採區項目部述職報告

五月份，在各級領導的關心指導下，以及全體人員的共同努力下，項目部各項工作順利開展，具體工作情況總結匯報如下。

一、安全管理

在安全管理方面，五月份全月杜絕了各類安全事故,實現了安全生產。針對1203工作面採用高檔普採工藝，重點對施工人員進行了高檔普採工藝標準及安全注意事項進行了培訓和現場管控，充分利用班前會每日一題、業餘學習時間，積極組織開展了學普採操作標準、學規程措施等活動，不斷提升職工安全技能，現場管理上加強監督考核，對施工過程中的瓦斯、放炮、頂板、用電、起吊、設備操作等重點環節，加大監督考核力度，有效促進了安全生產。

二、生產任務

五月份計劃產量55000噸，月初制定了各工作面班組生產計劃，並採取重獎重罰的方式強化對各分部經理和管理人員以及對班組的考核，通過經濟槓桿調動全員的工作積極性，五月份6702東面推採23m（停採），1203面初採推進7m，41101東面推採53m，41103西面推採64m，預計能夠完成生產任務。

三、標準化治理

五月份，在標準化管理上，411採區做到了動態化保持，基本保證了一季度精品採區的質量狀態不滑坡，1203工作面緊緊圍繞精品工作面建設，突出泵站及兩巷亮點創建，強化工作面工程質量，確保順利通過六月份季度達標及精品採區檢查驗收。

四、創新創效

五月份，在專業的精心指導下，6702工作面實現了穿607軌道上山開採，施工過程中加強礦壓觀測和工作面支護質量，保證了安全施工，多回收了資源。同時41101面緊緊圍繞新型桁架樑投入使用，以及41103注漿錨索的應用，積極籌備，在六月份將全面投入使用。

五、存在問題

五月份的工作中，人員少影響施工的問題比較突出。各工作面周邊巷道卧底整修、零星工程施工量大，工作面過斷層施工、1203面高檔普採施工等佔用人工較多。尤其是1203面投產以後，隨着工作面逐步正常，人員少、人員體力跟不上的問題更加突出，因此人員問題將是制約生產的主要因素。

六、下一步工作打算

1、繼續加強安全管理，緊緊圍繞“六月安全月”主題，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，一切圍繞安全轉，不安全堅決不生產。加強瓦斯、放炮、停送電、起吊重物、設備操作、頂板管理等重點環節的安全監管，確保實現六月安全月。

2、加強設備管理，嚴格落實專業制定的設備配件管理規定，生產過程中加大獎罰考核力度，對檢修不到位、野蠻操作設備的嚴厲處罰，絕不姑息遷就，確保六月份設備管理上不出現機電影響。

3、六月份，在標準化管理上，411採區做到動態化保持，保證質量狀態不滑坡的基礎上，重點推進1203工作面標準化提升，確保順利通過二季度達標及精品採區驗收。

4、生產組織上，嚴格落實專業部署，緊緊圍繞專業制定的班、日、旬生產計劃，精心謀劃，科學組織，重點加強1203面初採、41101過斷層及瓦斯管理、41103過應力集中區高效生產等環節的安全管理、人員組織、設備考核等，確保緊張有序組織生產。

5、鼓勵創新創效，六月份重點落實41103面注漿錨索的應用和41101面三孔桁架樑的應用管理，加強觀測，詳細記錄，認真總結，確保創新創效成果。

以上是我五月份的工作述職，不當之處請領導批評指正。

述職人：張恆聖

2019年5月31日