餘世維執行力觀後感【精彩多篇】

餘世維執行力觀後感 篇一

公司安排了餘世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面瞭解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什麼事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新。尤其是對執行力的學習感觸頗深。

通過學習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過餘世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脱穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都説：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然後合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，並進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝着共同的目標奮進。

四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題

餘世維講座的觀後感 篇二

到藍天工作已經二年了，在這二年的工作中我是受益匪淺的，個人能力得到了提高，但仍然在很多方面還是需要努力學習不斷提高，尤其是在管理能力方面。在酒店的組織下觀看了餘世維的講座錄像，並進行了討論，在這次講座中我學到了很多東西。結合自己當前的工作，我談談自己幾點粗淺的看法：

要負起自己的責任，強調“我們……”

對做任何事情都要勇於承擔責任，出現問題的時候不僅要正視這些問題，而且都要積極解決那些問題，以期維護整個酒店的形象。勇於承認“我們……”，就是負起自己的責任表現。尤其是在面對客户的時候，我們更應該做到這一點，以期獲得客户更大的滿意度。目前工作中體現得最為明顯的就是客户投拆的受理，當客户遇到問題的時候，總會打電話到酒店或找到酒店的相關人員，而我們的服務人員雖然説服務態度是誠懇的，但在問題枝節的處理上卻常常會出現這樣或那樣的現象。有有來無回的，有來也匆匆，去也匆匆的。當然，這些現象並不是推卸責任，只是在問題責任劃分上首先想到的是自己的責任問題，而沒有想到酒店的責任問題，沒有想到自己是酒店的一份子。總認為那不是自己的職責範圍，與已關係不大，根本沒有正視到那樣做會毀掉整個酒店的形象。這也説明了我們在客户問題的處理上還沒有充分的認識到這一點，在後期的工作中需要改變這種方式。用“我們……”的方式來處理各種問題，樹立更加完美的企業形象。

溝通與合作是企業的命脈

對於我們國企來説，對“執行力差”與“合作困難”尤其感觸良深，一項指令經常遇到重重阻礙，市場前端與後端協調性差，彼此推諉，造成工作的滯後甚至無疾而終等等。種種問題雖然原因很多，但都具有一個共同點：那就是部門與部門之間、人與人之間、管理者與被管理者之間缺乏有效溝通。無論個人或者團隊，這個問題是很久以來就存在的。溝通即人與人之間的情感交流，在這裏特別要強調的是有效溝通，所謂有效有三層意思：效果、效率、效能，也就是説我們在與人溝通的時候不僅要注重結果導向，還要注重互惠，以達到雙贏的局面，只有這樣才能增加彼此信任，形成心理契約。餘世維教授講到了與人溝通的技巧，他從“提問技巧”、“聆聽技巧”、“表達技巧”、“人際風格與溝通”等方面來闡述，組織行為學按照人的情感度與表達度的強弱把人們大致分為四種：分析型、支配型、和藹型、表達型。不同類型的人具有不同的表象特徵，而我們與其溝通的時候

只有對症下藥才能達到我們所想要的效果。

短短几天的觀看，我感覺收穫了很多，但細細回味，似乎又感覺有些寬泛。我想，寫此次觀後感的意義並不在於我們馬上就獲取了多少，而是在以後的工作學習中更多的給予我們以啟發和思索，溝通是成功管理的重要手段，但餘世維教授一直在試圖通過更多的案例以及散發式的思維讓我們一起深入，關於酒店管理的許多命題我們都需要檢討和反思，智者的話語總能碰撞出思想的火花，如果説我們在這次講座學到了什麼，我想，這，才是最根本的，有如“千里暗室，一燈即明”。我想這對於我們改正自己目前的工作方法和思維習慣是有幫助的。

學習是企業發展的前提

聽了餘教授的講座，我受到了很多啟發，只有通過不斷的學習才會有進步，才會有發展，要搞好工作就要認真學習各種理論知識、專業知識，用理論知識來支撐實際工作，通過學習不斷的提高自己的業務水平，這樣才能成為企業的生力軍。餘教授的講座，還十分形象、深刻的闡述了現代企業中存在的問題，也讓我清楚的瞭解到目前工作中存在弊端，對整個現代企業管理內涵有了更為深刻的認識。通過觀看講座光碟，讓我學習到了與不同個性的人溝通的技巧，為我在今後的營銷工作中提供了極大的幫助。餘教授的講座不僅為我們提供了豐富的理論知識，而且就像是一堂生動的崗前動員課，它激發了我工作、學習的激情，我將所學到的各種技能投入實際的工作中去，“你要求你得到，你尋找你發現，你敲門門為你而開，行動代表快樂”餘教授的這句話將成為我的永遠的座右銘。

餘世維執行力觀後感 篇三

前兩天公司開會，老闆組織大家看了餘世維的講座：贏在執行力。

回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。

公司組織所有員工觀看啦餘世維的一個管理講座，贏在執行力。

通過這次學習瞭解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一台機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生鏽，就會導致整台

機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成共識，才能把執行的好。對於我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找藉口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何藉口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，紮紮實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。

餘世維講座的觀後感 篇四

已經多次聽過餘世維先生的講座，每次聽總會有新的感想。經典的東西之所以被譽為經典，就在於經得起反覆推敲，即使你多次咀嚼，它都能散發清淡的醇香。

餘先生的講座，有時候給經理人介紹自己的經驗，指出經理人可能犯的錯誤，有時候講企業管理中的共振現象，有時候講管理者的IQ和EQ……聆聽他的演講，舒緩的敍述，沉思的韻味，帶有濃濃的管理實踐和生活氣息，我的思維會隨着他聲音的流瀉而漫步在知識的殿堂，久久不願離去。

餘先生給我們講了如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。但如何做得更好呢？下面我談談自己的心得，與友人共勉。

熱愛崗位工作，努力做到盡善盡美。

首先需要我們熱愛自己的工作，只有熱愛才會將工作做好，只有熱愛才願意為之付出。那麼怎樣才叫熱愛呢？就是要精通崗位工作的業務知識，保持一顆積極向上的心態，堅持不懈，不斷學習，活到老，學到老。事實上，一個人“越是對事業愛得深，越感到自己對事業的不盡職”。金無足赤，人無完人，但只要熱愛這份工作，就願意努力做好份內的事，就願意為之奉獻自己的才華，即使工作中偶有不足，也會努力改進，盡力做到盡善盡美。

注重團結協作，着力打造優秀團隊。

一個團隊的工作能力都會大於一個人的工作能力，那麼，如何提高一個人的工作效率，讓團隊的工作效率得到進一步地提高呢？餘先生告訴我“在不忙的時候，幫助其他人”、“毫無怨言地接受任務”、“對自己的工作任務，主動提出改善計劃”。在打造成功團隊時，要意識到個人有優點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。因為最優秀的團隊，並不是最優秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。每個人都有自己的優點和缺點，在任何環境之下，優點和缺點都會對人產生一定的影響，並且決定了別人對自己的態度，幫助或者阻礙實現目標。一個優秀的員工，要根據不同的環境和不同的情況，靈活面對自身的優缺點，儘量用優點來面對環境，需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。

恪守誠信為本，昇華人生價值。

孔子曰“人而無信，不知其可也”。誠信是為人之道，是立身處事之本。講信譽、守信用是我們對自身的一種約束和要求，也是社會主義和諧社會對我們的一種希望和要求。無論過去、現在和將來，誠信都是個人生存和成長的必要條件，也是企業生存和發展的重要條件。餘先生提到，“成為品牌的三個階段：第一階段讓他喜歡你；第二階段讓他信任你；第三階段讓他信賴你”。信賴等於信任加依賴，由此可見“信任”在三個階段中起到一個承上啟下的作用，必須恪守“誠信為本”的箴言，得到別人的信賴也就得到了整個世界。一名優秀的員工，不論是在工作、學習還是生活，都要做一個誠實守信的人，答應別人的事情一定要做到，如果無法做到的事就不要輕易許諾。俗話説，“做事即做人”，要通過誠信塑造個人品牌，贏得大家的尊重，昇華人生價值。

每次聽餘先生的講座，我只聽兩個小時。兩個小時的內容需要我花兩天去吸收。餘先生總能給我帶來驚喜和歡笑。他寓教於樂的方法，生動活潑的實例，藴藏哲理的詼諧，總讓我沉迷，令我陶醉。人生的道路還很漫長，但是有餘先生的相伴和指引，我會毫不猶豫的走下去……

餘世維講座觀後感 篇五

餘博士認為我以為……要不得，那是一種辯解，為已經犯下的錯，不願負起職責。我有時候也會這樣為自我開脱。其實，我一向都覺得，人應當有點追求完美的精神--從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的我們，孰能無過那麼，犯了一次錯，就應當理解教訓，不要重複犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起職責，銘記教訓。做任何事，我們都要有職責心，要負起職責。工作不僅僅要有職責心，還得講求效率和效果，並且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自我。

説到學習，我想起餘博士説：不忙的時候，主動幫忙別人。我想，這不僅僅是一種助人的行為，同時也給了自我一個學習的機會，幫忙別人也就是幫忙了自我。其實，那裏還涉及了一個問題：是否願意理解別人的幫忙我以前就有過這樣的體會：堅持自我的事自我做，親歷親為。這一點堅持精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的時間！事實上，理解幫忙也是給了自我一個學習的機會，我們要想超越自我，體現自身價值，就應當汲取別人之長。

在平時的工作中，我們還應當學會看問題，抓住機會，進取參與公司的事情，重視團隊的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都為公司着想，發揮自主的思考性，結合起來就是大智慧。公司發展了，個人才會有發揮的餘地。

工作上嚴格要求自我，細心謹慎；生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。這是我對自我的要求。最低成本的做人方式，就是老老實實地做人，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起職責。對自我誠實，對別人誠實。

餘博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任教師，他經常教導我們要處變不驚。我一向銘記在心。這是大將風範，也是大家的風範，我們都要學習。

零零散散講了幾點感受，再看看自我，不足之處還有，欣慰的是，在走進綜藝一年零一月的今日，我學了很多東西，最重要的一點：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機會施展自我的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；最重要的事是，首先做好自我的工作，不斷充實自我，使自我成為一個有競爭力的人。我相信自我能夠做得更好。