2019年三季度中心組學習交流發言材料

2019年三季度中心組學習交流發言材料

根據項目三季度理論學習中心組通知要求，我認真對三季度中心組學習內容進行了學習，其中我認真通讀了習總書記在中央政治局第六次講話精神、學習觀看《新時代黨員有擔當，有作為》的文件和視頻，學習股份公司、集團公司和公司領導的講話精神。通過學習，我有三點突出感受，就是真切感覺到學與不學不一樣，學前學後的體會不一樣。現在我僅從以下兩個方面與大家交流。

一、關於對領導幹部學習的體會

抓好領導幹部的學習是上級黨組織的一貫要求。特別是從理論學習上要求更多，也很具體，正如這次理論中心組學習一樣，形成了一整套制度和辦法，為基層項目班子成員提供了不同層次，不同內涵的學習資料。但從實際情況來看，我們對領導幹部的學習態度和實踐學習的認識還不深，通過學習我認識到：

一是要在學習中堅定理想信念。習總書記引用古文並要求到：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，要變“要我學”為“我要學”，真正使學習，成為自己終身的習慣，才能在知識經濟時代，跟上時代前進的步伐，這也符合黨中央提出的建設學習型，服務型，創新型馬克思主義執政黨的重大任務要求。作為國有企業黨員領導幹部，在日常理論學習中，在全面從嚴治黨實踐中，我們始終要把黨的政治建設擺上突出位置，在堅定政治信仰、增強“四個意識”、維護黨中央權威和集中統一領導、嚴明黨的政治紀律和政治規矩、加強和規範新形勢下黨內政治生活。在工作中，堅信班子成員和黨的幹部解決困難，幹事創業，完成項目施工生產任務的能力，堅信上級領導指揮決策的能力，在建築業新形勢下企業持續健康發展的新趨勢。

二是將學習成果用到實踐中去。領導幹部要發揚理論聯繫實際的馬克思主義學風，帶着問題學，做到幹中學，學中幹，學以致用。以上這些要求對我的工作有很大啟發，因為這不僅是學風問題，也是作風問題，更是方法問題。項目部今年時間已過半，儘管取得了一些成績，但施工生產任務還十分繁重。要結合今年前八個月工作中出現的各種問題，帶着問題在後四個月的工作中幹中學，學中幹，各種辦法和工作方法要用足用夠用活，才能重點抓好規範施工、隱患排查、違規整治、事故防範，實現全年安全質量目標；必須克服畏難情緒，樹立信心和決心，通過確保產值進度、嚴防不良行為、推進標準化管理、打造觀摩點、上下溝通取長補短等措施和辦法，做好總包部信用評價；同時善於在實踐工作中創新制度和工作方法，狠抓工作執行力，落實全年工作任務。

二、關於對領導幹部作風的體會

通過這次學習以及《深人剖析王曉林嚴重違紀違法案件典型特徵將辦案成果轉化為國企治理效能的工作建議》資料文件，我對領導幹部改進工作作風，如何保持黨員先鋒模範作用有了新體會。

1.廉潔自律的精神。全面從嚴治黨是黨的政治建設和企業發展的必然要求，國有企業領導幹部廉潔自律，進一步轉變工作作風是新形勢下的客觀要求，作為項目班子成員和黨員幹部，我更要以身作則，率先垂範，進一步加強作風建設，努力樹立自身良好形象。要嚴格執行新形勢下黨內政治生活基本準則，自覺接受各方面監督，自覺履行“一崗雙責”。同時督促其他班子成員、黨員幹部、“六管人員”，自覺加強黨性修養，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、拒腐定力，打造風清氣正的項目氛圍。

2.敢於擔當的精神。黨的幹部就要敢於擔當，堅持原則，認真負責的面對大是大非，敢於亮劍，面對矛盾，敢於迎難而上，面對危機敢於挺身而出，擔當大小體現着領導幹部的胸懷，勇氣，格調，有多大擔當才能幹多大事業。這些方面確實有些體會，項目部成立以來總體運行態勢平穩，和班子成員、各部門負責人集體擔當分不開的，我們都能正視管理過程中出現的問題和矛盾，不等不靠不要，主動盡最大可能去解決，不斷在實踐工作中培養和鍛鍊項目員工獨立解決問題的能力和水平。我自己在工作中偶爾缺少較真碰硬勇氣，講人情臉面，在項目現場管理上缺少一抓到底的決心和勇氣，很多工作過於相信和依賴分管的領導和部門。多年的項目管理實踐表明，只有大家立足崗位，履職盡責，敢於擔當，在公司給大家搭建的平台上，積極作為，勇挑重擔，才能實現個人成長成才，企業快速發展。

3.攻堅克難的精神。項目部今年以來逐步進入正軌，節點產值計劃多、管理提升壓力大，安全文明環保要求高，項目部領導幹部好的工作作風，有效的執行力建設是我們形成強大合力，完成業主、總包和上級領導給我們下達的工作任務的根本保證，在總包部二季度勞動競賽和“攻堅克難”專項行動中，獲得第一名。項目管理中，制定好明確的計劃目標，然後執行工作就是要有一股韌勁，有一種不達目的絕不罷休的心勁，幹好在建、滾動發展。但是我們在思想中還存在畏難情緒、必勝的信心，幹事的決心。在完成公司的節點和產值計劃中存在工序溝通銜接不暢、突發情況應對、統籌謀劃上還缺少細緻耐心的工作。在下半年公司組織的“華海揚帆杯”大幹120天勞動競賽中，項目班子成員將發揮好“火車頭”作用，狠抓落實本領，堅持説實話、謀實事、求實效，把雷厲風行和久久為功有機結合起來，勇於攻堅克難，做實做細做好各項工作，完成全年度生產施工任務。

以上是我個人結合三季度中心組理論學習得出的幾點體會，如有不合適之處，請領導，同事指正。

謝謝！