電力企業培訓心得體會 電力員工培訓心得體會（新版多篇）

電廠培訓總結 篇一

20xx年度，我車間在上級部門及公司領導的關心指導下，以崗位需要和提高員工業務技能為目的，本着“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”，“理論聯繫實際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，紮實有效的開展了培訓工作。

（一）、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃

1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規定，並按公司相關規定認真執行。

2、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。具體由各專業工程師負責所管轄專業的培訓工作，按月度培訓計劃、根據實際生產需要，制定培訓內容，培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施情況及需求，會及時調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。

（二）、全面開展業務培訓工作，努力提高員工技能

1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位

狠抓安全培訓，築牢安全理論基礎。下半年，員工外培結束，進入現場進行學習培訓，根據現場實際情況，土建、設備安裝交叉作業，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。

車間組織對新入廠的員工進行車間、班組級安全培訓。按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場學習提高。

2、加強崗位技術培訓

8月份外培結束後，車間結合現場情況，開展有針對性的現場學習培訓。按照個專業特點，實行由專業工程師全權負責的培訓機制。

化學水專業參加現場安裝、專業學習、實踐操作為主的培訓方式，特別是實操上由設備廠家技術指導，操作人員親自動手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規程，熟練掌握機泵類設備啟停操作程序，經過近三個月的現場學習，大部分人

員具備獨立操作的能力。

鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規程，掌握設備性能、原理、結構，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現場工藝管線、閥門、設備位號，設備參數等；熟練掌握開停車操作順序；經過外培與現場崗位培訓，對2#爐進行烘爐，在調試隊的帶領下，操作人員配合調試隊技術人員進行單機試車、聯動試車、漏風實驗、冷態試驗、硫化試驗、風量標定、連鎖實驗等多項調試內容，熟練掌握各調試方案，在11月29日2#爐順利點火進行煮爐，正式進入實操鍛鍊。

發電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、高低壓配電系統、直流系統；對於發電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進一步認識，同時加強理論培訓學習，對電廠運行規程、倒閘操作及工作票、操作票制度進行了系統培訓學習；對電廠的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統由南瑞保護廠家在現場組態，並進行培訓。

汽機操作人員主要進行專業知識、給水系統工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業技術規程、給水泵從調試到設備的結構知識等，都從細化着手，取得了不錯的效果。

3、利用有利條件，創造學習機會

鍋爐專業，利用調試隊調試的有利時機，緊跟調試隊，學習操作、調試知識，並請調試隊的師傅進行講課、培訓，手把手的學操作知識；汽機和電氣專業也將緊跟安裝爭取學習設備知識機會。

（二）、反省不足，深挖緣由

在20xx年的培訓工作中，我車間做的還不夠，比如在單機調試中，人員比較混亂，在現場實踐中出現個別員工散漫、玩耍，業務不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監督不力，監管、考核不嚴所造成的，在這裏我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發展需要的管理方法。

電力員工培訓心得體會 篇二

我作為運行人員參加了此次培訓，培訓內容涉及的知識面很多也很全面，包括企事業文化和企業精神教育、表計的使用、操作票的填寫、倒閘操作、設備巡視。對於新分人員，這些內容對我有很大的幫助。

這次的培訓學習，是我認識到自己平時對工作中很多的地方還是一知半解的，在授課老師的講解及培訓下，我學到了很多平時學不到、弄不懂的東西，使我在有限的時間內學到了無限的知識，更深一層的提高了自己的業務知識水平，充實了我們的頭腦，並充分調動了我們學習的積極性，為能夠更好的工作打下了紮實的基礎。

同時我們要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。無論自己從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那麼就必須溝通，只有我們相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

本次培訓主要集中在110kv陽光變電站，充分利用全站一次設備未帶電運行的有力條件，本着學習為主，採取集中講解，分組演練的方法，進行培訓。

通過這次學習，我深深的感覺到自己和別人之間的差距，業務技術水平不過硬。因此在今後的學習當中要紮紮實實的學，做到學之用之增強自己的業務技術水平，不斷的給自己充電，多請教師傅，提高自己的專業技能水平，確保設備安全可靠運行。總之，這次培訓不僅體現了公司領導對員工的關心，也體現了公司各項工作的不斷改進與完善。通過這次培訓，讓自己認識到自身的許多不足之處，在領悟的過程中心靈也受到很大的衝擊，我想通過這次培訓後，在今後的工作當中，會與其他同事更好地協作，不斷創新，不斷向前發展，努力為公司及中心的發展貢獻自己的力量！

電廠培訓總結 篇三

20xx年國務院發佈《電力體制改革方案》，我國電力工業開始了一輪迅猛發展，新建電廠日益增多，但合格人才的短缺直接影響到了企業的安全生產和經濟運行。如何在短期內把畢業生培訓成為合格的電廠職工就成了火電廠一項重要的任務。發電公司20xx年在新員工培訓中敢創新、重方法，進行了非常有益的實踐，取得了良好的效果。

一、高度重視，做實配置

公司20xx年新人廠大學畢業生46名，佔原有職工總數的13%，他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長為合格的電力工人卻是一道不小的難題，公司領導給出了明確的答案：強化培訓。重視培訓是每個電力企業都知道的事情，然而“重視”和“重視”之間也有區別。為做實新員工培訓，呂四港發電公司從人、財、物三個方面提高標準，加強配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發電部、設備部相關人員組建而成的培訓機構，並克服人員緊缺的困難，從生產部門抽調了一名既懂機組運行、又懂培訓管理的經驗豐富的複合型人才做培訓專責人，具體負責新員工的培訓，從事計劃的制訂、方案的實施、過程的跟蹤、結果的獎懲。財務預算方面，該公司細化教育培訓經費管理辦法，設立專項培訓基金。為了確保培訓的成效，公司編制和精選了多種內部培訓教材，包括熱機、電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預案、異常及事故彙編、調試問題彙編以及各類規程、系統圖等，教材內容豐富，密切聯繫公司生產實際，可讀性強，為新員工人職搭建了便捷通道。

二、制度到位，保駕護航

沒有規矩，不成方圓。好的制度能夠起到好的激勵作用，也是員工成長成才的根本保證。在總結以往培訓得失的基礎上，我們編制了《20xx年新員工培訓計劃》和《20xx年新員工培訓管理規定》，明確班級管理架構，指定專責人為班主任，公開投票產生由班長、副班長、學習委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的班委會；要求每週二召開一次班會，傳達文件精神、企業最新動態、法律法規常識、座談討論心得等，實現學用並舉。為了提高授課質量和聽課質量，公司引入獎懲制度，一方面加強對內訓師的考評。在內訓師每次授課後由不少於 20名的學員對授課情況打分，根據得分情況進行課酬獎勵，同時授課情況載人人資部培訓檔案，作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進等的重要量化考核依據；另一方面，對新員工採取週考、月獎懲機制，利用創辦的《新員工》簡刊向領導彙報學習成績，極大地激發新員工學習熱情。

三、控制過程，確保成效

有了配置、有了制度，執行成了最重要的一環。為了保障學習的成效，公司重點落實了過程管理和控制，在實踐中摸索出“日答疑、周實操、月盤點”的過程管理模式。日答疑，就是每天藉助自習時間，新員工提問，由輔導員和內訓師開展一對一、一對多的問題解答，讓員工學會、真懂。周實操，就是每週開設兩次現場基本操作技能的培訓，師傅帶徒弟，現場進行培訓，實現理論與實踐對接。月盤點，就是每月由班長將新員工在日常工作中積累的個性和共性問題歸類彙總後，整理到問題庫，方便員工查閲。經過兩個月的集中授課後，理論知識基本豐富，為了更好掌握實操技能轉入跟班實習階段。為了達到培訓效果，我們簽訂了一對一的師徒合同，師徒獎勵全部與成績掛鈎。另外，為了增加班組的培訓熱情，對各班組的成績進行排名，作為班組的工作業績之一，這一措施大大激勵了班組的培訓熱情。

四、勇於創新，豐富手段

一流的企業，源於一流的員工，一流的員工，來自一流的精神狀態。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭，找到事業的歸宿、情感的寄託，公司先後組織了豐富多彩的文體娛樂活動，青年員工聯誼交友活動、新老員工座談會、迎新聯歡晚會等，激發員工活力，豐富員工精神家園；集中學員集體智慧，創辦了《新員工》簡報，設計了學習要點、成績彙報、呂電視聽、生活動態、學習感悟、每週一題、學員風采七個欄目，及時記錄新員工工作、生活的每一個精彩瞬間。面對80後甚至是90後，培訓手段上我們也與時俱進，創建了班級qq羣，通過深厚的人文關懷、科學的培訓機制凝聚了班級力量，激發了大家的學習熱情。

經過近6個月的人職培訓，新員工已完成了學生到員工的轉變過程，基本掌握了超臨界機組運行所需要的安全、鍋爐、汽機、電氣等方面的知識，得到了在職員工的一致認可，很好地融人了企業文化當中。在此次培訓實踐中思想重視起了最重要的作用；其次是專人負責，確保了計劃的執行和有力糾偏；最後是激勵制度，尤其是內訓師激勵制度的完善，激發了全體人員的培訓熱情。火電廠新員工培訓關係到企業安全生產和經濟運行，要做到科學有效的培訓不是一件簡單的事情，呂四港發電公司的創新和實踐活動增加了企業的競爭力，必將對企業的發展產生長遠影響。

新員工培訓總結範文

10月15日，我們懷着激動而又好奇的心情開始了我們人生中的第一次培訓，這一次培訓輾轉於都勻和貴陽之間。認真學習電網精神，融入電網文化，增強團隊精神，學習電網人愛崗敬業，勇於奉獻的精神；傳承和弘揚貴州電網特有的企業文化和價值觀；樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀、成才觀、職業意識和發展目標，提高對組織環境的適應能力，積極轉變角色、規範行為，為個人職業生涯創造良好的開端，已經成了我們學習的方向和奮鬥的目標。

這次的培訓內容豐富，形式多樣，效果明顯。通過各位老師博學精闢的理論闡釋和幽默風趣的旁徵博引，使我們開闊了知識視野，提高了思想認識，對我們武裝頭腦，推動工作具有重要意義，同時也增強了我們做好工作的信心和力量。在觀看了抗冰搶險專題視頻片的過程中，一張張樸實的臉，卻一次次震撼着我們的心，英雄們大無畏的精神，激勵着我們為南網貢獻力量的熱情，他們以眾志成城、頑強拼搏、不勝不休的英雄理念與冰魔抗爭着，譜寫了一篇篇勝利的篇章，他們用行動詮釋責任，用忠誠為南網添彩；他們的英雄的事蹟在神州大地千古傳唱。立正、眼睛平視前方、挺胸、抬頭、兩腿摒直、稍息、跨立、蹲下、坐下這樣的喝令聲在我們到達紅楓培訓時不絕於耳，是的，這就是我們常常“談之色變”的軍訓，一個個的動作，一遍遍的重複，單調而乏味，但精神上的磨練是需要身體上的磨練造就的，我們只有用自己的心去真真切切的體會軍人的英偉、軍姿的紋絲不動、跨步的整齊有力，它使我們真正的體會到軍人的一絲不苟，培養了我們的團隊意識、配合意識，為增強團隊默契的配合奠定了基礎，總而言之，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香出苦寒來”已成為軍訓的體會。“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”則體現了軍訓的結果。

轉眼間，培訓已接近尾聲。在這兩個月的培訓中，我的知識體系得到了更新，團隊精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺。作為南網人，我們正值青春年華，我們要認真學習“電網人”人民利益至上、全局利益至上、南網事業至上的愛國主義、集體主義精神。

電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢於創新的企業，我們將用實際行動構築一道保障電網安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業美好的明天唱響青春的主旋律。

電廠培訓總結 篇四

xx年3月24日至3月29日，我和景昌華兩人蔘加了由山東電力研究院舉辦的“熱工自動、保護技術仿真培訓班”。此次熱工自動、保護技術理論培訓由“山東省電力十大傑出青年”孟祥榮主講，孟工調試過多台機組，並參與了鄒縣兩台1000MW機組調試的整個過程，有着豐富的現場工作經驗，在整個理論培訓的過程中穿插了豐富的個人經驗；基於LNxx的虛擬DCS仿真練習由有着豐富經驗的侯欽鵬老師指導。作為一名剛剛從事熱工工作不久的新人，以提高業務技能為目標，爭取縮短與老師傅的差距，我珍視此次理論培訓的機會，培訓期間認真總結，感覺收穫頗豐。現將學習培訓總結如下：

一、熱工自動基礎及自控系統的投運與優化

熱工自動基礎知識是我們熱工人員從事日常工作的理論基礎，是我們進行自控系統投運及優化的必備知識。自動控制系統的動態過程分為四種典型方式：非週期過程、率減振盪、等幅振盪、發散振盪。對於熱工自動控制系統來講，應根據生產過程的不同要求來選定★★控制過程形式。對穩定性要求較高的過程（如燃燒過程），可以採取非週期過程形式；對快速性要求較高、被控量動態誤差小的過程（如給水調節過程）則應採用率減振盪的形式；等幅震盪和發散振盪過程違背了評價一個系統性能好壞的三個重要指標穩定性、準確性和快速性，都是非常危險的，不被熱工自控系統採用的過程。判斷一個自控系統能否應用，穩定性是必要條件。控制系統的穩定程度，一般可以用率減率來表示，同時也可以用率減振盪的次數n進行簡單的判斷。對於一般的熱工調節系統率減率Ψ控制在0.6~0.8；對於不允許有過大超調現象的燃料量和送風量控制系統率減率Ψ則應取更高的數值，通常取Ψ=1（略小於1）；如果根據率減次數n進行判斷，則要求控制系統在振動3~4次系統就已經穩定。同時，孟工還詳細地分析了三種基本控制規律的特點，並結合自己調試的經驗，給我們具體分析了自控系統的投運及調節品質的優化：①被控對象的擾動試驗；②執行機構特性試驗；③預估參數；④保護設置；⑤試投；⑥優化。這些都將為我們日後參與調試過程及PID參數的整定奠定了堅實的基礎。

二、主要熱控系統和火電機組RB、AGC及一次調頻系統介紹孟工利用一天的時間給我們具體分析介紹了汽温控制系統、汽包水位調節系統、燃燒控制系統和協調控制系統以及RB、AGC和一次調頻技術，拓寬了我的知識結構。AGC和RB技術，由於平時工作過程中自己未曾接觸，過去也只是知道有這麼兩項技術，經過這次培訓填補對其知識的空白。一次調頻技術，是我接觸最多，瞭解相比而言也算是相對較多的，它是我此次學習把握的一個重點。如果説前面的聽課還有偶爾的偷懶，我覺得在孟工介紹一次調頻技術時則一直保持了百分之一百的投入。孟工分析了一次調頻控制的三種方案，並分析以某廠300MW機組為例進行説明。

三、LNxx學習及在虛擬DCS仿真系統上PID參數定的練習我們廠#3機組的調試工作已經越來越近，為了自己積累更多的知識，仿真練習是我此次學習個人把握的第二個重點。PID參數整定的練習由多次負責魯能熱工技術比武的侯欽鵬老師指導。侯老師先給我們介紹了LNxx系統，又分組給我們演示給水三衝量串級控制系統主、副PID參數整定的整個過程。侯老師首先幫我們分析認識給水三衝量串級控制系統，介紹某些邏輯運算塊的作用，及其實現的功能。串級控制系統的整定，先整定內迴路，給水流量作為過程量，主PID的輸出作為設定值，整定副PID的參數實現給水流量過程量對主PID輸出的實時跟蹤，內迴路達到能夠快速響應，積分時間設定在20s左右，期間我們需要計算輸入輸出變量比例增益KKP，輸出量程上、下限的設置，試投過程為了避免系統調節幅度過大我們還必須設定手操器輸出上、下限，再依次整定主迴路。PID參數比例增益的設定可以根據經驗，但也可以做簡單的推算。在整個過程我必須感謝同伴老師傅景昌華，他利用下午下課後和晚上休息的時間幫我分析系統以及PID參數的推算。

通過參加“發電廠熱工自動、保護技術仿真培訓班”的培訓，我豐富了自己熱工知識，對新東西有了瞭解，對已有的知識進行了加深和拓寬。感謝分場領導及班長為我提供了這次學習的機會，並感謝學習過程中給予我幫助的老師傅景昌華！

機控班：陳洪利

電廠培訓總結 篇五

根據公司及厂部培訓要求，燃料部結合自身實際情況，加大了20xx年度培訓力度，明確職責分工、落實培訓責任人，制定了詳細的年度、季度、月度以及機組停運期間強化培訓計劃，部門管理人員定期參加學習班、講課，並對培訓工作進行指導，強調理論和現場實際培訓相結合，同時，管理人員每次講課結束後均組織培訓考試，突出了培訓效果。在全體成員的共同參與下圓滿完成了20xx年安全、技能培訓工作，現將本部門20xx年培訓工作做如下彙報：

一、20xx年培訓工作回顧

1、20xx年，燃料部進一步規範培訓流程，加大培訓力度，注重理論和實際相結合。採取觀看安全事故案例宣傳片、現場講解安全危險點預防措施及操作技能、理論考試等多種手段相結合的培訓模式，使全員的安全意識和技能水平有了一定的提高，取得了預期效果。

2、針對外委員工安全意識及技能水平較薄弱的特點，結合輸煤系統外委隊伍更換的現狀，20xx年，燃料部加大外委隊伍員工培訓。新入廠員工必須經過面試、筆試，不合格者不予進行入廠三級安全教育，對外委隊伍員工嚴格按照“四個一樣”的規定強化常規培訓。進一步加強外委單位學習班管理，外委單位學習班時通知電廠管理人員給予指導、培訓，機組停機期間，組織開展了為期五個月的強化培訓，大大提高了外委隊伍員工的安全意識和業務水平，滿足了崗位需求，尤其是部門主任組織開展了為期兩個月的輸煤運行電氣相關人員強化培訓，大大的提高了外委員工安全風險防控意識。

3、全年培訓內容更系統、更結合生產實際。除了對《電力安全作業規程》、《運行規程》學習外，重點對《燃料部作業危害分析與預防》、《燃料部安全管理制度彙編》等規章制度進行了重點學習。對異動、改造後設備及時進行了規程修訂。真正做到幹什麼培訓什麼，缺什麼補什麼的培訓方式。對15屆輪崗培訓以及分配至部門的新生分別制定了專培訓計劃，由部門管理人員親自講課、輔導。同時各班組更注重現場實際培訓，對安全技能方面進行現場授課對其中存在的安全隱患重點説明，做到安全隱患提前預防，確保了安全生產。

4、以競賽、事故演練促培訓、檢驗培訓、指導培訓。全年舉辦的煤垛火災、輸煤棧橋火災、皮帶斷裂等事故預案演習鍛鍊了員工事故緊急處置能力，檢驗了培訓效果。定期舉行的煤質目測技術比武、輸煤運行小指標競賽等活動，加深了職工對《國標》、《規程》以及相關的部門規定的認知，從而制定針對性的培訓計劃，進一步提升培訓效果；通過活動的開展，建立獎懲機制提高職工積極性和自學意識，建立““比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，促使職工不斷的提高業務水平。通過一系列的培訓，燃料部湧現出了一大批技術骨幹。

5、廉潔教育常抓不懈。督促職工樹立“清清白白做人，乾乾淨淨做事”的理念，加強廉潔從業教育是燃料部極其重要的日常工作，我們堅持定期開展廉潔自律教育和警示教育活動，組織觀看廉潔從業警示教育片，下發廉潔從業教育相關書籍以及文件等材料，組織職工集中學習，分析其中案例，不斷提高職工拒腐防變能力。部門領導經常與職工聊天、談心，提醒職工要時刻潔身自愛，做到清白做人、乾淨做事。

二、20xx年教育培訓工作開展中存在的問題和不足

1、外包隊伍人員變動大，人員素質參差不齊，技能培訓和安全管理壓力大。建議對外包隊伍進行整合，加大對各外包隊管理真正做到“四個一樣”。

三、進一步規範電廠培訓管理工作的措施及建議

1、加大培訓力度，對班組長以上的重要崗位建立定期安全培訓與長期技能培訓相結合的培訓制度。切實提高班組長以上人員的安全技能及管理水平。

2、電廠定期邀請各類培訓機構來廠進行培訓指導，加大全員的培訓力度。