社群流動人口管理經驗分享（多篇）

社群流動人口管理經驗分享 篇一

一、圍繞中心狠抓落實，全面開展百日清理整治 圍繞中心狠抓落實。

（1）分片區到責任人，嚴格執行“誰的區域誰負責”政策，有效地提 高協管員的責任心；

（2）將人員分類登記，一般人員、可疑人員、重點人員 分類整理成檔，可疑人員和重點人員名冊交由派出所進行在控登記；

（3）出租 屋承租人必須簽訂《房屋出租治安責任狀》並留下責任人聯絡方式。

二、立足實際抓好源頭，不斷創新管理服務模式

立足實際抓好源頭，不斷創新管理服務模式。目前流動人口不僅數量多、成份雜，且變動快、管理難。如果沿用傳統的管理方式和方法，工作進度和更新進度很難跟上，工作難以全面展開，必須從源頭 上找辦法、尋對策，積極探索流動人口管理的“三種新模式”。

三、著眼長遠加強管理，提高綜管隊伍服務水平。

1、儘快完善全國公安網路兩實系統並投入使用。

流動人口管理的核心在於 儘快完善全國公安網路兩實系統並投入使用。流動人口底數不清、情況不明，直接影響到制定流動人口相關政策的 準確性和有效性。搞好登記統計，全面準確掌握資訊，做到“底數清、情況明”， 是做好流動人口管理工作的基礎。人口資訊只有錄入電腦，實現聯網共享才能充 分發揮作用。

2、認真做好人口流出地與流入地的銜接工作。uaw

為流動人口提供服務並進行 認真做好人口流出地與流入地的銜接工作。 管理，既是流入地的職責，也是流出地的職責。建議以人口流入地為主，進一步 加強人口流出地與流入地政府及相關部門之間的`聯絡，搞好區域協作，認真做好銜接工作，拓寬協作覆蓋面，提 高工作效率，引導人口合理有序流動。

3、人口管理是一項長期的工作，雖然我們在實踐工作中取得了一定成效，積累了一些經驗，但我們的綜管工作還存在一些薄弱環節：

主要是我們在基層的服務水平還有待進一步提高；服務質量保證體系建設還不夠規範；我們綜管隊伍的素 質還有待進一步加強。在以後的工作中，我們將認真紮實做好資訊採集常態化管 理，嚴格落實責任，進一步強化房屋租賃市場管理服務； 切實加強綜管隊伍建設，全面提高綜合管理水平，結合各部門的現有資訊動用一切社會力量來共同管理，力爭使流動人口與出租房屋管理服務工作更上新的臺階！

社群流動人口管理經驗分享 篇二

強化宣傳。

利用入戶登記的時機，以發放宣傳單、向房屋出租戶、外來人員廣泛宣傳《中華人民共和國治安管理處罰法》、《暫住人口管理辦法》等法律法規，動員流動人口主動登記，增強流動人口法律意識，提高配合工作積極性，截至目前，共發放流動人口法律法規宣傳單200餘份。

強化登記。

結合四知四清四掌握工作，實行片區包乾制度，社群幹部承擔流動人口登記，分散工作量，嚴格落實身份證登記制度，逐一上門見面，不漏戶、不漏人、不漏項，切實做好出租房屋、流動人口的資訊登記，真正做到了底數清、情況明。

強化責任。

推行“以房管人”的做法，實行出租房屋登記備案制度，落實出租房主的治安責任，加強對出租房屋特別是臨時留宿人員的登記管理，從源頭上規範流動人口管理。

強化服務。

發放流動人口服務卡，告知流動人口管理服務事項、政策法規和服務熱線，幫助流動人口解決實際困難，努力做到三個一，即解決糾紛與常住人口一樣、救助服務與常駐人口一樣、解決現實困難與常駐人口一樣，使社群成為流動人口排憂解難的流動人口之家。