領導心得體會範本多篇

領導心得體會篇1

近日，《中央關於加強對一把手和領導班子監督的意見》全文公佈，對加強主要領導幹部和領導班子的監督提出了明確要求，提供了根本遵循。一把手作為企業的主要領導，在領導班子中居於核心地位，負有總攬全局、協調上下的重要責任，因此，一把手要寫好一字，始終發揮好班長作用，為班子成員和黨員幹部作出榜樣。

寫好一葉知秋的一，見微知著，統攬全局。凡成大事者，皆善於知大勢、識大勢。習近平總書記指出，把黨和人民事業長長久久推進下去，必須增強政治意識，善於從政治上看問題，善於把握政治大局。一把手既要立足當前在具體工作上抓好貫徹落實，又要着眼長遠在超前謀劃上做好文章，站得高、看得遠；既要吃透上級精神，堅持用黨中央精神、上級的安排和決策分析形勢、落實工作，發揮走在前頭的表率作用，又能緊密結合本單位的實際，將黨中央的指示精神和上級的決策部署解構為推進工作的具體舉措。要練就一雙政治慧眼，透過表面精準識別現象本質，不斷提高一葉知秋、見微知著的能力，強化風險分析和危機應對能力，在任何情況下都要做到亂雲飛渡仍從容。

寫好一以貫之的一，守正篤實，久久為功。國有企業是我們黨執政的重要基礎，黨的事業是一場接力賽，必須一棒接着一棒跑，一茬接着一茬幹。一把手要發揮好火車頭作用，牢固樹立以職工羣眾為中心的政績觀，要杜絕只唯上，不管下的錯誤思想，時刻將職工羣眾的安危冷暖放在心上，以造福職工羣眾為最大政績，多做打基礎、利長遠的事情，讓工作經得起職工羣眾的檢驗，以實際行動踐行我為羣眾辦實事。以春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始乾的擔當，以功成不必在我，功成必定有我的格局，接續奮鬥，擔當盡責，真正做到對職工羣眾負責，讓職工羣眾感受到滿足感、幸福感、獲得感。

寫好一馬當先的一，躬身踐行，率先垂範。人不率，則不從；身不先，則不信。國有企業一把手作為關鍵少數中的關鍵，被賦予重要權力，在推進企業黨建紀檢、經營管理、安全環保、生產接續、權證辦理、企業品牌創建等方面肩負重要責任。為推動各項工作有序開展，一把手應當一馬當先，以身作則，充分發揮示範帶頭作用，始終做到重要工作親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察，躬身踐行、率先表率，層層示範、層層帶動，努力形成上行下效、整體聯動的總體效應，強化高效的凝聚力、向心力、戰鬥力、執行力，全力推進各項工作有機融合。

寫好一塵不染的一，淡泊名利，清正廉潔。一把手離不開一塵不染的品質。習近平總書記曾引用清代廉吏張伯行一絲一粒，我之名節；一毫一釐，民之脂膏。寬一分，民受賜不止一分；取一文，我為人不值一文的廉潔箴言，就是告誡領導幹部要以張伯行清正廉潔的操守，淡泊名利的定力作為鏡子，堂堂正正做人、乾乾淨淨做事。自律不嚴，難以服眾。一把手要發揮好旗幟和榜樣作用，自覺規範自己的工作圈、管好自己的生活圈、淨化自己的社交圈，正確處理好公與私、情與法、親與清，個人與組織、與羣眾、與制度的關係。要把握原則、堅守底線，不為名利所困、不為誘惑所擾，始終做到慎獨、慎微、慎言、慎行，做到清廉剛正、潔身自好、兩袖清風，持之以恆營造風清氣正的幹事創業環境，為企業健康穩定發展提供堅強保障。

寫好一秉至公的一，不存私心，接受監督。作為企業的一把手要時刻警醒自己，不存私心、不存僥倖，自覺接受企業紀委和羣眾監督。要健全監督機制，堅決貫徹民主集中制原則，完善三重一大決策監督機制，將一把手權力置於有效監督之中，凡事重大事項必須由領導班子按決策程序、議事規則集體研究決定，防止出現一言堂，甚至家長制問題。要強化監督檢查，將一把手作為開展日常監督、專項督查的重點，讓一把手時刻感受到用權受監督。要健全完善黨務、政務公開制度，讓廣大幹部羣眾有知情權、參與權和決定權，推動一把手能夠一秉至公，依法行政，按黨紀國法辦事，按規矩辦事。

領導心得體會篇2

黨的領導是全面的。黨總攬全局、協調各方，是對我們黨的領導地位的準確界定，有利於充分發揮社會主義制度集中力量辦大事的政治優勢，有力推進黨和國家事業發展。形成和鞏固這樣的良好局面，就必須全面貫徹落實好《決定》對健全黨的全面領導制度提出的3個方面的要求。

第一，完善黨領導人大、政府、政協、監察機關、審判機關、檢察機關、武裝力量、人民團體、企事業單位、基層羣眾自治組織、社會組織等制度，健全各級黨委(黨組)工作制度，確保黨在各種組織中發揮領導作用。習近平總書記把黨的領導核心作用比喻為眾星捧月，指出這個squo;月squo;就是中國共產黨。國家治理體系是由眾多子系統構成的複雜系統，這個系統的核心是中國共產黨，人大、政府、政協、監察機關、審判機關、檢察機關、武裝力量人民團體、企事業單位、基層羣眾自治組織、社會組織等機構和組織都要堅持中國共產黨領導。

黨政關係問題歷來是各方面關注的重要理論和實踐問題。改革開放以來，無論黨政關係進行過怎樣的調整，但有一條是不變的，就是堅持黨的領導。處理好黨政關係，首先要堅持黨的領導，在這個大前提下才是各有分工，而且無論怎麼分工，出發點都是堅持和完善黨的領導。目前，對黨的全面領導問題，認識上已經解決，黨和國家機構及各類組織都注重抓好落實，但在制度化上還有大量工作要做，迫切要求我們加大黨內相關法規的制定和完善力度，切實把黨的全面領導制度覆蓋到所有機構和組織，使之成為上上下下、方方面面的一致遵循。

第二，完善黨領導各項事業的具體制度，把黨的領導落實到統籌推進五位一體總體佈局、協調推進四個全面戰略佈局各方面。黨章對中國共產黨領導人民發展社會主義市場經濟、發展社會主義民主政治、發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會、建設社會主義生態文明、堅持對人民解放軍和其他人民武裝力量的絕對領導等，都作出了明確規定。黨的**以來，黨的全面領導制度建設步伐加快，黨中央已經印發了《中國共產黨統一戰線工作條例(試行)》、《中國共產黨政法工作條例》、《中國共產黨重大事項請示報告條例》、《中國共產黨農村工作條例》、《中國共產黨宣傳工作條例》等一大批重要黨內法規。

但要看到，黨領導各項事業的具體制度在不少領域還沒有形成制度成果，需要全黨全國各條戰線、各個領域進一步加大工作力度。要堅決落實黨章要求和《決定》精神，堅持事業發展到哪裏，黨的領導制度就跟進配套到哪裏，不斷完善黨領導經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設、國防和軍隊建設、外交工作等制度，更加有力有序有效地把黨的領導貫徹落實到改革發展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍等各領域各方面各環節。

第三，完善黨和國家機構職能體系，把黨的領導貫徹到黨和國家所有機構履行職責全過程。黨的十九屆三中全會啟動的深化黨和國家機構改革工作，把加強黨的全面領導作為首要任務，從機構職能上解決黨對一切工作領導的體制機制問題，解決黨長期執政條件下我國國家治理體系中黨政軍羣的機構職能關係問題，把黨的全面領導貫徹到黨和國家機關全面正確履行職責的各領域各環節，成效是顯著的，但不能就此止步。要按照黨中央要求，進一步鞏固和拓展深化黨和國家機構改革成果，在構建系統完備、科學規範、運行高效的黨和國家機構職能體系上持續發力，推動黨和國家所有機構把堅持和加強黨的領導作為首要職責，推動各方面協調行動、增強合力。

健全黨的全面領導制度，事關堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的根本方向和根本保證。黨支部是黨的基礎組織，是黨組織開展工作的基本單元，是黨在社會基層組織中的戰鬥堡壘，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。如何理解健全黨的全面領導制度，夯實黨支部這個基礎組織。

夯實組織體系 築牢戰鬥堡壘。強化政治功能是開展黨支部標準化規範化建設的根本目標。圍繞落實《條例》要求，着力擴大黨的基層覆蓋，結合實際完善基層黨支部的設置，建立健全支部班子建設，為體現基層黨支部政治功能夯實組織基礎。

履行支部責任 落實基本制度。嚴肅黨內政治生活，履行基層黨支部責任，是推進黨支部標準化規範化建設的重要內容。結合不忘初心、牢記使命主題教育深入推進，嚴格落實黨內政治生活制度，着力解決組織生活不規範不經常等問題。

推進規範化建設 細化方法步驟。推進黨支部標準化規範化建設，標準化、規範化。結合實際，分類明確各領域黨支部建設標準，使每個黨支部建有標尺、抓有方向、評有依據。

黨的十九屆四中全會《決定》鮮明指出了我國國家制度和國家治理體系的顯著優勢，第一個就是堅持黨的集中統一領導，堅持黨的科學理論，保持政治穩定，確保國家始終沿着社會主義方向前進的顯著優勢;強調健全總攬全局、協調各方的黨的領導制度體系，把黨的領導落實到國家治理各領域各方面各環節。這是以習近平同志為核心的黨中央對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的根本政治要求。

新中國成立後，我們黨為建設社會主義國家制度進行了不懈努力，逐步確立並鞏固了我們國家的國體、政體、根本政治制度、基本政治制度、基本經濟制度和各方面的重要制度。這其中，極為重要的是始終堅持黨的領導，不斷完善黨的領導制度。

70年來，我們黨帶領全國各族人民披荊斬棘、風雨兼程，創造了世所罕見的經濟快速發展奇蹟和社會長期穩定奇蹟，中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。70年令世界刮目相看的偉大成就、70年一個個感人至深的奮鬥故事、70年滄桑鉅變的內在邏輯，使中國人民從切身經歷的發展變遷中、從歷史和現實的深刻認知中，明白了為什麼黨是領導一切的，明白了什麼是道路決定命運。政治認同、思想認同、情感認同的深化，與日俱增着信黨、愛黨、跟黨走的深情。

事實是真理的依據。中國共產黨的領導，是歷史的選擇、人民的選擇;中國共產黨是中國人民和中華民族的主心骨，是復興征程上的堅強領導核心;只有中國共產黨才能領導中國，只有社會主義才能救中國，只有改革開放才能發展中國、發展社會主義、發展馬克思主義，只有中國特色社會主義道路才能引領中國走向繁榮富強。

習近平總書記反覆告誡全黨：中華民族偉大復興，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的。只有堅定不移堅持和加強黨的全面領導、堅持不懈完善和健全黨的全面領導制度，才能始終堅定正確政治方向，增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，萬眾一心、矢志不渝沿着中國特色社會主義道路奮勇前進;才能更好地集中力量辦大事，充分發揮黨總攬全局、協調各方的作用，既合理分工、又密切配合，既充分發揚民主、又有效進行集中，克服議而不決、決而不行、行而不實等不良現象，避免相互掣肘、效率低下等弊端。習近平總書記指出，中國特色社會主義最本質的特徵是中國共產黨領導，中國特色社會主義制度的最大優勢是中國共產黨領導，黨是最高政治領導力量，黨的領導制度是我國的根本領導制度;《決定》強調，要健全黨的全面領導制度。

中國特色社會主義制度是在黨的領導下探索形成和不斷完善的，在國家治理體系中，黨總攬全局、協調各方的領導制度體系居於統領地位;在國家治理能力中，黨的執政能力和領導水平發揮着決定性作用。黨的全面領導制度健全了，堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化就抓住了關鍵。

領導心得體會篇3

作為一個剛入職場的小鮮肉,有幸參加了劉瀾老師主講的《領導力的核心與修煉》專題培訓。原本以為對自己這樣一個過去一直、現在正在、以及未來相當長的一段時間內只需要扮演好被領導角色即可的小蝦米來説，領導力着實離自己有點遠，甚至最初只是抱着隨便聽聽的態度去的，結果卻一聽不可收拾。

老師由領導力是什麼來引入，並將領導力比作愛情：

領導力像愛情，每個人都渴望它，卻很難給它下定義；

領導力像愛情，現實中很難找到，許多人也不再相信；

領導力像愛情，每個人都有機會，是要培養的能力，是要經營的關係；

領導力像愛情，浪漫與危險並存。愛情的危險有很多來源，最重要的是第三者，領導力中也有第三者，即誤導者。

接着，老師明確提出了對領導力的三大誤解，即將領導力與領導者品質、領導職位、管理相混淆。老師形象生動、深入淺出地向我們娓娓道來，領導力不是看領導者有什麼品質，而是看有什麼績效；如果説領導力像愛情，那麼領導職位像婚姻，愛情不等於婚姻，有愛情不一定有婚姻，有婚姻也不一定有愛情，因而有領導力的人不一定有領導職位，有領導職位的人也不一定有領導力；領導力的準確説法是領袖力,領導只是指擔任領導職位的人，領袖則是採取領導行動的人；管理解決的是技術性問題，運用已有知識即可解決，而領導力的核心則是動員羣眾解決難題。

在明白了領導力的核心是什麼以後，那麼應該怎麼來修煉自己的領導力呢？老師指出，修煉是長期的實踐；修煉要從一點一滴做起；修煉要求改變本性；修煉的過程是痛苦的；修煉主要靠自己。而領導力的核心修煉就是承擔動員羣眾解決難題的責任。具體來説，可以從我來（讓我來,跟我來,我來負責,我來改變）；我不知道;你覺得呢 ;我講個故事;我教你這五句話開始。領導力的修煉主要包括以下八項：密切聯繫羣眾，講故事，當老師，從失敗中學習，反思，深思，認識自己，成為自己。

老師的講授讓自己受益匪淺，在講授的過程中深受觸動，他講授的很多內容是可以應用到自己的工作中去的，由此促使自己對如何做好自己的工作有了更多的思考。

一、講好新東方企業文化的故事

老師對講故事與講道理做了比較，指出故事更加直觀、生動、形象、內涵豐富，具有更大的力量，並提出了四種重要領導力故事，即我是誰的故事、我們是誰的故事、我們向何處去的故事、我們為什麼要變革的故事。

企業文化更多的是抽象性的概括性的表達，如何讓大家印象中不太接地氣的企業文化落到實處呢？講述代表新東方精神的故事不就是很好的一種表達形式嘛！通過收集那些打動人心、彰顯新東方精神的精彩故事，以講述我們是誰的故事的方式來讓我們的核心價值觀落地，進而去推動產生越來越多的我們是誰的故事。

另外，我們的故事要怎麼來講才更生動呢？就像老師強調的，善於利用道具講故事。因此，我們還要去收集新東方歷史上有代表意義的照片、素材，建立我們的線上歷史檔案館，讓大家對新東方的歷史有更直觀的認識與瞭解。

二、領導力的核心是動員羣眾解決難題，企業文化工作的建設要堅持從員工中來到員工去

每個人都有自己的價值觀或世界觀，進入到同一家企業後，企業文化就是把一羣原本各不相同的人凝聚在一起朝着同一個願景共同努力的黏合劑.每一位員工既是企業文化作用的客體，也是企業文化的主體。他們是企業宣講企業文化的受眾，也是展現和傳播企業文化的主體。要堅持從員工中來到員工去的工作路線，充分意識到文化建設靠大家，調動起每一位員工對踐行新東方企業文化的積極性。

三、領導力的修煉，從高效高質的完成每一項工作開始

領導力並不等同於領導職位。作為一名剛剛邁入職場的新人，依然要努力修煉自己的領導力.這種領導力更多地應該體現在對每一項工作任務的完成、把控上；體現在遇到難題時可以挺身而出説出讓我來上；體現在結果與期待不符時敢於承擔責任勇敢説出 我來負責上。領導力的修煉，更要從高效高質地完成每一項日常工作任務開始。

領導心得體會篇4

讀史可以明鑑，知古可以鑑今。每一次參加培訓，總會有不菲的收穫。首先感謝公司給大家提供一個非常好的培訓機會，

通過本次公司組織的培訓，我的收穫如下：

1、企業管理的核心：即領導力+管理

所謂領導力是對人而言主要是體現在企業文化的建設方面，即在企業管理中要強調以人為本的思想，從激勵併發掘每一個員工樂業敬業專業的精神入手，在企業內部形成一個人人愛崗敬業積極向上的精神面貌，因此我認為領導力即影響力，是對外部調適對內部激勵的一種能力。

所謂管理就是對事而言，即強調的是企業制度的完善和執行，也就是我們通常所説的執行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執行。

2、高效團隊的建設：著名的足球教練希丁克曾經説過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優秀團隊的建設是企業成功的保障。那麼一個團隊建設的核心是什麼：就是目標-是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取並加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。在當你身處領導崗位時，最關鍵的素質不是你能做什麼，而是自己能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策發揮他們的專業特長去做事”。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，遊刃有餘，靈活處理日常工作中發生的每一個故事的細節。讓每一個員工的思路跟着你走，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當中。更加體現了李愛華老師給“領導”下的定義：領導者即能影響別人思路和行為的人。

3、你的位置有多少人可以代替。兵法雲：“攻心為上”，要想當個好領導，必須牢記這一古訓，須知“水可載舟，亦能覆舟”。面對業務人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現，你有沒有關注而又有何感想?或者有什麼具體的措施和方法減少其對團隊管理的影響，這是叩問領導者的一個簡單而又熟悉的問題。任何人的付出和收穫必須成正比，他才會覺得公平，看看一個人到底有多大價值，就應該看看自己能做多大貢獻。在日常工作中，經常有員工抱怨自己的收入低，領導不重視、領導不支持，領導不理解等，其實我覺得員工應該考慮一下自己對企業的貢獻有多少，你的工作有沒有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作為領導者，更應該以這句話提醒自己，你作為領導者到底有沒有讓員工滿意，有沒有樹立你的領導地位，你是不是一個合格的領導，有多少員工反對你的觀點和行為，員工對你的支持率到底有多高等等。我認為，這都需要細節，日常管理必須要細，一個真正的領導者能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認為你是一個可以放在“心”上的人，那你的團隊戰鬥力肯定比較強。許多管理大師都説過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務的，這個“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。

4、個人力和領導力互促“團隊力”

領導者的領導力顯然是通過團隊來實現，那麼，團隊力量來自何處?人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發揮團隊力量的本能外，一個形成的團體，它對構成團體的份子，能發揮影響力，影響力就是團隊力量的來源。團隊具有的影響力主要表現在，規範、團隊的期望、人員之間互動、資訊共享、凝聚力等方面。領導者的領導力必須要使團隊成員清楚的瞭解共同的目標、情報共享，成員在不同的領域具有特殊天才，具有容易溝通，互動的環境，以及共同的價值觀及遵守一定的規範。領導者要使成員對團隊有歸屬感，給予團隊一個特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責任，定期檢查進度，及時回饋、總結，要想充分發揮團隊的績效，你必須帶動這個團隊，如何帶動一個績效卓越的團隊。而擁有卓越績效的團隊也必須依靠帶動團隊自尊、建立良好規範、給予適當的獎勵、授權及支持、關懷、建立有效的管理流程等來強化團隊領導的領導力來實現。團隊互動產生的積極功能是你與部屬個別溝通無法替代的，更能激發部屬更大的潛力，創造令人稱羨的績效。只有我們的績效贏得了競爭優勢，這種績效才有價值。高標準，嚴要求的領導，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會有要求，但不是什麼事情都順着部屬的意思去做，你要站在對方立場瞭解他的狀況，再決定是否堅持或調整變化你的要求。

5、執行力的提升：

執行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執行力，當一個團隊的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。如何提升執行力，我認為其根本在於提升員工的'個人能力，員工是執行的主體，高效的企業團隊必須要有高素質的員工，因此每個員工領導力的培養是非常重要的一點。

其實，這次培訓的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意願、溝通、理解等，我覺得最主要的是領導者必須關注細節，注重實施、注重提高自身素質，高調發展，低調做事，一切都會慢慢好起來。

領導心得體會篇5

一、生活做人方面

1、通過課程內容的反省反思主題，引起了對自己曾經生活的日子進行了深刻反思。雖然楊教練反覆無常的再簡單不過的一句到底我怎麼啦?，但在自己心裏對這課程內容之一的角色定位問題，引申出為人處世問題。我們時常在生活中，日復一日、年復一年地生活，一遇到任何不愉悦、傷感、鬱悶、無奈之事後，往往都是從外部因素進行責難，卻沒有從自己來思考和分析。在課程培訓後，深刻感受到自己才是自己生活的主人，而我們在這個社會生活着，就是扮演着不同的角色，正是扮演着不同的角色才使我們的生活豐富多彩，而在不同的角色裏我們得弄清楚自己是怎麼樣的，才不會逾越角色做人做事，才能用適當的角色去面對自己的生活，才能知道所謂的人貴有自知之明的道理。

2、通過課程內容的感恩珍惜主題，確切體會到，人活在這世上，對很多東西是無法去預見和猜測，更很難去把我，楊教練的活在當下人生心態，讓我們重申出對生命與生活的感恩和珍惜。此次課程，啟發最大的就是對生命源頭的認識。我們每個人的生命，是父母給予的，父母是我們能夠活在當下的源頭。以前，自己從中國傳統文化中，理解體會過百善孝為先這句話的深刻內涵，但從生物進化和心態情操考量，對生命源頭有了更深刻的看法，啟發出我們應該用感恩和珍惜的心態去對待自己的父母及身邊的人，才能更好地活在當下。

二、學習方面

通過對課程內容理論學習和實踐課的操作，認識到學習對一個人的成長、發展和成才是多麼至關重要，同時在這次課堂上再次堅定了自己的學習計劃和職業規劃。在課堂，同事們在談感受時，都或多或少講自己的下一步學習計劃，並通過課堂培訓講了對自己的發現。因此，慢慢發現自己的一個興趣是學習。對於自己學法學科班出身，在職業和專業背景設置上，考取法律職業證書乃是專業知識的成果。

在這次課程裏，楊教練和同事們的薰陶下，自己本已在年初要計劃再考一個職業證書為自己將來更大發展和掌握更多的謀生手段，在課堂上的氣氛更加激發了自己堅定學習考證計劃。因此，此次課程，給我帶來了學習動力和堅定學習計劃，在把公司安排的任務做好前提下，將嚴格按學習計劃，在今年11月份準備參加企業人力資源管理師考試，這是在本次課程過程中，收穫的信心和計劃，並做好為衝破自己知識和職業瓶頸加油努力。

三、工作方面

通過楊教練的講課和實踐活動設置，並全身心的投入，深刻感受到：我們任何一個員工，除其他因素外，工作的效率和成果的好壞，更重要的是要有負責任的情操和心態，要有團隊精神和實際協作互助行為。尤其是我們在課程實踐上的穿越高壓線內容，直觀和理性上，衝擊地啟發了在任何工作中團隊精神協作互助重要性。因此，這是感受最深的一次活動了。

對於下一步的工作，自己在開展任何本部門工作中，逐步帶領我的團伙，建設一套適應我的部門工作實際的團隊精神和行為，並增強我的部門人員的責任心，以項目建設、市場運營為出發點，並項目發展為使命感。此外，通過肖總被罰做俯卧伸的場景，再次引申出對責任與代價的認識。

作為公司的一個部門負責人，承載着不僅對本部門工作任務得安排和執行，更為重要的是承載着帶好本部門的團隊，教好自己團隊的每個人在工作做事上能力的提高，還要通過自己的軟能力去感染自己的團隊，從而使自己團隊在工作中形成力往一處使，心往一處想的局面，因此，就自然而然對自己有嚴格的要求，除了能力、知識、工作閲歷等外，最重要的是對這個團隊負責，對團隊的每個人負責，只有你這個部門負責人對團隊負責對每個人人負責，那麼這個團隊的每個人才會對自己的每份工作負責。同時，自己還要對這個團隊的任何工作行為付出代價，有時候這個代價是好的，有時候這個代價也壞的。因此，在工作上，自己將本着帶好團隊的責任和使命，務實一步一步地按計劃開展本部門工作，並時刻依靠自己團隊的力量，以堅持不懈、積極心態、協作互助、共同發展、相信自己、我們會成功的團隊信念，以負責任的心態做好每份工作，並在工作中謀求公司發展，進而追求團隊每個人能力的提高。