爭做好乾部心得體會

近期領導提出的“八有八好”，是標杆、是量尺、是明鏡。我認為“人品”是羣眾認可的首要條件，“狀態”是羣眾認可的內在需求，“能力”是羣眾認可的基本前提，而“辦實事”是根本點和落腳點。

“行是知之始，知是行之成。”爭做好乾部不是喊口號，不能搞面子工程，而是要有實際的行動，要為羣眾辦實事。要想獲得羣眾們的認可，最實際的還是要幹部幹得好。幹部當頭是“幹”字，要有雷厲風行的工作態度和久久為功的工作精神，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。羣眾的眼睛是雪亮的，能不能為羣眾辦實事，羣眾心裏一清二楚。

幹工作，要以羣眾認可為指引，羣眾滿意為目標。在工作中，要努力做到讓組織放心、讓同事舒心、讓自我安心。作為省局機關的工作人員，從處室工作來看，多一些主動擔當的精神，凡事多往前幹一點，為別人分擔一點，彼此間多支持配合一點，處室氛圍就會越來越團結、越來越和諧，大家的工作質量和效率也會提升，從個人角度來説，重點工作事項你能處理，難點工作事項你能解決，急難險重的工作任務都離不開你，羣眾認可度肯定就低不了。從服務基層來説，一方面需要紮實的業務能力，在進行工作部署時能夠從專業性、合理性、便捷性、時限上等方面多做考慮，少拍腦門做決定，這樣才能減輕基層人員工作負擔、提升工作效率；另一方面需要較高的工作水平，在做重要決策時，應多研究頂層設計的合理性，力爭減少審計、巡視、督導等環節出現的問題，進而規避基層人員執法風險，這樣基層幹部的認可度自然就會高；從對納税人的角度來講，能夠考慮徵管實際，在處理業務時，把文件重點、細節等表述清楚，把注意事項風險點講明白，學會換位思考，把自己放在納税人的角度去考慮問題，自然也會得到納税人的認可。

在羣眾眼中，幹部作風是看得見摸得着的，幹部作風優不優、實不實，把乾的實事一擺，高下立判。能不能幹事、善不善成事，歷來是幹部綜合素質的集中體現。幹部，貴就貴在“實幹”，否則，就會淪為“政壇擺設”“公堂木偶”。幹一寸勝過説一尺。好乾部，既要乾淨，也要幹事。不廉無以立身，不勤無以成事。幹部要清清白白做人，乾乾淨淨做事，用“實幹”擦亮好乾部的名片。