假如我是總經理演講稿

假如我是總經理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進;假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴......下面是小編為大家整理的關於假如我是總經理演講稿，請您閲讀!

假如我是總經理演講稿1

各位同事大家好，我是營銷部的王曉梅，十分榮幸我今日能站在那裏進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。

因為假設，我才有幸站在那裏，以一個總經理的身份，雖然僅有短短几分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百藍天公司兄弟姐妹們編織着這個夢想。

假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個主角。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗裏有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真製作的，客人問花店的工人：“你們如何能明白哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答：“很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收穫。

假如我是總經理，我會帶着身邊的兄弟姐妹們像瞭解自我的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的----，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與讚歎。

“一分鐘讚揚”

假如我是總經理，我會提倡“一分鐘讚揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的進取性和工作熱情。

好天氣要打開窗户，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人説：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋樑，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假如我是公司總經理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處於不滿足的狀態，對於企業的發展要有一個全面的認識和通盤的研究，並且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自我提三個問題：“昨日我有什麼沒弄明白”，“今日我要學會什麼”以及“今日我學到了什麼”，在提問中學習，在學習中有所收穫，在收穫後有所提高，讓大家明白僅有不斷的學習才會有能夠提升的空間。

共同的目標

不明白大家記不記得《愛麗絲夢遊仙境》裏有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，於是她問那隻笑面貓，得到的'回答是“如果你去哪都無所謂，那麼你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那麼任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那麼我們每一天的工作也就失去了意義。

假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，並把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有力量作用於目標之上，帶領大家按着這個目標共同發展。同時要進行監督並根據實際情景適時地調整，保證目標能夠順利完成。

執行的力量

假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。

一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過;

二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏;

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積;

四是要新，開拓創新，改善工作方法，提高應變本事。

要讓所有員工都認識到執行的力量，用自我的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰鬥力，去共同完成我們的目標。

假如我是總經理演講稿2

假如我是總經理，必將立足於誠信為本，質量為先，科技為第一生產力。

當大家聽到後或許覺得“誠信”?“質量”?“科技”?本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧?但我認為此刻提出來講很必要。

古人曾説過“人必信，行必果”。如果我是總經理我堅信“誠信為本”。誠信能夠理解為誠實，信任。誠實是對客户的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動於衷，也不能空待誠信體系的趨於完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信於人，必能取信於人，立信於人，收穫的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。

誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們為人處事之根，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。[由整理]

在一個企業裏誠信顯然不止這些，一個企業從總經理到員工，從門衞到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客户，那麼，這個企業，這隻團隊，將在市場經濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，“團隊合作精神”是企業在商業戰場上永遠立於不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的有力保障。

當我進入中益的第一天，看到“質量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業產品品質，他是如此的重要，如同一個國家的海關。假如我是總經理，我將提高質管人員待遇，並認真考核質管人員，不單是學歷，工作經驗，更重要的注重他們的人品和工作態度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹的工作態度，也必將是害羣之馬，我如果是總經理，必誅之!

有這樣一句話使我記憶很深刻“產品不是檢驗出來的，而是生產出來的”，也就是説只要我們做好產品生產的各個環節的質量管理，才能保證產品質量的檢驗合格，所以，對一個企業而言，實現全面的品質管理是十分必要的。

品質管理，它能夠説是一種應用哲學，他主要取決於我們關於品質的理念和態度。當一個企業每個人都這樣做的時候，那麼最優秀的品質文化產生了，這將是我們管理的最終目標，我們的企業文化也將更加完善。

尊敬的一代偉人曾毅然提出：“科技是第一生產力”。是啊!沒有科技就沒有經濟的日新月異，商品的琳琅滿目，產品的雨後春筍，科技在不斷髮展，新知識在不斷的湧現，如果我是總經理，我將高薪聘請並培養知識全面，專業技術頂尖的高科技人才，並撥巨資開發研究新產品，從而使我的產品不斷的佔領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術優秀的員工外流，從而讓我的競爭者瞭解我的項目知曉我的技術，那麼我們的企業其不是損失很多?

從誠信到團體合力的強大，從質量管理到企業文化的完善，再到科技，假如我是總經理我必將對人以誠心為本，應對產品生產以質量為先，應對未來以科技為第一生產力。

中益，意氣風發，紅日當空，中益在茁壯成長，如同一隻雛鷹，躍躍欲試，整裝待發，我深信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高!我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產品佔領全國，闖入世界!我們中益將毅然傲立於世界的東方。

假如我是總經理演講稿3

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業家，有的夢想成為政治家，雖然我已經過了多夢的季節，可是隻要有夢想，我們就會為之奮鬥，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高!在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經理，那麼該如何去做呢?

如果我是總經理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應對危機。在全球經濟都不景氣的形勢下，對於企業而言，如何提高企業員工的凝聚力將是企業渡過危機的重要工具。同行業廠家的停產、公司內部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動盪，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產品質量問題增多，為避免這些問題的發生，進取組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業的生存與其自身工作是息息相關的。

如果我是總經理，我會要求採購部，實現成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現利潤最大化，所以採購部即是公司原材料的採購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定着企業競爭本事的強弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業取勝的重要武器之一。

如果我是總經理，我將着重關注質量管理部，用質量求生存。隨着市場形勢的惡化，同行業之間的競爭將最終成為質量的競爭。產品或服務不貼合質量標準，將直接影響企業產品的品牌形象及銷售額。努力培養員工去追求“零缺陷、零重複”，每個人都要有決心第一次及每一次都要儘自我的努力去完成它，並且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產品質量和業務質量的職責感，從而保證產品質量和工作質量。讓企業成員去自動自發地找差距，挑毛病，查根源，層層把關，步步提高，把問題一次性地解決在企業內部。

如果我是總經理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，瞭解危機，在危機中抓住戰機。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及範圍之廣，都是歷史罕見的，對於我們來説所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經過組織金融經濟方面的理論培訓、同行業競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機並不可怕，可怕的是我們沒有戰勝它的信心。

對於夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收穫夢想成真的歡樂。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對於執着的人來説，夢想不會腿色，會像種子一樣在心裏生根發芽，不斷的催發自我去前進。

讓我們所有人都為了自我的夢想去奮鬥吧!

假如我是總經理演講稿4

假如我是總經理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了;也不會為銀行的存款越來越少而感到不安;更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已;總經理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業的最高決策者，他需要領導企業在激烈的市場競爭中不斷穩步前進，使企業不斷的發展、強大;還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業而驕傲，企業因我而自豪。這便是身為總經理的重任。那麼，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢?

假如我是總經理，我要從自我做起，做一個學習型的總經理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉移的，是經過無數人證明了同時又在被無數人證明着。但並不是人人都能夠發揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學習才能獲得，才能充分的發揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領、影響自我的部下，從而帶領、影響整個團隊去學習，去發揮知識的力量，一個好學的並能發揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。

假如我是總經理，我要做一個威望型的總經理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠着它，我才能指揮下屬於無形之中，而不必擔心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經理毫無威信，那麼這個企業將會變成什麼樣貌?常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發揮領導魅力是我成為總經理的首要條件。當然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業員工努力奮鬥的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵讚揚，可能簡便化解下屬心中的不快。“水能載舟，亦能覆舟”千萬不能認為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經理是要把為企業員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業發展所必需的，對於個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業員工為企業的誠信做出自我的貢獻，為企業創造自我的品牌。

假如我是總經理，我要從公司現有的資源入手，充分的利用公司現有的資源。眾所周知，形象良好的企業具有更優越的競爭力。一方面，由於消費者本來就對企業頗有好感，自然容易優先理解他所供給的各種產品。另一方面，當企業遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成為一道“擋風的牆”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業理念的日本雅馬哈與具有上百年曆史的建設集團共同合資的，是實力與技術的強強聯手，為我們公司樹立良好了企業形象打下了極好的基礎，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業形象，就等於為營銷工作奠定了穩固的基礎。當然，企業僅有良好形象是遠遠不夠的，總經理是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。在目前競爭激烈的市場經濟中，有多少企業倒下了，而有些企業卻如魚得水，不斷做大做強，這正是因為這些企業的領導看清了自身產品的特點、市場佔有份額和市場發展前景，找到了適合自身發展的道路，瞭解企業現有狀況，在市場同類企業中所處的位置，再決定是否需要對企業進行革新(體制和技術)，以適應以後市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展。

假如我是總經理，我要知人善任，敢於不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，實現人與事的最佳結合。同時，我還要儘可能的完善我們公司優秀管理模式，像CI策劃、目標管理、成本減半、羣眾性改善活動……讓這些優秀的管理方式、方法更好的為公司的經營發展服務。總之，我要從公司現有的體制入手，是精華，就完善它，發揚它;是糟粕，就要敢於抵制它，摒棄它。

假如我是總經理，我要做的事還有許多許多，並非三言兩語所能説清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經理”主角，對公司生產經營、管理等方面發表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經理，所以，在總經理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經理的周圍，共同努力，共同創立株建雅完美的明天吧!

假如我是總經理演講稿5

大家好!我十分高興能有機會站在那裏做一次很異常的演講。為什麼説異常呢?原因有兩個：

第一，就我自我來説，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家明白，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負着振興與發展企業的重任。作為總經理，要研究的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。

總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那麼如何提高企業的凝聚力呢?

首先，要確立企業的共同遠景。

從短期看一個企業要有自我的目標;從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要研究到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工。

我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負着公司發展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。

除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。

第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。

作為公司的領導，如果能像對待客户那樣關注員工的內心需求就必須能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，僅有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能瞭解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。

最終，要致力於營造一個舒適的工作環境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工併為他們創造良好的工作環境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很?説一千道一萬，兩橫一豎就靠幹。只要立足本職紮實幹，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙説過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。