房地產年述職報告多篇

房地產年述職報告篇1

尊敬的各位公司領導、親愛的同仁們：

時近年末，不經意間20xx年轉眼就要過去了。默默地算來，從參加工作，來到xx公司，來到現在的這個銷售部，加入我們這個有着家庭一般氛圍的團體到現在已經有半年多的時間了。半年的時間放在以往或許會顯得很漫長，但這半年對於我來説卻是那麼的短暫，彷彿是在眨眼間變消逝而過。以下就是本人的20xx年年度述職報告：

六月初的我剛剛畢業，如假包換的一個毛頭小子，對於工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不願意去接觸它，所以我隱藏了自己，一直藏到大學畢業，藏到我無處可藏而必須去面對。社會很現實，我也很現實，我在尋找一個機會，一個能讓自己有所發展的機會。我懷揣着一顆緊張的心開始了應聘和麪試的過程。很幸運，我來到了xx公司。認識了現在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。當時對於置業顧問我沒有任何實質上的認識，而房地產對於我來説只不過是中國這幾年經濟增長的重要指標之一，它佔有很大的份額，同時也帶動了這幾年全國gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥。

在案場學習的半個月的時間是我收穫最大的一段時間之一。領導和同事們的細心教導，那些毫不吝嗇的經驗之談讓我收穫頗豐，逐漸成長。讓我對於工作有了一個很美好的認識——原來，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的朋友。相信我，是你們平時工作與生活中的點點滴滴讓我愛上了這份工作，愛上了我們的這個團隊。這對於第一次正式參加工作的我而言是十分幸運的一件事情。

從七月份開始我就在市區售樓部上班了，那裏是我第一次與購房顧客面對面交流的場所。雖然工作很單一，只是安排看房車，接待到訪客户，派單，安排行銷人員等。但這是極為鍛鍊人的工作，這不僅是考察我對於這個工作的態度，也是一種磨練。因為那時咱們的案場制度還不完善，我壓根兒不知道嘛時候能參加上崗考核，要知道那種無限期的等待是很可怕的，呵呵。能和客户有第一時間的接觸，雖然不是帶着去看房，但也瞭解了一些購房客户的需求與意願，最重要的是能瞭解到在客户眼中對我們工作的看法，對陽光新城這個項目的看法，是最直接也最真實的，也是記憶最深的。

八月份的時候領導安排我和xxx一起下鄉做宣傳，跟着宣傳車滿縣區的轉悠。領導的意思是想讓我熟悉熟悉項目周邊的市場情況，客源方向，以及縣區客户對於大產權住房的一些看法和認識，同時好讓我能有更多的瞭解對於縣區的客户應該注意些什麼。因為銷售歸根結底就是一種人與人之間的交流，一種價值的交換。只有交流到位了，交換才有可能產生。這些以往在課本中經常看到的概念在沒有實際的接觸下是無法成為我自己的東西的，對此我格外珍視，所以那時候每次都打扮的像是去旅行似的，因為開心啊，機會難得啊。

九月份參加房展會。之前，我只是房展會的參觀者，這次能夠成為參與者，能夠和大家一起去完成這次展會我很興奮，很幸福。房展會讓我瞭解到了咱們項目本身在新鄉市這個市場中的一個位置，一個與市區其他樓盤相比較而言的一個優勢與劣勢的彰顯，在這些對比中去完善自己將來對於客户對市區房源問題的一個比較直觀的瞭解與認識，這又是一次成長。展會上第一次幫助同事售出一套房子，小興奮了一個星期。

十月份，我在市區售樓部與案場之間來回運動了一個月，期間經歷了兩次原來同事的離去，再一次的提醒我，社會是現實的，每個人也都是現實的。每個人的生活目標與理想是不一樣的，但只要我用心去交換，不論在哪裏大家都是朋友。離別對於我而言是個比較禁忌的話題，因為不論是怎樣的離別總會讓我打心底裏不自覺的有些難受，而我不是一個善於宣泄情感的人，所以總是憋着。大家都是朋友，現在是，將來也是。有同事離開就有新同事加入，這是一個快速發展的社會，能否融入集體全看一個人本身的能力，但更重要的，是你是否一顆想要被這個團體所接納的心。

十一月我正式上崗了，從開始到十二月底共接待了15組客户，雖然自己感覺一直在努力但始終還是沒有成交。很可能是我的回訪邀約做的不夠到位，可能是電話裏的交談讓我總感覺不夠真實，沒法像面對面一樣讓自己去放得開。這是應該有所加強的，但畢竟沒有眼神的交流的溝通還是讓我有些難以適應，相信自己應該可以儘快的去克服這些，畢竟只是一味的着急去有成績不是長遠的一個選擇。

以上是我20xx年入職以來的一個工作述職報告，話説質變的產生是量變的積累。如今的我比半年前成熟了許多，卻依舊保持着天真。我將繼續成長下去，繼續天真下去，讓自己在什麼樣的工作條件下都有所收穫，與同事有更多更好地成績，讓自己快樂。

謝謝大家！

房地產年述職報告篇2

回顧20xx年的工作簡單而又平凡。分管的部門、主抓的工作，以大集團管理運作來要求，應該説存在很多問題。坦誠地講，主觀上希望把工作做好，盡職盡責，但客觀效果並不盡人意。

上年底和xx年初，經過很長時間的醖釀，對工資體系中存在的問題進行了分析，對薪酬體系進行了修正，組織對員工薪酬進行了普調，4月份完成了該項工作。儘管這次薪酬調整也對部分技術、管理骨幹進行了特別加薪，但仍屬於普調性質和針對不合理部分的微調，其促進作用很有限。由於薪酬結構上的不合理和激勵機制不到位等諸多問題，人才外流情況回升，人才缺口大。由於方方面面的問題，人才難進、人才難留問題沒有突破。儘管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但問題並沒有得到解決，還有很多工作要做。

年初，總裁在春節上班後的第一次高層會議上提出，要迅速掀起一個生產高潮。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團範圍內組織開展了“****”活動，在一定程度上推動了羣眾性增產節約活動。活動開展至六月底，經考核確有部分項目成效顯著，但該項活動聲勢不大，面不廣，力度不夠，基層領導重視不夠，作用有限。

辦公室的工作多集中於行政事務，對文化建設、宣傳教育、文明辦公等工作的推進缺乏整體計劃。儘管在這方面做了很多工作，但其號召力、鼓動性、推動作用平平。服務等工作有很多還不到位。

按計劃後勤服務公司應該在xx年4月正式運作。由於多方面的原因沒有如期實現，其間後勤服務及安全保衞工作我沒有推託，但關注的程度不夠。儘管沒有出現大的問題，但環境衞生、門衞人員的管理，總裁都多次指出要加強、要改進。

在負責**公司工作期間，沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標要求。兩年的時間虧損逐年減少，組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個型號的模具設計製作，改進了部分產品質量，開發了101型新品，完成了公司的搬遷，應該説做了不少工作，產品市場也逐步走向良性循環。但客觀上不允許我外出深入瞭解市場，推動銷售，因此，對市場運作的指導缺乏，如果我有更多的時間和精力投入**公司的工作，或者給我更長一些時間，結果肯定會比現在所面臨的形勢好得多。

5月10日總裁在高層會議提出了跟進宏觀調控、實施集團改革的思路以後，我基本上把工作的重心移到了組織機構調整上，花了很多精力，做了多個預案。自我到公司以來，這是第三次直接參與組織設計，特別是20xx年的大調整和這一次。在這項工作中我的基本態度是尊重歷史、客觀現實，不求有功，但求無過，希望每次調整對集團的發展有所推動，不要因為工作的失誤而影響集團發展。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持。

根據集團高層領導分工及工作情況，客觀上要求我充當總裁耳目，當好不管部部長。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團應該協調和處理的日常事務，我自認為都能主動承擔，能給予積極協調與溝通。對子公司各部門反映情況的處理和回覆是及時的，負責任的。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠懇的，對總裁交辦的工作是認真的'，對各位領導和各部門的工作是理解支持的。

在日常工作中，我比較注意自己的表率作用，不搞特殊化。對下屬注意培養他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。佈置工作思路方法明確，從不含糊，從不主動代替下屬，都把他們推到前台鍛鍊。同時，我從來不會當甩手掌櫃，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成。

房地產年述職報告篇3

尊敬的領導：

大家好！

20xx年對於我來講是成長的一年、奮鬥的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。

來到已經快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產銷售經理的這個位置，當中給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓機會，讓我在這個行業有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。我願意認真執行下達的銷售政策，並和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成銷售業績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。

作為房地產銷售經理，配合做好日常管理工作，是銷售人員和總監之間的樞紐和橋樑，及時發現案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作如下：

1、協助總監做好日常的管理工作。

（1）嚴格遵守並執行各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。

（2）協助總監做好工作安排，制定值班表。

（3）自覺遵守作息時間，協助銷售總監做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行。

（4）協助總監每週組織銷售人員開總結例會，上週銷售情況、問題、提出建議。

（5）嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客户，提高服務質量，樹立品牌形象。

（6）愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衞生工作。

（7）培養集體協作精神和工作默契，其他員工接待客户時，應積極主動地給予配合，促成及成交，對於不能成交的原因，進行、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交。

2、解決客户提出的疑難問題。

（1）如果銷售人員由於銷售經驗不足，可能無法回答有些客户提出的問題，這時，就要銷售經理出面，為客户解決疑難問題，取得客户的信任。

（2）用誠懇的態度、平和的心情傾聽客户訴説，取得客户的理解。耐心而細緻地同客户溝通，穩定客户的情緒。

（3）認真地向客户闡明的工作程序和原則，想辦法解決客户提出的疑難問題，儘量贏得客户對本的信譽與個人素質的認可和信賴。

3、日常統計工作。

（1）每天認真統計電話量、區域、客户羣、找準銷售定位。

（2）認真統計到訪客户量、客户需求、面積、户型、反映的問題比例。

（3）每週對電話量、到訪客户量進行總結，在每週銷售例會上進行彙報。

（4）瞭解項目的價格、户型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點，做到心中有數，沉着應付。

（5）瞭解市場情況進行比較、，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議。

（6）做好定金收據、認購書、佣金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向領導彙報。

（7）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。

（8）跟蹤客户的補丁、定首期、籤合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作。

（9）做好銷售報表，銷售總結，每週例會向領導彙報。

4、周邊項目競品情況。

（1）定期組織市場調研，收集市場信息，市場動向、特點和發展趨勢。

（2）收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態，銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。

（3）負責收集、整理、歸納客户資料，對客户羣進行透徹的。

銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執行力、創新力、組織能力與指揮能力。

從今以後要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。

希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業績。不斷提高自我。

敬禮！

房地產年述職報告篇4

如果説通過競選可以讓我在職位得到提升，那麼參加公司舉辦的“遠足”活動，則是在我意志力的一次考驗和超越。步行25公里是我人生中第一次的連續步行的最遠距離，在沒有走之前，我還在想我能走下來嗎?因為沒有走過，所以不清楚。雖然我們曬着太陽、忍着飢渴，不顧腳底的水泡，但事實證明我能走下來，甚至還可以走的更遠。通過這次活動我學到了兩點：一、在做沒有做過的事情之前，很多人都想我能做到嗎!那該有多難呀!其實等我們做完了才發現原來是這麼容易，這麼簡單，甚至我們還可以做的更好。恰恰印證了一句廣告詞：思想有多遠，才能走多遠。二、一個人和一個團隊。如果是一個人，很難有人能真正走完全程。而一個團隊相互幫助和攙扶，這樣每個人都會到達終點，而且還增強了團隊的溝通和凝聚力。

一不足

1、未能完成8、9、10月份小組銷售任務。

2、市場監測不夠認真，對市場信息瞭解不夠深入和細化。

3、客户分析過於主觀臆想化，不能準確客觀把握客户需求意向。

二、改進措施

(一)8、9、10三個月未完成任務：

分析：把原因多歸結為天氣炎熱，客户來訪量少，是沒有從自身着手找原因。

改進措施：天氣炎熱，來訪量是比以前少，但能我們能做到的是增加電訪量和外出拜訪量，提升我們逼定的能力。

(二)市場監測數據的不夠準確化

分析：市場監測基礎數據的取得是從房管局和各個樓盤銷售部。房管局的數據是以實際網籤為準，可能存在着一定的滯後性。而案場數據大多是負責該樓盤的置業顧問電話調研出的數據，由於樓盤之間存在着競爭，所以有很多數據不夠真實。

改進措施：

1、普通住宅成交數據以房管局網籤為主，針對具體異常數據樓盤，負責調研該樓盤的置業顧問電話核實。

2、別墅市場成交數據，以負責該樓盤的置業顧問電話調研為主，針對具體的異常數據樓盤，可以通過我們合作的媒體和廣告公司來第三方調研核實，以保證數據的科學合理性。

(三)客户分析臆想化，判斷客户不準確

分析：此種問題多發生在老員工身上，大多是憑藉自己的銷售經驗，對客户意向房源和購買能力妄加揣測，而錯失掉意向客户。

改進錯失：針對此類問題，後期要在內部培訓上增加客户意向判斷相關課題，還要在每週客户分析上了解客户首次來訪的真實情況，細節動作等，只為了更加科學、理性的判斷客户的真實意向，為後期逼定客户做好鋪墊工作。

三、下年度(20xx年)業績指標及主要工作

(一)業績指標

1、計劃接電250組。接訪600組。

2、計劃小組簽約40套。簽約面積7000平米。完成簽約額7500萬，完成收房35套。

(二)如何完成年度銷售指標

1、歸零的心態。銷售最重要是心態，心態的好壞是成功的一半，無論20xx年成敗與否，清空一切，一切從零開始。

2、組員月初制定月度任務完成計劃(後期跟蹤指導)

3、提高團隊銷售技巧(針對性模擬演練及培訓)

4、做好老客户維護(定期上門拜訪老客户)

5、調動銷售積極性(運用公司銷售激勵制度)

6、提高銷售服務意識(建議月度評服務標兵，作為季度考核指標之一)

7、月底總結任務完成情況(完成者做經驗分享，未完成者做原因分析)

(三)案場監督和管理

1、正確傳達領導下達指示及任務

2、銜接各部門(及a組)之間關係。

3、科學統計小組每天、周、月來電量、來訪量、回訪量、成交量等數據。

4、監督組內員工跟單速度及跟單質量，提高成交率。

5、瞭解意向客户追訪情況及問題處理。

(四)內部培訓

1、組織銷售員對房地產銷售業務不定期進行業務交流，分享案例並分析

2、定期做競爭樓盤市調並進行ppt分享。

3、提倡銷售員或小組間互幫互助。

4、老銷售主動幫助新銷售，實行一帶一制。

(五)投訴問題及處理

1、瞭解事件所有細節，分析問題所在，協助銷售與客户間進行溝通

2、綜合考慮客户價值，理性解決客户問題

3、事態嚴重時以書面或郵件形式，及時進行上報與領導共同協商解決辦法

4、提倡銷售內部消化投訴事件，事後上報並製成案例進行培訓。

四、對公司管理的意見、建議

20xx希望xxxx公司可以給予我們更多的關心和支持。例如：銷售主管提升性培訓、去其他項目考察交流學習等。

房地產年述職報告篇5

尊敬的領導：

您好！

我叫xxx，目前在前期部門任經理職位，自xx年起從事房地產行業至今已經x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續的項目建設面積到目前達xx萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心幹好xx的事業。20xx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下彙報，請予評議。

一、完善前期部各項工作制度

由於xx地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加x次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑑同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合xx地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

二、部門管理

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由於前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該説的不説，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閲隨時能查到，方便工作手續延續辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什麼沒做完，剖析原因，儘快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。並多次提前完成前期手續辦理。

3、從工作態度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手説了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去瞭如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以後進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，採取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恆心，多動腦、多動手。

4、培養部門員工儘快進入工作狀態。

在前期部這一年工作中，為了使新員工儘快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們儘快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，並引導他們大膽獨立的去完成。

5、監督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同於放任，因為前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發展。

6、培養部門員工的責任感

前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助於項目手續萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續誰負責，有不足之處勇於承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助於個人成長進步。

三、從業務學習、政策掌握上

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅在加強自己部門業務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新問題、新建議、新要求。

四、在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象

前期部算是公司對外聯絡的主要聯繫部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯繫也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關係和工作氛圍；同時也節制了那些工作不務實、光説不做、亂説是非等不良習氣的存在。在對外聯繫上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

敬禮！

房地產年述職報告篇6

尊敬的各位領導：大家好！

我叫×××，自20xx年8月27日起在公司綜合部開發崗位任職。

我在公司4個月的工作中，得到了公司領導的關心指導和兄弟單位、兄弟部門的支持幫助，在此表示衷心的感謝！下面就我的履職的意識能力，工作成果，存在問題與糾正預防措施，，下年度工作計劃如下彙報，請予評議：

一、履職情況：

1、在20xx年4個多月的工作中，緊緊圍繞公司工作大局，能夠努力工作，不斷 學習，勤于思考，提正位置，內外聯繫上下溝通。遇到問題積極應對多分析，多研究，多請示，多彙報，較好完成本職工作。

2、堅持按制度辦事，嚴格執行各項制度，做到不越位、不缺位、不違規，不做有損公司形象的事，不説有損公司形象的話，開發報建有其工作的特殊性，能夠正確處理公與私、個人與集體的關係，沒有做假公濟私，化公為私的行為，自覺接受領導和同事監督。

3、辦理開發報建各種證照；針對性的區別純行政審批和有專業服務性收費的行政審批等幾種情況，運用不同的準則和方法，區分辦理。有些在資料不全情況下，也能先行辦理，再及時補全資料，為下一節辦件過程爭取儘可能多的時間。

4、運用並聯工作法和採用過程模式，應用過程的系統，識別和管理開發報建各個過程以及子過程方向的相互關係 ，宏觀上着眼，微觀上着手。明確為什麼 辦，怎樣辦，何時辦，辦到什麼程度，需要哪些資源，達到什麼效果。

5、充分利用東方今典這個美譽度很高的大平台，用好用足各種優惠政策，通過與相關部門的有效溝通，為公司節約了一定的費用 ，減少了開發報建的成本。

二、主要工作成果

1、完成了項目臨時用電設施建設，並及時供電

2、完成了臨時用水市政開口並及時供水

3、完成項目一期現場文物勘探，取得了地下文物處理證明，鑽探報告，文物許可證已組卷，報市文物局轉報省文物局審批。

4、完成一期日照分析報告複核，有效與設計部進行信息溝通與傳遞。

5、完成一期總平面圖審批和修規，建設方案審查，沿街立面效果圖報審。

6、反覆優化一期項目申請報告並組卷，報發改委審批。

7、完成一期水土保持方案編制，專家評審，已獲得批覆。

8、完成了人防組件報審，人防面積核定，已取得人防批覆。

9、完成了環評編制，專家評審，排污總量交易費核定，環境監察複核，已獲得環評批覆。

10、完成辦理並取得了一期1#—11#樓及旗艦店的建築工程規劃許可證。

11、完成了1#、7#樓消防設計文件組件報審。

12、完成了一期防雷設計審核組件報審。

13、利用東方今典平台和美譽度與：

文物局，文物科、勘探隊、監察科

規劃局，審批股、工程股、執法大隊、測繪隊

環保局，環評股、總量股、監察股、環監隊

市政局，市政城管大隊、稽徵股

水務局，匯興水務公司、水保站

人防辦，人防辦工程科

房管局，安居測繪隊、房管所、執法大隊、資金監管股

建設局，質檢站、稽核股、建設股、財務股

電業公司，電力公司

發改委，投資審批科

行政大廳各有關窗口

建立了良好的工作關係或溝通渠道。

14、協調市政局處理了項目臨時道路開品，精神堡壘建設，街面發單，臨時大型活動廣告事宜；

協調匯興水務公司給設計部提供了英才路竣工技術資料；

協調建設局質監站先期介入工程質量監督；

協調處理房管局聽證申辨告知；

協調環保局夜間施工審批；

協調規劃局工程科，測繪隊完成建築定位放線及複核；

協調先期的村級地方關係等工作

三、工作中的不足

1、視野不夠寬闊，全局協調力不足；

2、有些工作不夠過細，緊盯目標，分解計劃不夠深入；

3、個人形象包裝還有待進一步提升；

4、規範工作的同時避免一項工作重複做；

5、工作質量和標準與領導要求還有一定差距；

6、業務水平有待進一步提高，對商品房初始登記及後續工作不十分熟悉；

7、進一步適應縣域開發的特點和要求；

8、縣各部門的走動，溝通頻次，關係維護還不十分到位；

四、20xx年工作安排與展望

展望20xx年，我信心滿懷：

1、企業有四大使命：

① 為股東、投資人創造利潤

② 為公司客户提供滿足法律法規要求和顧客要求的產品，為顧客創造價值。 ③ 增進員工福利

④ 回報國家和社會我作為企業的一員，以企業使命為工作的準則，努力工作。

2、我工作的目標：5—7年時間，成為“中國新型城鎮化”的公眾公司，我作為企業的一員，以公司目標為我工作的最高目標，與公司步調一致向前進。

3、20xx主要工作任務：

① 辦理一期1#—11#樓質量備案、施工許可證、預售證及後續證照。

② 辦理12#、13#、15#樓建規證、消防、防雷審圖、辦理施工許可證、辦理面積預測及後續手續 。

4、積極公關，為公司建立良好穩定的溝通渠道與平台，進一步降低開發報建成本，及時有效的配合支持兄弟單位、兄弟部門的工作，完成領導交辦的機動性工作。

5、工作方法：把開發報建的流程用過程模式來管理，參照過程模式，應用過程系統，採用並聯工作法，針對設定的目標，識別、分析、理解並管理開發報建各項事務組成的過程和子過程體系，提高工作的有效性和效率，在20xx年4月15日前，文件化的建立、實施、保持並持續改進開發報建工作，用pdca的方法，不斷提高自己的政策水平和業務能力。在滿足工作符合性的基礎上，進一步增加工作的成熟度。

五、結語：

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。面對充滿機遇與挑戰的20xx年，相信有公司領導的指導幫助，各位同事的配合與支持，我有信心，有能力把工作做好，為公司做的應有的貢獻。

個人方面爭取做到：低調好學有內涵；

工作方面爭取做到：高調努力出成績。

謝謝大家

二〇一四年一月八日