裝置日常維護保養制度（通用多篇）

裝置維護管理制度 篇一

第一條為搞好公司裝置維護保養工作，提高裝置維護保養水平，保證裝置安全、穩定、長週期執行，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用於公司生產的工藝裝置、管道、動力裝置、通用裝置、起重運輸裝置、消防裝置、儀器儀表以及其他各種機械裝置的維護保養工作。

第三條各單位裝置管理部門及所屬車間要高度重視並認真搞好裝置維護保養工作，制定本單位及生產崗位“裝置維護保養制度”，建立健全“裝置操作規程”及“維護檢修規程”。

第四條各單位要大力推動TPM管理，牢固樹立“我的裝置、我操作、我維護”的觀念，裝置的操作人員是裝置維護的第一責任人。

第五條裝置維護保養實行專機專責制或包機制，做到臺臺裝置、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負責。

第六條對裝置維護保養堅持高標準嚴要求，嚴格執行總公司《石油化工企業裝置完好標準》。

第七條各單位裝置管理部門要組織對操作人員進行正確使用裝置的培訓，使操作人員達到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂效能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障，並認真做好以下工作：

（一）嚴格按操作規程正確使用裝置，嚴格控制操作指標，嚴禁裝置超溫、超壓、超速、超負荷及介質超標執行。對於超指標執行的裝置，要及時通報裝置管理部門，共同分析評估。

（二）堅守崗位，嚴格執行巡迴檢查制度，對關鍵機組實行特級維護管理，並嚴格執行《大型機組特級維護管理制度》。

（三）嚴格執行《裝置潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。

（四）嚴格按《機泵管理制度》，做好裝置的定期切換和備臺的定時盤車工作，對閒置裝置應制訂相應管理辦法以做好維護保養工作。

（五）清楚本管轄區內動（靜）密封點分佈、洩漏標準及裝置完好標準，主動消除跑、冒、滴、漏，並搞好裝置防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。

第八條檢維修及保運人員（機、電、儀）職責：

（一）堅持分工明確，相互配合搞好裝置的檢維修工作。

（二）按時上崗，執行巡迴檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，認真巡檢，並主動向操作工瞭解裝置執行情況，發現缺陷及時消除，不能立即消除的要及時報告，並做好詳細記錄。

（三）積極應用狀態監測技術，逐步採用先進的儀器，檢查裝置，指導檢修。

（四）嚴格按總公司《裝置維護檢修規程》及有關標準檢修裝置，保證檢修質量。

（五）加強技術培訓和學習，不斷提高檢修工作水平。

（六）保運單位應嚴格執行保運協議，作好相關裝置巡檢、維護和保養工作。

第九條各單位要加強裝置維護保養工作，不斷裝置現場管理水平，裝置現場不見髒、漏、缺、鏽、亂。裝置區域劃分清楚，責任落實到班組。做到“一平、二淨、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃淨、四周牆壁經，溝見底、軸見光、裝置見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閒散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。裝置及管線保溫規整，油漆美觀。裝置現場應有明顯的物料名稱、流向標誌及位號等標識。

第十條各單位裝置管理部門要加強對裝置維護保養工作的檢查與考核。要依據公司有關規定和合同協議，制定檢查考核辦法，對保運維修單位所負責的裝置巡檢、維護和保養工作進行檢查，並進行嚴格考核。

第十一條裝置維護保養管理作為裝置管理專業檢查的主要內容之一，公司裝置管理部要結合各項檢查及TPM活動的開展，加強對裝置維護保養管理工作的檢查，並進行考核。

裝置維護工作總結 篇二

延續2011，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內裝置維護、備件及材料計劃的編制和稽核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃採購管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐執行三個月（2011年11月24日至2011年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調（製冷系統）管理：夏季製冷空調自6月底開始除錯並送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對裝置及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。製冷系統執行兩個月（2011年6月24日開啟至2011年8月25日），耗電122600kwh（3）淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，執行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，執行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”執行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程式，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料採購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的執行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）裝置維護與備件計劃管理：對所轄執行裝置定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8）幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室裝置材料計劃，負責採購有關裝置、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共採購化驗室櫃櫥、風機等113220元，制樣裝置等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器裝置在需要時臨時採購。

（b）在國家節能減排巨集觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金佔用。

（9）管理制度化規範化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）裝置維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；採購及時；庫存合理。（13）空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（14）水源泵站管理，盡力研究節能執行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15）規範物流管理程式，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；

（16）淨化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。（17）合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的執行機制，合理節約人力資源。（18）強化自身素質的提高，繼續學習不鬆懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理範疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！以上述職彙報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。謝謝！

裝置維護保養制度 篇三

籤 發 人：

責 任 人：

簽發日期：

執行階段：

1、工程部裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修計劃表”，報部門經理稽核批覆。

2、工程部經理稽核計劃，呈報總經理後，批准執行工程部半年裝置檢修保養計劃。

3、裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停＿通知單”。

4、當值人員填寫的“月裝置檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停＿通知單”，一併報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通後，簽註意見，下達執行。

5、當值人員根據批准的月檢修保養計劃，簽發“裝置級保養任務單”，填清任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

6、在“檢修保養工作記錄簿”中登記派工專案及時間。

裝置維護管理制度 篇四

一、管理範圍

本標準適用工廠維護範圍的特護裝置的管理。

二、管理職責

1、生產部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的稽核與質量驗收；考核工作。

2、生產車間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的稽核與質量驗收；考核工作。

3、車間班組負責所屬範圍內特護裝置的巡檢掛牌、記錄。

三、管理內容

1、特護裝置包括：略

2、車間裝置主管週二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。

3、巡檢中發現問題應認真分析處理，對威脅生產的重大問題應立即向車間、廠排程報告，由排程通知有關人員到場處理。

4、廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。

5、每次活動班組應有特護總結，內容為：裝置執行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，並列入考核。

6、工廠每季組織各車間進行一次關鍵特護裝置分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。

7、車間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。

四、考核辦法

1、生產部負責對特護承包獎的考核與發放。

2、巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30—50元。

3、責任心差，發現問題未及時處理，每次扣100—500元；檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣100—500元；影響裝置停工的扣200—500元。

4、不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣100—300元。

裝置維護管理制度 篇五

第一章 總則

第一條裝置是生產的物質基礎，潤滑是保證裝置正常執行的必要條件。為減少裝置磨損，降低動力消耗，延長裝置使用壽命，保障裝置安、穩、長、滿、優執行，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。

第二條 本制度包括裝置潤滑管理職責，油品的貯存與保管、油品的發放，潤滑油具的管理與使用，潤滑油品的代用，裝置潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。

第三條本制度適用於公司所有裝置的潤滑管理。

第四條 本制度所稱裝置是指用於石油化工生產、產品銷售及其它生產運營的機器、工藝裝置、動力裝置、機修裝置、起重運輸裝置、儀器儀表等。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。

第二章 管理職責

第五條 公司裝置管理部職責

（一）貫徹執行集團公司、股份公司裝置潤滑管理制度，組織制定和修訂本企業裝置潤滑管理制度及裝置潤滑手冊。

（二）負責公司裝置潤滑專業技術管理工作，設專職或兼職技術管理人員，對公司裝置潤滑工作進行技術指導。

（三）稽核裝置選用的潤滑油品、代用油品、油品新增劑及油品的變更，組織和審批潤滑油的代用及國產化工作。

（四）稽核各油品使用單位提出的裝置潤滑“五定”（定點、定時、定質、定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油計劃，監督、指導各單位“三級過濾”的管理工作。

（五）審查公司大機組及重要機泵的潤滑油品定期分析化驗單。

（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存、保管、發放、使用、檢驗及潤滑器具的管理。

（七）組織學習、推廣裝置潤滑先進技術、先進管理經驗。

第六條 潤滑油品使用單位職責

（一）執行公司裝置潤滑管理制度，負責本單位裝置潤滑管理工作，安排專職或兼職管理人員。編制本單位裝置潤滑手冊，應明確所有裝置潤滑油品的種類、規格、加（注）油點、初裝量、換油週期、換油標準等。制定潤滑管理規定和各級潤滑管理、操作人員職責，並組織實施。結合本單位實際設專用潤滑油庫（站），以滿足裝置潤滑的要求。

（二）每年根據本單位人員、裝置變更情況編制和修訂本單位所管裝置潤滑“五定”表（潤滑卡片或記錄），做好裝置潤滑的“五定”及“三級過濾”工作。

（三）制定並上報本單位裝置潤滑油品用油計劃。

（四）搞好本單位裝置日常潤滑管理、潤滑技術革新等工作，及時處理或解決潤滑方面存在的問題，改善裝置潤滑狀況。

（五）負責本單位裝置潤滑油品的入庫、貯存、使用和廢油回收等工作。

（六）建立、健全本單位裝置潤滑品的新增、更換記錄、合格證、化驗分析檔案，並及時做好歸檔工作。

（七）編制本單位需定期進行潤滑油質分析的裝置清單，對於關鍵機組按照要求每月必須進行質量指標檢驗，對其它重點裝置及質量有懷疑的在用潤滑油品適當安排檢驗，採取鐵譜技術等先進手段加強重要裝置的潤滑油品監測。對於一般機泵的在用潤滑油品，應在裝置巡迴檢查制度中專門制定監測辦法，主要採取目測等簡便易行的方式確保在用油品質量合格。

第七條 物資裝備部職責

（一）負責本企業潤滑油品及潤滑器具的採購、保管、發放及供應商評估工作，編制相應的管理制度。

（二）負責新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次委託檢驗部門抽樣化驗複查。複查不合格油品不得發放。

（三）對庫存超過一年的油品，發放前向檢驗部門提出分析化驗委託。

（四）做好潤滑油品的合格證、化驗單及相關資料的索取、提供及存檔工作。

（五）負責公司廢油回收、再生及處理工作。

第八條 檢驗部門職責

根據有關單位的委託，負責本單位裝置潤滑油品的分析化驗工作，按時完成潤滑油品分析的計劃任務，及時將潤滑油品化驗單提供給委託單位。

第三章 潤滑油品的貯存與保管

第九條 潤滑油庫（站）及儲存庫房應防雨、防晒、防塵、防凍、乾燥清潔、通風良好，有完善的消防設施。其中車間（裝置）潤滑油站應執行公司潤滑油站管理規範（見附件）。

第十條

各種貯油容器及用具應定期清洗，大貯油罐每年清洗一次，或放空後立即清洗；小罐隨空隨洗。各種貯油容器應確保清潔，完好無損，零附件齊全，並標明油品的名稱及牌號。

第十一條

裝有油品的容器應按種類規格分組、分層存放。層間應用木板隔開，每組要有油品標籤，註明油品名稱、牌號、入庫時間及質量鑑定時間，不許混放。

第十二條

入庫油品必須有合格證，庫存3個月以上或倒罐時必須檢驗。化驗不合格的按廢油處理，嚴禁使用不合格超標油品。

第十三條

容器在換裝不同種類、牌號的油品時，必須按照規定徹底沖洗乾淨，經檢驗合格後方可改裝別的油品。

第四章 潤滑油品的發放

第十四條

各單位必須嚴格執行《裝置潤滑管理制度》及有關規定，做到按計劃髮油，按需要領油，按規定用油，杜絕濫用多領，並嚴格執行有關安全規定。

第十五條

髮油人員應熟悉各種潤滑油品名稱、牌號、效能和指標、存放地點，髮油時應將領油單據及油品標籤核對，確

裝置維護管理制度 篇六

1.目的作用

為了科學地管理好公司的裝置，使裝置的維護管理工作有組織。有計劃。有原則。有標準。有規程地進行，以達到裝置的使用壽命長。綜合效能高和適應生產發展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責

2.1公司裝置動力科負責對全公司範圍內裝置維護的歸口管理和統一計劃安排，要建立裝置維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識，使裝置的維護和保養能按照公司規範要求得到貫徹執行。

2.2各裝置使用部門主管人員要按照公司關於裝置維護保養的方針。政策和本制度的規定要求，對本部門的裝置管理進行細化，並在執行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。

3.裝置維護基本原則

3.1裝置維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把裝置故障消滅在萌芽狀態，其主要任務是防止連線件鬆動和不正常的磨損，監督操作者按裝置使用規程的規定正確使用裝置，防止裝置事故的發生，延長裝置使用壽命和檢修週期，保證裝置的安全執行，為生產提供最佳狀態的生產裝置。

3.2堅持使用和維護相結合原則操作人員在裝置日常維護工作中做到“三好”（管好。用好。維護好），“四會”（會使用。會保養。會檢查。會排除故障）。

3.3堅持合理規劃科學維護的原則裝置維護工作重點，體現在提高維修工作質量。減少故障停機時間。提高裝置作業率。要做到這些就必須做到合理規劃，實現生產修理兩不誤，同時注意採用科學的維護方法，以達到效率的最大化。

4.裝置維護的要點

4.1操作工作實行裝置維護保養負責制：

4.1.1單機。獨立（如起重行車。運輸車輛。金屬切削機床。鍛壓等）通用裝置實行操作工人當班檢查和維護保養負責制。

4.1.2連續生產線上集體操作的裝置，實行三分之一（或四分之一）區域當班檢查和維護保養負責制。

4.1.3無固定人員操作的公用裝置，由裝置所在部門裝置主任指定專人維護保養負責制。

4.1.4每臺裝置都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保養者姓名。

4.2維護保養責任者有下列職責：

4.2.1嚴格按裝置使用規程的規定，正確使用好自己操作的裝置，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查裝置，連線螺栓鬆動，要及時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的必檢部位，然後空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

4.2.3正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期新增潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將裝置和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持裝置內外清潔，無油垢。無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。

4.2.5認真執行裝置交接班制度，主要裝置每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，裝置在接班後發生問題由接班人負責。

4.3專業維修工人，實行裝置包修制：

4.3.1班組包區域，個人包機組。

4.3.2每個裝置區域和每一臺裝置都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。

4.4專業維修者有下列職責：

4.4.1區域包修的責任班組，應按車間制定的區域裝置檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時。定點進行巡迴檢查包修。

4.4，2包機的個人應根據車間規定的每臺裝置檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間裝置組存檔備查。

4.4.3車間裝置組應根據定時定點檢查的記錄，安排和落實該裝置的預修計劃，並報裝置科備案，及時排除裝置事故或裝置故障。

5.裝置的分類分級維護保養

5.1金屬切削機床。起重行車。鍛壓機械。運輸車輛等通用裝置，按一。二。三級維護保養責任制。

5.1.1一級保養以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的裝置每季度做一次一級保養。運輸車輛則每行走XX公里進行一級保養，每次保養必須按保養的要求進行。

5.1.2二級保養以維修工人為主，二班或三班工作制的裝置一年做一次二級保養。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養，每次保養必須按保養的要求進行。運輸車輛每行走45000—50000公里，進行三級保養，按運輸車輛保養內容及要求進行。

5.1.3連續生產線上的專用裝置，推行點檢。預修和廠休及節假日的維修責任制，根據點檢的預修計劃，進行定量維修。

5.3裝置的預防維護保養週期的確定，可根據裝置的重要性和生產班次劃分類別。

5.3.1a類裝置週期最短。

5.3.2b類裝置週期較長。

5.3.3c類裝置，不作定期規定。

5.4車間裝置主任組織分管的裝置員，按類別確定好每一臺裝置的必檢部位，定崗。定員，責任到人，並報裝置科備案。

5.5車間裝置員將分管的每一臺裝置，編寫生產工人日常維護檢查表和專業維修工人巡迴檢查表（包括機組名稱。必檢部位名稱。每點檢查內容。檢查標準。檢查時間。檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。

6.裝置維護規程的編制

6.1裝置維護規程是裝置維護工作惟一遵循的準則，是企業搞好裝置維護工作的基礎。企業所有生產工人。維修工人。生產。維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執行。裝置維護規程，根據生產發展。工藝改進及裝置裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。

6.1.1每種裝置都應有維護規程。

6.1.2新建和技術改造的機組或單臺機裝置在驗收投產前，要編寫好維護規程，經稽核後，發到崗位個人。

6.2裝置維護規程，應包括如下內容：

6.2.1裝置的主要技術性能引數表。

6.2.2簡要的傳動示意圖。液壓。動力。電氣等原理圖，便於掌握裝置的工作原理。

6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確裝置的潤滑點及選用油脂牌號。

6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡迴檢查的週期。檢查點，每點檢查的標準。裝置在執行中出現的常見故障排除方法。

6.2.5裝置執行中的安全注意事項。

6.2.6裝置易損件更換週期和報廢標準。

6.2.7明確裝置和裝置區域的文明衛生要求。

6.3裝置維護規程的編制：

6.3.1凡新建技術改造專案的成套機組。單臺裝置的維護規程由裝置所在部門的裝置技術組負責編寫。

6.3.2在用裝置尚無裝置維護規程，應逐臺限期由裝置所在部門負責編寫。

6.3.3生產工藝改變，裝置引數變更，車間工藝組應在工藝改變前一個月通知裝置組，及時對規程進行修訂。

6.3.4操作。維修人員在實踐中，發現有不妥和失誤之處及時向車間裝置組反映，裝置組應立即深人現場察看，進行修改。

6.3.5凡新編制的維護規程，須經車間裝置主任稽核，送裝置科備案。

6.3.6凡修訂後的維護規程，須經車間裝置主任稽核，送裝置科備案。

7.裝置維護規程的貫徹與執行

7.1維護規程的貫徹與執行，是保證裝置處於良好的技術狀態。安全執行的重要方法。因此，各級領導。操作。維修人員必須認真學習，貫徹與執行。

7.2維護規程必須深人貫徹到操作。維修人員，並做到人手一冊。

7.3操作工人和專職維修工人，要相互提醒。相互監督，並嚴格按維護規程執行。

7.4車間裝置組要經常深人車間檢查維護規程執行情況，發現不按規程執行，及時向車間裝置主任彙報，嚴肅處理。

8.裝置技術檔案管理

8.1裝置技術檔案是裝置使用期間的物質運動（包括從裝置的設計。選型。製造。安裝。除錯。使用。維修。更新改造。報廢等全過程）的綜合記載，為裝置管理提供各個不同時期的原始根據。因此，車間和裝置科都應貫徹執行，逐臺建立裝置技術檔案。

8.2凡在用的裝置都必須建立技術檔案。

8.2.1按廠制定的“裝置技術檔案”逐項記載。

8.2.2必須要有傳動示意圖。液壓。動力。電氣等原理圖。

8.2.3必須要有潤滑五定圖表。

8.2.4必須要有點檢表（包括點檢內容。點檢標準。點檢時間。點檢人員及處理結果）。

8.2.5裝置檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間。部位。損壞程度。原因。處理結果。責任者等）。

8.2.6檔案記載的內容。文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。

8.3凡在用的100千瓦及以上的大型電機。高壓屏。高壓開關。變壓器。整流裝置。電熱裝置等應獨立建立專業檔案。

8.4凡在用的主要裝置。應建立備件。易損件圖冊。

8.5新裝置到貨後，裝置庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙。說明書。裝箱單等）交技術資料室複製兩份，原資料歸廠資料室，複製資料一份交裝置科，一份交裝置使用部門。

8.6裝置大。中修，必須將檢修情況（包括檢修時間。檢修負責人。更換的零部件。解決的主要技術問題。改進部分及圖紙。除錯。驗收等原始記錄）歸檔。

計算機及相關裝置維護使用規定 篇七

天津聯琪集團技術部

計算機及相關裝置、網路裝置管理及維護制度

1、裝置使用的一般制度

（1）、愛護裝置，不能將任何裝置隨意開合，使用裝置要按機房管理制度和裝置操作規程進行工作，開、關裝置應有時間間隔，不得憑主觀隨意操作； (2)、計算機必須在配備穩壓電源和UPS的電網環境中執行，主機執行過程中不得振動、拖動或碰撞主機。計算機執行過程中，若發現問題應及時和機房技術人員取得聯絡，及時解決。 (3)、印表機使用前必須和計算機聯機正常，列印紙安裝正確，無卡紙現象，列印頭與走紙滾間隙正常；列印過程中應注意監視列印狀態，防止卡紙、卡色帶等現象。

（4）、電源系統開合時，應察看市電是否在規定範圍，不符合規定時，不準合閘開啟電源。 (5)、使用不同容量的介質時，應注意插入相應的驅動器插口中，不能插錯位置或插反磁碟， 磁介質使用過程中要輕拿輕放，不得彎曲介質，嚴禁用硬物觸控介質的表面，禁止將介質放在機體或顯示器上，交談時注意唾液濺到介質上。

（6）、網路服務器由網路管理員統一管理，其他人員不經授權不準進入超級使用者，更不能不經同意關閉網路伺服器。

（7）、嚴禁在裝置帶電狀態插拔連結件。

（8）、使用過程中發現裝置有異常現象應立即停止工作，待查出原因排除故障後再進行工作，對於時好時壞的軟故障裝置應禁止執行，及時維修，以防造成大的損失。

2、裝置管理、維護的制度

裝置管理、維護的制度分為網路中心裝置、伺服器、微機、列印裝置、供電裝置、中心機房安全監控系統、其他裝置7項工作制度。 （1）網路中心裝置 1）管理制度

Ａ、路由器、交換機、程控交換機等網路主要裝置由網路管理員負責日常管理。

Ｂ、路由器、交換機、程控交換機要安裝在標準機櫃內，保持美觀又便於維護。在市電正常情況下，保持每天24小時開機。

C、路由器的配置必需按照省局的要求進行配置，廣域網介面地址和以網介面地址，IP語音介面號碼等配置不得隨意更改。程控交換機連線的各分機的電話號碼、功能等設定由負責程控交換機人員設定，使用者不得更改。

D、程控交換機各接線端點和區域網各接線端點接入指定地點，使用者不得隨意更改。 E、路由器配置完成後要注意儲存設定。 F、路由器的登陸口令要保密，不得洩露。 2)維護制度

Ａ、網路主要連線裝置由網路管理員負責日常維護。

B、定期檢查路由器、交換機、程控交換機各個指示燈壯態，發現問題及時解決。 C、定期檢查路由器、交換機的電纜連線，RJ45頭連線，保證連線牢固。

D、網路管理員要定期檢查路由器廣域網介面和以網介面的狀態，發現問題，及時解決。 （2）伺服器工作制度 1）WWW伺服器

Ａ、WWW伺服器為全域性唯一的、統一的“內部”資訊網伺服器。

Ｂ、本伺服器的管理、維護由計算中心WWW伺服器管理員負責。任何個人未經許可不得對此進行任何操作。

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Ｃ、WWW伺服器管理員應每天檢視比較本伺服器日誌檔案，從中發現總結問題。

Ｄ、本伺服器應安裝省局統一要求的防病毒工具並及時升級，每天檢查病毒一次，以使之始終處於安全無病毒狀態。

Ｅ、每月應用磁帶備份一次本伺服器中的資料。 Ｆ、每季度應開箱清塵一次。 2）電子郵件伺服器

A、電子郵件伺服器的管理

(A)電子郵件伺服器由計算中心負責統一管理，其他人員不允許在伺服器上設定或操作與電子郵件無關的工作。

(B)電子郵箱的申請和登出需經主管局長批准，由計算中心負責管理，其他單位和個人無權更改和登出。

(C)各股（室）隊電子信箱的帳戶、密碼、口令，由計算中心統一設定，所起的帳戶、密碼、口令必須規範、方便記憶。

(D)電子郵局需增添或登出郵箱時，要首先通知郵局內使用者，各使用者要及時更新電子郵箱地址薄。

(E)在電子郵件伺服器上設立各縣（市）區統計局的應急郵箱，以便在市局到各縣的專線不通時，使用電話撥號方式收發郵件。 B、電子郵件伺服器的維護

(A)、電子郵件伺服器的管理人員每週要檢視二次電子郵件伺服器的執行狀態，每週對伺服器殺病毒一次，發現問題及時解決。

(B)、計算中心每半年應對電子郵件伺服器進行一次廢郵件清理工作，保留最近一個季度和本季度的郵件，清除其他的郵件，各科（室）隊需對重要的電子郵件做好備份工作。 3)資料備份伺服器

A、資料備份伺服器的管理制度

（A）資料備份伺服器由計算中心資料管理員負責日常管理。

（B）資料備份伺服器在市電正常情況下，保持每天24小時開機。

（C）資料備份伺服器中使用者的設定由資料管理員設定，每個專業科室設立一個使用者，在伺服器中按每一分專業建立資料備份目錄，每一專業的資料日常備份由設立的各專業使用者進行管理。本專業使用者不得在非本專業備份目錄中進行備份、修改和刪除檔案。 （D）資料管理員每半月對各專業備份的資料進行磁帶備份，以防伺服器故障。 （E）資料管理員每年對各專業備份的資料進行燒錄光碟，規範化存檔。 B、維護制度

（A）每週檢查伺服器的執行狀態和日誌檔案，發現問題，及時彙報並解決。 （B）安裝防病毒軟體，每週對伺服器殺病毒一次。

（C）每季度檢視各專業資料備份情況，對於未按時進行資料備份的專業進行催促，對於無關的檔案進行清理。

（D）每年對伺服器內部進行除塵一次。 （3）微機管理維護制度 1）微機管理制度

A、各工作站負責各工作站的微機， 每臺微機管理的主要責任是使用者個人。 B、未經領導同意嚴禁拆卸微機部件。 C、要愛護電腦裝置，工作微機嚴禁拍打、搖晃、拉拽，以免損壞裝置。 D、不要在計算機工作臺上放置茶杯，嚴禁水灑、濺、倒到裝置上面，特別要注意電腦鍵盤。 2）微機維護制度

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A、計算機系統要保持整潔、穩定、聯結牢靠，每年應開箱除塵一次（除塵時要注意對重要部件的靜電防護），每季度應對使用繁忙的計算機磁頭用清洗盤清洗一次。

B、要按正確的順序開、關機器，避免不正常關機；定期對磁碟進行清理、碎片整理，清理回收站垃圾等工作。 C、滑鼠要定期清除內部灰塵。 （4）列印裝置管理維護制度 1）列印裝置管理制度

A、各工作站要指定專人負責管理列印裝置。 B、要注意保護印表機的資料線，不要硬拉、硬扯、擠壓資料線。 C、要輕按印表機控制面板按鍵，不要隨意用力擊打按鍵。 D、要堅決杜絕用蠟紙列印資料。 2）列印裝置維護制度

A、印表機應保持整潔、穩固，應經常對列印頭導軌加潤滑油；色帶使用壽命為列印100--150萬字符左右，列印針壽命為擊打2億字元左右；在正常情況下，每隔半年應拆下列印頭用純酒精浸泡列印頭前部針導板部位，用軟刷子清洗乾淨後安裝到位，要及時維修有斷針的列印頭。 B、在長時間沒有列印任務時，應關閉印表機電源。 （5）供電系統管理維護制度 1）供電系統管理制度

A、供電系統要注意防潮、防塵、絕緣、通風，要到定期檢查。

B、供電系統的維護由各部門負責人承擔。

C、嚴禁在UPS輸出端使用電熱器等大電流裝置。

D、嚴禁亂拉、亂接電源線路、不得隨意增設電器裝置。

E、各部門要做到安全用電、節約用電。 2）供電系統維護制度

A、每半年應對裝置及供電線路的各種狀態進行一次總體檢查。 B、每季度應對總電源的接地系統進行一次接地牢固性檢查。 C、每季度應對總電源的接地線路的電阻進行一次測量。

D、每季度應對配電電路的各種引數進行一次測量。每季度檢測一次微機供電電壓；每季度檢測一次輔助路供電電壓；每季度檢測一次UPS供電電壓；每季度檢查一次線路各連線部件的牢靠程度。

E、每年要對配電櫃的儀表進行一次校對。

F、UPS系統使用環境的溫度要求保持在0℃~40℃之間；境溼度要求為10%~90%；UPS周圍環境要保持清潔，以減少有害灰塵對UPS內部線路的腐蝕。

G、UPS安放空間要比較寬餘，要給工程人員進行維護時留有操作空間。 H、UPS必須要有良好的接地系統，接地電阻應該小於5Ω。 I、UPS開、關機要求

（A）應按照正常的開機順序開機。先送市電給UPS，使其處於旁路工作，再逐個開啟負載，先開衝擊電流較大的負載，再開衝擊電流較小的負載，然後UPS面板開機，使其處於逆變工作狀態。

（B）應按照正常的關機順序關機。先逐個關閉負載，再將UPS面板關機，使UPS完全關閉，然後再將輸入市電斷開即可。 J、電池的養護

（A）電池應安裝在清潔、陰涼、通風、乾燥的地方，要避免受到陽光、加熱器或其他輻射熱源的影響。

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（B）電池應正立放置， 不可傾斜，每個電池間端子連線要牢固、接觸要充分。 （C）要求電池環境溫度在25℃左右。

（D）要定期對電池進行放電養護。放電試驗一般可以三個月進行一次，具體做法是：UPS帶載（最好在50%以上），然後斷開市電，使UPS處於電池放電狀態，放電持續時間要視電池容量而言，一般當電量指示燈還剩下兩格就可以了，放電後恢復市電供電，繼續對電池充電。電池放電嚴禁深度放電。

（E）對長期放置不用的電池，要定期進行充放電 （6）中心機房安全監控系統管理維護制度 在資訊化的時代，構成網路核心的許多關鍵裝置對執行環境有著十分嚴格的要求，因而必須按國家相關標準和具體需要建立包含供配電、UPS、空調、消防、保安、漏水檢測等環境保障裝置的機房系統。因此，機房系統的可靠與否直接關係網路能否正常、持久、穩定的執行，監控系統起著重要作用。

1）中心機房實行每月計算中心一人輪流值班，值班人員責任重要，要認真負責。掌管機房鑰匙，開、關機房，負責機房安全、衛生、值班。

2）如接到報警訊號，有關人員要迅速趕到現場，採取適當方法處置；如還不能處置，立即聯絡有關公司解決問題。

3）定期對伺服器和其他裝置進行錄影，並檢查錄影情況，對問題進行分析、記錄、解決；定期刪除錄影內容，重新錄影。 4）每月定期對監控系統進行檢查、試驗，檢視是否正常工作。 5）值班手機要充電及時，保持暢通，妥善保管，交接順暢 （7）其他裝置管理維護制度

其他裝置包括投影儀、數碼白板、空調、工具、電腦配件、吸塵器、工作桌椅、鐵皮櫃及未列舉物件。 1）各種裝置要明確專人負責保管，定期維護，以延長其使用壽命，對暫時閒置的裝置應安全存放保養。 2）閒置用電的裝置每個月要求通電執行，使其保持良好狀態。 3）閒置裝置要保持整潔，擺放穩固，平整。 3 、裝置的服務排程和維修制度

為了加強全域性裝置維修管理工作，提高裝置的完好率和使用率，充分發揮裝置的使用效益，保證工作中裝置的正常執行，根據我局的實際制定裝置的維修制度。

裝置的維修分兩種情況:免費維修和付費維修。 (1)出現應維修的情況，屬於免費維修的，計算中心應迅速聯絡負責維修的廠商，儘快維修。待返修後，鑑定維修質量合格 後交付使用。 (2) 屬於付費維修的， 計算中心寫報修單，有關單位報局長審批後，計算中心聯絡廠商維修。 待返修後，鑑定維修質量合格後交付使用。付費維修的，計算中心有關人員要多跑、多問、多比較價格質量，選擇質優價廉 、良好的服務的廠商維修。 (3)屬於人為損壞裝置的、丟失的，裝置責任者自行修復完好和購置，費用自付。 (4)報廢的裝置和配件要妥善保管，以備使用可採用的零部件。

4、裝置的採購及保管制度

（1）、裝置及消耗材料的採購按管理許可權經局長批准後，由站長派人按購置計劃進行採購，經辦人員要多跑、多看、多比較，保證進貨質量。

（2）、計算機及其附助裝置應有專人管理，消耗材料應有領用記錄，管理方法按管理制度執行。 (3)、計算機及其附助裝置應珍惜愛護，不經局領導批准不準外借或帶出單位。借出的裝置歸還時，應當面驗收，發現問題應及時通報使用單位並維修完好。

裝置的使用、維護和保養試題 篇八

裝置的使用、維護保養考試試題

一、填空題：

1、裝置操作者工每天應按照（裝置點檢表）上規定的內容，對所負責的裝置進行日常點檢，並將結果記錄在（點檢表）上。

2、裝置在執行前，必須先（空載試運），檢查各部執行狀態和聲音，正常後方能開車

3、裝置正常停運，應先將各操作手柄，運動部位退回到啟動前位置，然後（切斷電源、氣源）。

4、運轉中的裝置因突然停電而停機時，應立即（將裝置電源開關）切斷，再將操作手柄恢復到（啟動前）的位置。

5、正確操作裝置，可以保持裝置的（良好技術狀態），防止發生非正常磨損和避免（突發性故障），延長（使用壽命），提高（使用效率）。

6、精心維護裝置起著對裝置的“（保健）”作用，可改善其（技術狀態）延緩（劣化程序），消滅（隱患）於萌芽狀態，從而保障裝置的安全執行。

7、工作小組區域內的裝置都應該懸掛（裝置責任人卡片），標明裝置的責任人。 8. 裝置使用應執行（班前點檢）、（班中檢查）、班後清理的原則。

9、冷卻潤滑液有四個方面的作用 （ 冷卻 ）作用、（ 潤滑 ）作用、（清洗）作用、（防鏽）作用。 10. 油標的作用是（觀察油位的高低）。

11、日常維護保養班前班後（ 15 ）分鐘，由（操作者）進行。 12. 裝置的定期維護保養可分為（一級保養）和（二級保養）

13、一級保養以(操作者）為主，以（維修工）為輔。我公司每月的（26 ）日為定期保養日

14、裝置保養完工後，車間維修人員及時填寫《一級保養作業完工單》交裝置科

15、裝置出現故障後，操作者填寫“（故障報修單）“，經領導稽核報維修人員進行維修，維修人員維修完畢填寫“（故障修理單）”報裝置科存檔。需委外修理由維修人員填寫（裝置委外申請單）

16、裝置事故發生均應填寫“（裝置事故分析報告），”一般裝置事故由裝置所在部門填寫報告單報裝置科分析處理，重大事故均由裝置科填報總經理處理。

17、裝置事故三不放過原則（

）（

）（

）。

18、潤滑五定：（定點）（定質）（定量）（ 定期）（定人）

19、裝置三漏（漏氣）（漏水）（漏油）

20、三好（ 管好） （用好）、（修好）四會：(會使用）、（會保養）、（會檢查）、（會排除故障）

21、機床中常用的制動（機械制動）（電氣制動）

22、數控機床一般由（ CNC系統） 、（伺服系統） 和 （機械系統） 三大部分組成。

23、機床用於控制電氣元件的PLC是一種 數字運算 操作的電子系統，專為工業環境下應用而設計，主要有（ CPU模組）、（輸入模組）、（輸出模組）和（ 程式設計器）組成。

24、目前廣泛應用的傳動方式主要有那四種（ 機械傳動）（ 液體傳動）（氣體傳動 ）（電力傳動）

二、選擇題：（16分，每題1分）

1、裝置管理是以裝置壽命的週期費用最經濟和裝置綜合效能最高目標（ B ）參加的綜合性經營管理工作。

A.總經理 B.全員 C.部門領導 D.班長

2、每臺裝置必須編寫操作（ A ）規程和維護規程，作為正確使用維護的依據。 A.使用 B.安裝 C.報廢 D.閒置 3. 點檢的作用是（ABC ）

A、能早期發現裝置的隱患，以便採取有效措施，及時加以消除。 B、可以減少故障重複出現，提高裝置開動率。

C、可以對單臺裝置的運轉情況積累資料，便於分析，摸索維修規律。 D、可以提高生產效能，增加加工生產精度。

4、裝置技術狀態完好的標準可以歸納為三個方面，那個不是（ D ）。 A.效能良好 B.執行正常 C.耗能正常 D. 備件齊全

5、“三過濾”制度是為了減少油液中的雜質含量，防止塵屑等雜質隨油進入裝置而採取的措施，哪個不是（ D ）

A.入庫 B.發放 C.加油 D.回收

6、裝置的使用應實行崗位責任制，凡有固定人員操作的裝置，該員工即為該裝置的（ B ）：由多人操作的裝置，則指定一人為裝置的責任人。 A.所有人 B.責任人

7、保證裝置正確使用的主要措施是明確使用部門和（ A ）的職責，並嚴格按規範進行操作。 A.使用人員 B.主管人員 C.購買人員 D.維修人員 8. 裝置潤滑管理的制度主要有“五定”和（ A ）制度。 A. “三過濾” B.“三不放過” C.“四會”

9、事故處理的原則：原因分析不清不放過、責任人及群眾不受到教育不放過、（ A ）不放過。 A. 沒有防範措施 B.不處罰 C.不上報 D.不吸取教訓 10. 裝置由於嚴重的有形或無形摩損不能繼續使用而退役的稱為 （ B ）。 A.閒置 B.報廢 C.停用 D.完好

11、所有使用裝置的員工都必須按照操作規程進行操作和維護，不得（ A ），禁止不文明操作。末經培訓的員工不得單獨操作裝置。

A.超負荷使用裝置 B.提前開機 C.按時保養 D.定期維護 12. 對於一般裝置日常保養就是（ A ）、除灰、去汙。 A.清潔 B.潤滑 C.檢修 D.加油

13、裝置使用操作工的四會是指（ A ）、會保養、會檢查、會排除故障。 A.會使用 B.會封存 C.會分解 D.會安裝

14、裝置使用中的維護與保養實行三級保養制：其中一級保養：即日常保養，又稱例行保養，每天由（A ）進行。

A.裝置使用者 B.維修工 C.部門負責人 D.技安員

15、發生裝置事故，應保持現場，立即（ A ），對存在的險情，值班人員要按有關規定及時處理，以減少損失。

A.逐級報告 B.離開現場 C.等待救援 D.下班回家

16、裝置完好狀態的技術指標（ABC ）

A、裝置效能完好 B、運轉正常 C、消耗正常無洩漏存在。

三、判斷題：

（√）1. 員工在獨立使用裝置前，必須接受安全教育及崗位技能培訓。 (×)

2、操作者請假時，裝置可暫時不進行點檢工作。

（√）3. 各個部門對裝置的使用都要做到”三好”，即：管好裝置、用好裝置、保養好裝置。 （√）4. 管好裝置的原則是：誰使用，誰負責。 （×）5. 裝置上可以放置量具。

（×）6. 裝置運轉時，操作工人可以短時間離開崗位。

（×）

7、裝置運轉時，不可以開啟傳動箱，但可以開啟電器箱。 (×)

8、可以敲打夾在卡盤上的零件。

(×)

9、用壓縮空氣來清理機床或其它元件。

(×)

10、月末進行一次裝置維護，平時不需要進行。