承諾沒兑現的檢討書(精選多篇)

第一篇：承諾沒兑現的檢討書

敬愛的吳女士：

您別生氣了，您要消消氣。為了反省我的錯誤，我特地花了三個多小時的時間在客廳裏好好地反省了自己錯誤，並且耗時一小時寫完了這份600多字的檢討書。

關於我承諾沒兑現的問題，我深深地知道錯了的。這個問題很嚴重，反映出的問題也很多，我看主要還是幾方面：1，我的信念意識不足，對於承諾沒有很好兑現，在這方面沒有足夠的思想覺悟。2，我的品行不端，我在承諾兑現期間不僅沒有加倍奮鬥工作崗位上，而且也沒有用心地經營夫妻生活。3，我實際執行力不強，奮鬥努力期間我不僅沒有制定詳細工作計劃，而且我也沒有具體落實工作，沒有以滿腔熱情投入工作。

作為一名中年男子，我如今已經35歲了，事業上還沒有太多建樹，經濟上也一直讓你飽受疾苦，沒有給你買鑽戒，沒有給你買豪華汽車，更加沒有給你足夠的關心和愛護。尤其是這一次，答應在假期放掉工作陪你去旅遊，並且給你買一件珍貴禮物，可是我又沒兑現承諾。我深深地感到對不起你啊！

對此，我要深刻反省，我要向你保證，我會好好努力工作。至於處罰措施，我考慮將這個月工資，自己留兩百作為日常消費支出，其餘的全部上交給你支配吧。

此致！

第二篇：承諾沒兑現的檢討書

敬愛的吳女士：

您別生氣了，您要消消氣。為了反省我的錯誤，我特地花了三個多小時的時間在客廳裏好好地反省了自己錯誤，並且耗時一小時寫完了這份600多字的檢討書。

作為一名中年男子，我如今已經35歲了，事業上還沒有太多建樹，經濟上也一直讓你飽受疾苦，沒有給你買鑽戒，沒有給你買豪華汽車，更加沒有給你足夠的關心和愛護。尤其是這一次，答應在假期放掉工作陪你去旅遊，並且給你買一件珍貴禮物，可是我又沒兑現承諾。我深深地感到對不起你啊！

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對此，我要深刻反省，我要向你保證，我會好好努力工作。至於處罰措施，我考慮將這個月工資，自己留兩百作為日常消費支出，其餘的全部上交給你支配吧。

此致！

第三篇：在兑現市長承諾

在兑現市長承諾，實現全市鄉鄉鎮鎮有敬老院，今年新建27所敬老院的進程中，為落實市政府關於2014年敬老院建設方案，實行邊建邊管，啟動新建敬老院的正常運轉，經研究決定，今天舉辦全市新任敬老院院長培訓班。會議頒發了敬老院管理暫行辦法，大家要認真貫徹落實；優秀敬老院院長代表作了典型發言，值得大家學習借鑑。下面，我就如何當好敬老院院長講幾點意見。

一、為什麼要當好敬老院院長

農村敬老院是農村公益性福利事業機構，是各級領導和社會各界密切關注的民生窗口。敬老院院長是把黨和政府的關懷傳遞給五保對象的使者，院長的工作關係到黨和政府的形象，關係到敬老院的興衰。敬老院管理的實踐告訴我們；凡是辦得好的敬老院，一定有一個好院長。當好院長意義重大，具體地講，有以下幾點：

（一）當好院長，為了組織託付。黨委和政府對敬老院院長這一人選非常重視。選拔聘任院長經過了嚴格的程序：首先由鄉鎮人民政府按照選聘院長的條件，從熱愛社會福利事業、廉潔奉公、勤勉盡責，有精力、善管理、懂經營的對象中物色考察，然後與區縣民政部門共同研究確定，最後由鄉鎮人民政府予以聘任。敬老院院長是院民所依託的主心骨，將成為公益性福利事業機構的法人代表。被選上院長，這是對我們綜合素質的肯定和認可。且不説是百裏挑一，那也是從眾多的競爭對手中優中選優。在一所敬老院裏，組織把幾十個五保對象交給我們，把敬老院管理的重任託付給我們，我們不能有絲毫懈怠，不能辜負組織的信任，應以忘我奉獻的精神、勤奮務實的作風、卓有成效的工作，當好敬老院這個家。如桑植縣官地坪敬老院院長王振軍同志，於2014年9月被鎮黨委政府選聘，近兩年來，全身心投入養老敬老事業，使五保老人感受到敬老院的温馨。他説：“我只有盡職盡責，才對得起組織對我的信任。”

（二）當好院長，為了老人幸福。五保老人雖無兒無女，但在黨和政府的關懷下，應得到晚年的幸福，提高生活質量。既要改善物質生活，讓老人吃好、住好；又要改善精神生活，讓老人娛樂好、心情好；更要尊重老人，讓老人有尊嚴的活着。當好院長，辦好敬老院，五保老人生活得好，幸福指數高，敬老院才興旺、發展，老人才有歸屬感、幸福感，他們才進得來、留得住。如武陵源區中湖鄉敬老院院長李兵同志，與工作人員一起，通過不懈的努力，讓五保對象老有所養、老有所依、老有所樂，晚年生活越過越幸福，越過越精彩。7月份我們到該院檢查工作時，問老人在敬老院過得好不好，老人笑哈哈地説：“很好，比有兒有女的老人生活不得差。”問他們為什麼過得這麼好，他們深有體會地回答：“因為我們有一個好院長，他比兒女還要好，為我們真是操盡了心。”若院長沒有當好，敬老院沒辦好，甚至辦不下去，那麼老人就進不來，留不住，更説不上有歸屬感，幸福感。可見當好院長關係着敬老院的興與衰，關係着老人的生活質量和幸福指數。記得有一位世界名人曾説過：“能使大多數人幸福的人，他自己本身也是幸福的”。許多院長也有同感，敬老院院長當好了，不僅給五保老人帶來了幸福，而且院長自身也會感到是幸福的。

（三）當好院長，為了價值取向。每一個人都應有自己的正確價值觀，價值取向決定人生的價值目標，確定正確人生價值生活才有意義。正確的價值目標，就是使自己所從事的事業取得成功，就是做好自己所擔負的工作。在為集體、為社會創造價值的同時，才會實現自身的價值。院長崗位為我們提供了一個展示才能的平台。憑藉這個平台，我們的工作能力，如：謀劃能力、組織能力、管理能力、協調能力、服務能力、經營能力等都會得到展示和發揮，從而為敬老院創造更多的價值，為五保老人作出更多的貢獻。與此同時，我們也就會實現自身的價值，得到良好的價值評價，就會成為一個受歡迎的院長。如永定區合作橋鄉敬老院院長湯先浴同志，自2014年10月擔任院長以來，創造性地開展工作，做到“三心服務求質量，七化管理上水平”，把敬老院建成五保老人安度晚年的美好樂園，連續三年獲敬老院目標管理一等獎，為集體創造價值的同時，也完善了自身價值。2014年，在全國“敬老、愛老、助老”主題教育中被評為“中華孝親敬老之星”，在敬老院抗洪救災中，被市委市政府記三等功，2014年被永定區老齡委評為“老有所樂先進個人”。又如慈利縣通津鋪鎮敬老院院長趙輝宣同志，以身作則，帶頭為老人提供親情服務。有一次在醫院守護病重五保老人，喂茶喂藥，一直忙到深夜3、4點鐘，老人的病情得緩解後，他才休息。老人十分感激地説：“你們真是黨的好乾部，待我們這樣好，菩薩會保佑你們長命百歲”。我們在院長的崗位上勤勉盡責，為敬老院作出了貢獻，受到領導的肯定和羣眾的好評時，就可以自豪地説：“我的一切屬於敬老院，我的價值在敬老院。”

二、怎樣當好敬老院院長

當好敬老院院長關係重大，我們要下決心當好院長。那麼怎樣當好院長，院長的職能是什麼呢？

（一）奉獻愛心，提供親情服務。敬老院的五保老人沒有兒女，敬老院的孤兒失去了父母，他們太需要照看了。老人雖不是我們的親人，但是我們要把他們當作自己的親人；雖然他們沒有兒女，但我們要把自己當作他們的兒女。古人尚且有推廣親情的美德：“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼。”意思是，像孝敬自己的父母一樣孝敬別的老人，像關愛自己的孩子一樣關愛別人的孩子。我們要弘揚中華民族的傳統美德，視五保老人為親生父母，視敬老院孤兒為親生兒女，給他們傾注真情至愛，關心他們體貼他們，讓他們感到親人的關懷，得到家庭的温暖。雖然一般服務如營業服務、打工服務與親情服務有相同之點，都會熱情周到、吃苦耐勞，但是二者又有根本的區別，營業服務、打工服務是有償服務，親情服務是無償的。例如一家快餐店熱情為客人服務，一餐有十幾個菜，葷素搭配，味道可口，但這是營業服務，是為了做生意賺錢。又如有的父母病重，請人服侍，餵飯、喂藥，甚至接屎接尿，不怕苦，不怕累，不怕髒，但這是打工服務，更是為了錢。而自己父母病重，為他（她）餵飯喂藥，甚至接屎接尿，就不是為了錢，是為了盡孝心。親情服務，就要像服侍親人一樣進行無償的服務。自古忠孝難以兩全。要奉獻愛心就要正確處理好對黨的事業的忠心和對自己父母的孝心的關係，特別是當二者利益發生衝突的時候，更需要做出斷然的抉擇。許多院長以院為家，舍小家為大家，視五保老人為親人，用真情真愛侍候五保老人，這可謂一種大愛、大孝。

（二）當家細心，善於科學管理。怎樣當好敬老院這個家？需要細心。成功在於細節，院長工作無小事，敬老院的管理要從粗放型管理轉變為精細化管理，要從每一件小事做起。特別是在安全管理中，對於每一個細小的安全隱患，都不能粗心大意，要做到防微杜漸，防患於未然。如對老人吸煙後扔下的一個小小的煙頭，都要提醒將它熄滅，防止引起火災。管理是一門科學，要堅持統籌兼顧，協調發展。敬老院的管理涉及方方面面，如人員管理、內務管理、財務管理、財產管理、生產管理、生活管理、衞生管理、檔案管理。特別是安全管理，要注意食品安全、用電安全、用水安全、燃煤氣安全。食品安全中要做到防毒、防鼠、防蟑螂、防蠅、防黴、防腐、防污等。統籌兼顧，並不是眉毛鬍子一把，要做到點面結合，抓住重點，敬老院管理的重點是什麼？還是安全管理，敬老院的所有人員的人身安全和財產安全是院長崗位職責的第一要務，也是對院長考核的底線，這裏特別指出，院長要切實樹立安全意識，強化安全責任，落實安全措施，決不能出現安全責任事故，一定要守住安全的防線。在管理中要堅持辯證的觀點，不搞形而上學。如在人員管理中，既要給每個老人提供自由的活動空間，讓他們心情舒暢；又要有統一的規章制度，規範他們的思想行為，使敬老院管理步入制度化、規範化的軌道。當好敬老院院長，搞好敬老院管理對新勝院長而言是遇到的一門新的學問，這就需要院長加強自身學習，自我充電，學習掌握應具備的學問，如管理學、心理學、護理學、營養學、健身學、消防安全等。學習的方式一是讀書、看文件、參加開會；二是參觀學習其他敬老院的管理辦法；三是理論聯繫實際，分析研究解決本院的具體問題。通過學習實踐，使自己由事務型的院長變成學習型院長，由外行到內行，使敬老院由安置型轉變為服務型、康復型、福利型的養老模式。

（三）抱以公心，保持廉潔清正。公心是指克己奉公、大公無私，為大多數人謀利益；私心是指為小團體、為親朋好友、為自己謀利益。是公心戰勝私心，還是私心取代公心，這是世界觀、人生觀、價值觀的表現。前者會受人尊重，得到人心，工作順利；後者受人鄙視，不得人心，工作不順利。敬老院是一個家，但它是公家，不是哪一個人的私家。院長不能只顧自己，不顧大家，不能只圖一己之私利，而損害侵佔公家利益。清正廉潔，這是人民羣眾對市場經濟條件下幹部的首要要求，廉政是社會安定和健康發展的保障，廉政才能取信於民。古人云：“公生明、廉生威”，是流傳千古的至理名言。羣眾的眼睛是雪亮的，只有不循私情，不謀私利，羣眾才會真心擁戴你，才會自覺維護你的權威，支持的你的工作。否則，大家不會擁護你，不會歡迎你。怎樣搞好廉政建設？第一要強化廉潔自律的意識。不是你的東西，決不能拿；不是你的錢，一分也不能要。“要得人莫知，除非己莫為。”無論他玩什麼“障眼法”，都是擋不住羣眾的眼光的。要懂得，拿了不該拿的東西，到時是要付出加倍的代價的，是要虧“老本”的。第二要有廉潔自律的措施，建立有效的監督機制，堅持民主辦院，院務公開，陽光操作，主動接受院民的監督。廉潔的關鍵在於建立施行監督機制。俗話説“一人為私，二人為公。”監督應是互相監督，自律和他律相結合。比如報銷簽字，“一支筆簽字“有一定弊端，最好要有相關的幾個人簽字，才能互

相監督。還要建立民主生活會制度、投訴舉報制度、院長定期述職述廉制度等，進一步加強監督，促使院長的廉潔自律，促進敬老院的穩定和諧。

三、院長當前要做好哪幾件事

“千里之行，始於足下”。為實現敬老院的工作目標，我們既要有長打算，又要有短安排，在敬老院竣工老人入住之前，要着手從當前具體的事一件一件地做起。

（一）準備硬件，做到“糧草先行”。硬件就是所需的物質條件。“糧草先行”就是首先要安排好入住人員的生活，提供有力的後勤保障。否則“兵無糧草自散”，老人進不來，留不住。當前要準備哪些硬件呢？首先是“食、宿”兩個方面，俗話説：“日圖三餐，夜圖一宿。”食宿是最基本的生活需求。在食的方面，應備足必需的柴、米、油、鹽、菜，炊具、餐具等。在宿的方面要購置好牀鋪及牀上用品等。同時還要為老人定做一套服裝和一塊身份牌，以便在驗收時給人一種整齊統一、規範有序、管理有方、有精神風貌的初步印象。在基本生活物品到位後，還要逐步配備好其他配套設施，如娛樂健身器材等。為了保障生活，在爭取資金到位的條件下，還要安排好生產自給。一所新建敬老院要有三畝以上蔬菜生產基地（不含樹林地）。要協調周邊關係，與村組簽訂菜地租賃協議。抓住季節，適時栽種秋冬蔬菜及四季菜、反季菜。同時要飼養生豬，豬仔要進欄，存欄，保證臘月出欄殺豬，製作臘肉。通過生產自助，要做到菜地有菜，豬欄有豬，雞欄有雞，有條件的魚塘有魚，從而達到以院養院，改善院民生活的目標。

（二）準備軟件，制定規章制度。這裏所説的軟件，就是相關的檔案資料和統一的管理制度。檔案資料有老人入住前家訪資料，相關事宜處置資料，選送老人入院的院籍資料（含老人照片）及老人的健康、體檢資料。資料形式有兩種，一種是傳統的紙張形式，如表冊材料，另一種是現代的形式，即電腦儲存的相關信息資料。有了這些資料，可以為敬老院管理決策提供一定的信息依據。為了使敬老院工作有章可循，規範有序，應制定相關管理制度，如會議制度、請假制度、財務制度、就餐制度、就寢制度、衞生制度、安全制度等。制定制度要從實際出發，做到切實可行。缺乏可行性的制度只是一紙空文。制度要上牆，以提高羣眾的知曉率；制度要從牆上、紙上進入到心上，以增強遵守制度的自覺性；制度要簡明扼要，使院民好懂易記，正確理解；制度要嚴格執行，做到令行禁止，決不能我行我素。院民各自來自不同的地方，生活習慣比較自由散漫，敬老院建立並施行了一套完整的管理制度，就有利於規範他們的思想行為，改變他們的生活習慣，從而逐步建立起一個統一和諧、相聚有緣的大家庭。

（三）準備“課件”，着手入院教育。在加強管理的同時，還要對院民進行思想心理方面的教育疏導，做到堵、疏結合，剛柔相濟。這裏所説的“課件”並不是中國小校開展教學、教研活動製作一種教案軟件，而是指對院民進行入院教育的材料，如敬老院管理辦法、規章制度、院民守則、上級有關文件、領導講話材料等。教育的載體，有靜態的還有動態的即活的教材，如開展有教育意義的活動等。要創新教育的載體，面對教育的特殊羣體，

根據教育的需要和條件的可能，努力挖掘教育的資源，組織開展一些內容豐富、形式多樣、生動活潑、喜聞樂見的教育活動，如收看電視節目、演出文藝節目、敬老助老活動等，從而達到寓教於樂的目的。教育內容有正負兩方面，不僅使院民懂得哪些事是應該做的，而且懂得哪些事是不應該做的。教育的方式有言傳和身教。院長要以身作則，做院民的榜樣。教育既要有共性教育，還要注重個性教育，特別是對影響較大者要加強入院教育，促使其思想行為的轉化。對院民的入院教育，是一種“收心”教育，使院民一入院就得到心靈的淨化和情操的陶冶。

各區縣民政局社會救助局在抓緊敬老院建設的同時，還要抓緊敬老院管理，加強宏觀調度，落實工作人員，協調撥付資金，配套內部設施，製作老人服裝，提供後勤保障，確保如期竣工入住，於10月10日前通過驗收。

同志們，五保供養工作是各級黨委和政府的德政工程，敬老院是養老、敬老的中心，辦好敬老院是民政部門的工作亮點，擔任院長是一項光榮的工作任務。現在，即將入住的五保對象在急切地盼望着我們，在深情地呼喚着我們。我們要帶着感情，帶着責任，向他們伸出熱情的雙手，把他們接到敬老院，讓他們感受到家的温暖，帶領他們把敬老院建成幸福的家園、開心的樂園、美麗的大觀園。

祝大家工作順利，

祝院長初任告捷，

祝新建敬老院開張大吉！

謝謝！

第四篇：自己沒有把握實現的承諾,不要輕易允諾(不失信於人的最好方法-別答應你無法兑現的事)

自己沒有把握實現的承諾，不要輕易出口

別答應你無法兑現的事

一個商人臨死前告誡自己的兒子：“你要想在生意上成功，一定要記住兩點：守信和聰明。”

“那麼，什麼叫守信呢？”兒子焦急地問。

“如果你與別人簽訂了一份合同，而簽字之後你才發現你將因為這份合同而傾家蕩產，那麼你也得照約履行。”

“那麼，什麼叫聰明呢？”

“不要簽訂這份合同。”

謹慎對待你的諾言——既然許下諾言，無論刀山火海都不能反悔——你不能言而無信。

不要輕易向人承諾——決不輕易向人許諾你可能辦不到的事——這是不失信於人的最好方法。

將守信理解為一種品德，較難堅持。將它理解為一種回報率很高的長期投資，則比較容易變成一種自覺的行動。

當你獲得了一個守信用的形象時，會獲得越來越多人的信任，因而帶來越來越多的機會。這就好似擁有了一座金礦。

反之，缺此一條，別的方面再優秀，也難成大器。要獲得守信的形象並不容易。

最重要的一條是：別答應你無法兑現的事。

古人云，輕諾必寡信。這不僅是一個主觀上願不願意守信的問題，也是一個有無能力兑現的問題。一個人經常答應自己無力完成的事，當然會使別人一次又一次失望。

有一個年輕人在銀行工作。他過去的老師想開一家公司，卻缺少資金，便去問他能不能幫忙貸款。他想：“這是老師第一次找自己幫忙，怎麼能拒絕呢？”當即一口答應。

可是，他畢竟剛參加工作不久，還沒取得説話的資歷，老師的貸款請求又不完全合乎規章，所以 ，當老師租好門面，請好員工，等着資金開業時，他這裏卻拿不出錢來，搞得很被動。老師大怒，責備他説：“你這不是捉弄我嗎？你即使不想幫我，也不 該害我!”他能説什麼呢？只好苦笑而已。

有些人是不好意思拒絕別人而向他人承諾，而有些人則喜歡胡亂吹噓自己的能力，隨隨便便向別人誇下海口，承諾自己根本辦不到的事情。結果不但事情沒有辦成，自己的人緣也搞臭了。

某廠職工小方，經常向同事炫耀自己在市房管所有熟人，能辦房產證，而且花錢少、辦事快。開始人們還信以為真，有些急於辦理房產證的同事便交錢相托，但時過多日，不見迴音，問到小方，他説：“近來人家事兒太多，再等等。”拖得時間長了，同事們對他的辦事能力產生懷疑，便向他要錢，他找理由説：“謀事在人，成事在天。懂不懂？你的事兒雖然沒辦成，可我該跑的跑了，該請的請了，你不能讓我為你掏腰包吧？” 言下之意，錢沒了。

從此以後，小方的話再也沒人信了，以至於人們在閒暇聊天時，只要小方往人羣裏一站，大夥好像有一種默契似的，始而緘默不語，繼而紛紛散去。

在談話中，我們一般崇尚“一言九鼎”、“落地砸坑”、“張嘴就能見到腸子”的直爽性格，而不喜歡轉彎抹角的彎彎繞，更討厭貌似有口無心、直言快語，實則機關算盡、言而無信的滑頭。

談話中的每一個觀點都 是對一個人品質的檢閲，每一項承諾都是對其人格的擔保，言而有信才能取悦於人。 可見，説話算數，也是談話中展現人格魅力不可或缺的要素之 一。

即便是無心的一句話，只要言而無信，無論朋友還是客户，對你的印象都會一落千丈。胡亂許諾，不守信用，更是會成為“無信”的代名詞。

自己沒有把握實現的承諾，不要輕易出口，別去逞能！

但一件事情只要應允，就要不惜一切代價給出交待。

否則承諾許下卻交不出結果，豈止場面尷尬？你還會失去一個好朋友、好同事甚至有實力的客户。

即使不便也兑現諾言

如果只在方便的時候守信，一旦可能遭受損失便變卦，那不是真正的守信。一個講信用的人，為了兑現自己的諾言，即使受損失也在所不惜。

多米諾皮是一家知名的大公司，它對客户有一個承諾：在三十分鐘之內將客户訂購的貨物送到任何指定地點。

一次，該公司的一輛運送幾百公斤生麪糰的貨車在半路上拋錨，眼看無法及時趕到目的地，司機只得電話通知管理層。公司總裁弗爾塞克得知 這一情況後，當即決定，租一架飛機運送這幾百公斤生麪糰，終於兑現了“三十分鐘之內”的承諾。

在我國古代，也有不少重諾守信的例子。

比如，春秋戰國時期，晉文公決定討伐原國。戰前，晉文公親自部署作戰方案，到士兵中作動員。他與士兵約定：“根據我們的軍事力量和原國的戰鬥力，我們能夠速戰速決。以七天為期，降服原國。”

戰爭的進程出乎意料。原國士兵在強大的晉軍面前，頑強應戰，儘管傷亡慘重，給養 困難，卻決不肯投降。七天已到，原國雖岌岌可危，仍在勉力支撐。 晉文公為遵守諾言，堅決下達了撤離的命令。軍官們認為，若不趁原國疲憊一鼓作氣收服它，將坐失良機。他們紛紛向晉文公進諫：“只要再堅持三天，原國就會完全崩潰，只有投降臣服的路了。”

晉文公堅定地説：“君主言而有信，是國家得以昌盛的珍寶，也是軍隊能真正立於不敗之地的珍寶，為了降服原國而失掉如此貴重的東西，值得嗎？”這一仗晉軍雖未獲勝，晉文公遵守諾言 的名聲卻傳遍天下。

第二年，晉文公又發兵攻打原國，這一次他與士兵約定：“我們必須 堅持到底，直到征服原國為止。”原國人聽到這個約定，知道敗亡已難避免，戰幕尚未拉開就投降了。

損失金錢或別的東西以求信用，絕不是真正的損失，甚至可以説是一種收穫。這不是比花錢打廣告的效果更好嗎？

如果我們許下了諾言，因客觀原因確實無法兑現，應該怎麼辦呢？當然只能誠心誠意地向對方道歉，以求得諒解。

人並不是一種完全理智的動物，心情往往隨自己的利益得失而變，“諒解”二字，只是一個緩衝區。它能讓人不記恨你，卻不能讓人喜歡你和信任你。 所以，儘可能不要做需要別人諒解的事情，別答應你無法兑現的事。

從現在起，你要用最認真的態度去經營“信用”二字。信用是你無形的資本，是一個人做人做事的品牌。建立了自己的信用度，人們才相信你，願意跟你建立親密的人際關係。

做不到信守，請你一定不要輕易許諾。

做不到言出必行，請你不要隨意説“我可以”。

實現不了的承諾，比沒有許下更可惡。

在美國和中國這麼多年，我見過許多人，他們輕易許下事情，而且是主動承諾，以顯示自己無所不能。結果説過就忘了，根本不放在心上，言而無信，最終這些人在自己的圈子裏聲名狼藉，誠信度極低。無人願與之共事，朋友也越來越少。

顯然，“言出必行”對你來説意味着一諾千金，對他人來説則是你值得信任的“個人品牌”。

可靠之人，必須可信，這是每個人都必須懂得的做人、做事之道。

我們如何才能可靠，如何才能可信？原則就是牢記兩點：

1、量力而行。

2、盡力而為。

做不到的別許諾，凡事先做思考，超出能力範圍的，不要輕易答應對方，這就是量力而行。

你坦誠地告訴他自己能力不足，對方不會怪責你。答應了卻完成不了，反而遭到他的輕視！

對於自己能做到的事情，一旦許下承諾，就要儘量兑現，這叫盡力而為。即使中間遭遇變故，答應了的事情有泡湯的危險，也要提前給對方一個具體的交代，做出合理的解釋。

如此，即便承諾無法兑現，對方也能接受，而且覺得你勇於擔責，是值得信任的人，不會影響你們的交往。

第五篇：法人代表承諾兑現

涿鹿縣華峯礦業有限公司

2014年法人代表安全生產承諾落實兑現計劃

為貫徹落實法人代表安全生產承諾制度，結合今年安全生產工作實際，確保安全生產主體責任落實到位，杜絕生產安全事故，特制定本年度安全生產承諾落實計劃。

一、 企業責任

1、嚴格落實企業法定代表人安全生產第一責任人的責任，採取有效措施，堅決預防各類事故發生。責任人：法人代表。

2、嚴格執行有關法律法規和規章制度。責任人：企業所有人員。

3、認真落實國家、省、市決定開展的各項重大活動和重大決策，並取得實效。責任人：法人代表。

4、嚴格指向行政許可制度，依法取得許可證照。責任人：法人代表。完成時間：安全生產許可證到期前。

5、嚴格落實安全設施“三同時”制度。責任人：法人代表。

二、制度建設

1、建立健全安全生產責任制、規章制度和操作規程，並層層落實到每個崗位和員工，每月對“三項制度”貫徹執行情況進行一次檢查考核。責任單位：安委辦、安全科、各車間。

2、每年至少對“三項制度”進行一次修訂完善。責任單位：安安委辦、安全科。完成時間：每年3月31日前。

3、依法建立完善安全生產例會制度、安檢制度、教育培訓制度、隱患排查治理報告制度、生產設備設施管理制度、

現場交接班制度、職業健康管理制度、責任考核追究制度、獎懲制度。責任單位：安委會、安全科、生產科。完成時間：2014年3月前。

4、建立危險化學品流向登記、出入庫登記等制度，並完善各種台帳，做到賬目清晰、管理規範、資料詳實。責任單位：物資管理、營銷部門。完成時間：2014年4月底。

三、安全管理

1、依法設立安全和技術管理機構並配齊專職安全和技術管理人員。責任人：法人代表。完成時間：2014年2月底。

2、按照《危險化學品安全管理條例》規定，定期對生產、儲存裝置進行安全評價和風險控制分析。責任單位：安全辦。完成時間：2014年2月底。

3、加強對生產、儲存環節的科學化、規範化、精細化現場管理和生產過程控制。責任單位：安全科、生產科、各車間。完成時間：2014年底。

4、加強對安全設施、設備的檢測、維護、保養，保證其正常運轉。責任單位：安全科、設備部、維修車間。完成時間：2014年12月底。

5、落實重大危險源管理、監控責任，加強對重大危險源的辨識、評估、建檔等工作，建立安全監控系統並保證其有效運行。責任單位：安全辦、聯合車間。完成時間：2014年3月底。

6、定期組織開展安全檢查。責任單位：安全科。時間：2014年全年。

7、統一協調(推薦訪問本站：)管理承包、承租單位的安全工作：責任單位：安全科、生產科。

8、推行先進班組管理經驗。責任單位：安全科、維修車

間。完成時間：2014年5月底。

9、嚴格落實領導現場交接班制度。責任人：車間主任。

10、杜絕“三違”行為。責任單位：法人代表、生產科、安全科、各車間。

四、安全保障

1、依法落實資金保障投入，保證企業具備安全生產條件。責任人：法人代表。

2、按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》（財企[2014]478號）規定，足額提取並管好用好安全費用。責任單位：財務科、安全科。時間：每月提取。

3、依法繳納安全生產風險抵押金和參加工傷社會保險。責任單位：財務、人事部門。時間：每月按時繳納。

4、堅持“科技興安”，積極推廣應用先進適用的新技術、新工藝、新裝備和新材料，及時淘汰陳舊落後及安全保障能力下降的安全防護設施、設備與技術，提高安全生產科技保障水平。責任單位：生產、設備、安全部門。

五、安全培訓

1、企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員參加專門機構組織的培訓，經考核合格後取得相應資質證書，持證上崗率達到100%。責任單位：安全科、設備科。完成時間：2014年。

2、從業人員全員培訓達到100%。責任單位：安全科。完成時間：2014年2月底。

3、新員工上崗前、轉崗員工換崗或從新上崗前，操作技能培訓率達到100%。責任單位：人事科、安全科。

4、強化風險防範教育，如實告知從業人員作業場所存在的危險、危害因素、防範措施。責任單位：安全科、各生產

車間、物資部門。

5、深入開展安全文化建設。責任單位：人事科、安全科、各車間。完成時間：2014年底。

六、安全達標

1、依法開展安全生產質量標準化達標活動。責任單位：安全科、各車間及有關部門。完成時間：2014年10月。

2、嚴格執行安全生產法律法規和行業標準，按照《企業安全生產標準化基本規範》（aqt9006-2014）規定和《關於進一步加強危險化學品企業安全生產標準化告知的指導意見》（安監總管三[2014]124號）要求，加大安全生產標準化建設投入，積極開展崗位達標、專業達標和企業達標活動。責任單位：所有部門和車間。完成時間：2014年底。

3、加強消防安全“四個能力”建設，2014年底前實現本質達標。責任單位：保衞科。完成時間：2014年底。

七、隱患治理

1、建立層層隱患排查治理責任制，嚴格執行安全生產隱患全員排查、登記報告、分級治理、動態分析、整改銷號制度。責任單位：安全科、各車間及相關部門。

2、對排查出的隱患做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位“。責任單位：安全科、財務科、各車間。

3、每週開展1次隱患排查會診，每月分析、評估1次隱患治理情況，對重大隱患實行掛牌督辦，嚴格落實重大隱患報告、整改和評價制度。責任單位：各有關部門、車間。時間：每週、每月進行。

八、職業危害

1、積極開展職業健康安全管理體系認證。責任單位：安全科、人事科。

2、依法完善現場職業安全健康設施、設備和手段。責任單位：安全科、各車間。

3、為員工配備符合根據標準的職業安全衞生健康防護用品。責任單位：人事科、採購、物資。

4、監督員工正確佩戴和使用安全衞生健康防護用品。責任單位：安全科、各車間及相關部門。

5、對接觸有毒有害物質的職業人員進行定期健康檢查。責任單位：人事科。時間：按國家要求定期進行體檢。

九、應急管理

1、依法制定生產安全事故應急救援預案。責任單位：安全科。完成時間：2014年10月底。

2、定期組織演練安全事故應急救援預案。責任單位：應急救援成員單位。時間：2014年3月底。

3、落實崗位應急措施。責任單位：各車間及相關部門。

4、配備應急裝置，儲備足夠的應急物資。責任單位：安全科、物資。完成時間：每月檢查應急物資儲備情況。

十、事故查處

1、發生事故後，按照規定時限、內容、方式，及時、完整、客觀地報告事故，不瞞報、漏報、謊報、遲報。責任人：法人代表。

2、發生事故要立即啟動事故應急救援預案，採取有效措施組織，減少人員傷亡和財產損失，防止事故擴大。責任人：法人代表。

3、無條件的積極配合事故調查，積極妥善處理事故善後工作。責任人：法人代表。