損益管理辦法(試行辦法)解讀會議
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市公司財務部組織召開了市本機構損益管理辦法(試行辦法)解讀會議。會上財務部從損益核算的含義、目的、各自職責、指標分解、結果考核等方面對辦法進行了具體解讀。副總經理從三個方面對開展機構損益的必要性進行了分析,
一是從成本角度考慮,全公司員工要自上而下樹立降本增效的意識;
二是從收入角度考慮,各個部門要認真研究分析產品結構、業務結構,下大力氣尋求高效業務收入增長;
三是從中層幹部自身角度考慮,損益核算能不斷增強中層幹部管控成本的能力和水平。
同時對開展機構損益工作提出了五方面具體要求,
一是各部門要認真研究落實管理辦法;
二是各部門要在更大範圍內推進損益核算工作,逐層落實,做到人人有成本管控意識;
三是各部門要制定關鍵指標的控制配套措施,以保證效益最大化;
四是實施過程中一定嚴格執行財經紀律;
五是各個費用歸口管理部門要各司其職將各項費用管好用好。市公司各部門負責人和城區分公司負責人蔘加了會議。
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