首席執行官觀後感【精品多篇】

首席執行官觀後感 篇一

記得國小的時候語文老師（也是班主任）在整個國小不下提了十次這部電影。證明了她對這部電影的鐘愛。一次她託朋友找了個放映廳，給我們全班六七十人放了這部片子。看了以後頗為感動！印象一直也頗為深刻！海爾就是像影片中那樣努力奮鬥了的，所以才有今天的成果！這就是一部企業讚歌！真的，看的時候覺得很感動！很了不起！很不容易！

記得有段經典對話。老外：“台灣中國？”“不是，中華人民共和國。”就憑這一點就可以看出當時內地是多麼需要知名度以及老外對內地不屑一顧 ，輕蔑的看法！但好在現在都改了。當時海爾的工作人員就這樣為內地也打響了旗號（名號）。

還記得我國小一次到老師家玩(2006)。看見所有電器都是海爾，驚呆了。老師：“我們全家都用的海爾，就因為看了這部片子。”是啊！一部片子的影響力，魅力就可以這麼大！

電影《首席執行官》觀後感 篇二

公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執行官》，我想結合我們公司的一些現狀，談談我個人的觀後感：

一，品質意識，

海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。這些不合格品就差那麼一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什麼海爾的CEO要砸毀呢？因為，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，為什麼我們的`問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那麼一點點做不到位，”失之毫釐，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。

二，速度和創新精神

一個企業要想發展，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。還必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，海爾能把客户需要的6個機型，變為25個，讓客户在這25個機型裏面來挑，這一做法大出客户意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客户的訂單。

我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產製作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恆心。

三，市場定位

海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！

市場定位方面，我個人認為我們公司是以變為變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢？？至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。

四，團隊精神

海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來説，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

看了《首席執行官》海爾的創業的精神和熱情激勵着我，堅強的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子裏創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風

《首席執行官》觀後感 篇三

今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。

在首席執行官凌敏的引領下，海爾集團經過十七年的努力，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高聲譽的跨國企業。

海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、製造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園9個，營銷網點58800個，服務網點177976個。

看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業，這是很困難的，可是他居然衝過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的後面走，而是走自己的路，發展自己的企業，把外國人甩在後面，才把海爾建的那麼好。

聯想到我自己，我現在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來為建設祖國做出自己的貢獻。

《首席執行官》觀後感國中優秀範文集5 篇四

看完《“海爾”首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述説的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過砸碎76台劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客户的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度：“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念：“你的下道工序就是你的客户”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素，最重要的資本！

眾所周知，客户是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激並戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能鬆懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士説，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什麼樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和鬥志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直髮”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什麼要實現“人單合一”？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什麼？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鈎，而是通過將人與定單掛鈎的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿於企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用户零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢於突破、勇於創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平台上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。

正如海爾總裁所説的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！

首席執行官觀後感 篇五

一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

先苦後甜，苦難是人生的大學。創業”是從苦日子裏創造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。

在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢於打破陳規。“別人能幹出來，自己也可以幹出來。”“鹹菜、稀飯怎麼啦？”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這麼一點苦算得了什麼？這能算得了苦嗎？

只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要”總是差那麼一點點做不到位，就差那麼一點點。“失之毫釐，差之千里。”中國人比德國人少了什麼？質量意識！“既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識！從思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什麼領導一來就不由分説的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76台冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領導的苦心。拔一棵苗子是多麼心疼，多麼難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都捨不得拔。但如果今天你不拔這些苗子（不合格的），”明天別人就會砸你的廠子。“可見，領導的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進！

對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風險的？風險沒了，機會也沒了。”就像小平説的，“抓住時機，發展自己。”遇到困難，要敢於面對，敢於解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。”

無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人説，“你再擴大規模也只是冰箱。”

涉世之初，帶着強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。

我寧肯犯着錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悦。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。”要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠。”

《首席執行官》觀後感 篇六

剛開始説培訓要看此片，我各種不願，但是看到後來，其實也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質疑説：你確定德國會與我們合作嗎？

他説：大不了，就什麼都沒了。

他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。

記得凌敏對他的向華説：不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明瞭了，大家一窩蜂都上來了，風險是沒了，機會也沒了。

這句話能看出一個企業家的眼光，有長遠眼光和市場嗅覺的管理者才能做出長遠的決策。

砸掉冰箱喚醒質量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那麼一點點”

可往往就是那麼一點點，所以我們錯失了成為最好的理由。

這就是國內企業活不長久的緣由，如果我們改變那麼一點點，這就會是最強大資金的保障。

整個故事，我覺得表達了很多關於管理者態度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心裏素質超高，似乎遇到什麼事，都感覺沒發生似得，讓我覺得有點假。.。.。.

不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。

我覺得羅斯福總統這句話超好：我們從來沒有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。

《首席執行官》觀後感 篇七

縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏説在美國的冷櫃銷量非常好，但是有一個用户難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他説能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用户不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己的名字命名的冷櫃時他説被深深震撼了，他説：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動。”海爾人用創造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。

我認為在新的經濟條件下，速度決定企業生死，哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那麼相信我們的成功也是指日可待的！