競聘煤礦項目部經理演講

第一篇：競聘煤礦項目部經理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞台，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，並在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產佈局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規範行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規範職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分佈情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮鬥目標（2014.4—2014.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精幹高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮鬥目標（2014.4—2014.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、 產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決於項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，並堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平台，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第二篇：競聘煤礦項目部經理報告

競聘煤礦項目部經理報告 煤礦競聘項目部經理報告 各位評委： 這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞台，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，並在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。 一、工作思路 堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。 (一)精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產佈局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。 (二)強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規範行為、提高技能”為主題的集中教育，原創：通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規範職工作業行為。 (三)深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分佈情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。 (四)加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。 二、中長期目標 (一)三年奮鬥目標(2014.4—2014.4) 單產水平——3年產量確保完成8xxxx噸，力爭8xxxx噸； 安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故； 質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名； 隊伍建設——培育精幹高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊； 管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力； 材料管理——確保比礦下達指標下降1xxxx，力爭下降1xxxx； (二)年度奮鬥目標(2014.4—2014.12) 安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故； 質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名； 材料管理——確保比礦下達指標下降1xxxx，力爭下降1xxxx； 職工收入——確保同比增長1xxxx，力爭同比增長1xxxx。 三、重點工作措施 (一)通過精細化管理提高職工素質 推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決於項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，並堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平台，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規範集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將採取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規範化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部幹部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業，工作積極性和創造性空前高漲，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。 (二)落實項目部幹部安全工作責任制 項目部管理幹部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導幹部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部幹部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄範圍存在的事故隱患、防範重點和措施的工作機制，時刻

保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和着力點，以對項目部發展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續穩定發展。 (三)突出抓好質量化建設 項目部將嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好質量標準化建設，以此推動安全生產創水平上台階。項目部將結合生產發展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發揮典型樣板的帶頭示範和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創建成果，在項目部內部積極營造比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經理、黨支部書記為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監測、監控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評並予以罰款，以此增強幹部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯動、整體提高，持續延伸項目部安全生產，為全礦安全工作多做貢獻。 (四)突出現場管理確保動態本質安全 首先，抓作風，加強領導幹部管理。工作中，項目部推行領導幹部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理幹部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等作出明確規定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，治理“三違”，確保動態安全生產。其次，抓素質，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現場培訓、導師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業務技術素質培訓，提高一線職工的業務技術素質和業務技能。以創建無“三違”區隊為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業”等競賽活動，調動職工幹標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現場管理，在項目部內部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學習取經”的“四互”安全活動，夯實築牢現場安全防線，從而為創高產、創水平營造出平安環境，促進安全質量標準化穩定健康發展。 (五)狠抓材料管理和節支降耗工作 根據內部市場化的總體要求，項目部按照礦下達的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，採用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，採取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏餘時可作為獎金髮放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大幹羣明確材料管理的好壞，不僅與安全生產密切相關，而且直接影響到煤炭製造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態掌握支護材料價格，從源頭抓起，原創：實現生產的節支降耗，促使由生產型向生產經營型轉變。對每個班組所需要的材料進行科學合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，則由項目部經理承包負責，直接與個人收入掛鈎，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，並做到有獎有罰，這樣就充分調動廣大職工節材降耗的積極性，使幹羣從思想上徹底改變傳統的老思想、老觀念，努力改變只抓產量、進尺不重視效益的落後觀念，以適應當今市場經濟條件下的市場調節的適應能力。 以上競聘報告，如有不當，請各位評委批評指正。

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第三篇：競聘煤礦項目部經理報告

競聘煤礦項目部經理報告

煤礦競聘項目部經理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞台，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，並在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代

會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產佈局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規範行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規範職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分佈情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮鬥目標（2014.4—2014.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精幹高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮鬥目標（2014.4—2014.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決於項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，並堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平台，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規範集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將採取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規範化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部幹部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業，工作積極性和創造性空前高漲，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。

（二）落實項目部幹部安全工作責任制

項目部管理幹部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導幹部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部幹部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄範圍存在的事故隱患、防範重點和措施

的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和着力點，以對項目部發展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續穩定發展。

（三）突出抓好質量化建設

項目部將嚴格按照《煤礦安全質量標準

化標準及考核評級辦法》的要求抓好質量標準化建設，以此推動安全生產創水平上台階。項目部將結合生產發展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發揮典型樣板的帶頭示範和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創建成果，在項目部內部積極營造比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經理、黨支部書記為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監測、監控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評並予以罰款，以此增強幹部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯動、整體提高，持續延伸項目部安全生產，為全礦安全工作多做貢獻。好範文版權所有

（四）突出現場管理確保動態本質安全

首先，抓作風，加強領導幹部管理。工作中，項目部推行領導幹部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理幹部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等作出明確規定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，治理“三違”，確保動態安全生產。其次，抓素質，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現場培訓、導師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業務技術素質培訓，提高一線職工的業務技術素質和業務技能。以創建無“三違”區隊為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業”等競賽活動，調動職工幹標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現場管理，在項目部內部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學習取經”的“四互”安全活動，夯實築牢現場安全防線，從而為創高產、創水平營造出平安環境，促進安全質量標準化穩定健康發展。

（五）狠抓材料管理和節支降耗工作

根據內部市場化的總體要求，項目部按照礦下達的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，採用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，採取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏餘時可作為獎金髮放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大幹羣明確材料管理的好壞，不僅與安全生產密切相關，而且直接影響到煤炭製造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態掌握支護材料價格，從源頭抓起，實現生產的節支降耗，促使由生產型向生產經營型轉變。對每個班組所需要的材料進行科學合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，則由項目部經理承包負責，直接與個人收入掛鈎，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，並做到有獎有罰，這樣就充分調動廣大職工節材降耗的積極性，使幹羣從思想上徹底改變傳統的老思想、老觀念，努力改變只抓產量、進尺不重視效益的落後觀念，以適應當今市場經濟條件下的市場調節的適應能力。

以上競聘報告，如有不當，請各位評委批評指正。

第四篇：煤礦項目部經理競聘演講辭

文章標題：煤礦項目部經理競聘演講辭

煤礦競聘項目部經理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞台，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，並在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產佈局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規範行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規範職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分佈情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮鬥目標（2014.4—2014.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精幹高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮鬥目標（2014.4—2014.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決於項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，並堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平台，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規範集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將採取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規範化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部幹部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業，工作積極性和創造性空前高漲，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。

（二）落實項目部幹部安全工作責任制

項目部管理幹部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導幹部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部幹部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄範圍存在

第五篇：競聘項目經理演講

淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經理演講

尊敬的各位領導、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現任公司安質部監察。1996年7月畢業於石家莊鐵道工程學院，後在西南交通大學土木工程專業在職學習進修，具備雙專業知識和技能。自從分配來單位與大家風雨共渡已十年春秋。先後參加了蘭新複線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術和管理工作。從基層實習生、技術員到項目總工，再到公司多經技術主管轉化為經營業務人員，再從公司調度發展為地畝協調員，一圈後重操舊業下隊再幹管項工程師，直到今天在安質部幹質量、安全、環保監察。角色多變，調動頻繁，各方面都得到了鍛鍊。特別是在原所呆西北指揮部及後來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經理的信任，曾給我提供施工生產的管理平台，讓我獨當一面有施展的機會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也説明關鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。後來公司任務不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產開發公司任總工，先後在江北朝陽小區、廣景花園大型房地產綜合開發項目任工程指揮長，全面主持開發設計運作和組織施工生產，至今在福興公司威信健在。經過多年的工作生活和摔打磨練，已經得起風吹浪打，敢於面對任何挑戰。我始終堅守幹啥務啥成就啥，説有責任心也好是敬業也好，這其實都是個性使然：不幹則已，幹就幹好！

一、項目經理現狀及展望

工程項目管理學與時俱進不斷變化，現今已發展為第四代變化管理階段。目前我國項目經理現狀普遍良莠不齊，已不適應現代企業項目管理水平的要求，所以國家強化項目經理從業者知識結構，逐步向建造師執業資格制度過渡。現在的項目經理從大的方面可分為兩大類型：生產型和知識型，其實都不是理想的類型。優秀的項目經理應該是智慧型：有思想品德，有專業知識，有施工經驗，有管理特長，有高度悟性；五合一複合成分構成。管理是一門科學，領導是一門藝術；善管理者一定是個雜學家，會領導者肯定是個悟性極高的人。所以説知識

型項目經理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經理；而生產型項目經理，需要下大功夫學習、學習再學習，才有望成為智慧型的項目經理。工程建築是悠久而傳統的行業，一個人粗淺的生產經驗，只要愛學習都能在前人智慧精華提煉的知識裏找到成熟答案，學習可以改變一切。

二、怎樣當項目經理

項目管理是一門永遠學不完的功課。為了演講彙報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下：

1.項目管理的核心任務是目標控制。也就是説：實時監控，動態調節；宏觀把握，微觀和諧。要實現項目安全、質量、成本、進度既定的目標，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多説”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。

2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質量、成本、進度相互間關係。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業最大盈利，誰就是企業的英雄；誰讓企業折本虧損，誰就是企業的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質量。認清安全、質量也是效益，他們是眼前損益和長遠損益的體現，所以説安全是生命，質量是飯碗。同時，工程質量也是一個企業的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產和有形品牌。項目經理始終要把安全、質量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果説安全、質量是項目管理的左右臂，那麼進度控制就是項目管理的兩條腿，科學合理地加快進度就能節約成本提高效益。項目管理的關鍵是成本控制，力行節約成本，大抓浪費現象，促進效益增長。要在保證工期和安全、質量滿足要求的情況下，採取組織、經濟、技術、合同措施，始終把成本控制在計劃目標範圍內，同時在實施中尋求最大程度的成本節約。

3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務量化工作內容；分工明確，責任大小確定，經濟利益掛鈎，按月考核兑現。上下形成既自主又和諧，既分工又協作的團隊精神。這樣

才能充分發揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所幹的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業！

4.加大技術管理，強化物資管理，提升財務管理。現行項目管理已進入變化管理時代，市場經濟以利益驅動運行。傳統的項目管理觀念已經落伍需要改變，我認為項目管理技術是關鍵，物資是保障，財務是核心。

a.工程技術是項目管理的基礎和關鍵。好的施工組織能產生巨大的生產力，大大節約成本，創造非凡的效益。表面看我們一直對技術工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數施工組織設計往往催命一樣由一個技術人員聰明腦瓜一熱產生，或者直接應急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導性的施組大同小異，可操作性不強；難怪實際作業時你説你一套我憑我經驗幹一套，兩張皮相互脱節，具體施工隨意性很大，安全、質量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應景道具，以致於技術的權威大打折扣，技術人員在人們心目中威信一再低落。這種現狀除了技術人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導思想上的誤區和工作導向上的輕率共同作用造成。大部分技術人員實際在兢兢業業一直行使測工的職能，如同醫生長期作護士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費。建設工程是訂單產品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設計應該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發揮每個工程技術人員的聰明才智，採取大腦風暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補短，也可兼蓄並用。這樣同台展技既利於技術人員的培養鍛鍊，又利於整體技術水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產生的成本浪費。所以説紙上談兵也能談出效益，好的施工生產需要有最佳的施工組織指導。一個施工組織與實際作業結合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。因此説技術工作是關鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。

b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所佔的比例在七八成，材料上節約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好採購、斤斤計較的紅管家，更要是善於物資管理業務的經營專才。既懂市場信息，善於同質價廉採購；又懂工程施工，按照形象進度供應，及時盤活庫存。

現代物資管理是以最少的資金運轉滿足最大的材料供應，節約資金和減少庫存都能節約成本。工地上材料供應實行項目件名跟蹤服務制。目標定額控制，對號入座發放；工號節約材料有獎，超用材料只保供應成本自負。同時制定材料節約上限指標，嚴懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質量。

c.財務管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉的血液。提升財務管理不但要提升財務管理水平，更要提升財務管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務業務，更應該懂得工程預算，及時掌握施工動態，這樣才能有效地控制成本，發揮樞紐核心作用，用經濟槓桿促使整個項目管理活起來。所以財務人員在項目管理中處於中心位臵，應當好項目經理的經濟參謀。首先，收集技術、物資信息，依據施工預算做好施工成本計劃；然後，實時有效監控；動態對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約獎懲兑現。

5.逐步組建新型的作業隊伍，打造公司自己的骨幹力量。人人都是才，關鍵在發掘。把我們的富餘職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應該説都是企業的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮鬥”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機會，培養“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構建新的骨幹羣體。採取優惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。

公司要發展必須有自己的骨幹隊伍，新型作業隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨幹為基礎，廣泛吸收民工隊伍中優秀分子組建而成。實行新機制新政策，同工同酬，原身份不變，現身份平等。作業隊內實行計件工資，定額包乾制。

6.做好工地文化、生活建設，展現企業人文精神風貌。工程施工環境流動，註定了工程人長期漂泊生活。正因為這樣我們更應該“以人為本，善待生活，美化環境”，儘可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和温暖。人常説：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環境上不要怕花冤枉錢，環境改善生活質量提高，同樣會促進生產力，產生效益。所以要大力舉起：“提高生活質量，促進工作質量，保障工程質量”的旗臶。

7.充分認識內外關係協調的重要性，務必協調好方方面面的關係。關係也能產生效益，這一點本人原來在搞地畝協調工作時感受很深。內部關係是基礎，外部關係是關鍵。對內堅決貫徹上級各項規章制度和文件精神，按照上級總體戰略部署和要求，真抓實幹，創造性完成工作。積極主動接受上級各業務部門監督和指導，上下一致形成合力。對外處理好周邊關係，協調好建設、設計、監理和接收單位的關係。外交事務具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是複利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設方的關係，建設單位是我們的衣食父母，要幹一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。 三、該工程施工構想

從黃陵專用線技改第一標段主要工程數量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務。該工程全長11公里，工程任務分散，施工點多線長，為便於管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精幹項目部機構，組織300人的施工作業隊伍。針對路基及路基附屬工程，採取分段進行施工，每段以兩公里範圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今後線上施工創造條件。項目部根據施工任務，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業組，單獨作業，各負其責，每個作業組由項目部指派一名現場負責人，全面負責本作業組工作。項目部各職能人員根據職能分工，滿足各作業組施工需求，項目部統一協調內外部關係，形成有機的整體，圓滿完成任務。

根據工期358天施工時間要求，項目部將根據施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點內容；第二階段以站場改建、房屋建築為主要施工內容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內容，每階段重點抓好階段性施工進度、工程質量、施工安全，確保整個工程快速、優質、安全的完成。

在項目管理中，以人為本，知人善用，充分發揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創造最大經濟效益。項目部成立後，及時建立健全各種規章制度，明確責、權、利，既有分工，又講合作。對各作業組採取單獨經濟

核算，該花的錢一分也不能少，不該花的錢，一分也不能多花；在工資分配中，上不封頂，下有保障線，既體現多勞多得，又兼顧公平和諧。

在安全、質量方面，以國家法律、法規為準則，以局、公司管理文件為綱，以“嚴、細、實”的管理作風，全面履行中標合同承諾。

總之在項目實施中按市場規律經營，以利益驅動管理；提倡人文關懷，崇尚真善無敵。

假如我當選，我就把上述項目管理理念和構想在該工程施工中具體落實，肯定是一個全新的集約型管理模式進入運行，一定會安全、高效，快速地完成任務，決不辜負大家的信任和領導的期望。

我就演講到這裏，如果在座的各位領導、評委及同仁，認同、信任我，那就對我投出寶貴的一票，在此，對各位領導、評委、同仁表示衷心的感謝！競聘者：***

二○○九年五月十七日