新聞要述演講稿多篇

新聞要述演講稿篇1

各位同學們：

大家好，我叫***，來自xx級藥本。競選的是新聞部部長一職。有位名人曾説過，不要問這個世界需要什麼。要問問什麼才能讓你真正活躍起來，知道了，就趕緊去做，所以一年前我來到了新聞部，所以現在我站在了這裏。我相信自己有充分的能力擔當起這個職位。充滿熱情，付有責任心，踏實上進，是我競職的最好砝碼。我喜歡並熱愛新聞部的工作，這是以後工作的很好動力；我有強烈的責任意識，會盡全力把工作做到最好；我踏實上進，對每天都滿懷希望，努力將每天過得充實，天天喜洋洋，相信我的這份樂觀積極可以感染大家，促進部門的良性運轉。再則我有良好的新聞寫作技能，大一時曾多次發表新聞，可以指導部門成員的新聞寫作。

如果我當選新聞部部長，會從以下幾個方面來着手新聞部的`工作。

1.首先健全部門的獎懲等制度。

2．切實抓好部門成員的新聞寫作這塊，多渠道培養大家的新聞寫作技能。

3．加強部門成員的溝通聯繫。例如：利用週末經常組織一些小活動。

4.開通藥學院新聞部博客微博，擴大學院影響力。

大家支持我嗎？

祝我成功，也祝大家週末愉快。

新聞要述演講稿篇2

各位領導、各位同仁大家好：感謝大家給我這樣一個機會，讓我和同事們一起參加演講競聘，展示我自己。相信今天每個走上演講台的人都做過思想鬥爭：到底參加不參加競聘?如果失敗了怎麼辦?尤其是我，參加競聘似乎很不是時候——面臨休產假，身體很不方便。但是我想：產假只是暫時的，我還年輕，還有很多時間和精力做工作。至於能不能成功的問題，還是要報着和平時工作一樣的但求耕耘，莫問收穫的心態。説起來，我走上新聞工作的崗位，已經有12個年頭了。最早接觸新聞工作的時候，我還是個22歲的小姑娘。這些年來，我幹過編輯，幹過記者，現在在晚報經濟部做採編一體的工作。我懂得編輯工作的辛苦，更明白記者工作的酸甜苦辣。新聞工作對人的素質有比較高的要求。除了有比較高的文字水平和專業知識，還要有比較高的政治素養和大局意識，要有嚴謹的工作態度，甚至要有一定的交際知識。每走到一個新的崗位上，該怎麼幹，我都虛心向老同志請教，同時購買專業方面的書籍，廣泛閲讀同類報紙，充實自己。剛開始做記者時，我認真地學習過新聞採訪寫作方面的書籍，這樣有針對性的學習讓我寫的稿件很快有了進步。做了編輯，我又買了《編輯學》學習專業知識。我在記者部當記者時，編輯們都喜歡用我的稿件，他們説我寫的稿件常常很新穎，思路清晰，病句、錯字也很少，他們用起來很省勁。我知道，對於一名有着十幾年資歷的新聞工作者來説，想做一名記者很容易，但是想做一名優秀的記者，就需要自己付出汗水和智慧。新聞重在新，四季年年輪迴，但是新聞如果年年都一樣，春天講開春第一耬，冬天講煤炭漲價，而且講不出什麼新意來，那麼讀者讀起來就味同嚼蠟。就是同樣報道開春第一耬，報道煤炭漲價，我也要努力從中找出與往年不一樣的內容，從中發掘新氣象，發現新內容，力求寫出新意。在我看來，新聞的新，很大一部分要依賴於題材的新穎。是否有獨特的新聞視角，發現別人沒有發現的、沒有寫過的新聞，在很大程度上決定了一個記者能否寫出讓人耳目一新的稿件。稿件的新穎，是我多年來一直追求的。前幾年在記者部，我參加過包括兩會、3·15在內的許多大型活動。每次參加之前，我總要認真地想一想，該從哪些方面發掘一些新鮮的東西，我從來不滿足於例行的表面的報道，所以每次領導派我去參加大型活動，我總能拿回精彩的稿件，從來不讓領導失望。xx年，晚報成立了經濟部，做起了幾個週刊。對於記者們來説，做經濟新聞是一個全新的挑戰，它要求記者在一個全然陌生的領域採寫稿件，這相當於讓天馬行空的記者戴着鐐銬跳舞。一聽説要讓自己到經濟部，不少記者都往後縮。記者部主任推薦了幾個人，其中就有我。説心裏話，當時我也想往後縮，繼續在呆在記者部，想寫什麼寫什麼，主任時不時給派個採訪任務，幹起來多輕鬆。但是我沒有。一方面我覺得對於領導指派的工作不應該掂輕怕重，另一方面，我覺得，挑戰同時也是機遇，越是有難度的工作，越能鍛鍊人，也越能出成績。我最初負責餐飲週刊的新聞。我記得當時正是春天，冰雪消融。萬事開頭難。第一篇餐飲新聞該寫些什麼，就是一個難題。我騎着自行車上了街。轉着轉着發現了，有兩三家飯店門前掛上了宣傳畫，幾條躍躍欲出的大肥魚，上面寫着河開了，魚肥了，開河魚多少多少錢一斤。在我的感覺中，開河魚應該是黃河開河時候從河裏打出來的魚。那麼，這些飯店裏賣的，真的是黃河裏的魚嗎?我走訪了幾家掛着宣傳畫的飯店負責人和水產部門，最後明白了：黃河處在禁漁期，嚴禁捕魚，市場上賣的所謂開河魚，並不是黃河裏的魚，這些魚有的是從納林湖等一些湖泊中打上來的，有些是人工餵養的魚。我把這些寫成稿件，同時介紹了一些飯店開河魚的烹飪方法。做經濟週刊的第一週過去了，領導對餐飲週刊的稿件表示了首肯，這對我來説，就是莫大的鼓勵。在餐飲週刊漸漸走上正軌的時候，地產週刊出現了問題。我記得，那段時間，負責地產週刊的一個叫劉和平的年輕記者每天眉頭緊鎖。一到編地產週刊的日子，編輯就在走廊裏着急地走來走去，等着劉和平的稿件，嘴裏唸叨着地產等於難產，地產等於難產。有一天，劉和平提出要和我換，他做餐飲週刊，我做地產週刊，我想也沒想就同意了。我做地產新聞的第一步，是走訪臨河的各個售樓部，瞭解房屋銷售的價格、行情，以及消費者的購買心理等方面的情況。因為積極動腦筋、想辦法，做地產新聞不再是難題，編輯再也沒有唸叨過地產等於難產。後來，經濟部推行採編一體，地產週刊由我一個人負責，沒有專門的編輯了，這是題外話。我也很快在房地產業界有了一些名氣，同時也交了一些朋友。房地產業的老闆個個財大氣粗、自視甚高，和我們打交道的營銷策劃人員又都有兩把刷子。作為一名外貌平常、打扮也並不時尚的女記者，我憑什麼讓他們多看我兩眼?讓他們騰出寶貴的時間接受我的採訪，和我聊天?我明白，除了我身後這張權威的主流報紙，我是憑自己發表在報紙上的一篇篇擲地有聲的稿件讓他們記住了我。沒有人知道，為了讓自己不再是房地產的門外漢，我託人從北京買回一摞專業書籍，有地產營銷方面的、建築方面的，我甚至買了房地產老闆們感興趣的關於住宅風水方面的書籍。我把這些書和我愛看的雜誌《小説月報》、《讀者》一起放在牀頭。閲讀這些專業書籍，同樣讓我受益匪淺。我很快明白了房地產開發、建築、銷售中的一些專有名詞和一些銷售手段，和業內人士交談，我不再説涼話，他們也覺得我不是外行，和我交流沒有障礙。在做記者的這些年裏，我恪守新聞職業道德，踏踏實實做人，踏踏實實寫文章，因為我深知我們在座的每一個人，尤其是記者，出去代表着巴彥淖爾日報社的形象。幹了12年新聞工作，是一張報紙的舞台鍛鍊了我，是報社培養了我。12年來，我為新聞工作奉獻了自己的青春年華，自己也逐漸成長為一名專業知識和經驗都比較豐富的新聞工作者。我相信在座的大家和我一樣，雖然嘴上不説，但是內心深處，其實對新聞工作、對報紙有着很深的熱愛之情。我就要做媽媽了。我明白，家庭角色的轉換，將使我更加富有責任感，更加成熟。在工作中，我也希望能在更高的平台上，和大家一起為報社的發展盡一份力量。最後，給大家擺一擺我的硬件條件：大學本科學歷，新聞中級職稱。請大家支持我!謝謝。

新聞要述演講稿篇3

t3出行ceo崔大勇：缺的不是客户，而是新車

“缺芯逼得我派專人到廠家蹲點搶車！”

10月26日，出行行業一則消息刷屏：t3出行完成金額高達77億元的a輪融資！這是網約車企業自2018年以來國內最大額度的單筆融資。

發佈會現場，t3出行ceo崔大勇介紹，本輪融資由中信聯合體領投，應通科技、同程旅行、鴻為資本、德載厚資本等跟投，一汽、東風、長安、阿里、騰訊等老股東繼續加持。中信聯合體及相關投資方的負責人也出席了發佈會。

一年前，意氣風發的崔大勇為t3出行立了一個4833戰略的目標；一年後，拿到行業近四年來最大一筆融資，崔大勇更加信心滿滿：“年底説不定我們會帶來更大的驚喜！”

意外的是，崔大勇對《華夏時報》等媒體記者表示，t3出行現在最大的煩惱不是差錢，也不缺客户，而是因為“缺芯”事件導致的一汽、東風、長安三大oem廠家供應跟不上。因為缺新車，“逼得我派專人在三大廠蹲點搶車！”

4833戰略能達成嗎？

去年12月份，崔大勇提出了t3出行的2021年目標——4833戰略：即網約車業務落地全國48城，加速和落地“網約車業務+巡網一體超級出租車+自動駕駛生態運營聯盟”3大戰略板塊，並在2021年年底實現全業務線日均300萬訂單目標。

如今，2021年已接近年底，當初立下的目標如今實現了多少？

崔大勇對《華夏時報》等媒體記者表示，努力到今天，去年這個目標基本算是能夠達成的。

首先是48個城市。崔大勇介紹，目前t3出行已經覆蓋41個城市。如果疫情不過度影響，“今年覆蓋的城市會超過48個，有可能會有更大的驚喜”。

其次是三大板塊。崔大勇表示，網約車板塊，他們已經豐富了五個產品線，而且單日的峯值已經達到了200萬單。出租車板塊，很多城市的出租車已經與他們合作並實現了線上化的連接和接單。“巡遊一體化的出租車是在下一步，我們先做數字化的對接，之後會對它整體做一個升級，這個工作也在有序地開展。”另一個板塊就是自動駕駛。崔大勇介紹，今年整個上半年都在抓緊與算法公司、oem的自動駕駛部門對接，內部的一些研發也都在緊鑼密鼓地推進。他估算，t3出行在12月份初步具備商業化試運營的基礎，而且可能會有一個批量的自動駕駛車輛的上線。

最後是300萬單。崔大勇表示，目前t3出行日均單峯值已經達到200萬單，現在到年底還有兩個多月的時間，按照現在的增速，“應該是沒有問題的，能夠達成”。

20%的單城市佔率勢在必得

對於t3出行而言，還有比4833戰略更具有挑戰性的目標，即單個城市20％的市佔率。對於這個目標，崔大勇勢在必得：“我們必須達到！”

他解釋道，20%以上的市佔率這個視角，並不是來自於競爭視角，而是來自客户體驗的視角。“因為在一個城市裏我們的覆蓋率不夠密的話，對我們派單的半徑有影響，實際上客户乘車體驗會滯後，在5分鐘之內沒有車去接它。基於客户視角在這個城市裏面，我們車輛的密度必須達到一定的規模，按照我們測算，至少達到20%，你這個平台在當地的客户下載app以後，才有一個相對良好的體驗，否則就是一個惡性循環，你叫車叫不到，體驗非常差，將來這個平台是不能夠長存的。”

這也是當初t3出行提出單城要達到20%市佔率的一個核心的根本。

“我們現在的市佔率還不到10%，大概在8%-9%。”崔大勇坦承：“按現在的規模和我的目標比，還差得很遠。”

因此，當問及此次融資的77億資金到位之後將用在哪裏方面時，崔大勇首要提及的就是對規模的擴充。

“整個網約車實際是一個規模經濟的領域，既然叫互聯網的平台，那沒有規模是不行的，我們現在的市佔率還不到10%，大概在8%-9%。所以第一個就是規模的擴充。”崔大勇表示，“第二個就是我們關於產研方面的投入，之前我們的產研還是能夠滿足幾百萬單的調度運營，下一步我們在整個的產研的投入上加大。尤其在智能化的配件，以及智能調度方面我們要做更多的ai方面的賦能。”

除此之外，崔大勇的計劃裏，還有一個重點的領域，就是自動駕駛。“自動駕駛是立足長遠、是未來核心技能點。”

他介紹，目前t3已經在蘇州成立了一家全資的子公司，負責整個自動駕駛商業化運營的推動，已經和6家以上自動駕駛的公司做對接，緊接着即將會與其它的oem對接。把加裝了自動駕駛功能的這些車輛與t3平台進行對接，最終進行商業化運營。“這一塊也是有很大的一個投入點的。”

挑戰來自“缺芯”

對於t3出行來説，眼下要達到市佔率的目標，切膚之痛不是錢，也不是客户，而是汽車行業全球“缺芯”導致的供應不足。

“現在我們的感受，更強的不是來自於客户端的需求，現在需求無法得到有效滿足的恰恰是來自於合規運力端，也就是車輛和運力端是有缺口。”崔大勇坦承：“對我來説，我目前開城不缺客户，我缺的是車。現在汽車行業由於芯片的短缺，所以我在上新方面已經受到了非常大的影響，來自三大央企的新能源車現在供應不足，逼着我派專人到三大oem廠‘蹲點’搶車！”

還好t3的產品線相對豐富，所以在用車的選擇上豐富性有所提升。“所以現在看主要的瓶頸是來自於我自身的能力，也就是説我團隊的成長性，我們合規牌照的獲取的速度，而不是來自於需求端。”崔大勇説。

至於t3出行的ipo目標，崔大勇也很篤定地表示“一定會”。

在他看來，t3出行不差錢，所以ipo對他們而言並不是最緊迫的項目，只是成長當中必經之路。“但它不是終點，只是説在我們成長當中算一個融資手段的變換。”

至於盈利，崔大勇認為，互聯網平台運營需要規模經濟，現在初步按t3出行的實際運營效果來説達到500萬單的日均單，就能達到盈虧平衡點。“我們今年已經實現整個運營效率的高速提升，尤其我們智能調動這方面，ai智能方面的引入應該説帶來非常大的效率提升。”

新聞要述演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年裏，××店在所有員工的'共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，

我們共實現銷售 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會着重以下幾項工作：

一、着重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動， 要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友！對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下儘量最大限度滿足顧客的要求。

二、着重商品陳列與衞生清潔，增加商品的附加值

在××街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由於他們現金採購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想幹淨整潔的購物環境，親 切友好的服務態度，良好的售後服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個週一定為衞生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨着全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，目前並沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關於“節流”的問題。怎樣才能節流？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

（一）：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

（二）：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和温度。

（三）：科學計算庫存商品，庫存商品是佔用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

（四）：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反覆利用，或者親手製作，以節約費用。

（五）：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。

總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核

將每月的銷售計劃分解到每個組（食品組、非食品組與精品櫃），嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鈎，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工徵求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。

綜合以上幾點，結合××店實際，對於充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領××店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。

新聞要述演講稿篇5

尊敬的各位師長、同學們，大家下午好。我是來自xxxxxxxxxx，我要競選的職位是xxxxxxxxx系第六屆團委學生會採編部部長一職。

今天我競選的主題是：借你我之手，揚嵌入之風。眾所周知，採編部是我係部和院裏其他各職能部門、各系部交流的很好的平台。彈指間，我們將我係的各種動態以或文字或圖片的形式傳達給上級領導，傳遞給同學們。讓他們更好更快的獲知我係最新動態，更好地促進我係發展。

過去的一年裏，我曾在採編部任職一段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調我部各成員之間的關係，怎樣處理好我部與其它部門之間的關係，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。因為這些，我堅信我有能力勝任學生會採編部部長一職，並且有能力把這一部門發揚光大。

下面是我所做的工作計劃：召集本部成員們定期舉行會議，全面地聽取他們的意見與建議，實行承包責任制；在有限的條件下，克服困難，堅決完成任務；呼籲號召本部成員積極參加各種活動；我們將努力使採編部成為我係與學院與各系之間的一座溝通的橋樑，成為師生之間的紐帶。

假如我當上了學生會採編部部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，鋭意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。希望評委予以考慮，我的演講完畢，謝謝。

新聞要述演講稿篇6

在觀看第_屆《好記者講好故事》的過程中，我收穫了滿滿的感動。原來，在我們不知道的地方，有這麼多的人在傾其一生做着一件事。

在鄭晉鳴講述守島英雄王繼才的故事時，他在他的講述快結束時説了這麼一段話：“世上的路被詩人寫作山高水長，世上的人被追問想要怎樣一生。有人説你大半輩子都在奔波，不值！聽了王繼才的故事，我想問大家，怎樣的人生才值！”對啊，我們總是被問想要度過怎樣的一生，也總是在心裏自己問自己，我到底要做什麼，才能值得我這一輩子？

看完這次《好記者講好故事》中好幾位記者講述的故事之後，我彷彿終於找到了這個問題的答案，亦或是説，最起碼多了些思考。

王繼才他守了這座小島32年，和他的妻子每天都會把國旗升起來，在沒有觀眾的島上，自己完成這場神聖的儀式。這32年中的20多年全部都是沒有水沒有電，只有一盞煤油燈、一個煤炭爐、一台收音機的日子。這令我驚訝不已。一定有很多人會問王繼才這樣做到底值不值得，可能他這麼做只有他自己知道！

但王繼才自己知道這樣做的意義，他説：“別看這個島小，又艱苦，只要我站在這裏，我們國家的雄雞版圖就不缺胳膊不少腿；只要每天升起五星紅旗，這個島就有顏色；出海的漁民只要看到紅旗，就回家了。”他心繫國家和他人，只有他自己知道，自己的一生做這麼一件事，值得。

不只是這一位英雄令我動容，記者張爍在講述復旦大學教授、著名植物學家鍾揚的故事時，也令我淚目。鍾揚教授令我欽佩，我從心裏欽佩這一種人。哪種人呢？他在做自己熱愛的事情，並且願意為自己熱愛的事業傾其所有，付出一生的心力。

他為了讓更多的學生投入到種子研究中，自己去了西藏的大學請求做教授來帶學生，學校裏的人不相信會有這樣的.人願意拋棄上海的，復旦大學裏的生活來到這裏做教授，於是鍾揚就自己到復旦請求領導把他派過去。

是啊，任誰都很難相信，這世上真的有這樣無私奉獻的人。我以前總是懷疑是不是説無私奉獻的人，他們真的“無私”？真的不要名和利，甚至不管自己的健康和安危，也願意為這個國家和人類來“奉獻”？直至知道了鍾揚的故事，我知道，他絕對配得上稱為是一位“無私奉獻”的英雄。

那麼，鍾揚這一生值得嗎？若是沒有記者把它的故事講述出來，可能知道他的故事的人真的沒有那麼多。但就和王繼才一樣，他們傾盡一生，做了一件事。

所謂英雄，無非就是把一件平凡的事，做了一輩子，做到了極致。

最後，我由衷的欽佩講述這些故事的記者。他們用自己的眼睛看到了這些感動人心的故事，然後講述給了我們聽，我們又會將自己聽到的這些故事告訴其他人，如此一一相傳下去，這個社會才會變得越來越温暖可愛。如果説講故事是記者的本分，那麼講好故事就是記者的本事。所以，這就是名副其實的“好記者”講“好故事”啊~

新聞要述演講稿篇7

我國是一個網絡大國，正在由網絡大國走向網絡強國，截止去年底，我國網民已達到6.88億，我國網絡的開放程度和活躍程度也是世界上少有的，網絡的飛速發展不僅給網民帶來了“紅利”，也成了助推經濟發展的“新動能”，為“大眾創業、萬眾創新”提供了新平台，創造了新業績。

但是網絡也不是“法外之地”。在現實生活中，總有一部分人為牟取非法暴利，而罔顧道德法紀、背“道”而行。如近期遭曝光或關閉的一些網站，由於他們財迷心竅、疏於管理，或不善不會管理，致使部分網站或網絡欺詐，或淫穢低俗，或擾亂秩序，或為了迎合點擊量，故意製造虛假新聞，散佈謠言，製造恐慌，等等。對於這樣的不法商人，故意擾亂我們共同的“精神家園”，我們要人人共起而誅之。讓有關單位加以嚴懲，絕不手軟、絕不姑息。窮追猛打，打得讓他們不敢、不願再破壞我們的“精神家園”為止。

共同守護好我們的“精神家園”，就要從自己做起，從小事做起，嚴格遵守“網絡七條底線”。讓我們攜起手來，更理性、更客觀、更全面地反映問題、反映民生，真正擔負起“國家興亡，匹夫有責”。惟如此，才能讓我們的“精神家園”越來越開闊、越來越暢通、越來越具有力量。惟如此，才能讓我的“精神家園”越來越天朗氣清，越來越生態良好，越來越符合最廣大人民的利益。惟如此，才能更加加強網絡內容建設，更好地弘揚主旋律、傳播正能量，更好地培養向上向善的網絡文化，讓我們的“精神家園”放發出更加璀璨的光芒、更加迷人的.光彩。

網絡世界，是我們的新世界，也是我們新的“精神家園”。雖然是虛幻的世界，但也要有維護世界秩序的規則，有在這個家園遊走的“底線”。作為個體，加強自律，在網絡不製造虛假新聞、不散佈謠言，傳遞正能量;作為管理部門，要加強監管，不讓違法亂紀者有存在的空間。只有這樣我們的網絡“精神家園”才會“風清氣正”。