質量徵文(精選多篇)

第一篇：質量徵文

質量月徵文

淺談如何加強工序質量控制

產品質量如何是由生產產品的每一道工序執行的好壞決定的，工序質量是產品最終質量的基礎和有效保證，工序質量控制是過程質量控制的基本點。產品的生產過程往往相當複雜，工序繁多，如何對關鍵的、特殊的工序進行行之有效的管控，是質量工作永恆不變的主題。

工序質量包涵兩方面的內容，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入的質量（“4m1e ”即人、材料、機械、方法和環境的質量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序完成的產品是否達到有關質量標準。

工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個作業過程的質量控制。

一、 工序質量控制的內容

進行工序質量控制時，應着重於以下四方面的工作。

1. 制定質量標準及有關完成方法的各項制度，並明確各項工序的管理負責 人及管理項目，嚴格遵守。

操作規程（或作業指導書）是員工進行作業的依據和法規，是確保工序質 量的前提，任何人都必須嚴格執行，不得違犯。

2. 主動控制工序活動條件的質量

工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響工序質量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、機械設備、作業方法和作業環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處於被控制狀態，確保工序投入品的質量，避免系統性因素變異發生，能確保每道工序質量正常、穩定。

3. 及時檢驗工序活動效果的質量

工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量 檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時把握質量動態。一旦發現質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規範和標準的要求，同時要進一步充實各類標準，將改善活動和管理活動結合起來。

4. 設置、落實工序質量控制點

控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環節，以便在一定時期內，一定條件下進行強化治理，使工序質量處於良好的控制狀態。

二、 工序管理步驟

工序管理的步驟，首先是制定計劃。明確質量與4m1e的關係，有效地利用過去的經驗和專業技術進行工藝設計，保證生產符合質量設計和質量規格的產品。二是使員工認真貫徹操作規程。工序管理的本質在於切實、嚴格地執行規程。在三定（定人、定機、定工種）的基礎上，實行三按（按標準、按圖紙、按工藝）生產。三是檢查規程的貫徹情況和作業效果。在檢查作業方法是否正確的同時，還需檢查作業結果，以達到早期發現異常的目的。四是異常時查找原因採取對策。當發現工序出現異常時，不僅應對工序或產品儘早做出處理，還要查找工序異常的原因，以防止重複出現的措施。

三、 建立工序質量控制點，提高工序的質量能力

建立工序質量控制點，即在加強一般工序質量控制的同時，採取有效的控制方法，對重點工序、關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經常處於受控狀態。主要工作包括如下幾個方面：(1)確立工序質量控制點，在工藝文件中編制關鍵工序控制點表，列出重要的控制參數和控制內容，並用專用章將重點工序、關鍵工序和特殊工序標識清楚。(2) 在生產現場設立標識牌，班組長負責控制點的日常工作，工藝部門主管負責監督抽查。(3) 編制工藝規程和作業指導書，對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求。(4) 工藝文件重要的過程參數和特性值必須經過工藝評定或工藝驗證；(5) 操作人員必須嚴格遵守工藝紀律，及時進行首檢、自檢和互檢，堅持做好生產原始記錄，由控制點負責人檢查確認。(6) 檢驗人員必須嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄。(7) 質量控制點負責人必須堅持進行日常檢查和收集原始記錄資料，運用圖表進行統計分析與監控。(8) 生產設備、檢驗及試驗設備、工裝器具、計量器具等必須處於完好狀態和受控狀態。

當發現工序質量控制點的控制方法不能滿足工序能力要求時，控制點負責人應立即向工藝部門及主管部門彙報，工藝部門應組織有關人員進行分析、改進和提高，保證工序處於受控狀態，使工序能夠長期穩定地生產合格產品。

四、工序質量管理現狀

1. 企業工序質量管理現狀

工藝部門根據設計部門確定的《產品質量特性重要度分級表》的要求，確 定關鍵和特殊工序的範圍及要求，根據其質量要求制定適宜可靠的工藝保證措施，並負責組織資產經營部、製造工程部、質量保證部及相關車間對關鍵和特殊工序進行過程能力確認；質量保證部根據工藝編制檢驗文件對工序過程進行質量監控，並對工序裝置進行週期鑑定；質量保證部負責對關鍵和特殊工序的設備進行安裝及日常維護，並負責設備狀態能力的確認；資產經營部負責特殊工序人員資格的確認工作。

對重點工序和關鍵工序，操作者在操作過程中發現工序（或產品）出現質量問題或異常時立即向質量檢驗人員報告，並停止操作。對特殊工序，操作者要按工藝要求填寫相關表單，確保過程參數符合要求，檢驗部門按月編制過程考核圖表或缺陷調查表，發現工序質量出現波動，要求相關部門進行整改。

2. 存在的問題：1）各工序反饋的信息準確性不能完全保證，統計結果失真。

2）由於涉及部門多，各工序出現異常不能及時處理3）操作者只是被動的執行，不能有效發揮員工參與的積極性4）定期的檢查、考核，不能有效預防失誤的發生5）.工序質量改善活動涉及部門多

五、加強工序質量控制的措施

在工序質量控制中要改靜態管理為動態管理，一方面，每道工序開始前及作業過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。另一方面，每道工序完成後要運用一定的檢測手段對其進行檢測,確保其能夠達到預定的質量標準;

1. 加強質量意識教育，提高員工的質量意識和責任心

質量意識就是在主觀上追求產品質量更好和工作質量更好，時刻關注工作 成果，對顧客和企業負責的工作態度，它體現在每一個員工的崗位工作中。

人是影響工序質量最直接的因素之一。企業中的人可以大體分為管理者和員工，他們都在很大程度上影響工序質量，從管理者的角度講，要向員工灌輸“第

一次就做好”，“質量是需要企業的全員參與”的思想意識，在內部形成質量文化。

從員工的角度講，他們只願做要檢查的事，不會做你期望做的事。他們的一舉一動都可能造成工序質量的波動，員工對工序質量的影響是多方面的，例如：不遵守規則、機械設備故障多、傷害事故頻繁、缺勤多、次品多、錯誤使用工具、員工流動性大，作業與標準不符等等，其實員工所犯的錯誤，都是領導的責任，如何讓員工掌握必要的知識，必要的技能及態度是十分重要的，是管理者必須要考慮的。

管理者的現場工序管理方法是：1、將質量目標可視化，把質量目標在生產現場通過目視化的形式展示出來，告訴員工這樣做的好處是什麼，知道怎樣做，還有哪些地方沒達到。2、作業標準化，關注標準有沒有充分性、適應性、是否被有效執行，通過標準化，防止胡幹、胡弄、胡説。 3、關注重點化，利用最活躍的時間，集中解決少數關鍵（重要及緊急）問題，關注關鍵、特殊工序。4、改善持續化，運用pdca，做到改善持續化5、思維t型化，對影響工序質量的4m1e，採用5w1h走動的思維。

管理者現場的金科玉律是：當問題（異常）發生時，要先去現場，檢查現物，當場採取暫時處理措施，發掘正真的原因並將其排除，最後加以標準化，防止異常再發。

2. 事前控制

工序的各環節都應該制定詳細的作業標準，並落實和實施質量控制點。工藝 和檢驗部門對工序中重要部位和薄弱環節事先進行工序分析，找出影響控制點的“主導因素”，做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，控制的重點應放在產品的開發和標準的制定上。技術和標準一旦出現失誤會給工序質量控制帶來很大的麻煩。

3. 事中控制

完善工序質量檢查，質量管理人員主要採用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等，通過工位評審、工藝紀律檢查、整車日評審、設備工裝點檢卡等形式，重點進行以下方面的檢查:一是首件檢驗，檢驗首件的質量特性是否符合圖紙或技術文件所規定的要求，當有試裝件或一批產品開始投產時，設備重新調

整或工藝有重大變化時，輪班或操作者發生變化，製件材料發生變化時應進行首件。首件檢驗也採用“三檢制”。二是操作質量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。三是工序質量的交接檢查,指三工序檢查，檢查上一道工序質量，保證本道工序的質量，優質地為下道工序服務，即“不接收不合格品，不製造不合格品，不傳遞不合格品”，操作者通過自檢卡和互檢卡來實施。四是巡迴檢驗，當巡回檢驗發現異常時，首先要查明工序不正常的原因，並採取有效的糾正措施，其次是對上次到本次巡檢之間所生產的產品全部進行重檢和篩選，以防止不合格品流入下到工序。工序質量檢查應嚴格，並及時反饋、及時整改，同時工序檢驗不是單純地剔除不合格品，而是要同工序質量控制與改進聯繫起來。

4．事後的質量考核

考核是工序質量控制的槓桿。根據實際狀況制定操作者產量和質量權重係數，進行雙重考核，缺乏工序質量考核或執行不力，勢必會將質量問題丟給職能部門，不但造成資源浪費，而且造成部門之間相互扯皮。

5、客户和員工是最好的工序質量的改善者

客户是產品質量的裁判。及時對客户的意見進行調查和整改。客户的不滿是質量改進的方向。員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉製造環節的每一個細節，調動他們的積極性和主動性是改善質量的最好措施，採取自查自糾的方式，收集各種質量缺陷，找出本工序中存在的不合理，採用動態跟蹤，並實施改善。

6、管理者的參與和支持

管理者應在工序質量控制與顧客對質量的要求和期望之間架起橋樑，測量、分析並控制已改進的過程，保證工序質量不斷走向完善。

為一線員工提供質量改進的目標和必要的條件，激勵員工開展質量改善活動，並檢查其效果是管理者義不容辭的義務。

總之，加強工序質量控制必須要有科學的方法，有針對性的分析原因，確定好控制對象，才能有效果。

第二篇：質量徵文

如何提高生產質量

生產質量是企業的生命，是企業賴以生存的保證，企業如果失去了生產質量也就沒有了生產效益，同時也失去了市場戰鬥力，所以生產質量對一個企業做強做大、經久不衰的根本。

仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。那麼我們要如何做才能提高企業的生產質量呢？一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。上至各級領導，下至普通員工，首先要樹立強烈的質量意識，管理者要深刻認識到“以質量求生存”的真實含義，認真解決生產現場中出現的問題，各級各班組要互相配合，始終堅持高標準，嚴要求，堅持按照廠裏規定的質量標準辦事。員工也就是操作者，不能伴着一天八小時結束了自己的工作就結束了，一天的工資就到手了的心情去工作，要樹立“質量是最大的節約，質量差是最大的浪費”的觀念，牢固樹立質量第一，對用户負責，對下一道工序正常生產負責，因為質量做好了，企業效益就有了，自然我們打工者的工資就有了保障。其次要加強員工培訓，生產質量和品質管理是需要有素質的員工執行，企業對員工要進行良好的教育和培訓，促進員工素質的提高。企業員工素質參差不齊，文化程度較低的還佔大多數，工作現場的許多問題，往往不是由於技術或設備達不到標準造成的，而是由於操作者缺乏必要技能和常識，缺乏責任心，上進心，該做的事沒做好，想做的事做不好，有必要對員工進行培訓和素質教育，以老帶新，以先進帶動落後，開展技術標兵，提高員工素質，讓每位員工掌握技術要領，並能熟練掌握操作技巧，以端正的心態對待工作，從而生產出品質穩定的產品，

長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心裏的一種潛在的不用明示的規則；再次，企業要執行“三檢制。”“三檢制”是操作者自檢，操作員與操作員之間互檢和專職檢驗員專檢相結合的檢驗制度，這就要求我們操作員用心，專檢員專心，層層把關，認真對待缺陷，做到人人做質檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質量管理，把質量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態。

在生產過程中，特別是汽車製造過程中，如果對質量不加以控制或控制不當，將會產生多種浪費：換料、等待、零部件損壞，等等，如果做成成品車送到客户手中，再發現質量問題，損失將會更慘重，會引起投訴；返工返修，產品價格打折，索賠更嚴重的是企業信譽下降，給顧客留下不能信賴的印象，導致訂單減少等嚴重後果，這是每家企業都不願意看到的情況，質量是製造出來的，不是檢驗出來的，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。

質量是一個企業的命，企業的魂，只有品質好，才有市場，才能贏得廣大消費羣體的認可。品質有改善，企業才有進步，有發展。才能走向更加光輝絢麗的大道。

質量部: 崔寶

第三篇：質量徵文

安全在我心中 生命在我手中

環冷崗位學習一年多來，師傅的教導，班長的教育加上車間的不斷學習，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患於未然啊。

人們熱愛生命，因為她能讓人領略到幸福和温情。然而，現實生活中並不是所有人都能認識到這一點 .當我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什麼帶來了這不幸的災難？從事故分析結果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業人員往往是因為安全帶疏忽；安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痺和放鬆。人的生命只有一次，一旦失去就不會再有回來的時候。 其實在我們的日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現場規定着裝，戴安全帽，高空作業系安全帶，按章作業，及時發現消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。

安全是什麼？太平順利為“安”，無缺無憾為“全”。安全，它藴涵在戀人脈脈含情的話語中，妻子温柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱裏，它是一種希望，一種寄託，一種期盼，它是來自生命最本能，最真切的呼喚！環冷崗位學習一年多來，師傅的教導，班長的教育加上車間的不斷學習，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患於未然啊。

時刻按照操作規程去做 ，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號，大家都好 才是真的好！

第四篇：質量徵文

企業在我心中

質量在我手中

產品質量是企業的生存之本，在日益競爭激烈的空調市場上，生存的法寶是爭取訂單和搶佔份額，它不是客户的施捨、消費者的恩惠，它需要我們自身過硬的技術與本領去支撐，因為我們深知，品質是企業的尊嚴，質量在我們手中。 從三鹿奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車召回到美國挑戰者號失事，無論國內還是國外，太多太多的案例告訴我們，企業管理過程失控，造成品質無法保證，自然會遭到市場的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個小小的失誤，會導致一場災難的發生，因此，從過程控制來講品質無大事，從造成的後果來看品質無小事。

作為新建工廠，一切從無到有，我們提升的空間非常大。

首先，需要建立完善我們公司的質量管理體系，從規章制度、技術文件的建立健全到員工技術技能的培訓；從產品實現的策劃到原材料、物資的採購；從設備的安全運轉到模具的製作保障；從計量器具的鑑定使用到過程產品的檢驗出廠；從標識的追溯到產品存放區域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預防措施的改進提高……這所有的一切，就是為了讓各個崗位職責明確，各個環節有效銜接，在產品上量後能夠緊張有序、忙而不亂，實現產品加工過程的管理可控，從而保證產品質量穩步提升。

其次，員工的質量意識體現在平時工作中，責任心的加強。對照圖紙確認來料，正確填寫各種產品標識，在操作時進行首件封樣，加工過程中主動自檢與互檢，對設備熟練正確操作以及日常的維護保養，發現不良品後確認、標識、隔離……

每一名員工盡心盡責地做好自己的本職工作，是我們產品質量保證的基石。

消費者是企業的上帝，產品質量信譽是一種積累。正是因為如此，希望我們都要肩負重任，狠抓質量管理，希望各工序班組長起到帶頭作用，為員工做好示範，成為員工重視產品質量工作的標杆。在我們的相互配合下，在現有條件下，培養出一支優秀的隊伍，為品質工作持續發展保駕護航！ 同時也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責任，時刻把質量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業業地奉獻着、創造着。

讓質量在我們心中，充分發揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡單吧！

第五篇：質量徵文

質量 生活 企業

——由質量月想到的

創造高品質的生活，是人類追求的永恆主題，是我們構建和諧社會的共同語言和心願。為了提高生活質量，我們每個人都在努力奮鬥着。質量關係着健康，關係着幸福，關係着生命

然而，近年來，質量安全事件屢屢衝擊着消費者脆弱的神經，假冒偽劣產品已滲透到百姓日常生活的方方面面，假煙、假酒、假幣、假藥，隨處可見，冒牌商品、劣質產品無處不在，百姓在享受高科技生活的同時，也飽受着假冒偽劣產品的困擾。因產品質量、工程質量、工作質量和服務質量不良而造成的各種惡性事故和災難，更是令人觸目驚心。尤其是國產消費品質量問題導致進口商品大量增加,對國內市場形成衝擊，直接造成我國消費品需求量減少,對生產企業形成巨大壓力,在一定程度上阻礙了我國自主創新品牌的樹立和發展,甚至帶來企業倒閉、員工失業等一系列惡性問題。由此可見，打造質量基石，勢在必行。質量問題大到關乎國家的前途和命運，小則影響百姓的日常生活。所幸，質量安全問題已經引起了全民的高度重視：國家對食品、藥品等商品質量安全的重視程度達到了前所未有的高度，各種政策、法規相繼出台，行政監管力度逐步加大，消費者的自我

防範意識和維權意識也日益增強，以上種種，都對質量安全監督起到推動和促進作用。但要堵住質量安全漏洞，關鍵在於治本：企業是質量安全的第(請你關注：)一責任人。企業只有充分重視產品質量，才能在提高消費者生活質量的同時，促進自身的不斷髮展。

對於企業而言，提高產品質量，才能立於不敗之地。現今社會，產品質量就是企業的生命，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量，就沒有市場；沒有質量，就沒有效益；沒有質量，就沒有發展。

用高品質的產品和服務來征服市場，是企業生存和發展的制勝法寶，對此，海爾集團做出了最好的詮釋。1985 年，海爾集團發現倉庫中不合格的76 台冰箱，當時研究處理辦法時，幹部提出意見：作為福利處理給本廠的員工，首席執行官張瑞敏卻做出了有悖“常理”的決定：在全體員工的現場會，由生產這些冰箱的員工親自砸掉這76 台冰箱。就是一柄大錘，伴隨着陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質量意識，也震撼了世界同行們的頭腦，宣告了海爾全面質量管理的開始。嚴格的質量意識換來的是世界品牌、全球市場。26年來，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠發展成為全球營業額過千億元的中國家電第一品牌。

追求質量是一種管理的藝術。如果企業能建立正確的質

量觀念並且執行有效的質量管理計劃，就能預防不良產品的出現，使工作充滿樂趣，生產力高度發揮效益。注重產品質量對正處於品牌經營起步階段的中國企業來説有着尤為重大的意義和作用。

在企業生產中，追求產品質量，把握細節是重點 。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。細節是生產操作過程中的流程要領，掌握好細節也就是把住質量。隨着社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，注意抓好細節，精益求精保證質量至關重要，追求完美品質，把握細節是提高質量的重點。2014年，三鹿集團發現關於質量的投訴報告，但當時的領導集團認為一點滴無所為，而放任之，最終，“三鹿”這個優秀的民族品牌因三聚氫胺帶來的質量原因導致破產，給所有的企業敲響了產品質量的警鐘。

由此可見，一個企業，無論他的產品廣告有多麼漂亮，包裝有多麼華麗，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因為它沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，損害到消費者的利益，消費者自然就會毫不留情的放棄它。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.願不久的將來，紮紮實實的質量理念和質量措施如源源不斷的活水在我們

的生產線上日夜奔流不息，願所有的企業持之以恆地以一流的質量、一流的產品打造一流的品牌，並開闢更加廣闊的市場環境，創造更加豐厚的經濟效益，使質量理念經久不衰、源遠流長。緊跟着“質量月”的腳步，享受着高品質的科技進步，讓我們攜起手來，共同打造和諧、美麗的新生活