專案管理學習心得體會（通用多篇）

工程專案管理經驗交流 篇一

(一)加強組織領導是搞好工程專案的前提條件

公路建設專案涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支援，充分發揮各級職能部門的行業優勢，才能營造良好的工程建設環境，才能保障工程建設的順利實施。另一方面，專案各參建單位以及各單位內部人員都必須密切配合，齊心協力，不斷提高管理單位內部的凝聚力，才能提高專案管理的戰鬥力。

(二)全面掌握工程情況是搞好專案管理的基礎

公路工程專案受各方面因素影響，具有很強的技術性和複雜性。在專案實施前，管理單位只有完全掌握工程設計和現場情況，才能把握工程特點和工程施工的關鍵，才能編制較為可行的工程實施方案，才能組織較為匹配的管理隊伍，才能明確各年度及各階段工作重點，才能有條不紊地開展工作。專案實施是動態管理的過程，也是協調和處理各種矛盾的過程。管理者應從控制投資、進度和質量三方面入手，全面掌握工程實施動態，根據工程進展情況，預測或發現工程建設中存在的主要問題或工程隱患，及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。

(三)營造嚴格的管理氛圍是搞好專案管理的關鍵

工程專案的實施是一項群體性工作，靠一個人或少數人的努力是很難搞好的。在專案管理期間，一方面應採取各種激勵方法，調動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力；另一方面，應從各個角度增強每個工作人員的責任感，營造嚴格合同管理的氛圍。

(四)熱情服務是搞好專案管理的保證

在工程參建單位中，業主是合同的制定者，也是工程實施的領導者。在專案管理的各個階段，業主應本著公平、合理的原則開展各項工作，承擔應當承擔的責任，履行應該履行的義務，為其他單位履約做好榜樣。此外，在實際工作中，如果業主能夠主動地、熱情地為承包人排憂解難，那麼這樣對搞好專案管理無疑具有極大的促進作用。

如何進行工程專案管理經驗分享 篇二

我國工程專案管理科學化的方向應有以下幾個方面：

1 專案管理理論、方法的科學化。

系統論，資訊理論、控制論、行為科學等現代管理理論在專案管理中的應用；預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規劃、網路技術、圖論、排對論等現代管理方法的應用。

2 專案管理的社會化、專業化。

在現代社會中，需要專業化的專案管理公司，專門承接專案管理業務，提供全套的專業化諮詢和管理服務，這是世界性的潮流。現代不僅發達國家，甚至發展中國家上馬大型的工程專案都聘請或委託專案管理（諮詢）公司進行專案管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。

3 專案管理的標準化和規範化。

專案管理是一項技術性非常強的十分複雜的工作，要符合社會化大生產的需要，專案管理必須標準化、規範化。這樣專案管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。規範化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。

4 專案管理國際化。

專案管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。專案管理的國際化，即按國際慣例進行專案管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程式，通行的準則和方法，這樣統一的檔案就使得專案中的協調有一個統一的基礎。

5 在思想上要有創新觀念。

我們要敢於創新、敢於改革、敢於做外國人做不到和做不好的事。只有具備創新觀念，才能把我國的工程專案管理髮展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的後面跑。

6 使用科學的工程專案管理方法。

工程專案管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即以實現目標為宗旨而開展科學化、程式化、制度化、責任明確化的活動。

目標管理方法必須要求進行投資（成本）、進度和質量三大控制目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。控制進度目標的最有效方法是“工程網路計劃”方法。控制質量目標的最有效方法就是“全面質量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是進行“三全”、“一多”，即進行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。

投資（成本）、質量、進度三大控制目標的關係是矛盾的，也是統一的，每個建設工程專案的三大目標之間都有其最佳結合點，不可能三者都優，但更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。

7 工程專案管理科學化，必須與建築市場執行的正常化相結合。

建築市場執行的正常化為工程專案管理提供外部環境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程專案管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程專案管理必然走向歪路。所以我們必須以專案管理科學化為運轉正常的建築市場環境作保證，大力培育、發展和完善我國的建築市場，把工程專案管理和建築市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。

8 工程專案管理手段必須實現計算機化，或資訊化。

現代化的工程專案管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分複雜，有大量的資料需要計算，有各種複雜的關係需要處理，需要使用和儲存大量資訊，沒有先進的資訊處理手段是難以實現科學、高效管理的。

利用網際網路能促進建設專案參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行資訊的交流與共享。

但我們要熟練靈活的運用計算機就必須要進行兩項建設：一是計算機硬體和軟體的建設（以軟體建設為重）；二是人的文化素質建設。只有將這兩項建設好，才能適應知識經濟時代工程專案管理科學化的要求。

工程專案管理科學在工程建設不斷的積累中不斷的得到發展，是一個實踐和理論性結合較強的科學，工程建設管理者應積累經驗，學習高效的管理技能，不斷提高文化素質，努力實現工程專案管理的科學化。

如何進行工程專案管理經驗分享 篇三

第一、成本管理應貫穿於整個工程專案的全過程

1）、投標階段超前策劃，為後期成本管理奠定基礎

投標價格的確定是企業取得合理贏利的基礎，投標前應儘可能瞭解業主和所投專案情況，並根據企業自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利於在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為專案的成本管理工作打下基礎。同時，投標報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為後期專案二次經營、變更等創造有利條件，製造空間。

2）、施工準備階段制定責任成本，優化施組，加強成本控制計劃性

1．在專案開工前根據實施性施組編制明細、具體的成本計劃，即確定目標責任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助專案部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細、詳實地蒐集、分析工程專案所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。每個工程專案由於其結構、規模和施工環境、地理位各不相同，各工程成本專案之間總會存在許多不同之處。如果企業所制定的專案目標責任成本過於簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經驗確定一個目標成本，而忽略了工程專案所處環境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由於沒有和實際施工程式結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。

2．優化施工組織設計，提高工效。根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規範內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，儘可能縮短工期，減少成本支出。

3．積極採用先進工藝和技術，降低成本。工程專案部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反覆實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3）、精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理

1．目標成本的細化及落實。如果專案經理部只是簡單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒有根據專案實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無法發揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業管理層掌握的情況和專案實際存在的情況是存在差異的，專案初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程專案的進展和外部市場的變化及時進行調整，才會最大限度的提高經

濟效益。專案經理部對目標責任成本進行細化時，首先應瞭解管理當初投標時的策略，對專案能夠創造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然後結合專案實際情況，對施工技術措施、施工組織程式、施工材料的選用、機械裝置的配、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本專案詳細目標成本。並將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。

2．堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、裝置、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額範圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。

3．把好專案勞務隊伍“准入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險，有效降低工費支出。

過去的經驗教訓告訴我們，專案勞務隊伍的好壞在很大程度上決定專案的成敗。目前，隨著專案法施工的進一步實施，施工企業勢必要起用大量的勞務隊伍，有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍鬆散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老闆玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對於這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在專案策劃時，必須對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程例項、管理及技術水平等方面綜合評估，從優選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可採用發散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業施工企業中表現良好的隊伍選擇。

只有操作層配備了擇優篩選過的技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，確定適中的勞務價

格，實行動態管理，合理安排好作業面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進行有效控制。

4．加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

材料費在工程成本中佔很大的比重，材料管理的好壞直接影響到專案的經濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、餘料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。

5．加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制

機械的使用應根據施工工序要求，合理調配施工裝置，並切實加強裝置的維護與保養，提高裝置的利用率和完好率。對於按完成工作量結算的外租裝置，要做好原始記錄工作，結算準確。

合理配專案管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效，減少管理費用支出。

大、小臨設施應優化實施方案，儘可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制範圍，嚴格審批。

6、嚴格執行合同的交底制度，促使專案管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使專案管理人員對專案有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對症下藥。

7、抓好專案簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業主、監理就工程變更、工作指令等形成書面確認檔案。

8、做好成本分析工作，及時發現和糾正執行過程中的不利偏差。專案的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，並及時反饋到工程管理部門，採取積極的防範措施糾正偏差，以防止對後續施工造成不利影響或質量損失。

專案應堅持召開階段經營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產生偏差的原因，提出改進辦法，並把經營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。

4）、竣工驗收及保修階段的成本管理。專案在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關。專案完工後不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。

第二、將成本管理與質量、安全、進度緊密聯絡起來工程專案管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。工程專案成本管理更是與質量、安全、進度管理息息相關。

1）、認真嚴格地按照施工規範和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失，在工程施工過程中，企業要根據技術規範及業主要求以合理的質量成本取得較高的質量水平。既不能單純為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。質量不足，會導致企業有形無形損失，在滿足技術規範的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經濟效益的降低。

2）、認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，安全生產的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，並加大宣傳力度，提高員工的安全意識，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，儘量避免安全事故的發生，減少不必要的損失。

3）、施工工期受到內外部環境及合同條件的制約，企業應正確處理好工期與成本關係。在確保工期達到合同條件的前提下，儘可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大專案成本，導致專案虧損，也不能因自身管理不善造成專案工期的拖延，加大專案各方面成本，影響企業的信譽。

第三、增強成全員成本控制意識，建立成本控制體系成本管理涉及專案組織中所有的部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益息息相關，因此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的物件，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程專案成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。

如何進行工程專案管理經驗分享 篇四

1行動通訊工程專案管理的現狀分析

1.1行動通訊工程專案的相關概述

行動通訊工程專案是一個臨時性組織起來的專案，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的行動通訊網路系統。行動通訊工程專案在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，行動通訊工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區發展的規劃之中進行建設，因此實效性明顯。如果對於投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的。是對網路服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網路的結構還有無線訊號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，並且滿足怎樣的使用都需要在通訊工程當中進行專案的管理。

1.2應用專案管理的主要目標

在工程建設活動過程中引入專案管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在專案管理當中，以此達到一種需要和期望。工程專案管理在行動通訊建設過程中的主要目標為：首先，在企業內部，讓每一個級別的專案管理人員都能夠有專案管理的意識，並且對現代化專案管理知識進行述職，瞭解工作的主要方式方法。其次，在企業內部還需要建立起科學合理的專案管理流程，讓每一種型別的專案和相關的業務流程以及專案建設業務都能夠達到一種制度的標準化以及規範化，以及知識模板庫的完善。在專案的規劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板製作成專案工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。專案執行以及整個監控的過程中，需要進行規劃、評估以及優化、規範，使用資訊系統對每一類流程做好規範，對專案的投資進度、施工進度等進行風險性的應對。

2行動通訊工程專案管理面臨的挑戰分析

在當前的發展過程中，移動工程專案主要有無線通訊、傳輸、室內分佈、交換、新技術和基建。在發展的過程中，專案越來越呈現專業化的發展，並且在多年的專案管理實踐過程中，整個專案的實施還需要逐漸的步入到程式化當中，一些企業已經積累了一定的工程管理辦法，其中包含了專案的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在行動通訊工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環境的變化也需要引入新的技術和新的業務，工程專案呈現出一種時效性強和週期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是行動通訊網路工程專案管理所需要應對的挑戰。

3行動通訊工程專案管理的有效實施

要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握行動通訊工程專案管理工作。對工程的範圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過程專案分析下發揮重要的功能。結合自我的經驗，學習他人的技術等等建立起通訊工程專案管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規範以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關係到相應的管理，文字的歸檔以及規範性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規範每一項管理，整個專案的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業的公司決策也要對系統當中的動態性效能以及各類專案的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的行動通訊專案管理能夠讓專案工程管理更加標準化和規範化，另外根據時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓專案功能的規劃在設想方面得到有效地實現。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及專案結項的管理和知識沉澱性管理幾個部分，風險的轉移、物資的投放等等都需要在專案管理中加以關注和實現[5]。

4結束語

綜上所述，本文對專案管理在行動通訊工程專案中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通訊工程專案管理的概念以及目標，後續對存在的挑戰還有管理措施進行了分析，藉此希望本文的研究能夠對現代化企業發展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入專案管理體系在通訊工程當中，已經成為時代發展的必然，更是通訊專案管理在當前發展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓專案管理的有效性得到更多的闡釋和發揮，才能夠讓專案管理得到更加廣泛性的實踐。

如何進行工程專案管理經驗分享 篇五

第一部分課程性質與設定目的

一、課程性質與特點

《工程專案管理案例分析》是高等教育自學考試專案管理（工程建設專案管理方向）專業的主幹課程。該課程針對工程建設專案的內容構成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設專案的系統理論與方法，培養考生分析和解決工程實際問題的能力。

本課程的內容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結合工程建設專案管理的課程內容，分別就工程建設專案的招投標與合同管理、進度控制、質量控制、費用控制、安全控制與現場管理、資訊管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關問題給予了系統的闡述；第九章的內容是大型綜合形工程建設專案分析，旨在提大學聯考生綜合運用工程建設專案管理的理論和方法解決實際問題的能力。

二、課程目標與基本要求

設定本課程，目的是使考生通過學習掌握工程建設專案案例分析的方法、內容和步驟；具備熟練運用工程建設專案管理理論和方法，對招投標與合同管理、進度控制、質量控制、成本控制、安全控制與現場管理、資訊管理、竣工驗收及評價等典型案例進行分析、研究、論證、決策的能力；掌握對大型、複雜工程建設專案進行分析、決策的方法。為日後從事有關建設專案管理工作奠定堅實的基礎。

通過本課程的學習，要求考生做到：

1、正確理解、掌握工程建設專案管理案例分析的基本原理、方法和步驟。

2、掌握施工專案招投標與合同管理典型案例的特點、分析方法和程式，並具備分析、研究、論證、決策的能力。

3、正確理解工程專案進度控制典型案例的內容構成及特徵，具備熟練應用網路計劃技術解決有關問題的能力。

4、正確理解工程專案質量控制典型案例的特點；具備熟練應用其控制程式和方法解決相關問題的能力。

5、正確理解工程專案成本控制典型案例的特點；具備熟練應用其控制程式和方法解決相關問題的能力。

6、正確理解工程專案安全控制與現場管理典型案例的特點；具備熟練應用其控制程式、方法和有關法律法規解決相關問題的能力。

7、正確理解施工專案資訊管理及竣工驗收及評價典型案例的特點；具備熟練應用其控制程式和方法解決相關問題的能力。

8、掌握大型綜合工程建設專案典型案例的分析方法；具備綜合應用控制和管理方法、解決相關問題的能力。

三、與本專業其他課程的關係

本課程是專案管理（工程建設專案管理方向）專業本科考生的一門必考課程，其先修課程是：管理數量方法、管理經濟學、工程建設專案管理、工程造價管理。

第二部分考核內容與考核目標

第一章工程建設專案管理案例分析方法

一、學習目的與要求

本章主要學習工程建設專案管理案例分析的基本概念和方法。要求考生正確理解案例分析的基本概念、案例的組成、型別與功能；理解案例的特徵，以及與例項及範例的區別；掌握案例分析的內容、原則、步驟和方法。

本章重點是案例分析的步驟和方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）案例分析的概念、目的和意義（次重點）

識記：案例、案例分析的概念；

案例分析的目的與意義；

案例分析的內容和步驟；

（二）案例的組成、型別與功能（次重點）

識記：案例的組成要素；

案例的分類方法和型別；

領會：案例的功能；

以及與例項及範例的區別；

（三）工程建設專案管理案例與分析方法（重點）

領會：案例閱讀、分析、歸納、總結，並整理出中心議題的方法；

應用：案例分析步驟及案例分析步驟的內容；

制定決策準則的方法；

工程建設專案管理典型案例分析的內容和方法步驟；

第二章工程專案招投標與合同管理案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程專案招投標與合同管理案例說明、需要分析和研究的問題、涉及的知識要點，並對於解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設專案管理理論和方法、以及案例分析方法和程式對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過工程專案招投標與合同管理案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解施工專案招投標的概念程式和有關法律責任，合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程式。同時，提高案例分析原理和方法的應用能力。

本章重點是工程專案招投標與合同管理案例分析的內容和方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程專案招標案例分析。（重點）

領會：工程專案招標案例的議題，以及有關因素的相互聯絡；

工程專案招標方式、程式，以及招標資格預審與評標方法；

應用：案例議題的判別準則；

對比分析與解決方案。

（二）工程專案投標案例分析。（次重點）

領會：工程專案投標案例的議題及有關因素的相互聯絡；

工程專案投標人應具條件、投標程式、檔案內容、及其法律責任。

應用：案例議題的歸納與判別準則；

對比分析與解決方案。

（三）工程專案合同管理案例分析。（次重點）

領會：工程專案合同管理案例的議題及有關因素的相互聯絡；

合同檔案的內容，及其成立的要件、標準和規範；

應用：判別準則的歸納；

分析方法與解決方案。

第三章工程專案進度控制案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程專案進度控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對於解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解案例，能夠在應用工程建設專案工程專案控制理論和方法、以及案例分析方法和程式對其進行系統分析的基礎上，概括歸納問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過工程專案進度控制案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解影響和干擾施工專案進度的因素，掌握網路計劃技術在實際管理中的應用方法。熟悉運用合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施等多種方法，跟蹤、檢查、對比專案進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發現偏差，及時對進度進行調整修改的方法。同時，提高解決實際工程專案進度控制問題的能力。

本章重點是網路計劃技術在進度控制中的應用。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工進度安排案例分析。（次重點）

識記：施工進度安排案例的特點；

影響因素間的相互聯絡。

領會：描述施工進度計劃的指標、影響因素、施工組織方式、及流水施工參

數的確定；

應用：案例議題的判別準則及解題思路的歸納；

施工進度安排案例分析。

（二）確定關鍵路徑和關鍵工作案例分析。（重點）

識記：確定關鍵路徑和關鍵工作案例的特點，

影響因素間的相互聯絡。

領會：關鍵路徑的概念及其確定方法；

工作總時差、自由時差、時間間隔等概念的涵義；

網路分析技術的應用。

應用：案例議題的分析方法和判別準則的歸納；

確定關鍵路徑和關鍵工作案例的分析方法。

（三）網路計劃工期優化及計劃調整案例分析。（重點）

識記：網路計劃工期優化及計劃調整案例的特點；

影響因素間的相互聯絡。

領會：網路計劃工期優化和計劃調整的方法；

網路圖的繪製及各項指標的計算方法。

應用：解題思路、以及判別準則的歸納和總結；

網路計劃工期優化及計劃調整案例分析方法。

（四）確定工程延期時間案例分析。（次重點）

識記：確定工程延期時間案例的中心議題、以及有關因素的相互聯絡；

領會：網路分析、橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較分析方法；

應用：解題思路，以及判別準則的確定方法；

確定工程延期時間案例分析方法。

第四章工程專案質量控制案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程專案質量控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設專案質量控制理論和方法、以及案例分析方法和程式對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過工程專案質量控制案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解質量和質量控制的概念，以及影響和干擾施工專案質量的因素；掌握質量控制的內容、程式和方法；掌握用於質量控制的各種數理統計方法和施工專案質量的策劃和計劃。

本章重點是施工專案質量控制的方法及應用

二、考核知識點與考核目標

（一）工程專案參建各方的質量責任案例分析（重點）

識記：工程專案參建各方的質量責任案例的特點，以及影響因素

領會：建設單位、勘察設計單位、施工單位和監理單位的質量責任

應用：解題思路、及案例各方責任的判別方法；

案例分析

（二）施工準備與施工過程的質量控制案例分析（次重點）

識記：施工準備與施工過程的質量控制案例的特點及其影響因素；

領會：施工質量控制的系統過程，資質審查、質量控制施工組織設計審查、隱蔽工程檢查、中間檢查驗收等環節

的方法和要求

應用：解題思路及案例議題的判別方法和準則；

具案例分析方法

（三）施工階段質量控制案例分析（次重點）

識記：施工階段質量控制案例的特點及有關因素間的相互聯絡；

領會：施工準備、施工過程、工程變更等過程中的質量控制方法、程式、及有關質量問題的處理規定；

應用：解題思路的確定、以及案例議題的分析方法和鑑別準則；

案例分析的方法和步驟

（四）工程專案質量驗收案例分析（次重點）

識記：質量驗收案例的中心議題，以及施工驗收的基本規定和要求；

領會：施工質量驗收的組織和程式，竣工驗收的條件以及排列圖、因果分析圖和直方圖的應用方法；

應用：解題思路、以及案例議題的分析方法和判別準則；

案例分析與解決方案

第五章工程建設專案費用控制案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程專案成本控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設專案費用控制理論和方法、以及案例分析方法和程式對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過工程專案費用控制案例分析的教學訓練，使考生進一步掌握施工專案成本計劃的概念、內容及作用，掌握其編制程式與方法；理解施工專案成本控制執行的概念、原則、內容與方法；理解施工專案成本核算的概念、物件、原則、任務、要求和內容，掌握專案月度成本報告的編制方法；理解施工專案成本分析與考核的概念、原則。提高綜合運用工程專案費用控制理論和方法，解決實際問題的能力。

本章重點是施工專案成本分析與相關指標計量方法的應用

二、考核知識點與考核要求

（一）工程專案成本構成及計算案例分析（重點）

識記：工程專案成本構成與計算案例的中心議題，以及影響因素

領會：費用專案組成及計算方法

應用：解題思路，判別指標和計量方法；

工程專案成本構成及計算案例的分析步驟

（二）工程專案設計概算及施工預算案例分析（次重點）

識記：工程專案設計概算及施工預算案例的中心議題以及因素間的相互聯絡

領會：專案經理部責任目標成本和計劃目標成本的確定方法

應用：解題思路及案例議題的判別方法；

工程專案設計概算及施工預算案例的分析步驟

（三）確定工程變更款案例分析（次重點）

識記：確定工程變更款案例的中心議題，以及影響因素；

領會：工程變更的管理、及其價款的確定原則與方法；

應用：解題思路及案例議題的分析方法和鑑別準則；

確定工程變更款案例分析步驟

（四）工程結算案例分析（次重點）

識記：工程結算案例的中心議題，以及工程結算的專案構成；

領會：工程預付款的計算與扣回、工程進度款計算方法的應用

應用：解題思路及案例議題的歸納、以及判別準則方法；

工程結算案例的分析步驟

（五）投資偏差分析的應用案例分析（重點）

識記：投資偏差分析的應用案例的中心議題、以及影響因素；

領會：施工專案成本控制執行、以及應用S形曲線法、橫道圖法的原理及其應用

應用：案例議題的歸納與解題思路；

投資偏差分析的應用案例分析步驟

第六章工程建設專案安全控制與現場管理案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程建設專案安全控制與現場管理典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設專案安全控制與現場管理理論和方法、以及案例分析方法對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過安全控制與現場管理案例分析的教學訓練，使考生進一步掌握工程建設專案安全控制的理論和方法的應用；掌握安全管理的概念、要素、安全生產責任制、現場安全保證體系、安全技術措施，安全事故處理等內容；深入理解施工專案現場管理的內容、意義，施工排程、施工總平面圖設計及管理，文明施工管理，現場環境保護和衛生管理的內容和規定。提高綜合運用工程建設專案安全控制與現場管理理論和方法，解決實際問題的能力。

本章重點是施工專案安全生產保證體系的構成要素和管理規定的運用。

二、考核知識點與考核要求

（一）工程建設專案安全控制案例分析。（次重點）

識記：工程建設專案安全控制案例的中心議題，以及相關因素。

領會：安全管理體制與安全事故的型別和處理原則、程式。

應用：解題思路、判別方法與依據；

工程建設專案安全控制案例分析的步驟。

（二）工程建設專案現場管理案例分析。（次重點）

識記：工程建設專案現場管理案例的中心議題，以及相關因素。

領會：工程建設專案現場管理的內容和要求。

應用：解題思路、判別方法與依據；

工程建設專案現場管理案例分析步驟。

第七章工程建設專案資訊管理案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程建設專案資訊管理典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設專案資訊管理理論和方法、案例分析方法對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過資訊管理案例分析的教學訓練，使考生進一步掌握工程建設專案資訊管理理論和方法的應用；掌握公共資訊、工程概況資訊、工程施工資訊、工程管理資訊等施工專案資訊的構成。掌握在資訊的收集、加工整理、儲存、傳遞、應用等的基礎上，通過系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施和系統執行等建立和開發施工專案資訊管理系統的方法，同時還應瞭解各類施工專案管理軟體的功能。提高綜合運用工程建設專案安全控制與現場管理理論和方法，解決實際問題的能力。

本章重點是資訊管理內容及方法的運用：

二、考核知識點與考核要求

（一）工程檔案檔案資料管理案例分析（次重點）

識記：工程檔案檔案資料管理案例的特點，及相關因素分析

領會：檔案管理的內容和規定，以及資訊處理方法的運用

應用：解題思路及中心議題的分析、判別方法；

工程檔案檔案資料管理案例分析步驟

（二）工程進度與資源計劃案例分析（次重點）