關於辭去領導職務申請書

領導要辭去現在的領導職務的時候就要寫申請書，作為一個公司的領導人物，你知道職務請辭書怎麼寫嗎?下面是本站小編為大家整理的關於辭去領導職務申請書範文，歡迎閲讀。

辭去領導職務申請書篇一

尊敬的領導：

感謝車間領導對我的信任!在這工作有六年了，現任輪輞副班長兼職團支部書記，任團支部書記四年，輪輞副班長也有一年了，學到了很多知識，也學會了做事先做人的道理。在此期間自學讀完了大學企業管理專業，為了適應企業現代化管理，學習了計算機，現在已通過了國家職業資格四級的考試。非常感激車間給予了我這樣的機會學習。雖然在輪輞線的管理和調整已經基本掌握，但因各種原因，我決定向車間領導申請，辭去輪輞副班長兼職團支部書記職務。提出辭職我想了很久，要在車間自我提升及成長為獨擋一面的能手，是我一直嚮往的，但現在的環境下可能很難。我和班長的性格大家也應該都有所瞭解，在一起合作，工作很難開展。現在班長和我的工作方法、工作態度大有分歧。工作上沒有溝通，班組管理現在很混亂，也談不上管理，不知道班長是想從管理中抓生產還是從生產中抓管理，可現在兩項都沒有成績。現在的工作壓力很大，班長把很多自己份內的工作安排到我身上，不去做，影響了團結，去做的太多，自己太疲憊了。自己在二零零五年對焊崗位上因疲勞過度得了腰間盤突出，身體不是很好，現在很難在全心的工作。

我也意識到了自己的個性，。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得現在我還繼續在這個位置不會給班組帶來更好的成績。如果班組班長的思想不統一，很難成為優秀的班組，介此，不如我主動離開，讓他自由的發展。

我提交這份辭職報告以後，我還會不斷的學習，充實自己。我的工作崗位請領導分配，我一定會盡自己的最大努力，做好應該做的事。另外，希望領導批准，其實，離開這個副班長職務我很捨不得，原因自不用説明。謝謝!

申請人：

申請日期：

辭去領導職務申請書篇二

尊敬的院領導：

您好!近期，我的內心一直十分忐忑，想提及此事，又難以啟齒。但經過多日的仔細思考，我還是決定遞上此份申請，向領導表明我的心意，我申請辭去公共衞生科主任(一體化主任可以忽略不計我可以全當沒有過)。

剛擔任公共衞生科主任的時候，我曾經十分自信，相信自己能夠做好這項工作，順利的將公共衞生服務帶上一個新的台階，但經過這兩年來的實踐，我發現自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出來，無法勝任公共衞生工作，也辜負了領導的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能夠得到領導的諒解。提及辭去現職務的原因，具體如下：

一、個人魄力不夠。作為公共衞生科主任，我個人認為應當擁有十足的魄力和完美的人格，才能促進公共衞生工作更快的發展，但是實踐證明本人在魄力上有很大的欠缺，無法很好的指導他們、督促他們、幫助他們，更何況性格存在缺陷，到夏蔚上班四年多，頭三年沒與同事吵過一次架，到現在能一年與同事吵兩次架，可見我的素質非常一般，已經退變到不可理喻的地步，不能為科室人員帶一個好頭，不能起到一個合格科室負責人應有的作用。

二、工作能力不足。在走上公共衞生崗位之前，我從事辦公室工作，也學到了很多的知識，我本以為自己完全有能力勝任公共衞生崗位，但任何事情只有自己去做了之後才知道自己到底有沒有這個本事。在走上公共衞生崗位之後，我完全失去了自己的方向，不知道該如何開展工作，工作起來也是越來越沒有信心，特別是領導讓我幹一體化辦公室主任後，讓自己變得更加茫然，根本不知道一體化辦公室主任是幹什麼的，更談不上開展工作，何必為了一個虛名，惶惶不可終日。因此，我覺得自己在能力上還有很大的欠缺，這個問題並不一定通過自身的成長就能解決，是自身的一個限度問題。

三、個人精力不足。家庭和個人的種種瑣事讓我無法全身心的投入到工作之中，雖説作為一名黨員，應該嚴格要求自己，向先進黨員同志學習，有“舍小家，顧大家”的情懷，但面對家人的期待和質疑，我無法將“工作忙”作為置身事外的理由，今後還得為家中之事不斷傷神，畢竟人的精力是有限的，所以不得不作出此決定。

四、目前心態對工作無益。在工作做不出成績，家中瑣事過多的情況下，我原本想抱着“對工作無所謂”的態度繼續擔任此職位，後來仔細想想，這樣做的話，不僅是對自己的不負責任，更是對工作的不負責任，本着對此崗位負責的態度，我覺得還是有必要讓出此職位，讓更有能力的人來擔任此職務，對能者也是一種鼓勵，從而更好的促進公共衞生工作的發展。

寫上以上四點理由，可能領導會認為是我自己在找藉口，但我個人覺得我確實不適合此崗位。自己也覺得慚愧和內疚，辜負了領導的期望，但我更不想看到領導失望的眼神，不想領導因為我的工作不行而受到上級領導的批評，故此特向領導提出辭去公共衞生科主任職務，但這並不代表着我不愛這所醫院，不關心這所醫院，畢竟我已把醫院當做自己的家，我將以自己有限的精力投入到工作之中，為醫院的發展貢獻自己的綿薄之力。

感謝領導的信任，請領導批准!

申請人：__

20__年4月29日

辭去領導職務申請書篇三

林總您好：

對不起，現在呈現在您面前的是我的辭職申請書有負您的信任，有負您的關心，有負您的支持。一句話，對不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養!在公司這麼久，尤其是跟您相處這麼久，沒有人會真得捨得離開!我更不捨得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時心情，我只有用無奈形容!

林總，如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會讓我崩潰!我只有選擇逃避!

回想過去的這幾年，風雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們去年五月份的會議光盤，還是那麼得的風光!幾年來我們幾乎是整個公司學習的榜樣!可以用士氣高漲，羣情激昂來形容，一點不過份!

但從那以後，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您説，但卻沒法向您説!現在仍然沒法向您説!有人説生產從前是我管的，讓我談看法，我説是我 沒調度好、沒協調好、沒組合好、沒控制好，我沒有推託責任!正如董事長面前我沒有推託菱澳化驗室的管理責任一樣!

林總，我無法向您説得話，您自己真得要好好總結，我離開了，但您還要面對股份公司的未來!總 結一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什麼發生了變化!餘維信講管理説得很好管理永遠不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己! 世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度!屬於自己控制的沒有人能代替!

相信我們自己，從前的工作我們沒有錯!我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子，那時的管理手段用一個詞形容，就是革命，除此之外，沒有什麼辦法能夠解決危機!但我們走過來了，而且我們非常風光!

過去的管理手段，也讓我們背上了刻薄寡恩的帽子，以至於讓人的中傷有機可乘，如干柴一樣，一點就着!他們有得是被斷了財源，有的是被擋了仕途，有的是被遮了光芒，有的是不明就理，於是謠言一發不可收張問剛從事企管部或辦公室工作短短几年，冠亞星城買了兩套對門的房子，明珠買了一套房子，還又買了汽車，把寒冬的夜拉到化肥廠搶修電纜的事説成往家裏拉電纜，把開車送化肥的領導們説成開車私自外出辦事，出了事故公司還報了一萬多元，二十萬的垃圾只賣了二萬元。真好，這個世界真得是好，這麼不光明正大的伎倆説出口來，竟那麼得光明正大， 而不臉紅?!我真得明白了什麼叫信口雌黃!

林總，人的正直，到底表現在什麼方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩的時候，這些人自己究竟在幹什麼?這個社會真得奇怪高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團糟，竟還這麼大的勇氣對別人指手劃腳地指責!

正因為有這些好人的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!江總，有時間我真得想把您 邀到家裏來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對比一下週圍人的傳言，我相信您會掉淚!人家説我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江 總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，説什麼二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險!

常言説，公道自在人心!但公道卻不在人口，因為三人成虎，誰能不信?

離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再説幾句：

股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對不能放的，自己成了聾子、瞎子的時候，您真得就 管無所管了;逐級式的回報制度同樣會讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風，實行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的幹部實行輪換也 是行之有效的控制手段，否則有時間久了，就會變得身不由已;我們要向精細化管理過渡，向數字化管理過渡，而不應該回歸粗放型的管理;企業到了精兵簡政的時 候了，看到調度會龐大的幹部隊伍現在都有壓力;相信自己，管理就是控制!

質量點檢人員的設置，也是一個革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設法讓多餘的人在二線轉 崗，但沒有讓任何一個點檢人員回精製!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚，但我不會讓他們掉淚!我經常自己開車跑得很遠，找個沒人的地方，來渲泄 自己，然後回來再面對身邊的一切!

林總，還有在我們身邊的人，他們忠於工作，忠於您的領導，在您力所能及之處，儘量關照好他 們!正如我不忍看到點檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開了我們的保護，都是弱者!在我們成為眾矢之的的時候，盡您的能力保護好 他們吧!所有的責任都是我一個人的!

林總，我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功後的喜悦!您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請假，關心詢問我，讓蔡處長找我的情景，此情此景我永遠不會忘記!

林總，再見了，永遠的朋友，永遠的弟兄!

代向董事長問好，祝老人金安!

申請人：___

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