國中細節決定成敗讀後感2022多篇

國中細節決定成敗讀後感2022大全1

海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時曾説：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本員工的認真、精細比較起來，中國員工確實有大而花之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。

與“差不多”、“大概其”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所説的：“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”

隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一台拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架“波音747”飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，“阿波羅”飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂“失之毫釐，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯繫協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作於細;天下難事，必成於易”;已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。

“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

所以，《細節決定成敗》催人警醒，因為它列舉了中外企業界在細節上取得成敗得失的許多正反案例，警示人們必須以嚴肅認真的態度對待一切，“成也細節敗也細節”。作為高校的管理人員，我們閲讀此書，最大的收穫之一就是做人、做事、搞管理都必須一絲不苟，以科學、規範、嚴謹、認真的態度把握工作的每一個環節，日積月累必有大成。聯繫到我們的教育工作，要確保每一名學生全面健康成長，必須做好涉及教育教學所有環節的每一項工作，只有人人盡職、步步到位地“育人細無聲”，否則，就有可能滿盤皆輸，所謂100-1=0的就是這個道理。

高校是人才培養的搖籃，擔負培養社會主義事業未來合格建設者和接班人的重要歷史使命，作為一名學生工作職能部門的負責人，必須為了“辦好讓人民滿意的教育”神聖事業和振興東北老工業基地的偉大戰略，寓細緻入微的工作方式及高度負責的工作態度於一體，認真落實好學校每一項制度，處理好每一個工作細節，以每一個局部的高質量工作，促進學校整體持續健康發展。

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把每一件簡單的事做好就是不簡單。把每一件平凡的事做好就是不平凡。

這是海爾集團總裁張瑞敏同志的座右銘。海爾集團作為中國現代優秀企業的代表，從小到大，從弱到強，發展到今天跨國集團，無不是從小事做起的。產品從簡單到複雜;從初級到高級;從單一品種到產品多樣性;從只負責銷售到售後服務、上門服務;從注重產品數量到注重產品質量;到現在成立龐大的新產品開發機構。海爾集團的成功，無不是從每一件小事做起的。

生活中無處不在昭示着這樣一個道理：要想取得最後的成功，就要注重每一樣小事，即細節決定成敗。在日常生活中的我們也同樣是這樣。如學校舉行的“文明伴我行”活動中，同學們都能自覺做好自己的值日工作，主動地撿起地上垃圾，離開教室將桌椅擺放整齊，上下樓梯保持安靜等等，這些都是小事，都是細節，但我們應“不以惡小而為之，不以善小而不為”的名言時刻來要求自己，自覺養成良好行為習慣。成為一名高尚的人。

汪中求先生的《細節決定成敗》一書，以經濟的視角，多談的是企業管理、營銷等方面的細節問題，回過頭來看本書的作者，他自己也是一個十分注重細節的人，從一開始的人民教師到公務員再到下海經商成長為現在的首席營銷顧問，這一系列成功的蜕變不能不説與他“把小事做細”的精神有很大的關係。其實“細節”散落於我們生活着的各個角落。俗話説“成也細節，敗也細節。”由此可見細節問題的重要性

在當今的競爭激烈的社會中，怎樣才能使自己不被社會所淘汰呢?我想只有樹立從小事入手，從細節着眼，認認真真地做好每一件事，養成良好的習慣，才能讓自己立於不敗。

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吸引我購買的是書的封面上的兩句話,“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”語出海爾集團總裁張瑞敏。汪中球先生把它放在所著《細節決定成敗》的封面，不知是借點張瑞敏的名氣，還是對本書要追求的價值導向作個註釋。不過，整本書讀下來，確有許多受益的東西。

《細節決定成敗》這本書從企業營銷、管理入手，探究成敗得失的原因，見微知著，在細節層面提出瞭解決中國企業“長不大，活不長”的新思路。同時，對“細節”問題背後的問題作了思考，認為其有着深刻的民族文化背景，從而把“細節”問題提到了社會問題的寬度。可能這也是這本書出版以來，受到社會各界廣泛關注而一版再版的緣由吧。

“細節的實質，用心才能看得見。”書中的這句話道出了主觀見之於客觀的核心所在。細節是一種功力，我們大量的工作都是一些瑣碎的、細小的事務的重複。重複的工作重複多了就易疲勞犯困出錯。做好細小的事務，看得出一個人的定力。曾經到茶樓喝茶，見到四川來的小夥子沏八珍茶，帶有表演性的，用一個斗大的水壺，有一個六、七十公分的長嘴，簡單的幾招架式，準確無誤地注水入杯，不溢不淺。顯示出的功力，底子是幾個招式的精準拿捏，確保了力度、角度、傾斜度的恰到好處。細節體現修養。細節總為人所忽視，也就更能反映出一個人的真實。世事洞明皆學問，人情練達即文章。講的就是人際交往中細節的魅力，比如握手時目光旁視，給人感覺就不夠誠意。所以，一個人的教養全部寫在他的舉手投足、音容笑貌和衣着裝扮的細節當中。細節見證品質。近幾年，我們都喜歡在節假日外出旅遊，路上笑談中對住宿的評論是十有8,9的事。在這裏，其實我們所關注的就是酒店的服務細節，小到一塊毛巾、一個針線包等。對一個酒店的舒適度，除了硬件滿意外，我們還在追求軟件滿意，而且這種滿意往往是由細節堆砌成功的。細節沉穩心態。當今，社會心態很浮躁，許多人想做大事，不去做小事。比如我們培養孩子，沒有一個不希望成龍成鳳的;新考錄進來的年輕公務員也有工作不扎穩，就想往上竄的心思。引導人們注重做好每項工作的細節，真正執行到位，做到極致，對穩定人的心思，平和人的心態，校正人的追求不無裨益。當然，書中還有許多提出“關注細節，把事做細”的益處，仁者見仁，智者見智，不同的人讀後會有不同的感悟，這裏不一一道來。

聯繫到黨委和政府工作，在我們的管理和服務當中，深究細節也是必然趨勢。經濟轉型升級倒逼我們黨委政府管理和服務也要轉型升級。黨委政府的管理和服務轉型升級要“有所為”和“有所不為”。在“有所為”的領域，應該邁向精細化的方向，在細節上下功夫，特別要在管理、服務的流程設計上，突出內容細化、操作簡化、儘可能地人性化，以細微處見精神，從而積極構建起服務型黨組織和服務型政府。

一位朋友告訴我，汪中球先生還出版了《細節決定成敗》Ⅱ，在如何做好細節上提出了許多觀點和思路，特別把視野放寬到整個社會環境來考量“細節“問題，若有機會再購來細讀。

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“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”這是汪中求的《細節決定成敗》一書中讓我感觸最深的一句話。

書中強調，不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”與“偉大與平凡”的真理。要想比別人更優秀，只有在每一件小事上比功夫。然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關注他們在細節上的用心。對於敬業者來説，凡事無小事，簡單不等於容易。因此，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情。

成功者與失敗者之間究竟有多大差別?人與人之間在智力和體力上差異並不是想象中的那麼大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定着完成的質量。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

小事成就大事，細節成就完美。想想我們的税務稽查工作，從執法程序，檢查過程，卷宗製作到税款入庫，每一個環節都有嚴格的法律、法規和規章制度來規範，但最關鍵還要看我們税務稽查人員是否能不打折扣的執行，如果平時粗心大意，不注意細節，肯定會給工作帶來不必要的麻煩，輕則引起納税人不滿，不利於建立和諧的税企關係;重則可能面臨執法風險，引起行政複議、行政訴訟甚至可能觸碰法律的高壓線。

細節決定成敗，我所説的成功不一定非要取得多麼輝煌的成績，如果把自己的平凡的工作做得圓滿些，這也是一種成功。

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中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作於細，天下難事必作於易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自於平凡，往往一個人每天需要做的事，就是每天重複着所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。

“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。可以毫不誇張的説，現在的競爭已經到細節致勝的時代。不論是從公司、工廠的內部管理，還是外部的方方面面，細節問題都可能關係到公司、工廠的前途。美國現任國務卿鮑爾其出身學歷儀表均極為平凡，但在國內卻倍受美國民眾推崇，成就了一番顯赫事業，探究其源頭，與他本人注意細節的領導風格也不無關係。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節，並充分掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯席會議主席時，期間數次鷹派想發動戰爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數字和代價而作罷。他認為如果能掌握細節，就會做出截然不同的決定。他説主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。

我們只要用心留意我們工作的每一處細節，用心一一做好。務必

要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規範細緻，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到紮實工作，用心學習，以安全無誤操作為首要目標。我們必須把設備操作的每一個細節都做好。大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複。這些事做成了、做好了，並不見什麼成就，一旦做不好了、做壞了，就會使其他工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。

我們也更應該從思想上意識到細節的重要性，不去誇大自我、心浮氣燥，凡事都要從小做起，“海不擇細流，故能成其大，山不拒細壤，故能就其高”。尤其是在市場競爭的今天，我們更應該注重細節，從我做起，認認真真做好每一件小事，重視工作中的每一個細小環節，努力做到總攬全局、滴水不漏，紮紮實實幹好自己的本質工作。最後，我將引用汪中求先生的一句話：生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切都歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。所以對於工作中的細節決不能僅僅説在嘴上，寫在紙上，而應在實際的工作中養成一個良好的工作習慣，履行自己的職責，做好每件屬於自己的簡單、平凡的工作，成功才會光顧我們。