資訊化、智慧化建設管理個人工作總結

資訊化、智慧化建設管理個人工作總結

根據公司“十二字方針”及年初工作會議傳達的“16工程”的指示及要求，2018年作為公司快速發展，積極拓展外部專案、內部加強培訓，強化安全、生產管理的重要一年，非常有幸在這一年中參與到公司的資訊化建設管理及相關工作中，為公司貢獻自己的一份力量，順利完成公司及部門交辦各項事宜，先就2018年主要工作進行回顧並對2019年主要工作進行計劃。

一、2018年主要工作回顧

2018年，根據公司“16”工程要求，今後以實現智慧化新能源發電企業為核心建設目標，作為公司資訊中心主要負責人，應積極響應公司發展要求，切實考慮好如何將這一目標進行落地，2018年主要我主要完成如下相關工作。

1、完成公司OA系統的升級改造工作。2018年，公司原有OA系統已上線執行超過7年，因版本問題和使用問題，原有OA系統功能及介面友好度的多種問題下，原有OA系統已不滿足公司日常辦公需要。根據公司安排，今年1月完成OA系統的詢價招標工作，並在1月15日開展升級改造，經過15天的實施及切換，系統於2月5日前順利完成實施並上線，後需經過完成公文與檔案系統介面，新聞、通知等資訊通過門戶系統資料採集，系統完成全部升級改造工作，目前系統執行使用正常。

2、完成公司專案管理系統的招標及合同簽訂並開展實施。根據公司2018年資訊化建設目標，計劃在公司現有ERP系統開展專案管理系統建設，實現對公司基建專案、技術改造專案及部分工單的專案化管理。該專案在1月完成招標檔案編制，並在3月完成專案評標及合同簽訂，按計劃順利開展，後續本人陸續參與專案管理系統建設，該系統計劃於今年年底上線執行。

3、負責公司移動APP系統的發開與建設。讓該系統成為公司最有力的移動化辦公工具。2018年根據公司移動化管理需要，公司與國智雲鼎科技有限公司合作開發了智慧安全、生產、經營管控移動化平臺，簡稱“國投新能源”APP。該平臺實現功能包括：生產類資料的實施查閱、考勤管理、新聞公告查詢、ERP移動審批、考勤管理、任務管理、公司經營指標預測、交易電量管理、移動巡檢等多項功能。通過該系統上線，公司很好的解決了日常對現場生產情況及電量情況查詢及報考規範現場考勤等多項實用性功能，並很好實現對現場移動化巡檢管理需要，進一步規範了現場巡檢管理工作。

4、參與集控執行中心部分工作及本年度驗收正式執行工作。今年度根據公司工作分工調整，3月份公司將資訊中心由綜合管理部調至生產技術部，並將集控執行中心的建設維護、資訊化系統建設及管理維護、智慧化風場建設、現場網路及二次安全防護監督管理等多項工作及職能劃分到生產技術部。其中集控執行中心的主要建設及管理維護工作交由資訊中心丁昱文負責。今年，公司集控執行中心順利完成新疆專案及甘肅專案的集控的試執行並通過相關省電力公司的驗收，完成正式投運。

5、參與對現場二次網路安全防護的日常監督管理工作。今年度參與並處理了公司酒泉二風電專案監控系統非法訪問跨省排程事件、新疆5個專案等保測評招標檔案審查及評標工作、對酒二專案、撿財塘專案、淖毛湖專案、景峽專案、格爾木光伏專案、石嘴山光伏專案、青海風電等專案的二次安全防護檢查工作。完成了公司二次安全防護管理標準及資訊化管理標準的修編並下發，並下發多個專項管理工作通知。

6、參與對景峽5B、中寧恩和及多個後續專案的智慧化新能源電廠建設招標檔案編制或可研報告參與討論。為後續新建新能源專案實現智慧化運營管理奠定基礎。

通過上述工作，2018年基本已完成部門既定資訊化部分相關工作計劃及目標，並將在2019年繼續推動相關工作的進展。

二、2018年工作中發現自身的不足及擬採取的措施

整體總結2018年相關工作，認為個人工作有了不少的收穫進步的同時，也存在很多的不足之處，尤其是以下幾方面的工作需今後進一步完善：

1、個人管理水平欠缺不足，對資訊中心相關人員管理未能做到最好。今年初本人由國投電力借調期滿回到公司後，被任命資訊主管崗位，負責公司資訊中心的全面工作。資訊中心自3月由綜合管理部劃分到生產技術部後，負責相關工作面較廣，人員組成也有原來的2人變為目前4人。在今年資訊中心日常管理工作中，不論人員溝通協調及工作安排等多個方面，意識到自身管理工作的差距與不足。2019年，我講認真梳理資訊中西工作，將現有4名同事分配合理的工作方面，形成資訊中心的戰鬥力，在2019年更好完成相關工作。

2、集控執行中心建設管理維護工作及部分現場二次安全防護日常管理工作參與度不足，未能深入現場瞭解相關工作情況。目前，二次安全防護工作仍以電網及排程要求為主要工作方向，未能由被動工作轉為主動化常態化管理，後續資訊中心將認真思考該情況，重點解決該問題。同時本人將後續更多參與到集控執行中心繫統的管理及維護工作中去。

3、進一步加強對相關交辦工作的計劃剛性及執行力度，今年度，雖完成各項資訊化建設及管理維護工作，但對APP系統後續完善工作及部門後續設想的包括班組建設平臺，培訓管理平臺等相關工作推動力度不足，明年將重點優先完成上述幾項資訊化建設目標，為公司生產管理及培訓工作提供更好的資訊化支援與技術手段，使公司相關工作推動能更上一個臺階。

三、2019年工作目標及重點工作計劃

1、根據排程要求，牽頭完成公司各投產專案網路安全監測裝置的建設及實施工作。

2、順利完成培訓管理系統、班組建設系統的調研及建設實施，配合相關部門開展該項工作。

3、在景峽5B、中寧恩和基建專案中，重點做好智慧化新能源建設相關工作。順利完成上述專案部分智慧化基礎工作。

4、牽頭並做好集控執行中心明年科技創新相關專案的調研建設工作。

5、完成公司智慧安全管控平臺逐步平臺搭建工作。

6、持續關注智慧倉儲管理建設工作，條件許可情況下儘快開展相關建設工作。

7、加強現場二次安全防護及網路通訊監督管理工作，明年度制定切實有效手段將該部分工作能更上一個臺階。