開店申請書範文(精選多篇)

第一篇：開店申請書(第五組)

關於在商業街開藥店的請示

尊敬的後勤部團委：

您們好！

我是護理學院護理系大一的學生，我叫xxx,此時此刻我是帶着一種激動而又沉着的心情向您們提出申請，因為如果我的此次申請一旦能夠得到您及學校有關領導的認可，這將會是我人生又一次重大的轉折點。

現在我帶着真誠及渴望鄭重的向學校提出申請，請學校批准請學校批准我租賃南商業街二樓一間閒置的店鋪。我和幾位志同道合的朋友決定開一個藥店，賣一些日常藥物，在同學的日常生活中可以用上，方便同學，因為我們本身是護理專業的，對藥理有一定的瞭解，可以更好地幫助到校內的同學。經營手段：輪班換崗，責任到人，規範化經營。長遠打算：我想通過我和幾個合作伙伴的共同努力把小店經營，初成規模以後，在學校設立一個愛心基金會，抽出小店盈利的百分之二十作為基金會的經濟來源，用這些錢來幫助更多的貧困用，把小店一直髮展下去且以後我想把小店一直髮展下去，等大三畢業後轉讓給那些懷揣夢想的學弟學妹們，盡力把小店打造成一個在校大學生大學生自主創業的平台，為清職以後的學生提供一個實習鍛鍊的機會。 下面我就再談談開小店的必要性以及長遠性：

第一、 緩解學校勤工助學崗位緊缺的現狀，充分利用學校的閒置為學生提供一個良好的

創業平台。如果學校在商業街可以設立幾個由學生自主經營的勤工助學小店，那麼將會為更多的學生提供更優質的勤工助學更優質的勤工助學崗位，將學校的資源最大化利用，且充分發揮了學生自主創業的且充分發揮了學生自主創業的積極性及能動性。

第二、 可以給在校同學更多選擇。雖然學校裏有校醫務室，但是校醫務室的營業時間是

有限的，有時候會不方便學生去買藥。在商業街的超市也有藥品賣，但是畢竟是有限的，在夜間的時候急需買藥的同學會帶來不便。如果開一個藥店，有很多全面的藥物，一些普通疾病可以通過藥物治療，就不必注射藥水，造成抗生素使用氾濫，對學生們的健康是有益的。

此項措施將會充分證明學校對在校大學生自主創業的大力支持及關懷，拉近學校與學生的距離，讓學生在校有一個家的感覺。如果我的此次申請能夠得到您的批准，我和我的合作伙伴將願意服從學校的一切規章制度，遵守衞生到位，技術知識到位，服務至上的原則，在學業有成的基礎上提高自己的處事及管理能力，我也希望在學校成立基金會願望早日實現，讓那些貧困學生早日得到資助第三、

希望您能夠批准，特此申請!

此致

敬禮

申請人：xxx

申請時間：2014年5月5 日

第二篇：在校大學生申開店申請書

關於在南區開一個“勤工助學——愛

心便當店”的

申請書

申請人：小行星

申請時間：2014年6月11日

李經理：

您好！

我是計算機與信息工程學院大二的學生，我叫小行星,在南區xxx宿舍住宿。

此時此刻我是帶着一種激動而又沉着的心情向您提出申請，因為如果我的此次申請一旦能夠得到您及學校有關領導的認可，這將會是我人生又一次重大的轉折點。

現在我帶着真誠及渴望鄭重的向學校提出申請，請學校批准我租賃南區的一間閒置的店鋪。

我從學校的一些有關部門瞭解到，學校收回所有私人店鋪，且從此不再外租，對於學校的這一舉措我非常的認可和支持，但我租賃店鋪並非是我個人的意願，而是我和幾個同學共同的選擇。我打算和幾個志同道合且在經濟上有困難的同學一起在學校經營一家“勤工助學——愛心便當店”，我們的初步計劃如下： 經營理念：環保、健康、衞生、愛心。

經營品種：以煮方便麪為主，各種便當為輔。如，焙子、肉夾饃、咖啡、熱奶等。

經營手段：輪班換崗制，責任到人，規範化經營。

長遠打算：我想通過我和幾個合作伙伴的共同努力把小店經營初成規模以後，在學校設立一個“愛心基金會”，抽出小店盈利的百分之二十作為基金會的經濟來源，用這些錢來幫助更多的貧困學生，且以後我想把小店一直髮展下去，等大四畢業後轉讓給那

些懷揣夢想的學弟學妹們，盡力把小店打造成一個“在校大學生自主創業的平台”為內農大以後的學生提供一個實習鍛鍊的機會。 下面我就再談談開小店的必要性以及長遠性：

第一、緩解學校勤工助學崗位緊缺的現狀，充分利用學校的閒置資源，為學生提供一個良好的創業平台。

如果學校在每個學區都能夠設立一到兩個由學生自主經營的勤工助學小店，那麼將會為更多的學生提供更優質的勤工助學崗位，將學校的資源最大化利用，且充分發揮了學生自主創業的積極性及主觀能動性。

第二、降低食品安全隱患，提高飲食安全衞生，利於學校食品衞生統一檢查及管理。

就南區而言，一個食堂遠遠不能滿足三千多學生的飲食需求，大多學生都會因起牀遲沒有早點吃，而去路邊那髒兮兮的板車上買兩個雞蛋灌餅或所謂的肉夾饃充當“營養早餐”。還有些同學因放學遲或其他原因而沒有午飯吃，更可悲的是南區食堂根本就不提供晚餐，這給飯量大的同學帶來了極大的不便。總上述眾多欠佳的飲食條件及不合理的飲食規律給學校及學生帶來眾多的麻煩，足以證明在南區開一個便當店的必要性。

第三、此項措施將會充分證明學校對在校大學生自主創業的大力支持及關懷，拉近學校與學生的距離，讓學生在校有一個家的感覺。

如果我的此次申請能夠得到您的批准，我和我的合作伙伴

將願意服從學校的一切規章制度，遵守衞生到位，服務至上的原則，在學業有成的基礎上提高自己的處事及管理能力，我也希望在學校成立基金會的願望早日實現，讓那些貧困學生早日得到資助。

希望您能夠批准，特此申請!

此致

敬禮申請人：小行星申請時間：2014、6、11

第三篇：開店流程

新店開業流程

遊戲機娛樂場所新店開業是一項複雜的系統工程

遊戲機娛樂場所開發除有其特定的目標外，還受到文化，公安、消防、衞生、環境等政府部門條件的制約和檢查監督。涉及到經濟、社會、人員、環保等政府相關部門眾多因素，是一項複雜的系統工程。

娛樂遊戲產業與市場經濟密切聯繫，市場充分給遊戲機娛樂場地帶來五彩繽紛的激烈競爭。城市英雄、湯姆熊、神采飛揚、大玩家超樂場等遊戲機娛樂場對我們而言並不陌生，營運過程具有較強的競爭性；與同城甚至同地段同行業遊戲機場所的競爭，與網吧、網絡遊戲的競爭，與ktv，電影院等其他娛樂行業的競爭等。遊戲機娛樂場所開發投資大、回報率高、經濟效益好。

從近幾年的資料看，一個普通、中檔的遊戲機場地面積在2014㎡左右，總投資在500萬左右，國內遊戲機場所開發回報率均在40-60%左右。但遊戲機娛樂場所受各種因素影響較大，具有高的風險性。如受國內外經濟、政治形勢的影響，受各級政府的相關政策，居民收入水平的影響，受新機器價格、勞動力工資、税收的影響，受地域和地段人員環境、遊戲機產品質量、企業形象影響等。因此，做好投資決策，特別是對開發投資進行深入細緻的風險分析是非常重要的。

第1步：進行科學的投資決策分析；

第2步：向政府部門諮詢和審批，證照辦理：由總經理辦公室負責；

第3步：由營銷策劃部和拓展部負責制定新店開業相關時間進度表並進行店面規劃，空間布 局；

第4步：場地風格定位與設計裝修；由營銷策劃部負責, 向總經理辦公室,財務部遞交設計/ 施工費預算，現場裝修監理由拓展部和營銷策劃部負責；

第5步：娛樂設施、遊戲機枱設備選型與採購；總經理辦公室，拓展部，營銷策劃部，營運 部，採購部討論，由採購部負責，向財務部遞交購置費預算；

第6步：營業場所內崗位設置，人員招募與培訓；由營運部負責；

第7步：店鋪管理制度的建立，由營運部負責；

第8步：開業宣傳，開業活動策劃與實施，由營銷策劃部負責；

第9步：開業籌備，開業後店內日常事務的處理，由營運部，營銷策劃部負責；第10步：開業後活動策劃，由營銷策劃部負責；

第11步：經營中的隨時策略調整，由營運部，營銷策劃部負責；

第12步：建立可複製的營運模式，進行連鎖加盟經營，由營運部，營銷策劃部負責；

第1步：進行科學的投資決策分析

（1）場所與地址的選擇：由市場拓展部提供，交總經辦，營銷策劃部討論★選擇地址為圓心3-4公里半徑的居住人口，青年年齡段比例的數量，城市消費水平高低的調查。

★場地的設置大小規模依據於地段居住人口數量和城市消費水平高低，各省市文化部門規定場地開設最小建築面積而定。

★項目地址周邊文化娛樂場所，配套設施的市場調查，包括調查周邊3-4公里半徑內的網吧，遊戲機娛樂場所、ktv場所，電影院；數量、規模、人氣等情況。

（2）投資規模和投資額的初步確定：由市場拓展部、總經辦，營銷策劃部負責★地域區位和地址規模初步確定後，根據地址規模初步確定遊戲機娛樂種類功能，然後再根據場地大小，初步估算機器數和預算投資金額。

★投資金額的預算，應包括場地租賃保證金、裝修費用、遊戲機及遊樂設備購入費用、輔助設施費用、照明及供電系統費用、開辦費用、人員培訓費用、空調費用及不可預見費用等的總和。

★投資金額預算出來後，投資人（總經理）開始籌集資金，即可開始進行新店開業的可行性研究。

（3）新店開業的可行性研究、決策分析：由市場拓展部，委託的諮詢調查機構共同完成，交總經辦組織各管理層討論

★可行性研究應在尚未簽署任何正式協議之前進行，以便投資人（總經理）有充分的時間和自由度來考慮問題。工作主要包括委託諮詢調查機構進行市場調查研究、場地方案設計、遊戲機選型、數量、位置、人員崗位設置、功能設置、項目經濟分析、投資估算、投資回報分析、社會關係、不確定性因素等。

★其中委託諮詢機構進行市場調查的內容包括：查明和預測市場、消費者羣數量。同行業在周邊數量羣和消費者需求情況、地域文化、娛樂行業分佈情況、競爭能力，場所地點的交通情況、附近商業情況、供電、供水、中央空調和物業管理等市場資源調查，由此確定該 項目在經濟效益上是否盈利，項目有無成功把握，是否應該投資和如何投資的結論性意見，由市場拓展部和營銷策劃部共同編制可行性研究報告書，如果前期的分析得到總經理辦公室的肯定的結果，那麼可以進入實質性的開業籌建。

第2步，向政府部門諮詢和審批，證照辦理：由總經理辦公室負責

各級政府部門（文化、工商、消防、公安、衞生、環保等部門）在遊戲機娛樂場所開發過程中充當着重要角色，

政府及政府部門機構在參與市場開發和營運的過程中，既有制定規則的權力，又有監督、管理的職能。

前期準備階段，主要是向政府相關部門諮詢和審批並辦娛樂經營許可證和公安消防合格證及工商註冊登記等事宜。

第3步，由營銷策劃部和市場拓展部負責制定新店開業相關時間進度表並進行店面規劃，空間佈局

（1） 店內視覺效果佈置（吊牌，展架，禮品區，店內佈置。）

禮品區內擺放着目標人羣所喜愛的與動漫形象有關的服裝，玩具，文具，模型，公仔，電子、桌面遊戲產品等。

店面內擺放多套大型動漫模型，cosplay模型，動漫明星巨人等，吸引漫迷們欣賞，加深對新店的視覺印象。

（2）功能區的規劃，機台擺放佈置：根據實際情況和需要完成機台的位置佈置。

（3）售幣、兑幣、兑獎票機；禮品區；照明以及供電系統；場所監控系統；消防安全系統；衞生間系統等的佈局。

第4步，地風格定位與設計裝修；由營銷策劃部負責, 向總經理辦公室,財務部遞交設計/施工費預算，現場裝修監理由拓展部和營銷策劃部負責

（1）選擇並委託裝飾設計公司進行店面裝修設計：包含平面圖設計，門面效果圖，天花板頂面裝飾，店內裝飾，各功能區及局部製作圖，材質標註，備用電源安裝説明，網絡布點説

明，進場施工前設計方案

（2）選擇並委託裝飾工程公司進行店面施工，裝飾工程監理等工作。

第5步，娛樂設施、遊戲機枱設備選型與採購；總經理辦公室，拓展部，營銷策劃部，營運部，採購部討論，由採購部負責，向財務部遞交購置費預算

（1）根據店內面積大小及場地形狀和當地實際情況提供購置機台數量，品種方案與購置預算。

（2）由採購部在番禺區的星力動漫產業園、星域動漫遊戲商貿城、龍升動漫遊戲產業園或番禺、中山的如：華立科技和凱昌電子等遊戲遊藝機企業訂做採購以上方案確定的機台，包含採購和運輸。再交營運部進行機台調試指導：包含屏幕，操控部件，音效，各種設置等的調試

（3）收銀台和彩票，會員管理系統建議該系統能將場所內的所有遊戲機枱、櫃枱售幣機、自助碎票機、自助存幣機、自助提幣機等設備通過中央監控服務器聯網進行統一的維護和管

理，軟件部分需整合採購、物流、會員管理、營銷活動、財務統計分析等各個環節。★收銀台系統：實現所有賣幣，飲料全部由電腦系統售出方便設置各種優惠套餐，工作人員無需接觸遊戲幣，杜絕作弊可能，帳目清晰，結帳準確。

★彩票管理系統：實現自助碎票，存票，兑換，會員管理等功能

★相關機台設備購置（售幣機，碎票機，兑幣、兑獎票機，貼紙相機設備等）

第6步，場所內崗位設置，人員招募與培訓；人力資源部協助由營運部負責

營運部根據實際情況安排人員駐店負責具體情況的操作與執行。

確保開店後在受訓店人員能承擔起店內正常營運，新店內運轉正常。

派駐人員包含：代管理店長一名，協助代管理店長的人員應該根據實際情況安排：資深機修一名，資深倉管一名，資深收銀台主管一名。

a崗位設置，人員招募部分

1.規劃店內人員崗位種類及相關人員數量

2.確定各崗位相關工作關係及職責

3.相關人員招聘要求確認

4.招聘內容的確定，方式的選擇，人員面試的安排等

b人員培訓部分

（服務員培訓）

1.收銀員崗位:收銀台系統操作；溝通技巧；促銷技巧；收銀操作。

2.兑換處崗位：溝通技巧；促銷技巧；兑換區系統操作。

3.現場導玩員（遊導）崗位：現場導玩工作；機台簡單故障判斷與排除（搖桿，按鍵，投幣器）機台清潔工作。

4.倉庫管理：倉庫出入庫管理，倉庫整理，概率表的填寫。

（技術員機修培訓）

1.現場導玩員崗位培訓

2.機台的接收和發送

3.機台故障的判斷，機台簡單故障的排除（搖桿，按鍵，投幣器），較複雜機台故障的處理

（拆裝機台內部配件，處理店內能處理的 機台故障）

4.機台設置的調整（三基色，聲音，遊戲難易度及相關設置等）

5.機台維護和保養

（店長培訓）

1.現場員工崗位學習

2.技術員崗位學習

3.經理崗位學習

4.電玩遊樂場所管理技巧（含人員招聘，店務管理，企劃安排等） （

（經理培訓）

1.現場員工崗位學習

2.技術員崗位學習

3.清潔員崗位培訓

4.值班管理：開店打烊流程；人員管理技巧；突發狀況處理；人員溝通技巧。

（策劃人員培訓）由營銷策劃部負責

1.美工：美工實踐操作；現場實施要點；寫真噴繪實施等相關知識培訓；

2.策劃：現場活動策劃流程；接收策劃文案的準備；物資準備；現場活動執行；

2.新店開張店內氣氛佈置及執行指導；

第7步，店鋪管理制度的建立；由營運部負責

1、規章制度的建立：

人事制度（含人事檔案管理，人員晉升，排班等）

設備管理制度

店內各項行政處罰獎勵制度

娃娃禮品管理制度

店內財務管理制度

2、營運部對相關人員的培訓指導：

培訓場所內職能經理們學習其負責的行政執掌的相關制度，如物流經理學習娃娃禮品管理制度，設備經理學習設備管理制度等。

制度文件以及表格部分，主要是依據一個標準場地所需人員管理，財務管理，值班管理，排班管理，消防安保管理，營運企劃管理，客户管理等出發，製作招聘表格，崗位職責，倉庫庫存所涉及的報表，交接班管理表格，設備維護表格，營運計劃以及分析管理表格，人員工作評估考核表格，應急處理，以及其他工作環節流程等。

第8步，開業宣傳，開業活動策劃與實施；由營銷策劃部負責

1.新店開業營銷推廣方案

2.設計準備

廣告畫設計，會員卡，儲值卡、彩票卡、遊戲幣設計與製作，場所內員工工裝的設計製作

第9步，開業籌備，開業後店內日常事務的處理；由營運部，營銷策劃部負責

1.開店前宣傳的執行

2.開店後活動策劃的執行

3.新店開張店內氣氛佈置

經營管理過程中的日常事務，主要包括，人員管理，排班，交接班，財務管理，保潔，設備保養與維護，倉庫管理事務，營銷活動策劃與實施，客户關係管理，突發事情管理等。每個環節的管理都是至關重要的，營銷方案正確與否，營銷方案的實施是保證營收目標的關鍵，但其他環節必須平穩運行才能給與營銷上的支持。

第10步，開業後活動策劃；由營銷策劃部負責

在新店開業促銷活動實施中，開始計劃下一個節日策劃方案，定期舉辦的各種比賽、活動,加強玩家互動，提高場所收益。

第11步，經營中的隨時策略調整；由營運部，營銷策劃部負責

不定期引進各種娛樂項目，各類遊戲機枱的配置調整。

第12步，建立可複製的營運模式，進行連鎖加盟經營；由營運部，營銷策劃部負責連鎖經營對於很多行業來説，都是一個大趨勢。連鎖在於塑造品牌，塑造標準，所以舞彩繽紛遊樂場連鎖經營，會注重於建立企業文化、營運模式、管理制度，實行團隊的建設，培訓標準，營業標準，品牌營銷，加盟商的招募與培訓等工作。

第四篇：開店計劃書

隨着社會的進步，現代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經幫助顧客把房裝修好了。但現代社會的人們越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補足！

家居種類很多，為什麼我偏偏選擇創意類的家居飾品這塊呢？因為產品比較新穎、很有創意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點兒童喜歡玩具的那種感覺吧！因此我們要把我們的產品定好位，讓新的理念和創意去賺取利潤，讓我們引領時尚把創意帶進我們平凡簡單的生活當中去。

我們開店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇；二、貨源地和產品樣式的選擇；三、正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。

首先，店鋪的選擇。一個人流量大經濟發達的地段等於是給了我們一個梯子，這樣説吧，客流量帶來了購買量，購買量帶來了錢流量！看看開店的根本目標是什麼吧？我們的目的是利潤的效益，積累原始基金！要做到這點就必須要很多的購買量，能帶來購買量的就是客流量了！

還有我們必須要把我們的顧客羣體給定位好，創意產品讓人產生很多的聯想，擁有這種想象空間大的顧客羣體是屬於那羣40之前的顧客羣及本身受過良好的教育基礎的顧客羣體！所以能在人流量其次的地段找到這類羣體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址製作商圈地圖的文章，是這樣的：

1. 對本地的運動用品店進行調查，將它們的位置標在地圖上。看看它們的選址特點，比如周圍人羣密集的範圍半徑，總人口多少，與其他同類企業的距離等，量出其獨享的市場的半徑，也就是商圈的範圍。

2. 根據地圖，標出你看好的地點。

3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規劃出你自己的商圈。

4.確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然後決定是否需要更改地點。

5.瞭解商圈內的人口、人口統計特性、購買力和其他相關信息，幫助你瞭解顧客羣。

6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，瞭解顧客是否能很方便地到達那裏。

看着這樣一張地圖，我們就可以對於自己選定的地址是否處於合適的商圈而一目瞭然了。在選擇店鋪的時候我們不妨可以學人家的試試，畫一張我們市的商圈範圍，來儘可能的有計劃有目的的尋找好的店鋪！然後做生意選址裏還有這個説法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經成行成市的區域裏尋找心中理想的店鋪。而符合這點的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆傢俱市場那一塊範圍。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了！門面的租金我預估3000以內是可以承擔的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個人覺得租金這塊投資應該要捨得花錢。呵呵，古書有云：辦事，要天時，人合，地利三者成一線時方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個重要的因素，人合是我們家庭這個團隊的統一性，就現在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個別而言，媽媽方面缺少了些照顧家裏和支持開店做生意的激情！總之我們這個大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個店給經營好，不管有多困難有多累畢竟這是我們人生理想的第一步，我會盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項事業的！

其次，貨源地和產品樣式的選擇，我們可以在去義務考察以後再決定！反正要本着進貨便利，價格便宜，質量有保證這三項原則去選擇我們的貨源，產品種類基本已經敲定，大致分為：鍾類產品、毛絨玩具、陶瓷工藝產品、杯類產品、燈類產品、cd架、音箱、牀上用品、相片鏡框等！在產品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產品之後我們在網上套貨以百分之10-20%利潤來賣給他們。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以後發展的路“服務”“產品多元化”及“靈活的經營方式”打下了基礎。目前在我心中的兩個進貨地點：一、阿里巴巴論壇裏組織的家居採購聯盟，他們有很大的價格及起批量的優勢，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。不過按聯盟老大的計劃以後聯盟運作可以採取團購、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意願採購並供貨：大家意願主要通過加盟店專用羣每週一碰頭會及團購論壇（還在盟員店內部試用階段）反映。 二是組織大家團購，即由發現理想貨源的盟友發佈價格及起定量信息，盟友跟貼表態。最後由發佈盟友或聯盟統一組織採購，貨物分攤後在要貨盟友下次訂貨時隨貨發出。聯盟也鼓勵盟友發揮地域產業優勢直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤和發展機會。”這樣我們的進貨壓力，壓貨程度，資金佔壓，及初次開店的整體風險都會降低的。二是邵東的家天下公司，為什麼選擇它呢？因為它是在網上家居類批發做的比較好的一個公司，依網站的設計及公司的介紹他們應該有着一個非常不錯的團隊，本來我們做零售的就要找一個好的平台才能更好的發展起來。而且他們的產品也定位在創意、新奇、實用這幾點上，與我們需要的產品很吻合，他們也在不斷的增加產品的種類及樣式。在我們開店的初期可以避免一部分去外地考察新貨源的時間及金錢消耗。 【第 一範文§網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】

最後就是正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。店名的初步設想——浪漫滿屋，一部非常有人氣的韓國電視劇。取這個名既是為了讓人們容易記住我們的店名，也是為了給消費的顧客帶來一種非常温馨非常浪漫的感覺。讓我們的產品裝飾他們的小屋，點綴他們的生活，把浪漫融進他們小屋裏的一切裝飾！店鋪裝修方面要本着大方、時尚、明亮的原則去執行，要達到一種讓顧客進來逛的時候感覺到舒適，讓他們對我們的店鋪有種檔次高的感覺。裝修時還應考慮到騰出一塊顧客的休閒區（顧客休息與我們交流的地方），總之能讓顧客在店鋪呆的越久就越有可能讓他們在我們這消費。產品的陳列擺設大致分幾個區域，鍾類飾品區、毛絨玩具區、牀上用品區、燈飾用品區、相框相架區等。盡一切辦法讓產品擺設的有區域性、不緊湊，讓顧客能夠一目瞭然的去挑選他們喜歡的類型產品。

宣傳方面我有幾套思路，開業前後一段時間，找廠家設計一些店鋪的廣告到現在比較實用的錢夾式面巾紙的包裝上，然後找些人去派發。開業時可以搞些優惠活動，比如贈送出100張優惠卡，凡拿着優惠卡的顧客買家居飾品的同時贈送一件小禮物。禮物我準備挑選動漫類的周遍產品，和我們自己本身的產品有一定的聯繫，價格方面又比較便宜。經營模式我打算走實體店零售與網店批發的兩腳走路模式去發展，實體店針對本市區的消費羣體零售，網上虛擬店主要針對那些為貨源難找或者是幕名而來的經營商來做批發。實體店走專賣店的形式，貨品都打出價格標籤和產品名稱，明碼明價謝絕還價。這樣一方面以避免與顧客在價格上的磨檫，另一方面無形的提高了我們檔次。在我們與顧客的交流時要時刻把握主他們的消費心理和產品需求，可以為一定的老顧客去淘貨。讓他們説出他們想要的產品樣式，我們從網上或者批發商那去找貨源，然後以比較低10%-20%的利潤去賣給他們。

這些都是籌備中的初步思路和構想，當然實際中遇到的情況可能有差別。我們要以小本靈活經營的模式一步一步的解決所有的問題，店鋪的後期主要重點我打算在網店批發這塊，以一個零售商的皺型轉換成一個湖南地區創意類家居飾品的批發商。下面就是一些風險評估和成本預算了。

針對現在家居這個行業，我市也已經初具規模有一定的競爭，我們一定要時刻把自己的定位把好，產品的選擇上要獨具慧眼，以創意賺取利潤、讓創意融進生活的經營理念謀求家居市場的一地之席！我們所面臨的風險在於產品的價位、產品的獨特性和樣式、進貨以後的產品積壓、本市消費羣體的審美能力及對我們產品的接受程度。成本預算上：

（一） 每月費用支出表

支出項目 支出金額 備註

網站製作及宣傳費 ￥6000÷12個月=500元 按月平攤

店面租金 ￥1500.00 店面為30平方米左右

員工工資 ￥500.00 店員1名（家裏親戚）

税收及水電費 ￥1000.00 税收採用定額税

裝潢費用 ￥15000元÷12個月=1250元 裝潢採用一年內分攤

合計總支出為 ￥4750.00元

1、 銷售利潤

以每天實際人流量，由於我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，雖然是在巷子裏但是打出招牌的話還是比較顯眼的。從這條巷子經過的人流量預計每天可以達到10000人以上。10000人中30%的為目標消費人羣，則目標人羣為3000人；其中20%的人入店，則入店人數每天為600人；其中20%的人對商品感興趣，則擁有120個潛在消費者；120個人中通過介紹推薦達成10%購買率，則實際購買人數為12人，按照商品的平均價格為50元/件計算，則當日銷售額=50×12=600元，年銷售額=600元×365=210000萬。年銷售毛利為：210000×50%利潤=105000元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為4750元×12=57000元，店鋪零售每年銷售純利為=105000元-57000元=48000元。加上網點的批發最保守的預估每月兩個1000元的單，利潤在20%左右=2014元×20%=400元×12=4800元。那一年店鋪的所有銷售純利為48000+4800=52800元。再除去税收等雜費及其他不定因素產生的費用，年獲利4萬以上。

2、 店鋪每月盈虧平衡點：

每月總支出為4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只銷9500元即達盈虧平衡)

每天的盈虧平衡點：9500元÷30天=317元

（二） 投資風險分析

1、首期投入4.5萬元(包括以下)：

裝修費用1.5萬元

首期進貨費用2萬元

房租水電費用6000元

宣傳費用為4000元

3、 投資回收

每月銷售額達到10000元一年時間即可回收所有全部成本。

計算標準：[15000(裝潢費用)+6000(網站製作及宣傳費)+18000（一年房租）+12014（一年税收及水電費）+6000（一年員工工資）+3000（雜費用）] ÷50%（毛利率）÷12個月=10000元/月÷30天=333元/天

第五篇：開店計劃書

內容簡介

對一個創業者來説，創業的艱辛不是隻言片語就能夠説明的，每一個成功老闆的背後都有一把辛酸淚。

經營無不與開店有關，那些叱吒風雲的大商家幾乎都有過從小本開始創業、開店的經歷。

靠遺產致富、靠橫財致富的人確實有，但只有白手起家的人最光榮。做生意不要斤斤計較金錢賬，而是要算算積累財源的人情賬。個性與特色是開店、經商的“靈魂”。

編輯本段目錄

第一章 經商入門的38個忠告

一、積極的心態是開啟經商大門的鑰匙

1.賺錢源於強烈的慾望

2.要發財，先做發財夢

3.想發財就不要太愛面子

4.信心堅定好從商

5.老闆都有辛酸淚

6.不順利時尤其需要樂觀

7.優柔寡斷者一事無成8.意氣用事很危險9.老闆要有失敗的心理準備10.商界祖師爺的“四字”心訣二、老闆要有經商的才幹1.培養自己的經營頭腦和眼光2.求神拜佛不如靠自己

編輯本段在線試讀

第一章 經商入門的38個忠告

1 賺錢源於強烈的慾望

一個人是否有改變自己命運的強烈慾望。決定了他最終能不能改，變自己的命運。同樣，如果你沒有成為“有錢人”的強烈慾望，也許)你終生就會為生計而奔波。

“慾望”即想得到某種東西或達到某種目標的祈求。一般來説，要想創造財富，首先得具備祈求致富的慾望，慾望能激發出人們強大的創造財

富的動力。因此，沒有強烈的致富願望或成功慾望，再遠大的創富目標也難以實現。更進一步説：一個人賺錢慾望的大小，決定了他賺錢的多少。絲寶集團的老總樑亮勝現在擁有15億元資產．但當年的他不過是一個“打工仔”而已。

1982年，樑亮勝和所在內地工廠的其他40名工人一道被派往香港工作。誰也沒想到：在那樣單調、枯燥的打工生涯中，一個卑微的“打工仔”竟然有着自己當老闆、開公司的強烈慾望。每天晚上，樑亮勝利用工作之餘堅持去上學。當時，他們夫妻倆和另外兩家合住在一間不到30平方米的房子裏。由於居住面積狹窄．夫妻倆只能擠在沙發上睡。即使條件如此艱苦．樑亮勝也從未泯滅致富的慾望。從未放鬆過學習。通過堅持不懈地努力，三年時間，他堅持學完了航運、英語、國際貿易和經濟管理等課程。提高了自身的經商能力和綜合素質。

後來。樑亮勝開了一家自己的公司．第一桶金就是依靠他自己掌握的知識做國際貿易淘到的。以此為基礎，積累了資金和經驗後，他就辦起了絲寶集團。然而當年與他一起打工的四十多人仍是“打工仔”，因為他們自始至終沒有產生過像樑亮勝那樣創造財富的強烈慾望。

在創造財富的道路上，有強烈的慾望，必定會產生火熱的、堅不可摧的力量。在這種慾望的呼喚下．定會在有生之年成功創造出財富。編輯本段計劃書範文

一、 市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衞生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住户搬入新家，隨着人們生活水平提高，對“廚房”和“衞生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金髮展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2014年國內銷量估計為400萬台，2014年為550萬台，2014年達到700萬台，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2014年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設備中(我們一定會做的更好：)佔着絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2014年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿製或oem，自主研發能力不強。

我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。

（以上數據來源於《消費日報》、中國家用電器協會）

二、我們的目標

我們的目標是，在2014年製出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2014年達到500萬銷售額，2014年達到2014萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試製、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元；

各種認證、許可證、商標：5萬元；

公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；

參加展會、廣告費：10萬元；

小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元；

週轉資金：20萬元。

合計：100萬元。

四、產品成本及盈利分析

為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防乾燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防乾燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。

（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯繫過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。

七、原材料供應方案

可外協生產，無特殊要求。

八、本項目的未來

由於本產品製造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨着產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。

辦個體户營業執照的手續簡單方便，費用低廉，

只需要23塊（如果費用過高，你可以要求他們出示當地物價部門核准的《行政事業收費許可證》。免得遭遇亂收費。）

需要的材料是：身份證原件和複印件，店面的房產證明文件複印件（房產證複印件或者土地證複印件等東西），租賃合同原件和複印件，證件相片一張。 只要材料齊全而且符合你那裏工商部門的要求的話，一般一週左右就能拿到執照。

拿到營業執照30天內去地税、國税部門申請《税務登記證》，15塊/證。

需要的材料是：營業執照正副本原件，租賃合同原件和複印件，身份證原件和複印件等材料。