工程專案技術管理制度精品多篇

工程專案技術管理制度 篇一

建設工程專案技術管理制度

1、專案經理部應根據專案規模設專案負責人。專案經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。

2、專案經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。專案經理部可自行制定特殊的技術管理制度，並報公司總工程師審批。

3、專案經理部在接到工程圖紙後，先進行內部審查並彙總意見。

4、專案技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審後的設計圖紙等資料編制施工方案。

5、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由專案技術負責人和專案經理簽字。

6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的'技術管理納入技術管理體系，並對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術檔案管理。

9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與裝置的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

10、技術開發管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新裝置的採用、提出合理化建議、技術攻關等。

工程專案技術管理制度 篇二

（1）貫徹專案管理目標，組織實施安全生產保證體系；

（2）負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實；

（3）配合施工員作好安全防護的`技術措施的落實，協助施工班組的安全監督，參與安全檢查、驗收工作。

工程專案技術管理制度 篇三

工程專案技術管理制度

技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常次序進行。

2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的'目的。

3、充分發揮施工中人員、材料、裝置的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。