交接班制度新版多篇

交接班制度 篇一

交接班是兩個執行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而後去現場進行確認與交接。

3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而後去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清淨崗位在主控室進行記錄交接與清淨配置房進行工具交接，而後到清淨現場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而後到現場進行確認對接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認後，代表交接班手續已履行完畢，之後雙方不得爭執。

四、交接班內容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場後進行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會後，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理範圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，並向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝引數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

4、交裝置，當班人員應嚴格按工藝操作規程和裝置操作規程認真操作，對管轄範圍內的裝置狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的裝置。交待所有動靜裝置的現狀，尤其是大型裝置的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好裝置、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油汙、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位執行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、裝置維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，並有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要認真開展班前會議，並做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交儀表、裝置執行和使用情況。

3、交不安全因素，採取的預防措施和事故的處理情況。

4、交裝置潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位裝置整潔和區域衛生情況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、裝置或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的任務未完成不交。

交接班管理制度 篇二

交接者

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。

2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。

3、保證機械及裝置運轉正常，備用裝置能隨時啟動。

4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬裝置及環境衛生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，並向報告班組長予以解決。

10、經交接班雙方簽字後方可下班。

接班者

1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產、裝置情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，並協同處理。

3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇徵求交班者意見。

5、交接班時發現問題，兩者共同處理。

6、接班後發現、發生的問題由接班者負責。

7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。

8、交接後各崗位開碰頭會，聽帶班長佈置本班任務。

交接班做到“三一”、“四不交接”

“三一”

1、對重要部位要一點一點交接。

2、對生產資料要一個一個交接。

3、對生產工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。

2、裝置衛生和環境衛生搞不好，不交接。

3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

交接班管理制度 篇三

第一條 執行交接班是指執行各崗位人員工作的移交和接替。風電場執行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。

第二條 執行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規範、清晰、明確。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、專案、標準進行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

（三）交班前半小時、接班後15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內容：

1．執行方式及方式變動情況；

2．現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

3．裝置、系統缺陷和消缺情況；

4．全廠帶負荷情況、潮流分佈、負荷預計；

5．所轄裝置的執行狀況；

6．異常、事故及處理情況；

7．定期工作開展情況；

8．現場安全措施、執行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；

10．上級指示、命令、指導意見。

第四條 交班應做到：

（一）交清執行方式及注意事項；交清裝置執行狀況和裝置缺陷、異動情況；交清執行操作及檢修情況；

（二）對發生的缺陷按《裝置缺陷管理標準》進行處理；

（三）對裝置執行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

（四）對本班發生的異常情況按《執行分析管理標準》有關內容執行；

（五）做好管轄區域、裝置監控裝置的衛生清潔工作；

（六）交清本班進行的定期工作，交清裝置巡迴檢查時發現的異常及處理情況；

（七）說明排程、上級的指示、命令及下發檔案；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；

（九）對重要執行方式變更或裝置缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日誌記錄；查各錶盤、監控畫面裝置執行情況；接班時主要執行引數及現場實際裝置執行情況；

（二）查管轄區域及錶盤衛生應達到文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

（三）接班後，做到“五清楚”，即：執行方式及注意事項清楚；裝置缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場裝置及清潔情況清楚；

（四）對新投入執行的裝置必須進行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接；

（三）備用裝置狀態不清楚不交接；

（四）裝置維護及定期試驗未按規定執行不交接；

（五）排程及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結後，安全措施無故不拆除不交接；

（九）裝置執行引數異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不乾淨不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，並服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢後，方可進行交接班；

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長彙報，並繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會並接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在執行日誌上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班後執行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會內容

（一）瞭解接班檢查情況，說明本值的特殊執行方式；

（二）裝置、系統缺陷情況；

（三）針對裝置存在的缺陷需做的事故預想，佈置事故預案的實施；

（四）核對說明本值的負荷預計；

（五）佈置、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）佈置上級有關檔案精神、本班工作重點及注意事項。

第十條 班後會內容

（一）總結本值的工作；

（二）總結異常情況的處理過程；

（三）總結現場操作情況；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

（五）對於構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，並制定防範措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對裝置按巡迴檢查路線進行全面巡迴檢查；

（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各錶盤引數；

（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

1．值班員向值、班長彙報檢查情況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤後在規定位置簽字；

3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

4．填寫完畢執行日誌，再發生的事件隨時填寫；

5．各崗位人員填寫值班日誌、裝置定期工作等臺帳，清掃專責區及錶盤衛生；

6。核對模擬系統圖正確性。

（四）交班時應完成的工作：

1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是執行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2．得到接班人員准許，在執行日誌上簽字，正式交班。

3．交班後進行班後會總結。本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成後，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班（)人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點專案。

（二）接班人員按巡迴接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場裝置、控制室檢查監控及錶盤執行引數、日誌、表單記錄、管轄區域及錶盤衛生，對應崗位進行交底。並由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位彙報檢查情況。接班值、班長簡要交待執行方式、裝置缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件並接到值、班長接班命令後，方可進行接班。

（五）在執行日誌上簽字，正式接班。

第十三條 交接班執行資料的分析規定

（一）執行人員應加強交接班執行資料的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，並按照引數合格範圍一欄的參考值分析有關裝置引數是否在合格範圍內。如發現裝置引數異常，應及時向值（班）長彙報。值（班）長應採取相應措施控制引數不超標。

（二）接班值（班）長在接班後應稽核本班接班前檢查表，並對照上一值的接班前檢查表，進行資料分析，分析資料的準確性和異常變化，並記錄分析內容。

（三）執行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。

第十四條 各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量並進行相應的考核。安全生產部對執行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。

護理交接班流程 篇四

護理交接班流程

一、辦公室交班

（1）每日上午八點準時交班，全體護士均參加，按矩形站位，交班護士立於全體護士對面，護士長主班一邊，責護班一邊，實習生一邊與其帶教老師相對應集體站立於辦公室中，參加人員須精神飽滿，思想集中，嚴肅認真、著裝整潔、掛牌上崗。

（2）交接護士應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清，杜絕交接班不規範，無交班前準備、無工作重點等現象，使各項護理工作有落實，有監督，有檢查和評價。交班時重點突出，簡明扼要地報告病區基本情況、患者的出入量情況、危重搶救、手術和病情變化、特殊處置等。接班護士應認真聽取交班內容，不清楚時應當場提出質疑。 （3）護士長提前 10 ～15分鐘到病房檢視並瞭解新人院、手術、危重患者及特殊患者情況，評估當天的護理工作量，根據當天工作重點作出計劃並進行合理的分工，做到心中有數，以利於工作的安排。

二、床邊交接班

辦公室交接班結束即進行床邊交接班。

（1）進入病房的順序為交班護士、接班護士、護士長及其他護士。 （2）在病床前交班護士站患者右側，接班護士站患者左側，護士長及其他護士站床尾。

（3）來到患者床前，交班護士、接班護士首先應問候患者，體現人性化護理的人文關懷，再由交接班護士按要求逐個（特別是危重患者）檢視患者神志、生命體徵、傷口敷料、引流管、輸液液體及穿刺部位的面板情況、易受壓部位面板情況、睡眠、飲食、服藥、晨間護理完成情況、吸氧、心電監測等情況。

（4）護士長應重點檢查交接班護士的溫馨禮貌服務、夜間巡視、三短六潔、面板壓瘡、創口、管路等情況。

（5）其他護士：重點了解與自己班次相關的病情及治療護理，提供與患者疾病相關的健康指導和康復內容。

（6）接觸患者後護士手消毒，全體人員按入室順序退室。

三、交接班內容 “四看、四查、一巡視”

（1）四看：看交班本、醫囑本、護理物品登記本及各項護理記錄本是否完整準確，有無遺漏或錯誤。

（2）四查：重點查新入院、危重癱瘓、查大小便失禁、查面板情況。 （3）一巡視：對所有住院病人，特別是危重及病情有特殊變化的患者，交接班人員共同巡視，進行床旁交接班。

護理部

2013.4.24

交接班制度 篇五

總則：為確保生產安全執行和檢修專案安全保質保量落實，堅持班中事務日清日結，特制定本規定：

第一條、接班內容及事項

1.1、接班值班排程和當班負責應提前到崗，對上班的生產及裝置設施執行情況進行全面瞭解，認真聽取交班負責介紹生產情況並佈置好本班工作相關事項。

1.2、崗位人員應提前到崗，對本崗位區域工藝、機電裝置實施及衛生狀況執行情況進行全面檢查，並對部門所規定的納入交接班事項進行確認，發現異常情況應及時向本班負責報告。

1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產出現較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責任交待不清不接；崗位衛生未清掃不接。

第二條、交班內容及事項

2.1、交班者應主動向接班者介紹本班生產、操作及裝置執行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產創造條件。

2.2、交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應將情況報告當班負責，待做出妥善安排，並經接班者簽字後，交班者方可離崗。

2.3、交班時應嚴格執行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產品質量；交裝置狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產所做的準備工作；交上級指示。

2.4、在交接班過程中所遇應急事務或開停機，由交班者負責處理，接班者協助處理，事務處理完畢，並經接班者同意，交班者方可離開崗位，接班後再出現問題，由接班者負責處理。

第三條、交接班記錄應乾淨整齊，所寫內容、時間應真實。接班制度記錄應嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，並督促整改納入考核。

一、xx水泥有限公司機械、電氣、環潤崗位交接班內容

1、接班前應提前到崗，工器具準備並落實到位。

2、接班組長接到工作任務後，佈置落實檢修工作。

3、檢修工作落實後，應及時瞭解裝置所處位置、現場周邊環境情況，並做好安全防範措施。

4、交班者應主動向接班者介紹本班作業內容，現場位置及所做的安全措施。

5、交接班雙方應當面把交接班情況搞清，交班者應把本班工作現場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。

6、接班時發現所交內容不清、工器具、檢修內容不清可不接班。

7、交接班記錄應乾淨整齊，所寫內容、時間應真實。

8、交接班制度記錄應嚴格履行，車間、工段將對交接班規定情況進行檢查，並督促整改，納入考核。

二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內容

1、裝置交接班內容：

主輔機裝置執行狀況，故障處理，裝置衛生情況。

二、衛生交接班內容：

原料區：

1）、入磨系統各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。

2）、吐渣外排口稀油站及裝置，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛生打掃。

燒成區：

1）、稀油站及裝置衛生清理、增溼塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增溼塔水泵房衛生。

2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛生清理。

3）、斜拉鍊頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及裝置衛生清掃。

煤磨區：

1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛生清掃。

2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛生清理。

3）、轉子稱及羅茨風機廠房衛生。

4）、煤粉倉上衛生清掃、袋收塵周圍衛生清掃及各平臺衛生清掃。

其它：

當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油汙清理。

3、工器具交接班內容：

測溫槍、風鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。

交接班管理制度 篇六

制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。為今後公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。

第一條交接專案：

1、本班次的生產任務數量、產品型別、質量狀況、安全狀況、裝置狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人稽核後簽字確認並保管單據。

2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》後，帶領接收人實地巡視工段現場，並認真核對交接專案是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑後方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要後悔啊！

3、生產工段的各種裝置、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。

5、在銷售市場等於生產現場的這天，你的'生產現場是否整潔乾淨是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？

第二條理解人事項：

1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急於下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至於流於形式，您說對嗎？

2、作為接收人，不要認為稀裡糊塗填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

3、接交完畢後，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事幹了，認為反正工人都明白乾什麼，你坐在哪裡喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，餘下的工作就不屬於接交班的範疇了。

第三條其它：

1、本制度能否有效落實，不取決於人力資源設定的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。

交接班管理制度 篇七

1、機械交接班制度是保證機械正常執行的基本制度，必須嚴格執行。

2、機械使用二班或三班作業的，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應進行全面檢查，按規定要求逐項交接，做到交接清楚明確，並認真填寫交接班記錄。

3、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。

4、接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實後方能簽字接班。

5、交接班記錄必須由雙方簽字後，交班操作工方準離崗。

6、交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發生問題由接班人負責。

7、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應及時向分管領導彙報，取得解決。

8、交接班的主要內容如下：

9、、交清本班任務，技術要求及安全注意事項；

9.1、交清機械裝置的實際運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；

9.2、交清機械的保養、使用、運轉情況、及存在的問題。

10、交班的操作工負責搞好機械的清潔衛生。

11、綜合管理部會同有關人員進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執行情況。

交接班規定及內容 篇八

交接班內容

















安全注意事項、不安全因素及處理情況。 生產任務和產品質量的完成情況。 生產中存在的問題及處理意見。 工藝指標的執行情況與工況的調整手段。 各裝置的存在的欠缺及處理意見。 計量器具、測量儀器、儀表電器完好無損。 工藝資料、工具、公用設施、交接班紀錄完整。 傳達上級指令，如有重要規定應由當班主操簽字。

交接班規定

 交班人員將各項工作交清、清掃完主控室和化驗分析室衛生後方可交接離崗，不符合要求者，接班人員可拒接；接班後就必須對上一班各項工作負責，包括衛生和物品等。

 接班時，主操、付操、三操作分別交接，並在記錄本上簽字。  交接班記錄表和記錄本應如實、詳細、工整記錄。

 交接時應檢查工具情況，如不齊全，及時記錄在記錄本，如以後發現工具物品在哪一班丟失，由所在班組負責。

 交班前保證工況的穩定，如有波動，應講明原因。  生產主管/經理將定期檢查交接班記錄。

交接班管理制度 篇九

交接班的基本要求

（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產連續進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的裝置執行情況、生產情況以及環境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。

（2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發生故障，交接班人員可以共同協商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必須在正點前15min到現場，與交班人員進行交接。

（4）交接班必須在生產現場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

交接班的內容

（1）交生產：各項工藝執行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及資料是否真實、完整、清楚。

（2）交裝置：裝置的運轉、故障處理及檢修情況；

（3）交安全：勞動防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執行要求。

（5）交工具：工具的數量及使用情況。

（6）交衛生：裝置擦拭乾淨、崗位整潔。

（7）交思想：學習的相關內容、思想動態、好人好事。

班前班後會要求

班前會應認真介紹上一班工作情況，班長佈置作業計劃和提出工作要求及安全注意事項；班後會應進行民主講評，班長宣佈任務完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班制度 篇十

一、目的

為規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全執行，特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於生產執行期間的生產裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程式與資料

交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位裝置執行、生產操作、公用工具、安全禮貌生產（環境整潔、整理）情景等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛生、工具等檢查情景真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情景，並進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，檢視交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械裝置執行、操作、衛生、工具用具、安全等情景，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產資料一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應將發現的問題和處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料核對無誤，貼合交班規定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。