的指引作用。一年來,我們本着以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮鬥。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、採取多種措施,營造良好的學習環境,着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升,為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示範,讓員工們時時處處看得見,摸得着,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,並積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新,科學規劃,着力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。

2、採取用多種方式,重視人才,發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數,對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發企業內在活力,調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標,合理安排,整合企業各項工作,做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設,提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質,今年根據國家現行有關規定,積極申報完善企業燃氣資質及區域確定,並按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業燃氣資質註冊登記手續,使其合法化,為公司今後的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理,調整發展思路,規範農村燃氣安裝工程。為規範燃氣市場秩序,保障人民生命財產和公共安全,明確燃氣供應範圍,按照四川省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔xx〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規定,公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域,保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作,圓滿地完成了全年的工作任務,取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;經營總收入 萬元,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;實現經營利潤 萬元,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;供氣輸差率 %,比年度責任目標下降 個百分點,較去年下降 個百分點;新增天然氣用户××户;全年人工工資 萬元,同比增長 %,對外各項業務支出 萬元;

五、目前存在的問題和今後努力的方向

1、進一步理順企業外部關係,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

總之,一年來,總結過去,在上級的堅強領導下,經全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年裏,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業改革,以促進公司健康長遠的發展。

女企業述職報告篇6

尊敬的領導:

在一年的時間裏,我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規,在自我的工作崗位上盡職盡責,完成上級和社領導交給自我的工作任務,現就一年來自我的學習、工作情景向組織和領導彙報如下,

一、勤學苦練,儘快適應工作,提高自我的業務水平和技能

從最基本做起,從學習開始,以前輩、同事為榜樣,以書本為教師,把單位同事作為一面鏡子,做到了在學中幹,幹中學,邊學邊幹,融會貫通,學以致用,不懂的地方虛心向單位同事請教,經過學習使自我的基本上掌握了業務操作規程和要領,對自我應承擔的工作能夠獨立完成,也使自我的業務水平和技能都有不一樣程度的提高。

二、恪守規章制度,履行崗位職責

辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳户;堅持當時記帳、當日核對,作到要素齊全、資料真實完整、數字字跡清楚,確保帳務處理"五無"、帳户核算"六相符"等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實"實名制"規定,登記好相關證件手續等等。每日營業終了,逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿,堅持碰庫制度。填送會計報表時作到資料清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送,各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。

三、團結奮進,共同營造良好的工作環境

在工作中,能夠團結同事,和睦相處,相互學習,相互促進;在生活中,互相幫忙,互相關心,共同創造和諧的氛圍。同時,不斷進行自我定位,更新觀念,提高服務意識,增強服務水平。

總之,在上級領導和同事們的關心幫忙下,我的各個方面都有了很大的提高,業務本事也得到較大程度的提高,但我深刻體會到,這與組織的要求還有必須的差距,有些方面還存在着很多不足,對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信,在上級領導的關心支持下,在同事的熱情幫忙下,我將會更加努力,認真學習信用社的法規、規章制度,提高自我的理論知識和業務知識、加強思想道德建設,樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好,爭取在以後的工作中能有更好的成績。

敬禮!

女企業述職報告篇7

今年以來,柳堡鎮司法所緊緊圍繞爭創xx市司法行政工作“十強”司法所,加大投入,夯實基礎,優質服務,強化舉措,從一點一滴樹立法治形象,以一舉一動展示柳堡新風采。下面將今年以來的爭創工作向各位領導、同志們作一個彙報。

一、加大投入,強化陣地

年初根據縣局要求,柳堡鎮司法所今年必須要創成xx市司法行政工作“十強”司法所,明年必須要創成江蘇省優秀司法所,鎮黨委、政府高度重視,花十多萬元對原陳舊的司法辦公樓進行全面裝修。5月份交付使用,九月中旬全縣司法行政創建工作推進會在柳堡召開,同時對全鎮19個村(居)司法行政陣地也作了規範化佈置。

二、營造氛圍,強化法治宣傳

1、年初按照縣局爭創“十強”司法所要求,一鎮一個法治文化廣場、一鎮一條法治文化宣傳街、一鎮一個法治文化小遊園的工作要求,我所在鎮黨委、政府密切關注的情況下,在“二妹子”廣場內設置柳堡鎮法治文化宣傳廣場;增添21條永久性標語;在擁軍路北電杆上懸掛了永久性法治文化宣傳標語24條,與紀委配合形成了法治文化、廉政文化宣傳一條街;在急流河兩岸風景帶處設置永久性法治文化宣傳標語12條的小遊園。

2、春節期間鎮政府利用團莊村業餘宣傳隊投入2萬元在各村來回演出。

3、部門利用部門法搞法制文化宣傳21起。

三、狠抓隊伍,強化法治創建

全鎮19個村(居)有普法領導小組人員119人,有普法講師團人員125人,有骨幹宣傳工作者215人,有“豔陽紅”民間調解員29人,有社會矛盾糾紛排查網格化信息員552人,上半年全鎮各人民調解組織共組織矛盾糾紛排查209件,已處理202件,其中:口頭協議149件,書面協議53件,訴訟7件,較好地為全鎮三個文明工作做出了點滴貢獻。

各位領導、同志們,上半年我所在開展爭創羣眾滿意基層站所做了一點一滴的法制宣傳工作,我所通過這次述職會為契機,對創建工作回頭看,查找不足,迎頭趕上,爭創xx市“十強”司法所,在今年11月份迎接省市驗收,向鎮黨委、政府交上一份滿意的答卷。

女企業述職報告篇8

尊敬的領導:

自從參加工作以來,我就一直在公司中工作,由於我數年工作以來,都能夠做到勤勤懇懇,踏踏實實的工作,從公司最底層的財務人員到現在的公司財務部領導,這麼多年走過來,我感到自己成長了很多。以下是我的述職報告。

一、搞好財務分析

為領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,並將使我們的工作事半功倍,在企業成本分析上向xx學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業的生產經營銷售,做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數據,並結合企業總體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

二、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產品

提高資金的運行質量,合理控制資金的使用;公司發展至今,生產資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關係,是企業融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產,控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,並組織資金確保工資的發放;

四、完善公司內部管理制度

部門責任領導明確分工的職責加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業的管理制度更趨於完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試

合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高。

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