新兵心得體會【通用多篇】

新兵心得體會 篇一

大學軍訓，嚴肅而辛苦。在炎炎烈日下，“新兵”們喊着響亮的口號，踏着整齊的正步，扛着鋼槍，倒真像是一個個鋼鐵戰士。流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊，這便是軍人鋼鐵般的意志！在此，我們採訪了一些高年級同學，為大家提供一些建議，祝願大家都能順利完成這次軍訓任務，並有所收穫。

一、提前進入軍訓狀態，調節好生活節奏。 穿上綠軍裝的新生，除了興奮和好奇之外，應該好好控制一下生活節奏，注意安排好作息時間。在經歷了大學聯考後的三個月裏，同學們的體質有所下降，突然之間這麼高強度的訓練，會覺得難以承受。提升自己的精神狀態，努力和自身的疲勞作抗爭。只有把自己的生活節奏適當加快加強，才能適應軍訓的苦與累，傷和痛。

二、軍訓是必要的、嚴格的，儘管短短半個月。 有人説，大學生軍訓是沒有必要的，理由是軍訓時間太短，半個月內教官教我們這樣，可半個月後我們又回到以前的狀態了。其實不然。通過軍訓，同學們可以從大學聯考結束的輕鬆感覺中迅速調節過來，充分做好吃苦耐勞的準備。然而既然是軍訓，學生在教官的眼裏就是普通一兵，那就要嚴格按照部隊的常規生活訓練。服從命令，這是軍人的天職！

三、從大處着眼，從小處着手，抵禦苦與累。 多注意些小細節往往能使你過得更輕鬆。比如在軍訓開始前，同學們最好準備一個大容量的水杯，在軍訓時可以裝些低濃度的鹽水。另外運用統籌方法節約時間，比如洗澡的時候就可以把衣服浸好。軍訓期間一定要保證充分的睡眠，晚上的“卧談會”對於軍訓而言這是非常不可取的。軍訓期間不要隨身攜帶貴重物品，不要隨手亂放，容易丟失。

四、處理好人際關係，培養集體主義精神。 軍訓很苦很累，所以一般人很容易產生焦慮、浮躁的情緒。同學之間、室友之間難免會出現點小摩擦，如果我們相互理解，彼此退讓一步，問題就不會影響友誼。兩週的軍訓，儘管時間不是很長，但是相信大家一定會有一段不可多得的美好回憶。同時培養好集體主義精神，對以後四年的宿舍生活、班級生活、社團生活等都是很有幫助的。

軍訓的意義是兩方面的。首先，對於學生而言，可以鍛鍊形體，規正姿態；可以讓同學們從鬆懈的氣氛中走出來，回到緊張的學習氣氛中來；可以鍛鍊他們的恆心、耐心與信心，讓大家知道自己有能力從容面對人生道路上的挫折。其次，對於教官而言，這也是一個相互學習的過程。軍訓符合中央軍委和國家教委要大學生為戰爭作準備的要求；同時也是大學生應履行的兵役義務。希望05級新生們從軍訓中有所生活，樹立起新時代大學生的形象。

新兵心得體會 篇二

最近很忙，6月22日發的轉正消息，我昨天才看到。本來應該很高興的，可是不知怎麼的，我高興不起來。

4月1日入職，到現在將近3個月。本來想好好梳理一下3個月來的經歷，詳細寫一個實習期的報告，算是對自己工作的一個總結。可是最近一段時間，工作安排非常緊湊，回家也都很晚，靜不下心來寫東西，所以只能趁着中午的時間，把自己在這段時間裏通過接觸公司產生的一些比較強烈的想法寫下來。

在我先前的印象中，公司應該是卓越的。讓我佩服的是他的優秀而富有遠見的企業文化以及完善的公司治理結構，而現實工作中，我所接觸的公司相比於理想狀態或者是外界傳聞可能要打一個折扣，到底是85折還是75折，我的認識有限，現在不好作考量。我想，可能各地的環境不一樣，各種關係錯綜複雜的交織在一起，才造就現在這種環境。這種環境是什麼，一兩句説不清楚，可是我想用幾個字眼來表達我心中對這種環境的認識。

忙碌與加班

忙碌，在公司工作無疑是忙碌的。忙碌也沒什麼不好。一個組織的忙碌度一定程度上反映了它的活躍度。在我看來忙碌對一個組織和一個人來説都是一件積極的事情。然而一些時候忙碌會衍生出另外一個詞，那就是加班。對於加班，我想更應該理性的看待。我認為一個不加班的公司不是一家好公司，像一些壟斷行業和政府部門，下班到點就走人，態度傲慢，牛氣哄哄，試想喪失了壟斷地位心態仍然高高在上的他們會如何面對社會的選擇。所以生活中保持忙碌的我們是幸運的。但需要指出的是：經常加班的公司也不是一家好公司。用加班的方式解決工作中經常遇到的問題，我覺得這種方式不可取，同時也不可持續。管理者更應該從公司的組織架構和人員配置方面多想辦法，而不是一味的鼓勵大家一往無前，將加班進行到底。在公司治理結構中始終存在着代表股東利益的公司和員工之間的博弈。這種博弈並不是誰要把誰徹底打敗，而是通過博弈尋找彼此都能接受的利益平衡點。為了公司的正常運營和長遠發展，公司為員工提供具有行業競爭力的薪資和發展空間，為了健康豐盛的人生，員工則為公司提供主要基於崗位職責範疇內的勞務。在我看來，博弈雙方要達到絕對的平衡，不可能也不現實，但至少不能偏離太遠。公司付出多而員工付出少，那麼顯然員工在剝削公司。員工會越來越消極，越來越懶惰，整個組織也會喪失競爭力。如果員工付出多而公司付出少，則公司在剝削員工。雖然公司處於強勢地位，可以通過行政命令或者其他的手段暫時調節彼此之間的矛盾，如果緩和矛盾的效果不能與員工的心理預期達成某種默契的話，時間越長，矛盾越深。那麼整個組織在以後的管理中可能會因為迴避當初某些問題而帶來更大的損失。作為職業人，追求社會公平回報應該是我的正確選擇。那麼什麼是公平回報，如何來衡量，我想公司説了不算，員工説了也不算，應該由社會説了算。比如一個保安員月薪1200，他説工資低了，他要1500元/月，那麼我們是否能夠考察一下某某地區的保安員的工資標準，公司的保安員完成的工作量和保證的工作水準在某某地區到底值多少錢？如果就值1200，那麼我告訴你：“您在公司完成的這些工作量和保證的工作水準就值這個價，很抱歉我們不能答應您的加薪要求，如果您有更好的選擇，我們很樂意為您及時辦理離職手續。同樣我們也隨時歡迎您回來！”如果他們的付出已經超出了社會平均標準對保安員的要求，那麼他們提出加薪的要求也應該是合理的，可以接受的。如果你不接受，那麼他會選擇為其他公司提供服務。這不是你願不願的事情，而是你遵循市場價值規則的必然選擇。

尊重與面子

尊重是一種品德，是一種文化，也是一種競爭力。“尊重的可能20xx”我想這個標題能夠很好的解釋尊重對於公司的重要程度。一個相互尊重，和諧的環境有利於發揮組織成員的積極性和創造性。很慶幸我們現在已經擁有了一個相互尊重，彼此包容的工作環境。但是誰能回答，我們尊重的是什麼嗎：是公司的企業文化，制度，做人的原則，還是權威，人情，面子？為什麼總經理出面，部門領導出面，問題能夠快速及時的解決，而員工遇到問題尋求其他部門的配合時卻要推一下，拖一下，聯繫一下，協調一下。可能我把問題看得嚴重了些，可是這些問題或多或少的存在，有時也確實影響到我們的工作效率，員工彼此之間，各部門之間過分的溝通也增大了公司人力資源的內耗。正常的公司治理我想應該是：領導考慮公司層面的事情，各部門之間的協調與員工基於工作職責範疇內的溝通應該是每一位職員日常工作的一部分，為其他部門提供幫助和解答諮詢也應該是每位員工應盡的義務。如何提高組織的運作效率需要我們不斷的反思和探索，我相信公司有這樣的能力和環境去做一些更好的嘗試。

專業與職業

最近北區車庫每天都有保安員在做隊列訓練，聽着他們喊號子和踏步子的聲音，我感覺很舒服，有時甚至享受他們訓練時的快樂。因為他們的這些行動正是構築公司物業專業化體系的一部分。我始終堅信：在任何一個行業中，學習力就代表着競爭力。不斷的`學習，不斷的訓練，是我們走向專業化的必由之路。物業作為服務行業的一種，有着勞動密集性的特點，企業中，人是一切問題的根源，也是組織運作的出發點和歸宿點。像某某這樣的員工，並沒有很高的文化，也沒有非常聰明的頭腦，但是他卻能得到很多業主的認同。他究竟是一個傳奇還是可以進行工業化複製？結合物業服務的特點，我想某某的專業能力通過公司良好的培訓和監督考核是可以實現複製的，但是他的敬業精神卻很難實現轉移，因為人的思維定式很難改變。可是我們又非常想獲得像某某這樣的優秀員工，怎麼辦？透過某某，我看到了兩個字：簡單。不復雜，不權謀，不畏懼，讓我想起了一個電視劇人物：阿甘。把一件簡單的事情千百遍的做對就是不簡單。我認為重複這種簡單就是職業化，重複這種簡單的員工就是職業化的員工。説了這麼多公司的事情，剩下的還是説説自己吧。進公司的時候，領導説：“我並不確定能在這家公司待多久！”當時很驚訝，對這句話也不理解。現在我對這句話有了一點新的認識。應聘的時候自己是衝着公司來的，很簡單，腦子裏只有“**”兩個字，可是自己的追求難到就是**嗎？3個月過去了，我想不是，我選擇**，其實選的是追求卓越的職業化精神，選的是健康豐盛的生活態度，選的是簡單而包容的人際關係，這些才是自己真正的選擇。明白這一點，我覺得與自己而言是一個很大的收穫！

新兵心得體會 篇三

首先，我認為關鍵就是要以情帶兵，班長是新戰士入伍的"引路人"，充擔着新兵軍旅之路"啟蒙老師"的責任，教育訓練和管理水平的高低直接影響部隊的基礎建設質量。在新的歷史時期，隨着新的兵役體制形成和兵員結構的變化，新戰士漸趨"入伍動機多樣化，成份經歷複雜化，文化程度差異化，體能素質呈弱化"的特點，給新兵入伍訓練帶來了新情況新問題。但不論形勢和特點怎麼變化，部隊管理教育的原則依然具有普遍指導意義，其管理教育的優良傳統依然具有強大的生命力。如何當好新兵班長，成為新戰士的"良師益友"，關鍵就是要以情帶兵！

既然是以情帶兵。這個"情"字就是要端正對新戰士的根本態度。有的同志認為嚴格訓練，嚴格要求，説起來容易，做起來難，到底怎麼嚴，很不好把握。解決這個問題，首先要建立在"愛"的基礎上。想想自己當新兵時，班長對自己的態度，就比較好認識了。班長一定要像老大哥一樣關心新戰士；其次，要講究工作方法，防止簡單粗暴。嚴禁不尊重新兵人格的各種錯誤做法，可以説每一個新兵都是積極向上的，家庭也希望他們來到部隊有出息。因此，對新戰士要循循善誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰士要和風細雨，啟發誘導，切忌當眾批評責罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件比較好，個人優越感較強，花錢大手大腳的新戰士，要教育他們，使其懂得部隊是利於年輕人鍛鍊成長的大學校，要去掉優越感，勇於吃苦，自覺鍛鍊，努力使自己成為合格軍人。對犯一般性錯誤的新戰士，要採取談心方法進行批評教育，效果會更好。對反應比較遲緩的新戰士，要誠心地逐步進行教育，切忌大聲訓斥，那樣會越訓越壞。對錶現特異的新戰士，要深入瞭解，切忌早下結論。

以情帶兵，班長對班裏的戰士要做到"四個知道"、"一個跟上"。就是隨時知道戰士在哪裏、在幹什麼、在想什麼、當前需要什麼。"知道"之後，管理工作、思想工作及時跟上去。這是班長對戰士情感態度的反映，是愛兵的基礎所在。要儘快掌握新戰士的基本情況。新戰士從四面八方匯聚到部隊，無論性格特點、興趣愛好或家庭情況都是一個"未知數"。

作為班長，應儘快熟悉他們瞭解他們，掌握他們的基本情況。但新戰士剛剛到部隊，人生地不熟，一般不願意暴露思想，尤其不願意暴露以往歷史上不光彩的內容和思想深處的某些消極因素。因此，班長要善於"見面熟"，儘快成為他們的知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動機、脾氣秉性、興趣愛好、家庭成員、經濟狀況等等。要"見面熟"，關鍵是要有對新戰士的滿腔熱忱，從新戰士的第一次集合、第一次開飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎做起，使新戰士儘快實現從地方青年向合格戰士的轉化。二是動之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對戰士在生活上要關心照顧，在思想上主動溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話説到、力盡到。感情愛兵，關鍵是感情要真，只有真誠才能打動人心。當然，感情愛兵並不是不要嚴格要求。愛兵與嚴兵要有機結合起來。寬得無邊不是愛，嚴得過頭也不是愛。只有嚴中有愛、愛中有嚴才是真正的愛兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。如果一個班長對戰士有遠有近，有疏有親，厚此薄彼，就會失去戰士的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以禮。古語云："朋友之交，以禮待之。"説的是人際關係之間，應講究禮貌，相互尊重。同一道理，班長與戰士之間，儘管所處地位有所區別，肩負任務有所不同，但在人格上是平等的。愛兵要特別注意尊重士兵的人格尊嚴，這是愛兵的基本前提。

其次，帶好新兵必須善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。要做到這一點，首先必須與新兵實行"五同"，採取多種渠道去了解新兵在想什麼，在幹什麼，在什麼位置，有什麼困難，觀其變化，尋其徵兆，捕捉信息。通過吃飯看飯量、睡覺看睡相、工作看幹勁、來信看錶情等多方面觀察來掌握新兵的基本情況，及時發現問題的苗頭。通過對信息資料的掌握，進行定量和定性分析，透過現象分析本質，找準原因尋對策，及時拿出解決問題的措施和辦法。把可能發生的問題，消滅在萌芽之中。

另外，還要積極主動地組織新兵戰士開展豐富多彩的文化體育活動，使他們少思念父母家鄉，以便集中精力投入到訓練和工作上來。

首先，我認為關鍵就是要以情帶兵，班長是新戰士入伍的"引路人"，充擔着新兵軍旅之路"啟蒙老師"的責任，教育訓練和管理水平的高低直接影響部隊的基礎建設質量。在新的歷史時期，隨着新的兵役體制形成和兵員結構的變化，新戰士漸趨"入伍動機多樣化，成份經歷複雜化，文化程度差異化，體能素質呈弱化"的特點，給新兵入伍訓練帶來了新情況新問題。但不論形勢和特點怎麼變化，部隊管理教育的原則依然具有普遍指導意義，其管理教育的優良傳統依然具有強大的生命力。如何當好新兵班長，成為新戰士的"良師益友"，關鍵就是要以情帶兵！

既然是以情帶兵。這個"情"字就是要端正對新戰士的根本態度。有的同志認為嚴格訓練，嚴格要求，説起來容易，做起來難，到底怎麼嚴，很不好把握。解決這個問題，首先要建立在"愛"的基礎上。想想自己當新兵時，班長對自己的態度，就比較好認識了。班長一定要像老大哥一樣關心新戰士；其次，要講究工作方法，防止簡單粗暴。嚴禁不尊重新兵人格的各種錯誤做法，可以説每一個新兵都是積極向上的，家庭也希望他們來到部隊有出息。因此，對新戰士要循循善誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰士要和風細雨，啟發誘導，切忌當眾批評責罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件比較好，個人優越感較強，花錢大手大腳的新戰士，要教育他們，使其懂得部隊是利於年輕人鍛鍊成長的大學校，要去掉優越感，勇於吃苦，自覺鍛鍊，努力使自己成為合格軍人。對犯一般性錯誤的新戰士，要採取談心方法進行批評教育，效果會更好。對反應比較遲緩的新戰士，要誠心地逐步進行教育，切忌大聲訓斥，那樣會越訓越壞。對錶現特異的新戰士，要深入瞭解，切忌早下結論。

以情帶兵，班長對班裏的戰士要做到"四個知道"、"一個跟上"。就是隨時知道戰士在哪裏、在幹什麼、在想什麼、當前需要什麼。"知道"之後，管理工作、思想工作及時跟上去。這是班長對戰士情感態度的反映，是愛兵的基礎所在。要儘快掌握新戰士的基本情況。新戰士從四面八方匯聚到部隊，無論性格特點、興趣愛好或家庭情況都是一個"未知數"。

作為班長，應儘快熟悉他們瞭解他們，掌握他們的基本情況。但新戰士剛剛到部隊，人生地不熟，一般不願意暴露思想，尤其不願意暴露以往歷史上不光彩的內容和思想深處的某些消極因素。因此，班長要善於"見面熟"，儘快成為他們的知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動機、脾氣秉性、興趣愛好、家庭成員、經濟狀況等等。要"見面熟"，關鍵是要有對新戰士的滿腔熱忱，從新戰士的第一次集合、第一次開飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎做起，使新戰士儘快實現從地方青年向合格戰士的轉化。二是動之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對戰士在生活上要關心照顧，在思想上主動溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話説到、力盡到。感情愛兵，關鍵是感情要真，只有真誠才能打動人心。當然，感情愛兵並不是不要嚴格要求。愛兵與嚴兵要有機結合起來。寬得無邊不是愛，嚴得過頭也不是愛。只有嚴中有愛、愛中有嚴才是真正的愛兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。如果一個班長對戰士有遠有近，有疏有親，厚此薄彼，就會失去戰士的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以禮。古語云："朋友之交，以禮待之。"説的是人際關係之間，應講究禮貌，相互尊重。同一道理，班長與戰士之間，儘管所處地位有所區別，肩負任務有所不同，但在人格上是平等的。愛兵要特別注意尊重士兵的人格尊嚴，這是愛兵的基本前提。

其次，帶好新兵必須善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。要做到這一點，首先必須與新兵實行"五同"，採取多種渠道去了解新兵在想什麼，在幹什麼，在什麼位置，有什麼困難，觀其變化，尋其徵兆，捕捉信息。通過吃飯看飯量、睡覺看睡相、工作看幹勁、來信看錶情等多方面觀察來掌握新兵的基本情況，及時發現問題的苗頭。通過對信息資料的掌握，進行定量和定性分析，透過現象分析本質，找準原因尋對策，及時拿出解決問題的措施和辦法。把可能發生的問題，消滅在萌芽之中。

另外，還要積極主動地組織新兵戰士開展豐富多彩的文化體育活動，使他們少思念父母家鄉，以便集中精力投入到訓練和工作上來。

新兵心得體會 篇四

作為新世紀的青年一代，肩上更是擔負着建設祖國明天的重任。一個國家若沒有強大的國防，又何談經濟的發展呢！所以，國家安全是一個國家生存和發展的前提和基本條件。在以經濟建設為中心，大力推進經濟和社會發展的同時，要切實加強國防的建設和軍事建設。只有這樣，才能確保國家安全，實現祖國統一，保證改革開放和經濟建設的順利進行。而徵集新兵，向部隊輸送新鮮血液，則是加強國防和軍隊建設的一個重要方面。

這次，我應徵入伍，正式成為由中國共產黨締造和領導的人民軍隊中的一員，感到十分榮幸和自豪。我軍宗旨，決定了對外要抵禦侵略，對內要維護社會正常的生活、經濟和工作秩序。全心全意為人民服務是我軍的宗旨，哪裏有危險，有困難，哪裏就有人民解放軍。無論是水災、風災、雪災，還是地上、地下、江河、高山都阻擋不了人民解放軍搶險救災的步伐。我們甘願奮不顧身，以英勇頑強來捍為人民的利益！這一切，只因為國家培育了我們，這是每一箇中華兒女對福母親應盡的義務。

當兵很光榮！因為有這個特別的機會不保衞祖國，報效祖國，建功立業！這不僅是我個人的榮耀，也是家人的榮耀，是全鎮鄉親們的榮耀！在即將遠征之前，就借今日別開生面的歡送會，我代表全體新兵向全鎮人民：我們一定會謹記你們的教誨，在軍隊服從命令，聽從指揮，刻苦訓練，勤學本領，把"吃苦在前，甘願奉獻"的思想牢牢紮根，不負國家和人民對我們的期望！