劉一秒執行智慧讀後感

第一篇：劉一秒 執行智慧

執 行 智 慧

----劉一秒

企業執行力2大關鍵

一 先用心二後用腦

*學很用的東西。而不是很有道理的

*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓用心做事！

1 公司靠什麼樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合

* 操心有2種 ，第一種是命令第二種是 自發性的。*不愛公司的人，員工是不會對公司好的。

*認可公司、認可領導 才會常期 全身心的投入。行業趨勢。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人 。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一羣人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因為你有高度

第二條 有本事(收藏好 範 文，請便下次訪問)成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再説創造 ！ 員工不要先創造

* 領導必須創造，員工先執行。

*公司開會，找最優秀員工開會。讓他分享經驗！

執行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領導執行文化：

*敢快好敢説話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因為不勇敢

* 行動創造結果。 人願意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事， 就興奮的人。

* 在公司建立一種文化， 就是“敢”。敢做、敢説、敢幹 ！

* 生存久遠的物種就是對環境的變化反應快

* 事實取決於速度。

（永遠不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因為他比較快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應顧客思維

（顧客要啥，我就説啥）

狼的執行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什麼事都是比較簡單，困難是因為自己搞複雜。

[能成功者，都是敢於爭取、敢於發現、敢於掠奪、敢於佔有資源]

? 野性體現在什麼地方

第一條贏（打造贏的團隊，團隊裏都是充滿贏的人。公司發展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉） 第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習怎麼賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，

第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對手

（看一本，用一本。學以致用）跟有結果的人，學習。 ? 只要現在賺錢還不夠，就沒有資格浪費時間。

? 想要啥，就練習啥。練到出神入化

? 學賺錢，要找會賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執行中只能抓核心

* 經營家庭的祕密就在於抓核心放外圍 ，夫妻間只佔生活的 3%。

第五條 智慧時機大於其他一切！時機，談判的時間、地點比較重要。 狼會等會凌晨三點左右再出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑 （向別人借人，請別人來自己人吃飯）

第二篇：劉一秒執行的智慧

四大心態：

第一心態，遇到問題説是別人的問題，你就開始原地踏步（自殺），越會處理問題，越容易升職。

第二心態，職位的挑戰決定收入。公司找你來是解決問題的，沒問題你就立即失業。

第三心態，白天上班，私下又抱怨公司就是在出賣自己。你就適合在這麼差的公司上班。

第四心態，這就是你的工作，你享受了公司和榮譽，你就得承擔責任和委屈。

執行的前提是，服從，有服從才有一切！

懂事的員工就會變成領導。

兩大關鍵：先用心，後用腦。

人生就有兩條路：一、誰有本事凝聚人，誰就能幹成事。二、有本事讓別人成為你的心腹知己。老闆要創造，員工要學習。

三大策略：1、敢 2、快 3、好

行動創造結果，敢交流，敢表達，敢説，敢幹。

速度要快，適應環境，環境要變他先變反應速度要快。生存久遠的物種就是對環境的適應快的物種。石頭能漂在水上是取決於石頭的速度。

知彼知己，百戰不殆。讓別人滿意。

狼的執行智慧：

第一智慧，生存的野性。（野性體現的地方：第一，贏 打造想贏的團隊，才有成功的公司。第二，臉皮厚，厚到不要臉，然後才能有臉。成功的人，腰軟，心硬。）第二智慧，團隊執行。狼會一起嚎叫在告訴大家他們是一個整體，瞎叫的就是狗。第三智慧，賺錢的祕訣就是練習賺錢。知道了沒用，理解了沒用，練熟了才有用，練到出神入化，才能超越對手！你想要什麼就練什麼。

第四智慧，狼張嘴必咬咽喉，張抓必抓眼睛，員工工作抓重點，經營家庭抓核心，放外圍。

第五智慧，時機大於一切。狼在凌晨三點才去抓羚羊，因為這時候羚羊的膀胱內充滿尿液，不敢跑，所以被狼吃掉。我只是簡單的記了一下，以後有時間再寫詳細的。

執行的四大原則：第一，複雜的事情簡單化。第二，簡單的事情量化。第三，量化因素流程化。第四，流程化因素框式化。

執行的命脈是：帶動。老闆以身作則，起到帶頭作用。

第三篇：劉一秒執行智慧

執行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久遠的物種就是對環境的變化比別人反應快。事實決定於速度。好就是顧客滿意。很多人活在自己思維裏面，成功的人是活在別人的思維裏面。知彼就可以百戰不殆。

狼的執行智慧:1:生存的野性。老闆之所以成為老闆就是敢於爭取，敢於發現，敢於掠奪，敢於佔有資源。野性體現在贏和臉皮厚厚到不要臉。然後變得有臉。成功就是在很多地方丟臉，然後在另一個地方有臉。很多人見顧客怕丟臉，但是借錢他好意思，這種人全病入膏肓了。2：團隊執行。狼會一起嚎叫，告訴別人我們是一個團隊，最好不要來惹我。狗只會單個瞎叫。進入一個新地方，你要馬上發展你的團隊，只是你生存的必備能力。.

第四篇：劉一秒執行智慧

執行智慧

在聽了劉一秒的執行智慧後，受益匪淺。在這次演講中，劉一秒老師提出了四大心態，一大前提，二大關鍵，三大策略，四大原則，五大狼的觀點。下面我跟大家分享一下。 四大心態

曾經聽人説過一句話，心態決定一切，劉一秒老師也驗證了這句話的真實性。在他的演講中首先講到了心態的重要性，第一心態，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實存在，因為你一旦遇到問題你就説是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那麼你多多少少都會得到提升，這樣才能進步。第二心態是就是要積極主動去解決問題，因為公司找你就是為了解決公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業，所以不能抱怨問題太多，因為這是你該做之事。第三點是當你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因為當你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執行力就差了，如果你把你當作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。第四是你享受了榮譽收入也要承擔相應的責任和委屈，這樣的心態是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應該的，那麼當你受到委屈的時候就會很快的調整過來。

一大前提

軍隊的靈魂在於服從，而體現公司執行力的也在於服從二字，如果一個公司的員工絕對服從上級的命令，那麼公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場戰爭之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領導該如何讓員工服從呢？劉一秒老師説了有兩個關鍵，第一個是領導的承諾一定要兑現，無論是對員工還是對外，第二個是做出的決策不能過快，不然會讓員工無所適從。

二大關鍵

兩大關鍵是做事要先用心，再用腦，因為當你全身心投入你工作的時候，你的能力智慧指

揮會不知不覺間就湧現出來，人生很多時候也是如此，當你設定目標的時候，把全身心投入進去的時候，你就會為達到目標的湧現出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要先把心放進去，腦才會跟上。

三大策略

第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為好，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因為萬事都要有勇氣去做的時候才會有結果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師説速度決定了事實，這個時代就是效率的時代。第三是好，這裏的好不是你認好或者別人認為好，而是你服務的對象認為好，只有顧客對你的服務覺得好的時候才是對你工作的真正認可。

四大原則

第一為把複雜的事簡單化。第二為簡單的事量化。第三為量化的事情流程化。第四為流程的事程序化。其實這裏所説的事把事情細化，每一個龐大的計劃都由一點一點的細節組成，萬里長城也是由一磚一瓦所建造，在看《職來職往》時候，我記得你們達人説過一句話，做執行不能像太多，不能追求完美，不然什麼事都幹不成，講的估計就是這樣，只要幹就好，幹才能創造結果，再複雜的事情我們從一點細節一點一點幹起，總會有完成的一天。 五大狼的智慧

狼作為草原霸主，存活繁衍那麼多年，自然就有它獨特的智慧，劉一秒老師在這節中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵佔，殘忍的性格，在這裏，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強烈慾望，第二方面是要臉皮厚，在一個很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團隊執行力，狼的威脅就是因為他們是羣居動物，行動總一起出動，個體實力雖然不行，但是在團隊上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團隊是一個互補的集合，它所能發揮的力量絕對大於1+1=2,所以要注重團隊合作。第三點是要練習，時刻練習你自己賴以生存的技能，唯有練習才能讓你自己越來越熟練，當你練習的夠多的時候你就會發現自己身上的蜕變。第四説的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。這點告訴我

們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那麼才有最大的效益。第五點説的是時機，狼總在凌晨三點襲擊羊羣，這是因為這時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機，從能有最好的結果，時機大於其他的一切。

第五篇：劉一秒執行智慧(精華)

劉一妙執行智慧

執行力

1、生活要積極和激情（你的積極和激情會影響整個環境）。

2、財物來自你認識的人和認識你的人。

3、“幹”（行動創造結果——把想法變成行動）。

4、執行四大心態（行動的根源在於心態的正確）： ①遇到問題找藉口。

②搶問題就是搶錢，公司找你來是解決問題，沒問題你就事業。 ③白天上班，私底下説公司不好就等於出賣自己。 ④要保持責任、委屈大於榮譽和收入

執行的前提

1、服從。不服從的原因：

①領導承諾不兑現。

②變化太快。

2、兩大關鍵。

①先用心。

②後用腦。

3、公司靠那些用全身心的員工支撐。

人生成就有兩條路

①有本事讓別人成為你的心腹知己。

②有本事成為別人的心腹知己。

執行三大策略

1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因為“不勇敢”。

2、快。事實取決於速度，生存久遠的物種就是對環境的變化反應快。

3、好。好是顧客滿意，而不一定是自己滿意。

狼的執行智慧

1、生存的野性。

①贏。

②臉皮厚。

2、團隊執行。狼和狗的差別。

①狼會團結，團結力量大。

②狗只會瞎叫，狼會實際行動

3、練習。

①知道了，沒用。

②理解了，沒用。

③練熟了，才有用。

④練到出神入化才超越對手。

⑤想要啥就練啥。

4、狼張嘴必咬喉，張爪必挖眼。員工在執行中只能抓核心。

5、狼會等到凌晨3點再出手，因為此時的養膀胱充滿尿液，不敢跑。時機大於一切。

執行四大原則

1、複雜的事簡單化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①會的目的是讓員工有狀態。

②果十個人開會，每個人提出一個方案，然後大家舉手選出一兩個能用的，其它不做評論。

③次開會解決一個問題。發言者必須站着説話。

執行的命脈——帶動。