工程部工作心得體會【通用多篇】

工程部崗位職責 篇一

1、主持工程部全面管理工作。

2、認真貫徹執行工程建設國家的有關法律、法規制度，嚴格按建設程序辦理。

3、負責政府性投資項目及公司房產開項目實施全過程綜合協調管理。

4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。

5、加強本部門管理人員政治和業務學習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業知識水平，盡職盡責完成各項工作。

6、負責項目總體進度、質量、成本的控制綜合管理和協調，並做好與公司各部門工作的溝通與協調。

7、負責協助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設計交底工作。

8、全面主持工程中各項技術方案的最終決策管理、質量管理、安全、文明施工管理和技術資料的監督管理工作，負責重要經濟性、技術性文件的審核確認簽發。

9、全面協調各參建施工單位的協作關係，保證工程建設正常開展。

10、經常深入工地，定期向主管領導彙報工程建設情況及存在的。問題。

11、參加監理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查並對工程建設情況和監理工作做出評價和校正。

12、組織建設項目的開工典禮及竣工驗收。

13、完成公司領導交辦的其他工作。

工程部崗位職責 篇二

1、負責工程部團隊建設，技能的提升

2、負責工程部技術、質量管理工作，參與項目質量進度計劃的編制及具體實施安排

3、負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制

4、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與研發、銷售、運維保障部等相關部門協作工作

工程部崗位職責 篇三

1、組織編制和督促本部門執行動力、設備管理的有關制度和規程；

2、建立、健全廠房、設施和設備的技術檔案（如設備説明書、訂貨合同、設備資料及圖紙、竣工圖、隱蔽工程圖紙、備件圖紙及維修規程、手冊、記錄等等）；

3、根據廠房設施、設備使用實際情況，結合生產計劃安排，組織編制並實施各種計劃，如年度、季度、月度廠房、設施、設備檢修計劃，壓力容器定期檢驗計劃，電器裝置預防性試驗計劃，設備更新計劃，備品配件加工製作訂貨計劃等，審核簽署有關動力、設備管理方面的各類報表；

4、按預防性檢修計劃進行設施、設備的檢修，保證設備正常運行，負責設備搶修工作，保證生產順利進行；

5、建立備件管理制度，設備的選型、定購、零部件加工工作，並確保維修工作所必須的工具的供應，保證生產計劃順利完成；

6、負責計量工作、保證計量工作負荷藥品gmp要求；

7、負責對生產人員進行設備使用、保養等技術培訓。負責本部門特殊工種持證上崗工作；

8、協助生產製造部解決生產中設備的技術問題；

9、貫徹上級能源管理制度決定總結推廣先進經驗、組織上報各種報表工作。

工程部崗位職責 篇四

1、認真貫徹執行黨的方針政策，堅持四項基本原則，廉潔守法，愛崗敬業。

2、熟悉國家建設法規和建設程序，掌握建築施工規範和驗收標準，嚴格按規程辦事。

3、負責工程開工前的道路及場地平整等工作，參加圖紙會審，負責聯繫、協調施工單位與監理單位的工作。

4、負責辦理工程質量監督、開工報建手續。

5、審定施工單位的工程施工組織計劃，並監督實施；審定監理單位的監理計劃，並監督實施。

6、負責施工進度、施工質量、安全文明施工的日常管理工作。

7、負責施工過程中工程變更的初審以及工程款撥付的初審，負責工程量的確認簽證。

8、協調和檢查施工監理的日常工作。

9、聯繫參與技術及造價各方處理施工過程中出現的技術和造價及其它方面的問題。

10、負責組織工程竣工驗收，配合工程決算的初審。

11、負責工程竣工後施工現場清理的管理工作。

12、負責監督聯繫施工單位進行工程保修和處理用户意見。

13、完成領導交辦的其它工作

工程部工作心得體會 篇五

20xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作基本常規化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，開展各項工作，現將一年來的工作總結如下→www.haoword.com←：

一、合理調派人員，確保日常維修及時性。

維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每一天必須安排總結的重要工作，在人員合理調派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至10月31日，完成維修工作量4200次。主要工作方法有：

1、統籌兼顧，相互配合。

在人員編制沒有到位的情景下，既要保證各系統設備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門採取重組水暖空調、給排水兩個專業為一體，合併樓宇控制、電話、電視為一體；專業相對獨立，人員相互調用等辦法，對於技術性高的故障由各專業人員負責處理，技術性能低的常見故障由其他專業人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節假日、晚上等時間段，運行人員也是維修人員，有效地保證了維修工作的順利開展。

2、先急後緩，確保重點。

在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、櫃鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知後都是將手頭活放下，第一時間趕到現場處理。尤其是雙休日、節假日，部門負責人就是應急維修人員，為正常休息的維修人員補漏。

3、每一天彙總，提高實效。

晨會安排工作，下班前彙總工作是每一天必須的程序，對於缺材料延誤維修的及時安排做材料計劃，並定時定人予以實施。對於我們無法解決的，區分性質，需要項目組協調解決的及時打問題反饋函，需要投入資金改造的，及時向分公司領導彙報，按照指示實施。有效地保證了維修的及時性，維修及時率到達98%。

二、加強設備管理，確保各系統穩定運行。

設備設施是部門所有工作的“物質基礎”，保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。今年在設備管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期開展。

去年底，各專業根據設備使用現狀，制定了20xx年設備維護保養計劃，將維修工作分解到月，並按時實施，截至10月底開展設備維護保養工作86次。對不常用的應急設備定期啟動演練，如發電機的應急啟動，既讓員工掌握應急啟動流程，也檢查設備是否完好。

2、跟盯現場，及時處理。

修改完善設備運行、巡檢、值班等記錄20種，規範記錄資料、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設備的運行情景做好基礎工作。加強巡迴檢查制，隨時掌握設備運行狀況。酒店設備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負二層有5個機房，十五層、三十層為設備層，主樓、輔A、輔B有新風機房個，由於空調、採暖、消防、排煙系統龐大，分佈分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成。經過大家商議，採取連續巡檢和分片檢查相結合的辦法，即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組，季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前後設備投用和停用的檢查保養。在設備設施衞生清潔上採取經常和分段相結合的辦法，地下負二層1800多平方米的機房和設備由值班人員負責清潔；十五層、三十層設備層約2600㎡的機房和設備由部門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風機房140個、強電井76個、弱點井76個、電梯機房10個等由各專業職責到人。有效地解決了機房面積大、設備設施多、機房分佈分散衞生清潔難度大的問題。

3、加強培訓，提高本事。

酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年，能夠説，能夠完全熟悉整個系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關專業，可是系統不一樣、設備不一樣，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓任務艱鉅，我們利用接收期間廠家培訓，工程問題檢查彙總，跟盯施工問題整改等，熟悉設備運行環節和工藝流程，瞭解設備原理和工作性能。結合實際，製作強電、空調、水暖、樓宇控制等6部PPT課件，用於新員工和老員工階段性培訓；組織廠家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統、開利離心式製冷機組、消防系統、擦窗機使用、燈控操作等培訓10次；崗位練兵本着幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則，採取現場講解和操作相結合，提高員工實際操作本事，全年開展34次。經過培訓，對員工技能的提升起到了必須的作用。

4、藉助外委，審核達標。

按照國家檢驗部門的規定，在二次供水系統清洗、電梯維保方面引入專業隊伍，保證水質檢驗，27部電梯年檢工作的正常進行。在配合專業維保廠家對電梯維護保養和故障處理時，也是員工學習的有利機會，所有説，維保方既為我們維護了設備也為我們培訓了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》，做好特殊設備的基礎資料。

5、不斷完善，提高功能。

由於投用的設備設施有些在功能上不能滿足現狀，有些在結構上達不到工作的要求，結合實際情景，完善改造設備設施12項，具體有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧櫃枱、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。

三、加強基礎建設，用制度指導工作。

提高工作質量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執行制度將各項工作落到實處。

1、完善制度，打好基礎。

結合實際，對已有的46項制度進行梳理，刪繁就簡。對崗位危險因素重新識別，制定防範措施。將崗位職責、巡迴檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上牆，方便員工隨時學習。修改完善並印製各項記錄20種。

2、宣貫學習，指導工作。

制度的貫徹落實是項長期持續的工作，部門公用的制度，利用晨會團體學習，各專業的制度，複印下發要求自我學習，對於新員工進行學習考試。採取階段性反覆學習，讓員工清楚自我崗位職責、工作資料、工作程序和工作要求。

3、檢查督促，提高實效

檢查督促是推進制度落實、提高工作效率的有效手段。一是經過月、節日前分公司崗位職責制安全檢查，促進崗位建設和基礎工作；二是開展日質檢工作，對員工禮儀形象、工作現場、記錄進行隨查隨糾，不斷規範。三是每一天早安排晚彙報，尤其是每一天下班前各專業彙報當天的工作資料並具體到個人，十分有效的促進員工幹活的效率。

四、嚴格工程交接，為運營管理創造條件。

3月辦公樓的交接工作開始逐步進行，到了5月隨着業主進駐，施工方逐步撤出，在工程質量問題繁多，移交工作無法辦理的情景下，還必須接管設施設備的運行管理，為了今後的運營管理，對工程進行嚴格的檢查，查出各專業故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調46項、電梯83項，書面反饋工程項目部並督促協調處理，跟盯整改現場，對於沒有整改的反覆以書面反饋，由於工程跨度大、工程環節複雜，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進行整改，為了到達入駐單位服務要求，根據分公司領導的指示，部門組織員工對存在的工程問題進行整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的100項，再次報項目部協調處理。我們把不是自我的事當成自我的事來做，這種態度對項目部、施工方起到促進的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設備並建立台賬243台套，完成2107個空調、採暖、強電、弱電設施設備標識標牌的統計。經過不懈努力，為今後管理運營打好基礎。

五、存在的問題。

一年來，部門雖然做了許多工作，由於單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與單位發展不相符的、影響工作的現象。具體表現有：

1、員工缺少與企業同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。

2、員工對學習技術技能的熱情不高，缺少憂患意識。

3、管理粗放，職責還沒有全部落實到人。

4、設備維修保養工作不細。

六、工作計劃：

1、持續做好日常故障維修工作，保證維修及時率到達98%以上。開展維修質量的回訪工作，減少重複維修概率。

2、持續做好設備維護保養工作，制定設備年度維護保養計劃，維修資料要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經各專業充分醖釀後步入實施，各專業要嚴格按照計劃進行，並做好維護保養記錄，確保設備設施始終處於良好運行狀態。

3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣貫，讓員工瞭解政策，明白制度，明白自我的責權利。

4、結合實際工作考核操作技能，並將職責範圍與技能結合，即設備管理到人，故障處理到人。將技術技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術練技能。

5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓主管、領班發揮應有的作用。

6、加強崗位建設，按照“五型”班組標準開展崗位建設，採取以一型或二型為主創，其它為輔的創立辦法，使崗位建設逐步到達“五型”崗位標準。

7、針對酒店、物業區域設備設施功能不完善的情景，部門牽頭，結合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司供給有效的解決方案。

工程部崗位職責 篇六

1、負責酒店的水、電、汽、電梯、廚房設備、PA設備等機電設備的日常維修保養和計劃性維修保養工作。

2、保證水、電、氣的正常供應。

3、負責節慶活動、大型會議、演出等活動的舞台照明及燈光的佈置工作。

4、負責各部門及客人使用的小型電器的維修。

5、定時巡視檢查配電運行儀表，認真填寫各種報表和運行記錄。

6、負責做好配電房的安全防範措施，如門、窗、消防器材等，禁止無關人員進入配電房，同時做好防範小動物的工作，確保安全運行。

7、負責保管好配電房的日用儀器、儀表和各類工具，做到器具準確，完好，取用方便。

8、負責配電房的設備和場地整潔、衞生、無雜物，機房內不得抽煙，吃零食，嚴禁將易燃易爆等品帶入配電房。

9、當發生停電事件時，立即查明停電原因，啟用備用電源，瞭解恢復時間，並做好準確記錄。

10、發生事故時，值班人員應保持頭腦清醒，按照操作規程及時排除故障。

11、統計每天酒店的電量消耗報表。

12、完成上級交辦的其他工作事項。