人力資源管理員的辭職報告(精選多篇)

目錄

第一篇：人力資源管理辭職報告第二篇：人力資源助理的辭職報告第三篇：人力資源主管辭職報告第四篇：人力資源總監辭職報告第五篇：人力資源經理辭職報告更多相關範文

正文

第一篇：人力資源管理辭職報告

人力資源管理辭職報告

尊敬的辦公室人力資源管理領導：

我向公司正式提出辭職。

我自2014年12月6日進入三甲公司，到現在已經一年有餘了，正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。 在過去的一年多裏，公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別於目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以後，再持之以恆地堅持！

公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本着對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准！

祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮

第二篇：人力資源助理的辭職報告

請大家一起來欣賞以下這一份人力資源助理的辭職報告範文，請參考：

尊敬的領導：

我於xx年年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職報告，感觸萬分。

首先，非常感謝經理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發覺自己越來越不適應目前的工作環境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。

**是我人生從業的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由於我個人原因，我希望在合同到期後不再續簽，特提出離職申請，希望得到領導的批准，深表感謝。

最後，祝願**鴻運年年！

第三篇：人力資源主管辭職報告

人力資源主管辭職報告

敬愛的李經理：

非常對不起！由於種種原因，在這裏我要向您遞交辭呈，這對於我來説，是一個艱難的決定，也是經過長期深思熟慮後的結果。

一想到辭職兩個字，內心就會泛起真切的羞慚感，使我掙扎不已，我一直想找機會向您當面請示和彙報，但深深的愧疚使我難以面對您，這兩年來，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我從原來的一張白紙幻畫出清晰的hr職業人形象，您一次又一次在精神和物質上的激勵，使我更用心地做好工作取得進步，您常常把最重要的事情交給我處理為我創造更多的展現自我價值的機會，又在生活中對我細緻的關懷和愛護，使我感受到領導對下屬的信任、提拔和同事之間的真情、厚意，這些對於一個普通的職員來説，都彌足珍貴，而我是多麼地不知好歹，想要離這些東西遠去。

我深知此時正是公司用人之際，新年之後的離職壓力已經使人力資源工作日漸緊張，我提出辭職是多麼不道德的職業行為，但我真是找不到更好的時機了，放到一兩個月後再講已經沒有離職的意義了，所謂一年之計在於春，在這個多思的季節，人都會蠢蠢欲動，在您問我是否瞭解員工的離職動向時，我只能告訴你同事的動向而自己裝作若無其事，實際上內心很痛苦，這個想法其實很早就有，雖然不表露不代表説假話，但是瞞報情況也視為不負責任，在此，我向您道歉，我實在是有些説不出口，我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過，這是我不希望看到和感受到的情境，這也是我人性懦弱的一面，我渴望戰勝自己。

但是，您也知道，從職業道路上來講，此時也是離職的最佳時機，而2014，這個癸巳蛇年，對我意味着蜕變，意味着完成青春最後的夢想，意味着重新找到人生的方向，我曾長期地迷惘過，甚至丟失過自己多年所學的專業，忘記過自己的愛好和最喜愛的生活，忘記過自己也有夢想和更多的慾望，所以，敬愛的丹姐，非常對不起，請給我一次機會，讓我遠行，讓我去找到丟失的自己。

我有個朋友在廣州發展，多次盛邀我與他合作，新年裏又到我家中和我父親一起商量過此事，所以，關於我辭職的想法並不是一時的衝動，只是我一直沒有辦法開口，近期，這種外界的誘惑和我自身的張力漸漸起到爆炸作用，讓我在今天下定決心要向您表明並正式啟動離職日程。

2014年我到新華面試，當時您問我的打算以及為什麼回隨州發展，我的回答是找個工作先幹兩年然後再看，對於一個面試者來説非常地不專業，而後您提示我，在機構總和分公司面試的時候千萬不能這樣回答，因為穩定才是壓倒一切的關鍵，後來在我面試應聘者的時候我也對此很較真，我也深知您當時對我的青睞，到如今，兩年過去了，我只想説，我當時的話都是內心的實話，我沒有騙過您，今天的話，也是內心的實話，我沒有騙您。

兩年前的我什麼都不懂，沒有技能，沒有工作經驗，沒有清晰的自我認知，沒有成熟的智慧方略，當然，如今的我並沒有好到哪裏去，骨子裏依然是不能為自己所做的一切負完全責任的小男生，但是，人總是要成熟的，而且當下時代的青年人都急需要成熟，所以我必須邁出這間温暖的屋子，去再度經歷風雨滄桑，讓青春正常地完結，人生飽滿地起伏休止。

此時，我不能再想，我是一個多麼優秀的員工以至於我離職後給您的工作造成怎樣的困擾，因為這樣只能使我愧疚更深，使我捨不得離開您捨不得這份工作捨不得這裏的領導和同事捨不得這個充滿親切感和自豪感的大家庭，我只能想，我有多麼多麼多的缺點，給您造成過多麼多麼多的麻煩，或許只是您一直在忍讓我包容我才讓我一直有機會得到雨露和陽光，所以，對您來説，可以再找個更好的幫手，您的工作和生活會有新的驚喜和成果。

懦弱使我不安，不得不説一些違心話，因為兩年來的相處，我感受最多的是您對我的青睞、培育、教導、激勵、包容和關愛，也許我再難遇到這樣的領導和朋友，我深知我面臨的選擇風險，我也並不能肯定我的未來會怎樣，也許並不如現在，但是假如人生沒有選擇，也只會離幸福感越來越遠，哪怕這個選擇是錯誤的，也總比沒得選不知道該怎麼選要好，而人總要犯一些錯誤才會成長，才會更加清楚地知道自己想要的和實際能得到的之間的關係，我需要弄明白這個問題。

敬愛的xx，對不起，非常非常對不起，感謝，非常非常感謝，我不善表露，也難受控制，去意已定，多説無益，懇請恩准，萬分感激！

此致

敬禮！

2014年3月21日

第四篇：人力資源總監辭職報告

人力資源總監辭職報告

尊敬的公司領導：

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間裏，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閲歷。

但是考慮到我個人及家庭(好 範文網：)原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去人力資源總監一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

第五篇：人力資源經理辭職報告

辭職報告也稱為辭職申請書是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批准的一種申請書。下面辭職報告頻道分享“人力資源經理辭職報告範文”文章給大家閲讀。

尊敬的領導：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開於眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx-xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

此致

敬禮

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