明目標心得體會多篇

明目標心得體會篇1

發展和穩定始終是我們新疆政治工作的主題。意識形態領域是反分裂鬥爭的重要領域。意識形態領域的反分裂鬥爭，是爭奪人心、爭奪羣眾、爭奪陣地，鞏固社會主義思想基礎的嚴肅的政治鬥爭，直接關係到祖國統一，民族團結和各族人民的根本利益，直接關係到新疆的長治久安。黨員幹部首先應做到政治上合格。我們應更加充分地認識到反分裂鬥爭的長期性、尖鋭性和複雜性，不斷增強政治堅定性和政治敏鋭性。新疆自古以來就是偉大祖國不可分割的組成部分，即使在腐朽的清王朝和半殖民地半封建的舊中國，新疆也沒有從祖國的懷抱中分裂出去。

今天的中國，有強大的經濟實力，有人民民主專政的堅強柱石，是維護世界和平的重要力量，已被舉世公認。我們正告那些妄圖製造謠言、搞分裂破壞活動、進行各種恐怖活動的人：今天的中國是強大的中國，團結進步是當代的歷史潮流，是人心所向，大勢所趨，鬧獨立、搞分裂只能是螳臂當車，不自量力，必然遭到各族人民的堅決反對，並以徹底失敗而告終。其次黨員幹部要做到廉潔自律，加強幹部自身素質的提高，才能在黨的領導下，新疆的各項事業將繼續向前發展。新疆各族人民繼續同呼吸、共命運、心連心。

任何旨在分裂祖國和破壞民族團結的行徑，都必將會遭到新疆各族人民的強烈反對，任何企圖分裂中國、破壞民族團結的陰謀最終都不會得逞。在當前這個大是大非問題上，始終做到認識不含糊，態度不曖昧，行動不動搖，立場堅定、旗幟鮮明。堅決反對民族分裂主義和非法宗教活動，堅決維護祖國統一、維護民族團結。切實轉變工作作風，更新觀念，認真履行崗位職責，依法行政，以實際行動做好本質工作，為促進和推動新疆經濟發展與穩定做出新的貢獻。

明目標心得體會篇2

目標管理：

1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難。---只要知道自己去哪裏，全世界全會讓路。

2、確立什麼樣的目標，將會成為什麼樣的人。---有個笑話，在諮詢公司有三種人，打電話的客服，説話就賺錢的培訓師，站着説話不腰疼的諮詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就註定成為不了優秀的客户經理。作為一名諮詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業、解惑。

3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事並不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實幹家。

4、只要找到了路，就不怕路遠。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。

5、數字説話，結果導向。---以結果為導向，讓一切藉口見鬼。用數據證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結果來衡量。有好的過程一定有好的結果。過程是為結果服務。

6、失敗者有無數目標，成功者只有一個目標。---深有感觸。越是精明的人越容易產生無數目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。

7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。---人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰性，成就越大。

8、目標設定範圍包括財務目標，事業目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來!

9、幸福等於知道自己的目標，並知道自己正朝着目標穩健邁進。---有待體會。幸福的真諦到底是什麼?知道自己想成為什麼樣的人?想過什麼樣的生活?我想大多數人還活在迷茫之中。看過電影《遺願清單》，如果今天是生命的最後一天，我會想做什麼?---生活有無限可能，追求精彩的生活經歷!

10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結，運用。

11.把目標視覺化，做夢想板。

12、心在遠方，路在腳下。

13、堅持就是勝利!!!

明目標心得體會篇3

對於我們財務管理專業的學生，平時注重理論學習，缺乏實踐鍛鍊，因此實習顯得尤為重要。在期末考試後，管理系的老師帶領我們大三財務管理專業的學生進行了實習。此次實務實習目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統地練習財務會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學專業理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收穫頗多。

一、紮實的理論知識是前提。

在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經紮實，只要掌握了規律就沒什麼問題。但是在實習過程中我們才發現，我們平時所學的遠遠不夠，在細節方面更是錯誤百出。此外，我們根據相關的實習數據資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不紮實，經不住實戰的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。

二、理論聯繫實踐是關鍵。

通過此次的實習過程我們還發現，僅僅有熟練的理論知識對於我們來説是遠遠不夠的，作為學習了這麼長時間的我們，可以説對有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對於會計人員來説至關重要，離開實踐環節理論只是紙上談兵。

三、足夠的耐心、細心是保障。

會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對着那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致於簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環。到後來，我們認識到了這一不足之處之後，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

通過這次實習，增強了我的實踐能力。對自己行事的態度也有所改善。僅僅的一個月在校實習，我將受益終生

明目標心得體會篇4

沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裏，更不知道如何去，那麼哪個方向對你來説，都沒有太大的意義。學習了目標管理之後，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那麼的遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之後才找到根本的原因所在，發現原來自己只定了一個總體的目標，沒有具體的去規劃過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標。

現在總算對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標定位，然後通過實踐中來實施目標。那麼就得對目標有個定量與定性的認識。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己能力的提升，以及對能力的分解，通過能力加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味着有壓力，意味着你必須努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業績。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。 目標管理和自我控制要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要求過低。目標管理使我們設定客觀標準和目標，讓我們靠自己的積極性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，控制目標在自己的可操作範圍內。對於目標的理解現在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現在知道了除了要給自己制定一個明確的目標之外，還必須制定計劃來實施目標，把計劃細化來做，根據實施中的過程結果來修改計劃，達成目標的實現。

作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然後經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等於或大於上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但並不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業績。

明目標心得體會篇5

在抓好2017年基層黨建及全面從嚴治黨主體責任工作中要着力做好三個方面的工作：

一要聚焦總目標，在思想上明白為什麼抓。抓好基層組織建設，是貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨要求的重要體現，是推進黨中央治疆方略在克州落地生根的重要保障，是實現克州社會穩定和長治久安的現實需要。全州各級黨組織特別是黨組織書記要切實把思想認識統一到中央、自治區黨委和州黨委的決策部署上來，牢固樹立四個意識特別是核心意識、看齊意識，自覺按照兩個堅定不移要求，堅持把總目標作為統領新疆工作的總綱，自覺聚焦總目標來展開、謀劃，推進基層組織建設各項工作，切實做到抓基層黨建的思想更堅定、行動更迅速、措施更有力，強化實現社會穩定和長治久安的思想自覺。

二要盯住總目標，在政治上清楚抓什麼。抓基層黨建，必須抓全局、管大事、解難題，着力解決有制度管人、有人管事、有錢辦事等關鍵性問題，特別是抓好基層自身無力解決、依靠自身無法推進的問題。各級黨組織書記要時刻牢記自己是黨建工作的第一責任人，自覺擔負起主體責任和第一責任，要把基層黨建工作作為實現總目標的重要政治任務，強化實現社會穩定和長治久安的政治自覺。一要抓好三個全覆蓋，抓好黨組織全覆蓋，抓好羣眾工作全覆蓋，抓好乾部下沉全覆蓋;二要抓好強鄉治村帶組工程，集中精力強鄉，全力以赴治村，抓住關鍵帶組;三要抓好基層組織保障，落實好基層組織運轉經費和服務羣眾專項經費，積極做好天池計劃努力營造拴心留人的環境，進一步加大村(社區)陣地及配套設施建設力度。

三要落實總目標，在行動上知道怎麼抓。抓好基層黨建工作，關鍵是要抓率先垂範、抓作風建設、抓落實責任，不斷增強黨員領導幹部的四自能力，強化實現社會穩定和長治久安的行動自覺。一要發揮好全面從嚴治黨的優勢，把總目標的組合拳逐項落實到位;二要堅持以上率下，一級帶着一級幹、一級做給一級看，切實推動幹部深入實際、措施落到實處、工作取得實效;三要結合州黨委正風肅紀年活動部署，堅決整頓四風四氣，重拳整治亂政怠政，切實把基層黨組織建設成為維護穩定的堅強戰鬥堡壘;四要把抓基層黨建工作的成效作為評價黨組織班子和黨組織書記的重要標準，強化評議考核結果的運用，推動形成重黨建、抓基層、強基礎的良好導向。

明目標心得體會篇6

通過這幾天對《目標管理》相關視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裏，更不知道如何去。

積極地心態為成功打下了堅實的基礎，但態度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構築成功的大廈。目標就是構築成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。

首先，目標產生積極的心態，使我們看清使命，產生動力。目標是你努力的依據，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨着實現這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向着更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源於你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心於你的目標。

其次，目標使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現在。人們處事的方式主要取決於他們怎麼看待自己的目標，如果覺得自己的目標不重要，那麼所付出的努力自然也就沒有什麼價值；如果覺得目標很重要，那麼情況就會相反。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個一個目標組成的，那麼，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。目標對目前工作具有指導作用，也就是説，

現在所做的，必須是實現未來目標的一部分。因而讓人重視現在，把握現在。

再次，目標產生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自於“知己知彼”。對目標及其實現過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷髮揮的過程，而要發揮潛能，你必須全神貫注於自己有優勢並且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優勢的方面努力時，這些優勢必然進一步發展。

從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味着有壓力，意味着你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最後就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然後經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等於或大於上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但並不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。

通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態，明確目標，建立信心，鼓足幹勁，更密切地協調工作和團結一致地完成公司的生產任務。

明目標心得體會篇7

近期，公司舉辦了《目標績效管理學習》教育培訓，我有幸參加，學習中更加對人力資源績效管理、社會勞動關係、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的瞭解。

通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識。我知道了什麼是績效管理：績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯繫在一起，來強化一個公司或組織的整體經營目標。在這門課程的學習之中，我瞭解到績效管理系統對企業帶來的競爭優勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統的構成，它包括制定績效制定、績效計劃、目標設定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。

一、從任務管理到組織目標

目標管理的工作流程包括以下五個步驟：目標制定、目標分解、目標實施、檢查實施結果及獎懲、信息反饋及目標的修正。企業目標一定是從上至下的制定，只有有了企業的工作目標，才能有每個員工的工作目標。制定總的目標後，將目標一層一層分解到各部門，使各部門清楚工作目標。目標分解有助於明確目標責任，根據每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現總體目標中應該做什麼、協調關係是什麼以及達到什麼要求等。各部門才能按照規定時間來制定計劃，並提前做出判斷，遇到問題時可能需要與哪些部門來協同配合，這樣就能在實施過程中與各部門保持良好的溝通，做好協同交流，以便更高效地實現目標。

二、從組織目標到組織職能

有效的目標管理制度也需要完善的績效管理，管理人員在目標實施過程結束後，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現情況和組織成員的工作狀況進行衡量，並總結目標管理活動的經驗教訓，然後以此為依據對組織成員進行適當的獎勵、懲罰，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標管理循環。成果考評要做到合理、客觀、自我考評與上級考評相結合。這樣有助於發現上一輪目標中的有點與不足，哪些目標很輕鬆就可以完成，哪些目標完成難度過大，在新一輪的目標目標管理循環中，就可以及時借鑑進行目標修正，制定出更符合公司現狀的目標，從而獲得良性循環。

三、個人目標與組織目標的結合

企業目標管理的實施方法，很大程度上決定了目標管理的成敗。即在做出關鍵性決定之前要知道準備工作是否充分，設定的目標是否能被各部門接受，是否有利於現行工作的推進等。好的目標實施勢必需要好的管理人員，各部門的領導在目標編制階段就應該參與進來，這樣在實施階段才能更好地在目標指導下工作。目標管理有利於團隊協作，一個好的團隊應該擁有共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、員工之間的相互信任並且能積極參與到自己的團隊中。

通過此次學習，我瞭解了目標管理的意義及基本方法，意識到了目標對於個人和集體的重要性。只有確定了目標，才能有具體的實施計劃，才能拿出有效的方案。所謂有的放矢，若沒有明確的目標，談何正中靶心。目標是我們工作的動力，是為我們指路的燈塔。我將在以後的工作生活中努力提高自己的專業水平、認真學習，為公司的`美好未來貢獻出自己的力量。