富士康工作心得(精選多篇)

第一篇：富士康工作心得

我在富士康的親身感受

作者：張志剛

我來自甘肅省甘谷縣，是富士康科技集團總部周邊事業羣mrpc事業處一名普通的安全工程師，資位；師二；2014年10月8日入廠，在行政管理部姚國忠經理，袁擁軍專理的正確領導下，一直在在從事安全生產的日常管理工作。至今算起來已快一年了，在工作的這段時間裏，我真切的感受到了我們“鴻飛千里，富士則康”的文化理念，也在行政管理部領導正確又堅強的領導下，秉持“ 愛心、信心、決心”的經營理念，樹立“融合、責任、進步”的從業精神，堅持“長期、穩定、發展、科技、國際”的理念，推進“速度、品質、技術、彈性、成本”的核心技術，在“關愛員工，回饋社會，綠色經營”的社會責任下，我們用“辛勤工作的文化； 負責任的文化，團結合作且資源共享的文化，有貢獻就有所得的文化”在努力的積極的融合於公司。

入職以來，我一直從事着現場安全稽查工作。在工作中學到了許多書本上未學到的安全知識，在以前公司，因環境有限很多安全實踐工作如：機械設備危險源的辨識、安全生產標準化管理、事故預防技術和處理程序、企業安全文化鑄造、職業安全健康管理、消防預警演習、危險化學品儲存、使用和管理等實踐工作因缺乏實物而無法得到有效的開展。因此我的安全生產實踐依然處於“紙上談兵”的狀態。自從加入到了富士康科技集團精密機構快速製造中心後，這種情況就發生了很大的改變，首先，我看到了很多以前根本沒有接觸到的機器、設備、設施；其次，有好多的同仁都在關心我，幫助我，支持我，使我儘快的成長，慢慢的適應公司環境，瞭解企業的文化，從一個邊緣人真正的變成了一個“富士康”人。我親眼目睹了每一個員工在工作中的忘我情形；我看到各網絡、報紙、雜誌關於富士兵在業務上不斷的拓展，從2014您的世界500強企業112位，驟然上升到了60位，我震驚、喜悦、感動的同時也為我是集團百萬之中的一員而無限自豪！我思緒在飛舞，滿腦子都出現了集團在郭台銘總裁的帶領下不斷開疆擴土的影子，想着，想着，(更多請你搜索：)眼淚不滿了眼簾，我知道，這是幸福的淚水，感動的淚水，更是自豪的淚水！

此時此刻，我已經和公司緊緊的連接在了一起，曾多次，同仁的關懷，親人的囑託，領導的期望，讓我感覺到了這裏就是我的第二個家；曾多次，因為自己的原因，曾萌發離開公司，想找個有寬鬆環境的地方，去追逐自己的前途，放飛自己的夢醒，於是，一次又一次的遞上了我的辭職申請書。但是，專理袁擁軍一直沒有批准，我知道，他是想讓我再冷靜的思考一下，不要因為我家裏的事情而做出莽撞的舉動。同時，從進入到富士康快速製造中心起，我就一直是他的主要干將，我的執行力，我的軍人的作風，一直被他所欣賞。説實話，要離開這個曾經奮鬥過的地方，還真的讓我感覺到是那麼的艱難，一面是因為父母已經年老體弱，加上種的小麥過多沒有收，一面是我已經奮鬥了快兩年的公司，需要我的繼續努力，我的職業精神是掙點錢後回家，還是把公司當成我的事業，當成我實現我心中夢想的船，我很糾結，很矛盾，不，我彷彿聽到媽媽哭着、喊着説：兒子，回家吧！你不能讓我和你爸都掙死在這莊稼地裏嗎？一邊，聽見領導在説我是逃兵，一個不合格的下屬，我很痛苦！

看着廠務部機電、工務人員還在努力的抬水管，我開始深深的責備自己，不能堅持！為什麼是我？你們知道嗎？當初是我第一個到惠州基準科技園進行安全工作，當時我就住在園區剛建設的b04棟的二樓倉庫裏，這裏，一面是施工用的各種建築材料，一邊是一張牀，上下鋪的那種，我吃住都在這裏，工作在施工現場，一連幾個月，我都挺過來了，為什麼現在條件越來越好我卻要選擇了離開，為什麼？看着惠州園區的逐漸建成，看着b04、b03、b02、b21、b22棟廠房的逐漸竣工，看着寬闊的馬路筆直的伸向遠方，看着海關檢查站着裝整齊的值班人員在執勤的身影，我無限感慨，內心忐忑不安，對這裏，我充滿了不捨和留戀，這幾天，我一直在想在想一個問題：“我為什麼要離開這裏，為什麼要離開這裏？是因為這裏比深圳更艱苦嗎？這裏的條件更差嗎？我為什麼要當一個逃兵？為什麼又要冬奔西走的到處尋覓工作？為什麼要讓爸爸、媽媽為我操心？人，活着，為什麼就這樣累？

走與留，我要想好了再做決定，不可草率！我知道，我不是逃兵，也不想當逃兵，在武警內蒙古自治區總隊我是一個優秀的士兵，我不怕苦，不怕累，只要是領導交給的工作，我一定要完成好，我不想然別人説我是個孬種，一個叼兵，我更不想我的領導、工友説我是玩不成，説我是筆桿子，我要繼續留下來做好本職工作；我要見證富士康科技集團基準科技園區建設工程的的全部歷程；我還要看着我們成千上萬的師級、員級的員工一個個的有序入駐這美麗的，寬闊的全新廠房；還要看到基準科技園區每棟廠房、每個車間、每條生產線在這裏安全、快樂的生產，看到它的產品遠銷世界各地；

不為別的，我因為我是公司的的一員。公司給我一個發展的機會，我就應該努力的回報公司，用一顆熱切的赤誠的感恩的心去愛我的公司，愛我的領導，領導也會對我的工作做出客觀的，嚴謹的認真的評價的，在2014年優秀員工的評選中，郭台銘總裁説過一句話，讓我很感動，他説，我要感謝我們的全體員工，感謝為富士康曾努力過的每個員工，不管是在職的個還是已經離開這個公司的，是他們用辛勤的汗水創造了富士康的今天。從台灣的鴻海總部到深圳的西鄉鎮的300人的五金廠，從海洋五金廠到龍華科技園的建立，從佛山、中山、東莞、惠州科技園的建立，再到崑山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善科技園區的我建立，再到北京、天津、煙台、廊坊、秦皇島、營口等科技園區的建立，一直到當前的太原、晉城、鄭州、濟源、南陽、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長沙、衡陽科技園區的建立。總裁説，公司不是他一個人的，是屬於百萬之眾的，屬於每個員工的。

多年來，我一直是一個積極向上不斷學習的人。在去年事業處下半年舉行的消防演習中，我實踐了消防演習的規劃、組織、實施、檢查和總結的方法，提高了火災應急的能力，同時把我在書本上學到的知識也在安全稽查和管理中得到了應用。從學校到軍隊，在從軍隊到社會、從樟坑徑廠區到惠州基準科技園區，我深刻的認識到作為一個安全管理人員必須時刻提高警惕，一刻都不允許放鬆的道理。

我深知安全管理員是工程項目安全生產、文明施工、環境保護、職業健康的直接管理者和責任人。在工作中必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，建立健全安全生產責任制，把安全工作擺在各項工作的首位，實行全員、全過程的安全管理，常抓不懈，貫穿始終。

記得我在2014年3月8日，來到惠州基準的那一刻，我就被科技園的建設所感染，看到一座座的廠房拔地而起，聽到工地福建省八方建築公司、陝西省第三建築公司、順豐第二建築公司建築工人在竊竊私語，聽到他們在説：“開到沒有？這一棟棟廠房是給富士康集團建的！”當時我震驚了！我從內心深處充滿了無限的喜悦！公司來了！公司來了！公司來惠州了！！！我為我是公司的一名普通員工而無限自豪，我為我是總部周邊mrpc行政管理部安全課的一員而驕傲不已！

有空去上網，在網上我看到了無數關於我們富士康的消息，最為讓人感動的是下列消息

“11月11日，縣委書記、縣人大常委會主任王勝，縣委副書記、縣長徐雲樞，縣委常委、常務副縣長江菊蓮，副縣長陳樹春等率相關職能部門負責人，督查了富士康龍溪項目、中興通迅石灣項目和羅浮藥谷生物製藥等重點項目進展情況。

在富士康龍溪項目建設工地，王勝、徐雲樞一行邊走邊看，聽取施工方項目建設進展情況彙報，並現場辦公，解決富士康項目在建設中遇到的徵地拆遷、供電和廠區道路建設問題。十一月十六日，廣東惠州市博羅縣與富士康科技集團簽訂五億美元合作項目，該集團將在博羅縣的龍溪鎮建設新型手機產業製造基地。據悉，富士康項目是該縣近幾年引進投資總額最大的高科技項目。 ”

“好息呀… 富士康集團從深圳搬遷五萬人到博羅龍溪鎮！

龍溪有8萬人，其中本地人佔5萬，這次富士康從深圳搬五萬人到龍溪，簡直是無端端又多了一個鎮……為配合新增的人口，商場、租房、學校不斷增建。2014年11月開始動工，截至5月1日止完成了總工程的30%左右建設。估計在今年年底完工，明年2月1日至10日牽移員工及設備，3月1日開始投產，第一次牽移（手機配件生產線）完成。”

“據瞭解，富士康科技集團是世界五百強企業之一，是專業研發生產精密電氣連接器、電腦系統組裝、無線通訊要害零部件及消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等產品的高科技企業。經過多番考察洽談，該集團選址在惠州市博羅縣龍溪鎮建設一個新型手機產業製造基地，項目預計總投資五億美元以上，用工人數將超過四萬人。項目建成投產後，年銷售收入將達二十億元人民幣以上，年繳納增值税等各項税收預計達五千萬元人民幣以上。

博羅縣大力開展“招商引資年”等“四個建設年”建設，經濟建設和社會各項事業蓬勃發展，非凡是招商引資工作取得顯着成效。其中，新引進外資項目一百二十六宗，同比增長百分之六十八，大部分項目投資超千萬美元，具有投資規模大、科技含量高、綜合效益好的特點。此外，還有一批外資企業在該縣增資擴產，華通電腦增資九千萬美元，南亞電子材料增資五千一百萬美元，招商引資數量和質量同步發展。龍溪鎮的環境就一般般因為正在發展階段，但是富士康這一大型台資企業要落户龍溪這個地方之後必定會帶動當地交通飲食住房等方面的發展的！”

我知道這些消息並不能全信，因為如今的網落可謂是虛虛實實，真真假假！不可全信，也不可不信，關鍵是否為可信度較高的官方網站，富士康集團到博羅龍溪鎮建廠，這不假，但是説有五萬人，目前沒有，以後肯定會有！對於媒體，積極作用應當認同，但無需誇大其詞，應當實事求是，客觀、及時方可受到人民羣眾的信賴！

我很感謝上級領導，第一批指派我在這裏進行安全執勤，我知道我們的廠房正在熱火朝天的施工進程中。我更感激們我們事業處的洪協理，我們的邵經理、姚經理，經常到惠州基準科技園工地視察建築施工情況，我尤其敬佩的是廠務部袁專理幾乎兩三天時必來惠州工地督導、檢查、跟蹤惠州基準的建設情況，有時他來時正是中午吃飯，他竟然經常忘記吃飯而直接到園區各處去檢查施工安全情況，工程進展狀況，他那種敬業精神是值得我們事業處所有幹部都需要學習的，是忘我的工作精神，是富士康精神，是艱苦創業的精神，更是以廠為家的精神！

基準園區工程建設情況從去年的十一月到現在依然在熱火朝天的進行，目前我們園區各棟廠房主體工程已經基本完工，現進入到收尾性的工作。基準（惠州）科技園屬於我們精密機構快速製造中心所屬於的廠房有六棟，分別是b01、b02、b03、b04、b21、b22棟。在稽查b04棟的過程中，我看到除了土建承包外，還有我們廠務部機電和工務的數十名同志，在bo4壓鑄車間管道安裝工程總負責人楊廣智和施工主管李建新同志的帶領下，他們正在進行有序的線管、氣管和照明等工程的施工，工程進度比較順利，工作人員都能積極向上熱情主動。

記得在3月9日那天晚上20：35分，送材料的車輛才到達惠州基準廠b04工地，其實大家都已經很累很累了，但是車因為路途遙遠加之起步較晚所以晚點了，有個別同志就對老李説：“李主管，這麼晚了司機又不用急着回去，我看明天再卸車好嗎？因為我是這裏安全人員，處於晚上卸車危險的考慮，我也隨聲附和。”他一聽，就馬上和我急了，他説：“小張，今天晚上，一定要卸下貨，否則誰也別下班，”於是我們鼓足了勇氣，繼續從車上卸水管和氣管，直到晚上十點半，我們才卸完了管子下了班。

2014年6月5日、6日、7日，壓鑄廠終於從深圳觀瀾實習工廠搬遷成功，當看到無數的壓鑄機器在中原搬遷的吊車下一台台的如駐車間時間，我眼睛裏不知不覺溢出了感動的淚水！説真的，我喜歡這個公司，我為有幸進入這個公司而自豪！我為在惠州龍溪這片土地耕耘過而驕傲，在工作中，我不怕苦，也不怕累，作為一名武警退伍軍人，早在軍隊磨爬滾打中不斷成熟，我只記得一句話：“世界上沒有根本完不成的任務，只有自我放棄和拋棄”；到最艱苦的地方去，因為那裏最更需要我！如今，我參與和見證了基準科技園的建設，我此生無怨無悔！

我想起mrpc事業處。位於深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業區，生產經營五金塑膠製品、精密模具、儀器儀表、電腦外殼及各種機箱。微型計算機、便攜式計算機、筆記本計算機，多媒體計算機和服務器、數據通信多媒體系統、新型顯示器及上述產品的零配件；計算機輔助設計、輔助製造、輔助測試、新型電力電子元器件、電線及電纜組件、電源供應器、電腦主機板、電腦外圍設備、電腦遊戲機；光電子專用材料、光電器材、有源及無源元器件、傳感器、單模光纖及支撐通信網的新技術設備等。

前身是富士康華南培訓中心，現在更名為精密機構快速快速製造中心可以説從成立公司到現在，一步一個腳印，一天一個創新，一月一個變化。去年的十月份，我們從在惠州市博羅縣龍溪鎮建了一個大約有數萬人的科技園區，可以説我們從實習工廠的幾條生產線到現在將近一萬多人，可以説，我們經歷了一個圖騰，一個不斷的完善的過程。多年來公司上下全體同仁，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”。在堅持可持續發展的理念的基礎上，在發展自主創新的道路上我們有信心，有勇氣，有魄力。

如今在mrpc事業處洪火焰協理的正確領導下，在各高階主管的合理部署下，我們新建了庫坑壓鑄廠，打石坑棧板廠。而且走出了國門，新建了越南廠，而今伴隨着我們業務的拓展，訂單的增加，我們在深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業區的廠區已經不能全面滿足我們的生產要求了，那麼，在我們在集團公司的大力支持下，我們總部周邊事業羣在惠州基準科技園新建了一個1000多畝的科技園區，投資50億元以上，而我事業處共有在建廠房六棟，分別是b01、b02、b03、b04、b21、b22棟。 在與到此項工作中，大家都能夠緊緊的圍繞在以洪火焰協理為核心的領導周圍。從思想上樹立起開拓的目標，將開拓和進取狠抓到底，決不鬆懈。從行動上，要求我們的每一個員工都能夠求真務實，積極完善每一個的動作，在要求安全、健康、節能、環保的同時，我們要務實企業文化建設，將企業的發展壯大和員工幸福指數緊密的結合起來，從而達到“員工是企業的財富，企業是員工的希望”的目的。

我們要知道，“企業是我家，維護靠大家”的道理，我們也明白“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，所以我們相信，我們感恩，我們“沒有最好，只有更好！＂我們會在富士康科技這艘巨艇上會呈現我們自身的價值！我們擁有一流的團隊，我們擁有大量的管理人才，我們都擁有一顆“真誠、熱切、滾燙” 感恩的心。

我還看到了pcebg安品達精密工業（惠州）有限公司以及總部周邊vmihub事業處相關單位已經逐漸進駐的情形，這裏，春暖花開，這裏，草長鶯飛，我想我們又要迎來一個“春天裏”，在不遠處廣東得勝電子有限公司的馬路旁草坪裏，我看到了廣場上，花叢中，到處是放飛的孩童，他們的手裏緊緊抓住風箏線，仰起頭看那飛舞的風箏天真地笑着鬧着，那一個個如此鮮活靈動的小生靈不禁讓我感悟生命的美好。 這裏，空間廣闊，一望無垠，看到工地施工現場機聲隆隆，大量的挖土機、推土機等各種運輸車輛來回穿梭，工人們正緊鑼密鼓地進行兩棟廠房的基礎設施建設。我就可以想像到我們的未來逐鹿惠州，領跑博羅的日子已經到來了。據瞭解，富士康龍溪項目於今年8月15日正式動工建設，目前，生產宏基桌面電腦的廠房a01完成總工程量的65%，廠房a02完成總工程量的80%，生產白色家電的八棟廠房已破土動工，正在進行基礎工程建設。預計今年12月底兩棟廠房可陸續投產。我們mrpcb04棟壓鑄車間主體工程已經全面竣工，室內裝潢和粉刷也已經全面完工，各個電、管、線工程正在加緊施工，目前照明工程和消防工程正在施工或發包工程中。

宿舍建設方面，龍溪鎮鎮政府根據富士康提出的要求，物色周邊企業宿舍作為富士康臨時週轉宿舍，目前正實施改造，屆時可解決該企業數千名員工吃住問題。

這篇記實寫到這裏就告一段落了，有些朋友可能要問，你寫了寫這麼多，到底我想告訴大傢什麼？朋友們：“我通過自己的親身感觸，告訴您在富士康科技集團，在基準精密工業（惠州）有限公司，我工作是充實而有意義的，人生是有價值的！我堅定自己的人生方向和目標，那就是樹立“不放棄、不拋棄”精神，在工作中學會“安心本分做人，一絲不苟做事”，我要以“沒有最好，只有更好”為人生態度，在自己的工作崗位上努力的工作，通過艱苦奮鬥的精神實現自己的人身價值……

第二篇：富士康工作心得報告

員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭台銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘鍊智慧，於2014年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務於pcebg產品事業羣tam(vi)事業處鋁合金製造處人力資源課，富士康工作心得報告。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷髮現自身存在的缺失，並以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管彙報如下，並請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由於我入職時適逢製造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職後直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、後上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放鬆對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益於以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源於各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細緻地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不苟、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記於心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益於集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁於5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我瞭解到了集團、事業處(製造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關於安全、日常行為規範、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規範、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規範自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不瞭解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平台及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閲讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長曆程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的瞭解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。

三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。

2樓

二、學習後工作

(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工餘休閒無去處的實際情況，在事業處、製造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽於2014年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是製造處自沙井搬遷龍華後的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。

活動中，藉助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是採用microsoftpowerpoint文檔發佈賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行notes公告、電話通知與看板信息公佈相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽後即時發表“籃球比賽快訊”，及時公佈最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，製造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，並多次當面對我進行耐心、細緻的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金製造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核准並會籤pcebg人資，鋁合金製造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。

我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區後，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業羣的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯繫接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區後，我會交待他們生活安全注意事項，並專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程，工作報告《富士康工作心得報告》。 在協調員工關係上，我開誠佈公地與新同仁做朋友，主動公佈自己的聯繫電話，樂於幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都願意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織製造處考生參加pcebg機構段2014年上半年不銓敍轉銓敍考試。由dt(ii)人資廠務部牽頭，pcebg機構段2014年上半年不銓敍轉銓敍考試作業於4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細緻的準備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門製作看板一期；並於5月11日專門發出《組織轉銓敍考生參加pcebg機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬tam(vi)鋁合金製造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務後，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核准，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由於是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑑，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記，出台的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先後八易其稿。5月13日早7：00開始到現場佈置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業羣、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其餘各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造温馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業羣人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關係。

此外，在近三個月的工作中，我還先後參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峯停電暫行規定》、《重申集團關於破壞公共環境衞生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛鍊，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業羣處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常説行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業羣(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦裏緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這麼多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關於執行力，總裁説過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名國小生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事蹟和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在於對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。

(三)發展願景

1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。

2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，紮實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。

4、專注重複，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。

(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續跟進製造部借調基礎人力的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敍人力招募工作，接待來廠面試人員並妥善安排面試時間等。

2、文康活動方面：繼續推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織後期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi)、推介tam(vi)，擴大tam(vi)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。

我願意長期為集團服務，並承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！

三、心胸有多大，舞台就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙願，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管；今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！

明天，有集團提供的廣闊舞台，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規範自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；衝刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續努力。

我深信：我的夢想，將從這裏延伸到未來！

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指正

第三篇：2014富士康員工工作心得報告範文

富士康員工工作心得報告，值得學習

簡短版：

富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。

在富士康的這幾天，感覺在這個新的崗位上很高興,得到了某某領導的幫助和某某師傅的提攜,和大家友好相處。

這也讓我更加願意在這裏崗位上堅守,我相信自己會熱愛這份工作,也能將我的工作做好！為了更好的融入到工作中，我會繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。並且尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，紮實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。希望自己能夠在這裏學到更多的東西，做一個出色的技術骨幹!

特長版：

富士康科技集團課長文康同仁試用期雜談

員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭台銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘鍊智慧，於2014年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務於pcebg產品事業羣tam(vi)事業處鋁合金製造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷髮現自身存在的缺失，並以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管彙報如下，並請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由於我入職時適逢製造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職後直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、後上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放鬆對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益於以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源於各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細緻地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不苟、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記於心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益於集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁於5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我瞭解到了集團、事業處(製造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關於安全、日常行為規範、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規範、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規範自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明

白、不熟悉、不瞭解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平台及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閲讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長曆程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的瞭解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。

二、學習後工作

(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工餘休閒無去處的實際情況，在事業處、製造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽於2014年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是製造處自沙井搬遷龍華後的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。

活動中，藉助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是採用

microsoftpowerpoint文檔發佈賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行notes公告、電話通知與看板信息公佈相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽後即時發表“籃球比賽快訊”，及時公佈最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，製造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，並多次當面對我進行耐心、細緻的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金製造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核准並會籤pcebg人資，鋁合金製造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。

我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區後，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業羣的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯繫接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區後，我會交待他們生活安全注意事項，並專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關係上，我開誠佈公地與新同仁做朋友，主動公佈自己的聯繫電話，樂於幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都願意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織製造處考生參加pcebg機構段2014年上半年不銓敍轉銓敍考試。由dt(ii)人資廠務部牽頭，pcebg機構段2014年上半年不銓敍轉銓敍考試作業於4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細緻的準備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作

真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門製作看板一期；並於5月11日專門發出《組織轉銓敍考生參加pcebg機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬tam(vi)鋁合金製造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務後，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核准，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由於是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑑，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記，出台的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先後八易其稿。5月13日早7：00開始到現場佈置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業羣、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其餘各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造温馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業羣人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關係。

此外，在近三個月的工作中，我還先後參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峯停電暫行規定》、《重申集團關於破壞公共環境衞生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛鍊，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業羣處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常説行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多

大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業羣(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦裏緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這麼多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關於執行力，總裁説過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名國小生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事蹟和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在於對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。

(三)發展願景

1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。

2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，紮實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。

4、專注重複，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。

(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續跟進製造部借調基礎人力的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敍人力招募工作，接待來廠面試人員並妥善安排面試時間等。

2、文康活動方面：繼續推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織後期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi)、推介tam(vi)，擴大tam(vi)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。

我願意長期為集團服務，並承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！

三、心胸有多大，舞台就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙願，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管；今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！

明天，有集團提供的廣闊舞台，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規範自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；衝刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續努力。

我深信：我的夢想，將從這裏延伸到未來！

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指正

第四篇：富士康員工工作心得報告

富士康員工工作心得報告，值得學習

富士康科技集團課長文康同仁試用期雜談

員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭台銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘鍊智慧，於2014年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務於pcebg產品事業羣tam(vi)事業處鋁合金製造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷髮現自身存在的缺失，並以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管彙報如下，並請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由於我入職時適逢製造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職後直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、後上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放鬆對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益於以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源於各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細緻地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不苟、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記於心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益於集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁於5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我瞭解到了集團、事業處(製造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關於安全、日常行為規範、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規範、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規範自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不瞭解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平台及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閲讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長曆程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的瞭解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。

二、學習後工作

(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工餘休閒無去處的實際情況，在事業處、製造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽於2014年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是製造處自沙井搬遷龍華後的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。

活動中，藉助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是採用

microsoftpowerpoint文檔發佈賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行notes公告、電話通知與看板信息公佈相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽後即時發表“籃球比賽快訊”，及時公佈最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，製造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，並多次當面對我進行耐心、細緻的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金製造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核准並會籤pcebg人資，鋁合金製造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。

我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區後，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業羣的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯繫接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區後，我會交待他們生活安全注意事項，並專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關係上，我開誠佈公地與新同仁做朋友，主動公佈自己的聯繫電話，樂於幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都願意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織製造處考生參加pcebg機構段2014年上半年不銓敍轉銓敍考試。由dt(ii)人資廠務部牽頭，pcebg機構段2014年上半年不銓敍轉銓敍考試作業於4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細緻的準備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門製作看板一期；並於5月11日專門發出《組織轉銓敍考生參加pcebg機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬tam(vi)鋁合金製造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務後，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核准，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由於是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑑，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經

理自制的米尺到現場量距離、做標記，出台的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先後八易其稿。5月13日早7：00開始到現場佈置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業羣、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其餘各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造温馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業羣人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關係。

此外，在近三個月的工作中，我還先後參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峯停電暫行規定》、《重申集團關於破壞公共環境衞生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛鍊，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業羣處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常説行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業羣(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦裏緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這麼多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關於執行力，總裁説過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名國小生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事蹟和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在於對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。

(三)發展願景

1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。

2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，紮實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。

4、專注重複，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。

(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續跟進製造部借調基礎人力的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敍人力招募工作，接待來廠面試人員並妥善安排面試時間等。

2、文康活動方面：繼續推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織後期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi)、推介tam(vi)，擴大tam(vi)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。

我願意長期為集團服務，並承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！

三、心胸有多大，舞台就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙願，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管；今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！

明天，有集團提供的廣闊舞台，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規範自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；衝刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續努力。

我深信：我的夢想，將從這裏延伸到未來！

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指正

第五篇：富士康實習心得體會

富士康實習心得體會

9。27和其他實習生一樣在校園大門坐上大巴，南下至深圳，沿途經過咸寧、赤壁、臨湘、湘潭、長沙、株州、郴州、韶關、廣州、東莞、最後到達目的地-深圳！

深圳是改革開放之後作為14個沿海經濟開放區之一，也是我國城市經濟發展最快的地區，是中國經濟最活躍的城市之一。高樓大廈雄雄矗立在南海之邊，關內交通四通八達，街道規劃有序，行人道，機車通道，道路都是柏油水泥路，路旁綠樹成茵。街道旁行人來往，川流不息，來自五湖四海，黃皮膚、白皮膚、黑皮膚...會聚一堂！百貨商場擺設着各式各樣琳琅滿目得商品供顧客挑選。現在是信息時代，深圳的電信、網絡、通訊、傳媒等設備齊全，方便了各界的交流與協作！深圳是一個多麼繁華的大都市啊！

我們實習的地方是在關外（郊區），就是觀瀾鎮。實習地是富士康，處到地要面試、體檢，這個地方就是富士康深圳培訓基地-華南培訓中心。一切手續辦妥，我們被分配到wlbg（無線設備事業羣，是富士康最大的羣。）在那訓練三天（教育訓練），10.4正式上班，而我和同學要分在不同的事業羣，我被分配在mpe-iml（室內裝飾設計）的印刷課。看起來好複雜吧，就是這樣的，我剛開始的時候也給弄糊塗了，誰叫它是世界企業500強呢！那規模就可想而知了。

分配到印刷課與自己所學的專業（我學的是機電一體化）簡直是風馬牛不相及啊，可是有什麼辦法呢？即來之，則順之。就這樣我的實習生活從這裏開始了，算

我運氣好，沒做半個月受課長親睞，幫我換工作，類似於文員，是輕鬆啊，可是這與我的志向不合啊！又是一個讓我難以抉擇的歷史使命肩負於我，我該怎麼辦呢，讓我苦思冥想，最終選擇了離開，所以沒有做滿3個月，我辭去了我看似有發展前途機會的工作。人年輕嘛，可以出去看看外面的世界。

在那兩個多月我學到了好多在課本上是學不到的東西，都活了21個春夏秋冬從未親身經歷過的事。比如集團的管理模式，這裏面含蓋的知識我一輩子都學不完，充其量就是接觸個皮毛的皮毛。剛出去，自以為“天生我才必有用，天將將人於斯人矣”幬握滿志的我事事碰壁啊。for example：連power point都不會製作，excel有些工具都不知道在哪兒，哎，可悲啊！書到用時方恨少啊！這是一個標準的大專即將畢業的學生嗎？這次有了一個從新認識自我的機會，早點認知自己的缺陷與不足，並非是件壞事，所以在接下來的一個學期內好好彌補不足與缺陷！

深圳富士康實習之行，感觸頗多，一件小事都會讓我刻骨銘心啊，比如我把銀行卡密碼忘記了，去解碼，業務人員説身份證號碼不存在，害得我煞費苦心，最終以我回學校辦了臨時身份證才不這事給擺平了。也因為次行也讓我與我一直景仰、無話不談的人從此也不會再回到從前那樣的了。心裏的愁滋味孰會知？從解碼的事情告訴我，什麼事情都要小心，出了錯誤就會有無必要的麻煩。萬事謹以先，方可順其身！

現在是個人才就是財富的時代，競爭是殘酷的，只有我是順應了這個社會，我才不會被淘汰，可能被別人認為是個人才，可不是輕而易舉的事，需要學習，活到

老學到老，提高自己的整體素質，做個21世紀的未來，加油！