創業者創業心得體會【多篇】

創業知識競賽題目 篇一

1、產品在開發階段，對於產品的定價和利潤説法正確的是(D)

A、產品定價低，利潤低B、產品定價低，利潤高

C、產品定價高，利潤高D、產品定價高，利潤低

2、SYB項目作為國際勞工組織和勞動社會保障部共同開發的創業培訓項目，意思是(B)

A、擴大你的企業B、創辦你的企業C、改善你的企業

創業者創業心得體會 篇二

初次探訪創業者，問了很多問題也收穫了許多，在我們問了許多的問題之後創業者反問了我們一個問題，讓我們思考領導和管理這兩個詞的區別，我們也思考了許多。這不禁讓我思考通常人們都習慣把管理和領導當作同義語來用，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，而實際上，管理者和領導者是兩個不同的概念，二者既有聯繫，又有區別。

從字面上看， “領導”在現代漢語詞典的471頁有個解釋，就是率領和引導朝着一定方向前進。從科學的角度説，領導是一種行為過程。它是領導者為了實現預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領、引導組織內的成員完成預定任務的活動過程。

管理，漢語詞典解釋為負責某項工作順利進行；保管和料理；照管並約束。在傳統的管理理論中，領導是管理的四大基本活動（計劃、組織、領導、控制）之一，管理是一個大概念，領導是從屬管理的一個小概念，領導作為一種指揮和控制的過程，是人類社會羣體活動的必然產物。

管理和領導在類似的活動中有着不同的側重點：管理通常是整合各種資源藉助各種手段來達到既定的目標，注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我們常説的又快又好。同時比較注意細節，手段，技術的應用。它強調的是，管理者要運用相關的法律和制度，管好自己所負責的人和事。清楚了領導和管理的區別，豐富了我們知識，提升了我們的觀念。

隨後創業者又給我們講了創新和創業的含義，讓我深刻的體會到，創新理念對我們今後工作經營上的重要性和迫切性。尤其是創業日益激烈的競爭局面，如何在持續穩固自身的傳統優勢上，開創出新優勢探索出更適合於現代快速發展的經營之路，通過這次探訪，讓我深刻的認識到企業只有持續不斷的變革創新才是生存、發展並獲得成功的堅實保證。

創業者創業心得體會 篇三

前年五月始，我與三個夥伴創立了一家小顧問公司。

一年半時間裏勤勞經營，人員分分合合，業績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪裏去。

回首過往，雖不能説辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而後警醒……學做一個農民幾年前的我，對農民企業家多少有些不屑一顧。

現在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收穫，而我們辦企業，如果也能非常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那麼耐力也許較持久。

但是，我們這些城裏的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染着，已耐不住十年如一日的苦心經營。

當我創辦公司時，就曾預想，要不了兩、三年的光景，公司就會走上壯大。

現在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。

財富傳奇不是沒有，但只有少數人能夠創造傳奇。

我們多數人只能像農民這樣，一份耕耘，一份收穫，甚至要先學會只耕耘，不收穫。

所以我在向農民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己創業還是打工。

農民播種時要深耕細作，搞經營也一樣。

想想以前在企業做市場的時候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效？至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關係的艱難，如果不能形成對客户的真實體驗，再漂亮的方案恐怕也經不起推敲。

實踐出真知，如果我現在回到企業去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客户的直接接觸；如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業戰略……如果我不能對企業的內在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。

我在向農民學習，還包括他們的憂患意識。

從我出生到從清華畢業，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嚐過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在大學聯考時都沒有“拼命”過。

而這種從底層環境鍛鍊造就的內驅力非常重要。

因此上帝非常公正，他給了掙扎於底層的人一種自發向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。

創業者創業心得體會 篇四

創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業願望的大學生能否最終走上創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有着直接的關係。實踐創業是大學生通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。實踐創業活動的主體是大學生，客體是商業機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。

我認為以下幾方面對大學生創業會產生一些影響。

在一個好的創業氛圍中，能夠激發我們對於創業的激情和熱情。並且，在這樣的氛圍下，一些社會的優勢資源都會引導到創業方面，比如優秀的企業家以及政府，這對於我們大學生創業來説是至關重要的。

一個城市的文化對於創業是非常重要的，最成功的公司最終都是要企業文化取勝的，同樣的，城市文化也是如此。就像上海的文化是白領的文化，所以有人説上海比較難產生“馬雲”。而目前，創業分為比較好的城市有杭州，這很大程度上就是受到了城市文化的影響，就像杭州的一句口號“創業在杭州”。當然，這個文化的產生、積澱和影響社會，是靠這個城市的人們共同努力的。

這主要是向一些優秀的企業家們取經，企業家都有成功創業經歷，他們這些經歷和經驗對於現在正在創業的人來説，都是一筆寶貴的社會財富，那麼將這些財富讓更多的人接受，這是一個具有創業文化的城市必須大力提倡和推廣的。

政府在各方面對於創業項目和創業者們提供相當多的幫助，比如在資金、人力、場地方面，發揮政府的特有優勢，為創業提供更好的平台。同時能夠吸引更多的本地和外地的創業者創業，實現一個良性的循環。

創業意識和創業素質的教育也比較重要，這就需要教育機構和社會媒體的共同努力，讓更多的人追求創業，並且具備較好的創業素質，提高創業成功率。

創業者創業心得體會 篇五

這已經是我第二次創業了，這次創業是以失敗而告終的。其實報名學習的人還是挺多的，這麼大一個市場，市場競爭力近乎為零，而我卻退出了，想起來蠻可惜的，具體什麼情況也不想解釋了，當然是從各方面的分析考慮後做的決定。

在這次創業中總結了一些經驗，希望兄弟姐妹們在將來的創業或者工作之路上多多注意：

（1）在合作之前一定要把利益關係，工作安排給講明瞭，不要衝動做事，能籤合同最好還是籤合同，為的是將來不容易發生衝突；

（2）如果是合股的話，一定要把所佔的股份份額寫明；

（3）尋找合夥人時，一定要了解他，不要簡單的看一個人覺得好就放心的合作，看看他適合一個人創業還是團隊創業。

（4）團隊創業一定要找一個辦事圓滑，考 慮全面，能夠和每個人和睦相處的，積極主動的人來做主要負責人，並講明如果要是多數股東不同意這麼去做的話，主要負責人沒權利按照自己少數意見來做決定；

（5）創業初期的每一筆開銷都要有明細賬，金額超過一定的數額（根據不同行業的開銷金額大小定）一定要大家商量後決定；

（6）謹防上當受騙！現在的騙子很多；

（7）要有恆心和毅力，創業初期會很累，大家要能吃苦；

（8）和團隊裏的每一個人搞好關係，建立起自己的智囊團隊，這樣就不怕任何的外來的競爭壓力；

（9）要學會獎勵員工和答謝幫助過你的人；

（10）創業初期要勒緊褲腰帶，每一筆花銷都要拉下臉皮往下壓價，這樣省出來的全是自己的錢；

（11）創業前要進行市場調研， 很多年輕人可能有着滿腔的創業熱情，但我要説的是，創業不能盲目，在創業前一定要進行全面細緻的市場調查，最好是從事自己熟悉的領域。

以上幾點僅僅是個人觀點，並不代表一切都是如此，視情況而定。希望兄弟姐妹們都能夠成功！

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