社區書記參加2023年全國社區黨組織書記和居委會主任視頻培訓班心得體會感想

為期一週的學習，通過看、聽、學、思、悟，應證了社區正在做的一些工作，也從網絡到現實，對“未來社區”、“完整社區”有了清晰的瞭解以及對誰的社區？誰治理？治理誰？等關鍵問題進行思考。結合所學所幹，從社區和自身實際出發，我對這次學習，有以下幾個方面的思考：

一、社區黨組織書記怎麼當？

將帥無能累死三軍。自擔認社區書記以來，我一直以這句話自省並思考做好社區治理，首先怎麼當好社區書記。在社區工作7年，從副主任、副書記到書記，從居務到黨務，我對業務工作熟悉了，但是今年換屆以來，隨着角色轉換，社區黨組織書記怎麼當？我也是摸着石頭過河，工作人員怎麼分工更合理？社區黨建該做些什麼？共駐共建單位的領導，不是檢察長，就是書記、局長或者企業老總，社區治理怎麼發揮共建單位作用？和他們聯繫總感覺自己矮半截底氣不足，黨建聯席會議怎麼召開，該説些什麼？就這樣一邊幹一邊想，在膽怯中，我一點點大膽嘗試，每開展一次活動，我都及時組織工作人員，總結反思，指出不足，發現進步，提振信心，鼓舞士氣。

上海徐彙區凌雲街道尚豔華書記的授課以及蘇州歐典社區書記講解，我認為，要做好社區書記就先要解決“誰的社區”，“誰治理”的問題。答案是顯而易見的，羣眾的社區，因此要依靠羣眾治理。因此社區書記要學會挖掘利用資源，比如挖掘並培養一批支持社區工作的居民。即要緊緊依靠羣眾，構建基層社會治理“四樑八柱”。比如發動共駐共建單位、社會組織力量參與社區治理。

二、新時期黨建引領城市基層治理怎麼幹？

1.要充分發揮共駐共建單位作用

通過摸排社區資源，劃分為黨建服務圈、法律服務圈等五個圈，同時召集社區兩委班子討論需求清單，分析資源清單，根據實際發展需要，對接項目清單，圍繞社區的5類資源3張清單開展工作。基於社區現狀構成，提出“1+3+N”工作體系，即強化1個“大黨委”引領，整合商業圈、城中村、小區3個領域資源，今年開展各類活動25場次，聯動單位20家，其中10個共築共建單位，聯動2家物業公司，4個社會組織7家企事業單位。做實營商發展、村居融合、文化共享、環境美化等N項居民服務，形成上下聯動，多元發力的共建共治共享格局。

2.開展好三會一課

上海古美路街道平吉三村黨羣服務中心，嚴格履行黨賦予的權利義務，從嚴從細落實三會一課程序，加強黨員教育管理，讓退休黨員在組織生活中，體現社會價值。通過學習我認識到，做好黨建工作不能流於形式，但是形式很重要。結合學習所得和社區工作實際，組織黨員到艾黎·何克陵園、培黎學院紀念館、工人文化宮參觀，開展老黨員認領鮮花、贈送政治生日卡、紅色觀影、講入黨初心故事等活動，有效調動黨員參會積極性。下一步將探索通過模擬法庭、cosplay、紅色劇本殺等形式，持續調動黨員參會積極性，併發揮在社區治理中的重要力量。

3.要加強黨建引領紅色物業

在上海古美路街道平吉三村黨羣服務中心，我對怎麼做好這項工作有了深入理解。但是現實狀況是，世博社區有兩家物業公司，萬達物業有2名黨員，一名黨關係在騰達西鐵公司，一名黨關係在老軍鄉，國泰物業一名黨員都沒有，所以，黨建引領紅色物業，首先要在物業發展黨員，然後才能成立黨支部，加強黨建引領。世博麗景萬達物業、國泰物業負責人在社工委擔任副主任。社區通過組織物業公司職工進行紅色觀影、端午節包粽子活動，增進感情，達成共識，良好的關係在社區治理中起到了潤滑劑的作用。

三、怎麼打造社區治理凝聚力工程？

1.暢通民意訴求

上海長寧區華陽路街道社區以“瞭解人、關心人、凝聚人”為主要內容的“凝心聚力”工程、濱湖晴雨工作室都是以實際行動暢通民意訴求的真實反映。服務羣眾零距離，就是要以“三抓三促”行動和“四實”（察實情説實話出實招辦實事）活動為抓手，通過網格員入户走訪，社區平台接訴即辦窗口，12345便民服務熱線，丹城小管家微信小程序，暢通居民訴求。社區依託15分鐘生活服務圈，提供15分鐘上門服務，對平台工作人員提出“十個一”服務標準，以精細化服務提升社區治理水平。

2.建立全科網格工作體系

整合共駐共建單位、物業公司、城市管理、社會服務、社會治安等基層社會治理和服務資源，建立全科網格工作體系，形成了社區治理“一張網”工作格局。圍繞轄區部分商鋪門前六包責任制落實不到位的問題，仁和南路停車位的問題、環境衞生的問題，聯合城管執法局、煙草專賣局、交警隊、環衞所以及物業公司，聯合執法、督查，一張網工作格局初步形成，但要建立好持續發揮作用，還需要繼續推進。通過到杭州湖濱晴雨工作室觀摩，我深刻感受到，建立全科網格，還需要發展民情觀察員，推選出有責任心的樓院長，並通過召開培訓會議，讓樓院長明確工作職責，制定激勵機制，工作月彙報制度，真正發揮探頭、哨點作用。近期，社區全覆蓋成立業主委員會，摸排單元長，推選樓院長，計劃構建“1+1+1+N”的網格服務體系，即1名專職網格員、1名兼職網格員、1名樓棟長、1名單元長、N名居民志願者。

3.全過程民主，全覆蓋成立業主委員會

業主委員會是小區自治的堅強組織保障。世博社區現有4個小區，僅有南湖中央花園有業主委員會，其他小區都沒有業主委員會，那麼社區治理就有短板，就會有“木桶效應”。參照紅梅社區實踐，業主委員會選舉按照程序，正在進行，目前正在醖釀籌備組、單元長、樓棟長人選，計劃8月中旬完成。

4.要自下而上開展文化活動

有句話是這樣説的，社區靠羣眾，羣眾靠發動，發動靠活動，活動靠文化。半年來，作為新建社區，為了奠定羣眾基礎，社區組織“迎新春·送春聯”、迎“七一”樓院文藝演出等活動25場次，但部分活動羣眾參與度不高，分析原因主要是活動開展自上而下，沒有調動羣眾積極性。因此，從二季度開始，社區開展活動從充分尊重居民意願，調動羣眾積極性入手，如讀書分享會沒有放到社區搞，而是放到世博麗景小區，活動不是社區工作人員策劃，而是委託老年大學策劃、編排、主持，“七一”樓院文藝演出由彩樂藝術團策劃、編排、主持，社區負責把關、協調、安保，效果很好。通過開展文化活動，從而培養居民領袖、孵化社會組織，發掘老年自樂班子，發現一批熱愛書法、手工製作、樂器演奏等有才藝的居民，一批熱愛公益、積極支持社區工作的老黨員、老退役軍人，培育組建紅色先鋒、藍色網格、綠色老兵、橙色老年、白色醫療等特色志願服務隊，為開展以“進網格自查盤點、進小區宣傳政策、進樓院徵集訴求、進家門提供幫助”、“困難家庭必訪、離退休人員必訪、孤寡老人必訪、信訪人員必訪”的“四進四訪”活動奠定了基礎。

學而不思則罔。通過在上海、蘇州、杭州拓視野、學先進，我在看、聽、學、思、悟中取“真經”，通過深入思考，形成了以上學習心得，也對“治理誰”有了認識，即治理影響居民生產生活的難點、痛點。在今後的工作中，我將以學促行，積極借鑑發展理念、發展氣魄、創新精神和先進經驗，用好“大黨委引領、社會化共建、網格化治理、一鍵式響應”機制，努力調動各方智慧和力量把網格化管理服務、社區工作者隊伍建設、黨建引領紅色物業等工作做的更紮實、更到位、更有效，推動黨建引領城市基層治理工作取得新成效、新突破。