個人提升心得體會多篇

個人提升心得體會篇1

讀史能夠明鑑，知古能夠鑑今，每一次參加培訓，總會有不菲的收穫。首先感謝總公司給大家帶給一個十分好的培訓機會，但是我覺得“實踐是檢驗真理的唯一標準”，為了鞏固本次培訓的成果，同時也為了檢驗培訓老師的觀點，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時間再檢驗一下再付諸於紙筆。

20_年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓，培訓資料包括：

1、建築行業發展的總體形勢，

2、企業集團的基本特徵及管控現狀，

3、建築企業集團的管控架構及管控模式選取，

4、建築企業集團管控的層次、資料、要點，

5、企業集團管控的影響因素、關鍵問題及處理方法，

6、企業文化基礎知識，

7、企業文化建設的基本資料與方法，

8、實施價值觀管理，提高企業競爭力等資料，倆天下來的收穫頗豐，體會了倆位老師的各種觀點，從而找到了我工作中的不足，以便以後工作中少走彎路，提高工作效率和效益。透過本次部門培訓，我的收穫如下：

“在你身處領導崗位時，最關鍵的素質不是你能做什麼，而是你能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策，發揮他們的專業特長去做事”，我覺得這個觀點十分好，首先，他説明了一個領導力的問題，其次就是執行力的問題，作為領導者，就應能夠在不同場合，不同員工的素質水平下縱橫捭闔，遊刃有餘，靈活處理日常工作中發生的每一個細節，讓沒一個員工的思路跟着你走，我覺得道理是品出來的，我們作為領導者，每一天遇到的事情比較多，其實每一天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領導者在一天的工作生活後及時回味一下，總結成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。

我們作為領導者，就應抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，必須要在滿足員工的需求後，給員工一個展示自我的平台。

個人提升心得體會篇2

我有幸參加了這次河南省中國小教師遠程培訓項目。在我參加過的培訓中，只有這次給我的感受最深，這次的培訓組織新穎，有專家的引領，自學的支持，羣體的智慧，豐富的案例，媒體的整合，多樣的評價，更難得可貴的是有着優秀的團隊。通過本次培訓學習，我認為有以下幾方面的收穫。

首先在這次遠程培訓學習中我對自己的職業有了正確的認知，不管教師的社會地位、經濟地位如何，應該以教師這一職業為榮，我自身也感受到了一種深深的職業幸福感。而學習專家、名師的教育教學相關策略後，我用心去領悟教育理論觀點，汲取精華，能積極主動思考，真心探討。這次的學習培訓，對於我來説，是值得珍惜的充電機會，面對當前如何實施素質教育，如何進一步提高教育教學水平和教研能力，是擺在我們每個教師面前的最現實問題;這次教師遠程培訓也給我們提供了再學習再提高的機會，讓我們能聚集在一起，相互交流、共同學習、取長補短、共同體高。

其次精心鑽研、打造化學高效課堂。課堂教學是教師戰鬥的陣地，課堂教學教學的生命線。教師只有深入鑽研教材，從備教材、備學生、備教學方法、精心設計課堂教學。認真上課，努力營造課堂氛圍，努力使課堂充滿活力，讓學生在教師設計的環節引導下，調動他們的積極性、主動性，培養學生的想象力、創造力，發展他們思維，出色完成教學任務，提升學生能力。高效課堂的實現，還必須認真輔導學生才能取得良好的教學效果。

第三提高了教學技能。課堂教學始終是我們教學最重要的部分，所以教學技能的提高勢在必行。

聽了專家的講座我深深體會到這一點。為了提高專業水平，我們必須在課外大量地讀書，認真思考;為了改善教學技能，我們必須在備課時仔細推敲，精益求精;為了在課堂上達到“師生互動”的效果，我們在課外就應該花更多的時間和學生交流，放下架子和學生真正成為朋友。專業知識是根基，必須紮實牢靠，並不斷更新;教學技能是手段，必須生動活潑，直觀形象;師生互動是平台，必須師生雙方融洽和諧，學習期間拜讀了各位優秀教師的文章，進行交流。我的業務水平有了很大的提高，找出了自己的不足和差距。讓差距和不足成為自己的動力，不斷反思，不斷研究，促進自己成長。以適應社會發展的需要，適應教育改革的步伐。

在今後的教學中，我要揚長避短，汲取專家們的精華。將這次學習的新理念落實到課堂教學中在實踐中獲得成長。

個人提升心得體會篇3

一、領導力是影響力，更是領導魅力的展現。一個領導者能夠讓下屬心甘情願地去追隨，這是由領導者身上所滲透出來的極強的個人魅力對他人所產生的影響力。

由此，我想到在我們的周圍，人格優秀的領導者，他的領導能力能夠充分地發揮作用。相反，只尊崇權力而不修煉個人魅力的領導者，他即使能做成一些事，也會難以持久，更別提能做成大事了。

二、作為一個領導者，要想能很好地駕馭下屬，就要把話説到點子上，把事做到下屬的心坎裏。對於員工來説，他在工作上取得了成果雖然很小，在你看來也許微不足道，但是對於他來説卻是盡了很大的努力。因此，領導者都應給予積極的肯定和鼓勵。這樣，能使員工備受鼓舞，以更大的熱情投入到工作之中!

關於這一點，我有深刻的體會。記得有一次，我參加了一個縣級教學大獎賽，雖然準備得很充分，但經過激烈角逐後，還是被“淘汰”，最後獲得了優秀獎。説實話，我的心裏很不是滋味。事後，領導找到我，對我所做的工作給予了充分肯定，還鼓勵我再接再勵，説得我的心暖暖的，心想一定要好好工作，不負眾望!

三、能夠給予下屬希望就是領導者所必須做的功課。如果你不能給他人帶來希望和願景，你就不是一個好的帶隊者，你的隊伍遲早要垮，或者，你被人所取代。那麼，如果有了夢想，怎樣才能有常青的“基業”呢?一個成功的領導者，必須有明確的價值觀以及做人做事的理念，並能督促大家都依照團隊的理念去努力工作。現實證明，很對公司就是因為僱傭了這些工作能力出色，但是品格很差、或個人信念與集體信念背道而馳的人，才走向崩潰的。因此，無論是集體，還是個人，堅定的信念、正確的價值觀，在任何時候都是不可或缺的。

四、領導者不是強調個人實現，而是“與別人一起或是通過別人”去實現。將別人甩在一邊，只顧完成自身任務的人不是領導者，不懂得與別人一起工作，或是不懂得運用他人智慧的人也不是領導者。

領導者就是指揮、協調一些人來共同實現某一目標的過程，其最重要的工作就是“帶領指導”和“捏合”他的團隊。所以，在團隊中，領導者應扮演一個“團隊合作協調者”的角色，而不能只顧着突出自己或某個人的才幹，而忽視了團隊的合作。因此，對於領導者用人來説，如何有效地使用“人才”，是用人之道的核心。只要合理搭配，相互兼容，那麼這些“人才”會成為你最大的資本。

五、作為一個領導者，他的魅力不是取決於他的身高能有幾尺，而是取決於他的胸懷是否寬廣。一個“小肚雞腸”、斤斤計較的人是不能夠成大事的。心中能裝得下天下，那麼天下就是他最適合的舞台。有些領導者為了顯示其職位權力的尊嚴，故意拉開與下級之間的心理距離，擺足了架子，眼睛向上，反而造成了與下級的疏遠、脱離團隊的後果，並喪失了領導者的威信。

不要看不起“小人物”，“小人物”的力量匯聚在一起，也足可以推翻任何一個“大人物”。所以，領導者必須瞭解到這一點，如果沒有讓人足以心悦誠服的威信，是無法進行有效領導的。只有領導者切實地去尊重追隨者，讓他們能成為自己的支持力量，為了他們的利益去工作，這樣才能得到他們的追隨。

由此我想到，作為一名領導，只有與教師多進行有效的溝通，走到教師中去，及教師之所及，想教師之所想，才能使自己的工作更好地開展。

一年的幹訓學習雖已結束，但是我會以此為契機，多讀書，多思考，多實踐，多反思，盡最大努力做好自己的本職工作!

個人提升心得體會篇4

學一次，長一志，用一世，優秀中學教師培訓心得體會。這是我對培訓學習後的感歎。聽專家講座，感歎他們的博學多思，驚人的創意和精闢獨到的分析。培訓短暫，但確實學到了不少知識，結識了一批新朋友，接受了一些新鮮觀念，點燃了我們教育理想的火把，催我們前行，激勵我們在教育這片沃土生根發芽。細細回味幾天的學習內容和多年工作的實踐，有以下幾點感受。

一、理念引領，深入人心

對於一位老師來説，在實際工作中需要有價值的理念引領，需要有前瞻性的眼光看問題，有利於我們找準發展方向，而不是盲目蠻幹。李海林博導論述“教學反思的五個層次”，吳軍老師講述“制定教學目標的四項原則”，馬衞平博士闡述的“五問快樂體育”等等這些理念，就可以在我們實際工作當中加以運用，讓這些理念穿行在我們的教學實踐中，指引我們理論聯繫實際把工作做實做好。

二、認識提高，目標確定

培訓過後，結合本地的實際情況，反思過去的教學現象，應該認識到一些不足，如：對學生學習方式的指導不夠，要麼過於小步子教學，包辦代替現象嚴重，要麼放手難收，缺乏指導，小組合作交流處於形式化的狀態，耗時低效;學生學習缺乏規範;學生學習缺乏感悟體驗或創造;重活動輕技能……教師為了追求某個現象，而顧此失彼，使教學發生偏頗。面對這些問題，要“知不足，方進取”，要集思廣益，確定好自己的發展目標。有目標，效率高，目標不明，辦事不行。我們要聯繫實際，確定長遠目標和近期目標。

每一階段要抓住某個重點，並持之以恆地實施推進，不斷給自己提出要求，化壓力為動力，不能混混而已，人要有所為，一步一個腳印地朝着一個又一個的目標邁進。

比如，這次在學校上研究課《少年拳》，我為自己確定：第一階段做到課前要充分思考，預設教案，做到沒有思考不進課堂(教學設計)。第二階段做到課堂上培養具有高思考力水平的學生(學生探究)。第三階段做到師生互動(營造氛圍)。第四階段做到注意收集信息(教學反思)……以上各層目標可以綜合實施，也可以分階段，每一階段哪怕實施一種，只要持之以恆，就能有質效地提高教學。

三、結合實際，反思實踐

學習的關鍵是要能學為所用，要在聽中學，做中學，把學到的要做出來，做過的要説出來，理論聯繫實際，行為跟進，求真務實，一定要在自己的教學中帶來一些行為上的變化，從改變自己開始，再來改變學生，並且不斷地反思實踐，提升自我，漸入佳境，做個具有專業化素質的教師。

1、講究策略抓重點。

目前，有一些常規課教學容量不夠，教學重點抓不住，難點沒突出，節奏緩慢，負荷量不足，學生學習狀態不佳，導致效果不好。應該對這些現象進行歸因分析，不要課前少思考，一定要講求教學策略，吳軍老師強調的要善於對學生提出問題，讓學生到媒體中找答案，到課外書中去找答案，在學生交流中找答案，這就是一種教學策略。教好每一節常態課，向常規課要質量，要做一個有智慧的老師，課前充分思考，充分預設，做到智慧地教，讓學生聰明地學，培養具有高思考力水平的學生，促進他們可持續發展。

2、課例研習最有效。

教師不是教書匠，一流教師，教人;二流教師，教書;三流教師，教“應試”。我們要在教學中養成教研一體的意識，培養學生全面發展，讓學生的多元智能得到開發，特長得到發揮，並逐漸養成培養自己教研一體的良好習慣，課前多思考研究，天天動腦筋上課，這樣會有無窮的樂趣，課後多反思，在反思實踐中學會與自己對話，與同伴對話，與理論對話，與實踐對話。正如李海林博導談到的：學生學到了什麼?你實際上在教什麼?我看到了什麼?每個環節達成的原因是什麼?沒達成的原因是什麼?怎樣改進?讓上課與自主反思交互發展，螺旋上升。長期下去，相信每位老師都可以成為一流教師，教出讓家長滿意的學生。

3、追求卓越求發展。

社會發展，科技進步，需要我們不斷學習，否則慢進則退，我們必須樹立終身學習的意識，以避免不能適應新形勢要求。教師要追求卓越，應做一個愛學習的教師，更要做一個愛思考的教師，才能避免“學而不思則惘”，在思考的基礎上，努力實踐自己的想法，相信會有所收穫的!通過聽專家的講座，及在網上同學友們的交流，我再次認識到學習對一名教師成長的重要性，無論從知識面的拓展上，還是專業知識與技巧的提高上，只有不斷的學習才會做到。如果不思進取，滿足已有的只會固步自封，越來越不能適應新形勢下教育工作的需要。而學習是需要毅力和耐心的，因此，無論是為了專業成長的需要，還是為提高自身素養，都要不斷的學習，拓寬自己的知識面，做一個有思想的博學教師。那樣，教學生才會充滿自信，意氣風發，學生才會欽佩你，愛上你!從現在做起，堅持學習，學習，再學習!同時，也是為了磨練一下自己人生的鬥志，和鍛鍊自己在繁忙生活中擠時間的能力，也使自己的生活更加的充實，時時散發着誘人的清香和魅力!通過這次學習，我深深的懂得，教師要追求卓越求發展，就得把自己的角色定位於指導者、組織者、參與者和合作者，從指導學生學會自學、學會傾聽、學會評價、學會説話、學會合作入手指導學生參與學習，掌握學習的方法和技巧，引導學生學會自評、互評，與學生平等相處，深入學習小組與學生合作、探究、互動，讓舞台給學生、讓精彩給學生，真正把學生放在主體地位上，讓學生同樣追求卓越求發展。

“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。”作為適應社會發展的骨幹教師，我們必須不斷地學習理論知識，用理論指導教學實踐，研究和探索教育、教學規律，把科研和教學結合起來，使自己具有教學知識方面的前瞻性。這樣才能培養出新時期創新性的學生，這樣才能讓我們向卓越型教師邁進!

個人提升心得體會篇5

我參加了區委組織部在濟南大廈舉辦的“新視野新思維與領導力執行力提升”專題講座。學習了山東大學政治學與公共管理學院王怡教授、山東省住房和城鄉建設廳城市化辦公室陳巖鬆副主任、上海交通大學李復耕教授、濟南市政府政策研究室李經發主任等名師對當前的政治、經濟、政策、法律及領導幹部的黨性、責任、思維、能力等方面進行的精彩講授。教授學者們淵博的學識、豐富的管理經驗、妙語連珠的講授使我思域大開;深入淺出、切中肯綮的講解讓我對某些工作的認識得到新的提升。現將此次學習情況總結如下：

一、增長知識，視野得到了拓寬

這次培訓內容有較強的針對性和時效性，通過學習使我有機會接觸到政治、經濟、金融、行政管理等方面最新的理論成果，在領導能力、危機防範、政務禮儀等方面有了新的認識，這些知識像新大陸一樣開擴了我的視野，啟發了我的思維，使我能站在新的'角度去思考工作問題，對原來在工作實踐中的棘手問題也找到了很好的切入點,學習收穫頗豐。通過培訓使我更加明確今後的工作要努力在更新、更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成好本職工作，努力實現經濟發展的創新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩健。

二、總結經驗，工作思維得到創新

領導力是一種影響力，最關鍵的執行力。領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種複雜的活動，是領導幹部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。作為一名基層領導，個人能力亟需進一步拓寬與提高。提高能力不僅是要對本單位負責，更是對黨和國家、對人民負責。通過這次學習，我完全弄清了“一個好的領導者不應該等同於一個好的管理者”的理念。領導者應該是一個主動者、創造者和發明者，他必須善於預見前途，分析國家經濟發展態勢，準確提出發展方向與戰略目標，向確定好的目標去努力奮鬥。這就需要我不斷地學習，學以立德、學以培智、學以陶情、學以修身，增強自己的理想信念和對崗位責任的認識。

三、學以致用，工作水平得到了提高

專題培訓結束後，我認真研究總結出了幹好基層行政工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，面對錯綜複雜的局面和千頭萬緒的工作要有善於及時做出正確抉擇的能力;二是貫徹執行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去並做到全面準確、得當有力;三是綜合協調能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權衡協調、統籌兼顧;四是組織管理能力，善於社會交往，有較高的管理水平，組織得當;五是開拓創新能力，以大無畏的精神，在舊有的經驗基礎上大膽嘗試創新，做到與時俱進、科學合理;六是學習實踐能力，把學習當成是畢生的任務，作為新世紀的幹部人才就要順應時代的發展、跟上時代的步伐，促進社會科學地進步。

四、交流體會，工作協調能力得到了昇華

參加研修培訓的幾十名學員來自全區不同部門和單位，大家所處的崗位不同，從事工作的內容各異，與他們的交流給了我很大的觸動和啟發。雖然大家的經歷不同，但目標一致，這就為增進各部門友誼及今後的協同辦公等提供了很好的思想基礎。同志之間由陌生到相識、到相知，體現出我們是一個團結奮進的團體。授課專家平易近人、幽默風趣，與大家都成了朋友關係。我們在收穫知識的同時，也收穫了友誼。知識雖然難得，友誼更為可貴。

此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。我將盡自己所能把所學到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產黨員的先進性、一個管理者的責任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責任心，完成好上級組織交給的每一項工作，為打造和諧、魅力、繁榮的新市中而努力奮鬥!