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尊敬的董事長先生、親愛的XXX的朋友們：

大家好!

今天能夠來到XXX和大家一起共事，我感到十分的榮幸。《聖經》上説：“百年修得同船渡”，大家來自全國各地，在XXX我們走到了一起，這是我們大家百年修得的緣分啊。

XXX有着相當不錯的硬件設施，可以説是在XX市乃至整個蘇北地區的同行業中也是居於前列的，下一步我們要在軟件上下功夫，注入科學的企業管理理念，注重以人為本。我十分崇尚團隊精神和人性化管理理念的，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。作為一個服務行業，服務質量是我們的生命，要提高我們的服務水平就要講究管理的人性化和服務的人性化。俗話講“顧客是上帝”，顧客是我們的衣食父母，我們要細心的呵護客人，努力讓客人滿意。如何更好地提高服務水平，實現管理和服務的人性化，這個在以後的培訓過程當中我會給大家詳細的講。簡單地説，下一步我們要提高XXX温泉俱樂部的服務質量;打造XXX温泉俱樂部的品牌;樹立XXX温泉俱樂部的企業形象;建設XXX温泉俱樂部的優秀團隊。

近期具體工作安排我首先想對我們的生活環境進行改善，包括：宿舍、餐廳及營業區的整頓，改善員工食堂的伙食等。讓大家在一個更加寬鬆、愉快的環境下工作。

這些工作要靠大家的一起努力才行，也希望大家在以後的工作中能夠給予我大力的支持!你們如果有什麼好的建議和想法，我也非常歡迎每一位員工能到辦公室和我一起討論。我們也會建立一些經理接待日之類的平台來和大家互動交流。

最後，希望我們合作愉快，希望在我們大家的一起努力下我們XXX温泉俱樂部能夠生機勃勃，蒸蒸日上!

謝謝!

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各位領導、各位同事：大家好!

承蒙集團公司領導厚愛，安排我到該公司來工作。這既是對我的鼓勵，更是對我的鞭策。

該公司這些年來，在李總經理的領導下，各方面工作取得了輝煌的成績。各項經濟指標穩定攀升。呈現出了一片繁榮景象。

那麼今天，我有幸來到這樣一個榮譽的集體中工作，和大家一起奮鬥，可以説是一種緣分，我也會格外珍惜來這裏工作的時光。因此我想用四句話表達一下心情;

一是“責任”——我深深地感到了自己肩上那份壓力。如何讓批發公司再創輝煌，任重而道遠。 責任二字沉甸甸的，不是用説來表現，而是今後要付諸行動。因此覺得責任重大。

二是“腳踏實地虛心請教”。先當好學生，在當老師。對我來講，從頭來過。原來是做零售，現在是批發。就商品而言並不陌生。做為行業卻發生了“質”的變化。抓二頭的性質變了。零售的二頭和批發的二頭全然的不同，

儘快的熟悉工作環境，熟悉單位情況……

三是“加強自身的學習能力”。用學到的新知識，新理論指導經營管理工作。龐大的一個企業需要打造學習型的企業，個人，及班子。

四是“也請集團領導放心”。在今後的工作中，我也會尊重前輩，做到執行和協作。努力的把工作做好。

我有信心，在我們大家的共同努力下，在我們大家的

辛勤勞作和默默奉獻中，我們公司的各面工作一定會在新老交替的過程中平穩的過渡，取得更大的成績。

謝謝大家!

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大家好，很榮幸作為經理在這裏發言。我有膝下幾點想説：

第一，公司需要進一步完善公司營銷戰略規劃及戰略執行方案。

其中營銷戰略定位要解決的是品牌定位、產品定位、目標市場定位、區域定位。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位於行業什麼層次，必須全面構建企業優勢：市場營銷優勢、技術研發優勢、生產運營優勢、人力資源優勢、綜合管理優勢等;(2)市場定位，我們公司根據自身實際狀況，在今後3——5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場。(3)產品定位，重點解決的是在今後3——5年乃至更長時間段內，主要生產什麼產品，重點考慮產品組合的問題。(4)區域定位，要解決的是在今後3——5年內，我公司主要開展營銷業務的市場區域，從而確保公司將來能以穩健、快速、健康、可持續性的發展。

第二，公司銷售模式有待於進一步完善和細化。傳統經銷渠道和工程直銷渠道如何實現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各佔多大比例是我們需要考慮的。

第三、目標市場細分和區域市場選擇需要更進進一步明確。公司選擇拓展的市場區域需要進一步明確，嚴並格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標。並嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。

第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設。從一個企業的中長期發展而言，企業的銷售業績、企業的成功靠的是整個團隊整體協同作戰的成功，營銷團隊建設的兩個關鍵點，一是數量，建立與企業年度營銷目標相匹配的一定數量的營銷團隊，第二是質量，銷售人員的戰鬥能力一方面取決於對對公司發展遠景的認知度，其二取決於企業的激勵機制，其三取決於企業的培訓體系。今後，我將結合自己的營銷心得，編撰成書籍，內容包括：商務禮儀、營銷知識、溝通技能、大客户拓展技能等。

以上是我個人的粗淺認識及看法，希望在以後的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，並希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這裏表示衷心感謝。

在公司外出聯繫業務時，必須嚴格要求自己，自覺遵守企業規章制度。一切從公司利益出發，合理處理好來往單位的業務糾紛。為下級職員做好榜樣。

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尊敬的**董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：

非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經理一職。我深知這個崗位的份量，因為在你們的身後代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉支持家鄉經濟建設的熱血心願，是**紙業300餘名員工的信任和重託。任總經理，對我來説，這是一個新的起點。我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經濟發展這篇大文章，或者説更像一個參加接力賽的運動員，前任領導已把他們創造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好?如何把這一棒跑得更快?這是對我的一種檢閲、一種審視、一種挑戰!這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風上的不足，在此，敬請全體員工對我加強監督!在這裏我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、隨時隨刻接受股東對我工作的監督;

3、在擔任總經理期間，不會侵佔任何**的利益，也不侵佔任何一個股東的利益，更不會利用職權之便安排任何我個人的親戚或朋友到**就職;

4、忠實履行股東賦予我的權力，認真完成股東和公司交給我的各項任務。

在前任總經理的正確領導和全體**人的共同努力下，**紙業已經取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎，在此我要感謝**董事長，感謝**副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有**人。但是目前仍然存在許多不可預知的困難和挑戰，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持，確實按照公司董事會的要求，制定各階段的目標，然後按照目標逐步實施。力爭在預定的時間內，給全體股東和全體**人以及關注着**事業發展的社會各界交上一份滿意的答卷。

同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬鬆、良好的工作環境，兑現股東向我賦予的權力和職責，我也會切實履行自己的義務，隨時接受股東對我工作進行階段性的驗收。

對**我是有一種由衷的親切感，**的產能達到預的目標後，不僅僅是對衡山工業經濟發展將起到推動性的作用，在整個湖南經濟發展中都將起到舉足輕重的作用。我從內心深處將不計任何個人名利，推進**工作的開展。在我的任期內：

1、力爭完成**紙業的制度建設，建立一套適合**紙業並具有操作性的規章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉變。讓**紙業的每一位員工做到有章可循，讓**紙業的每一項工作開展都有制度來規範和指導作業;

2、加強班子建設，優化現有幹部和員工，建立一支優良過硬的作戰隊伍，堅決做到因需設崗，因崗定人。**紙業決不養閒人，不養庸人，更不養懶人。任人唯賢，要及時發現提拔各類優秀人才，把最優秀的人才安排在**最重要的崗位上，讓他們挑起**的重樑。

3、確實按照近期董事會所制定的各項工作目標，真抓實幹，紮實工作，確保**紙業達標達產。

4、努力提高**紙業每位幹部員工的工作待遇，改善每位幹部員工的工作和生活環境，讓每個**人放心、安心地在**工作，讓每一位員工自發自動地為**奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量。調動一切積極因素，統一思想，讓每個幹部員工心往一處想，勁往一處使。

各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限，但我願意盡我所能，為公司的發展和進步貢獻自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，付出總會有回報;我更堅信，有董事會的正確領導，有各位高管的大力支持，有各級組織的密切配合，在全體**人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領經營班子全體成員以及全體**人，實現預期經營目標，早日達產增效，早日實現第一次利潤分配，做大做強。也讓我們攜起手來，集思廣益，頑強拼搏，努力讓**早日邁上一個新台階!

謝謝大家!

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下面是我們文祕114的小編給大家推薦的部門經理就職演講稿供大家參閲!

大家好，感謝董事會，感謝各位領導，感謝各位同事。今天，公司任命我為運營部經理，這是公司和領導給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵。

我原來是一名開發工程師，在xxxx，在各位領導的指導和幫助之下，我在較短時間裏面順利跨過從開發工作轉入運營工作的難關。順利完成各種運營相關的工作事項，取得了一定的成績。同時，也深深的意識到，我還存在着不足。但是，無論遇到什麼困難，我都知道，努力和回報是成正比的，這使我有了極大的勇氣，敢於去面對任何挑戰。不斷地挑戰困難，才能不斷地成長起來。

然而，1個人的力量是單薄的，雙拳難敵四手。公司的市場工作要取得更大的成果，必須依靠團隊的力量，從運營上幫助市場開拓和銷售工作。

在新的一年裏，我將擔任新的崗位。對於我而言意味着更多的責任，我勇於承擔這個責任，我的目標只有一個：與公司並肩完成目標，公司的目標就是我的目標，羣策羣力，共同迎來公司勝利的一年。

上任後，我的規劃有以下四點：

第一，落實和執行好運營部的職能，細化運營部門的運營工作和職能佈局。

第二，根據市場需要，快速完成運營部招聘工作和人員佈局。

第三，以公司的戰略和目標為指導，制定運營策略並認真執行運營策略。

第四，加強運營部門與研發部門的配合，與研發部門一起成為市場部門的堅實後盾，讓市場人員毫無後顧之憂地衝鋒陷陣。

以上是我的部門規劃，我衷心希望在xxxx年繼續得到各位同事的支持，我會竭盡全力付出自己最大的努力，與部門同事共進退，共創優越的成績，為公司作出最大的貢獻。

我相信，這不謹謹只是一份工作，更是我們大家事業的開始。xxxx年，我們並肩奮鬥!

謝謝大家，謝謝。