井岡山精神學習心得體會：井岡山精神是跨越時空的指路明燈

井岡山精神學習心得體會：跨越時空的指路明燈

90多年前，井岡山茅坪八角樓，藉着一盞油燈的微光，毛澤東同志寫下《中國的紅色政權為什麼能夠存在？》《井岡山的鬥爭》兩篇光輝著作，成為馬克思主義中國化的偉大開篇。在兩年零四個月的鬥爭中，中國共產黨人點燃了“農村包圍城市、武裝奪取政權”的星星之火，也點亮了“堅定信念、艱苦奮鬥，實事求是、敢闖新路，依靠羣眾、勇於勝利”的井岡山精神之光。這二十四字精神與習總書記在“七一”講話中總結的偉大建黨精神高度契合。追往昔，轉戰井岡，闖出一條光明的新路；看今朝，銘記井岡，照出一個光明的未來。

徐海同志關於《弘揚井岡山精神，堅定走在前列》的授課分享，從歷史背景出發詳細闡述了井岡山精神的緣起發展，以企業實際為例介紹了井岡山精神的傳承弘揚，充分印證了井岡山精神跨越時空的偉大生命力。下面我將繼續延展開來，結合井岡山精神在日常工作中的實踐簡單地談談我的體會。

一、堅定信念，不忘初心，為美好生活加油

中國石化，以為美好生活加油為使命，把社會責任放在首位，砥礪奮進35年，樹立起了一個負責任、有擔當的國企形象。浙江石油公司堅持“國企為國，在浙興浙”，站在浙江高質量發展建設共同富裕示範區的新徵程上，不忘初心、繼續奮鬥，以高質量黨建引領高質量發展為浙江發展注入強勁動力。

不忘初心，努力打造科技石化。自2018年以來，通過物聯網、大數據信息技術的支撐，公司以客户為中心打造“人、車、生活”一體的智慧服務生態圈，無感快捷的支付和大數據管理得到了顧客的點贊。在公司旗下的所有站點，車主加完油後只需在車內等待半分鐘，員工掏出防爆終端掃碼車牌即可完成扣款，創建便捷支付新場景。

不忘初心，努力打造擔當石化。浙江石油履行央企責任，全天候保障浙江能源供給，公司500多座站點堅守在省內海島、高山和偏遠農村，不計成本為浙江山區26個縣的跨越式發展提供能源保障。在疫情襲來後的2020年初，浙江石油牽頭聯合錢江晚報發起“我有易捷店，誰有滯銷品”的公益助農活動。20多天時間裏，共幫助農户賣出160多萬枚雞蛋、4萬多箱椪柑、6000箱香薯、3000箱文旦，解決了17家銷路企業和農户的燃眉之急。秉持為民初心打造愛心驛站。全省設立中國石化環衞驛站59座，卡車司機之家118座，加油站已成為環衞工人、貨運司機等户外勞動者的愛心服務站。

二、艱苦奮鬥，敢闖新路，積極佈局新能源發展

隨着碳中和已成為全球共識，減排要求持續提高，化石能源佔一次能源消費比重不斷降低，新能源汽車銷量和佔比不斷攀升，中國石化作為全球最大的傳統能源企業之一，產業轉型勢在必行。依據新形勢，中國石化提出了新的願景目標——打造世界領先潔淨能源化工公司。

從能源保供到“能源至淨，生活至美”，浙江石油深入踐行綠色低碳發展戰略，打造“油氣氫電服”綜合服務商。浙江石油按照總部對新能源業務的上層規劃和浙江省能源發展趨勢，努力面向清潔能源領域轉型，積極佈局新能源產業發展。自2018年開始，試點建設加油站、加氣站之外的充電站項目和加氫站、光伏發電項目。目前全省在營充電站257座、加氫站1座、光伏發電項目4座。今年根據總部“建設中國第一氫能公司”、“十四五期間建設5000座充、換電站和7000座光伏發電站點”的工作指示和銷售公司統一安排，成立了專項工作組，繼續探索落實充、換電站、加氫站和光伏發電項目的發展建設。

早在浙江省氫能源產業的萌芽階段，浙江石油就敢為人先，敢闖新路，從實際出發，搶抓部署新能源產業的機會。2019年初，省政府發佈《浙江省汽車產業高質量發展行動計劃（2019-2020年）》，提出在嘉興市嘉善縣建立燃料電池產業園區，設立長三角燃料電池研究院，探索發展氫能源產業。《計劃》發佈後，我公司第一時間與嘉興市政府、嘉善縣政府表達了建設加氫站的意願。經過與浙江地方石油的激烈競爭，最終我公司與嘉善縣交投集團達成了合作建設嘉善善通加氫站的合作協議。經過緊張施工，於2019年9月順利建成投營了浙江省第一座加氫站。

同樣地，在充換電站項目、光伏發電項目的發展方面，我公司也緊跟市場趨勢，轉變思想，積極探索適合發揮我公司優勢的發展路徑。面對新能源項目的發展，我公司採取先試點再展開建設的方式，積累經驗和技術儲備，正如井岡山革命根據地的設立壯大一樣，以“星星之火”指引技術革命的新徵程。

所有的革命道路都充滿了荊棘，“大象”轉身的困難可想而知，在新能源發展上我們面臨着很多問題。新能源產業的發展政策還不明確，消費市場尚未成熟，目標客户羣體有限，消費場景收益較低，技術、人員儲備不足等等。面對困難，偉大的中國共產黨從未退縮過，“不怕犧牲、英勇鬥爭”的偉大建黨精神，深深地激勵着我們直面困難與挑戰，不怕苦、不怕累，勇立潮頭，搶抓機遇，敢闖新路。

三、依靠羣眾，植根基層，為廣大員工謀福祉

緊緊團結羣眾、依靠羣眾，是井岡山革命根據地創建和發展的重要法寶，羣眾路線在革命戰爭年代是勝利之本，在和平年代同樣是勝利之本。依靠羣眾，對於我們企業來説，就是要依靠廣大的一線員工。基層員工是我們最堅實的羣眾力量。所以每個進入石化的員工，不論專業類別、不論學歷高低，都要求深入基層去輪崗，瞭解一線員工的艱辛，才能制定切合實際的管理方案。

在一般人沉浸在親人團聚、開啟愉快的假日旅程之時，總有這樣一羣人，仍服務他人、吃苦奉獻、在平凡的崗位堅守着，他們就是我們可愛的加油站員工。這是一個特別的職業，每天要迎接成千上萬輛汽車，遇見無數來來往往的人，因為有他們的存在，才讓大家在假期能順利出行返鄉。

加油站員工的辛苦是不言而喻的。在烈日下，他們用自己的汗水感受着夏天的温度，用手中的油槍為城市源源不斷輸送着“能量”；在寒風中，刺骨的寒風幾乎能吹透禦寒的衣物，他們仍盡職盡責的在風雪中為顧客加滿油箱。除了身體的勞累，加油站員工還要經受精神層面的考驗。有時候面對顧客一些無理的要求和責難，雖然委屈，但還是要保持微笑。長此以往，這些不好情緒的累積也會讓人疲倦。他們把最美好的青春奉獻給了石化，用勤勞的汗水共同建設發展了石化，值得我們更多的關心。

關注員工的衣食住行，改善加油站“五小”建設。為員工提供“小食堂”、“小浴室”、“小活動室”、“國小習欄”和“小藥箱”，從生活中的方方面面來提升員工工作的幸福感。在“五小”硬件設施建設的同時更要細緻的營造生活的氛圍。另外還要注意豐富員工的業餘生活，可以不定期舉行站與站之間生活相關的小競賽，把單調的站內生活變得精彩。要增強各層面之間的交流，讓管理層多到一線慰問員工，加強員工歸屬感。

基層管理人員要積極向一線員工宣傳企業文化和企業用工激勵機制，為員工成長創造有利條件。通過充實的業務技能培訓，讓他們可以走上站長或者更高的崗位。利用優秀勞務工的典型事蹟的巡講交流，使廣大員工能看到希望。將個人的前途、人生髮展與企業的興衰聯繫起來，讓優秀的員工能以主人翁的角度來共同打造企業發展。

從關愛員工入手，堅持把“圍繞職工”、“服務職工”作為提高員工工作積極性的出發點和落腳點，才能引導職工樹立更強的工作服務意識，為構建和諧企業做出更大的貢獻。