關於捲煙製造工廠質量月的文章(精選多篇)

目錄

第一篇：關於捲煙製造工廠質量月的文章第二篇：工廠質量月活動總結發言稿第三篇：範文：製造工廠薪酬設計第四篇：工廠安全生產責任書(製造)第五篇：2014年捲煙工廠領導班子述職述廉報告更多相關範文

正文

第一篇：關於捲煙製造工廠質量月的文章

每每提起質量這個話題，我的腦海裏就會聯想起“xxx事件”等等，一個個身邊鮮活的事件象過電影一樣在腦海裏浮現。“質量是企業的生命”、“質量責任重於泰山”，質量關乎一個品牌的成敗，關乎一個企業的興衰，關乎社會的和諧穩定。煙草是一種特殊的食品，捲煙的質量如何直接關係到消費者的安全與健康，關係捲煙企業的生存發展。近年來，我廠通過紮實開展質量意識教育、質量競賽、質量缺陷庫建設、工藝質量在線評價，qc活動、六個西格瑪項目促進了產品質量的穩定提高，贏得了公司領導和消費者的充分肯定。

質量是個永恆的話題，搞好產品質量我們必須居安思危，牢記 “沒有什麼比昨天的成功更加危險”這句警世恆言，我們雖然在質量管理方面取得過這樣那樣的成績，但這些成績並不能代表今天，更不代表將來，隨着黃xx品牌銷量的快速增長，品牌的快速擴張對質量工作提出了新的更高要求，對每名員工也提出了新的更高要求。在這種情況下，作為公司的一名員工，我扮演着把守產品質量第一道“關口”的重要角色，深感責任重大。結合自己從事質量檢驗工作的情況談談自己的體會：

1、幹好質量工作必須有高度的責任感

我認為責任就是自己分內的事，自己應該做好也必須做好的事。大家都知道我們xx大橋，聽年紀大的人講已經有50多年的歷史，50年來不知經歷過多少風風雨雨，上面不知行過多少大小車輛，特別是當年107國道從此經過期間，除了對橋面進行過整修外，從沒有大修過，為何今天依然堅如磐石，為漯河市的交通發揮着不可替代的作用。難道50年前的建橋技術比現在高？難道那時的管理水平比現在先進？我認為關鍵是那時設計人員、建設單位人員的責任意識強，建橋時用的都是真材實料，他們有對xx人民，對歷史負責的態度。對待我們捲煙質量也是如此，我們每位職工都必須樹立質量第一的態度，製造捲煙要有高度的責任意識，做到支支精工、絲絲一流，對企業負責、對消費者負責、對國家負責，努力打造xx製造。

2、幹好質量工作必須有勤於治學的精神

x廠長在廠第二次中心組學習會上的重要講話對我廠企業精神進行了新的豐富提煉，第一句話就是厚學精工。邵廠長講：厚學是指崇尚學習，深入致學，學識深厚。企業發展，關鍵在人，核心在員工素質。要按照“強素質”的要求，大力倡樹學習成長之風，深入推進學習型企業建設，把學習當作一種生活態度、工作責任和精神追求，加強學習，增強素質，有效提高理論水平、業務技能和整體素質，全面提升履職能力，持續增強企業發展活力。搞好質量管理必須具有豐富的質量管理知識，要了解行業質量發展的形勢，我們必須勤於學習、善於學習，努力提升自己的工作能力，特別要對捲煙標準、工藝質量參數熟記於心。在日常工作中，我自覺學習捲煙工藝規範及捲煙國標、公司及厂部質量體系文件和質量標準，spc技術、自覺參加qc質量改善及六個西格瑪項目活動，不斷充實自己的業務技能，為黃xx品牌發展提供質量支持。

3、幹好質量工作必須有精益求精、精工細作的態度。x廠長講：精工，是指按照打造“xx製造”的要求，樹立精品意識，建立精細標準，實施精準控制，推進精益生產，打造精美現場，精心細緻，精益求精，以工作質量確保產品質量，不斷提升產品和企業的核心競爭能力。海爾集團老總張瑞敏説：有缺陷的產品等於廢品，所有的產品都應該是精品。相比之下，我們的工作的標準還不高，爭一流的意識還不強，甚至認為只要在標準範圍內就無需改進，個別標準執行、過程監視、預警預控管理還不到位等現象。我們在工作中必須樹立精品意識、嚴格標準不動搖，堅持“精細、精心”的原則，加大質量自檢的頻次，以規範化、標準化、精細化的流程和操作，確保xx製造落到實處。

4、幹好質量工作必須有嚴格管理、敢於擔當的勇氣。邵廠長講：擔當是一種敢於承擔的責任意識、奮發有為的進取精神、迎難而上的拼搏意志、務實重乾的工作作風。只有敢於擔當，才能在困難面前敢打硬仗，矛盾面前敢於擔責，挑戰面前敢於勝利。 質量管理與檢驗是個牽涉方方面面的工作，就拿我從事的捲包檢驗來説吧，影響產品質量的因素主要有：設備、煙絲、輔料、環境温濕度、操作工的開機水平、維修人員的技術水平、檢驗人員的素質及敬業精神等，哪個環節出了問題就會對產品質量產生影響，作為一線的一名普通質檢人員，我時時處處嚴格要求自己，每天提前到崗瞭解上一個班組的生產質量情況，哪個卷接機組設備有問題、原輔材料是否好用、本班次是否換牌號、温濕度是否適宜，檢測設備是否正常等情況，做到心中有數，然後安排本班組的工作，重點提示哪些問題。生產期間加強在生產線的巡查，堅持高標準，嚴格按照廠質量管理標準進行檢測，嚴把質量關，決不讓不合格的產品或半成品流入下道工序。在這個過程中因為執行制度嚴格，敢於碰硬也得罪了部分同志。但我認為我是值得的，因為我無愧於我的企業，我對企業高度負責。產品質量得到了保證，大家才有共同的家園，相信那些同志慢慢的也會理解我的。

xx製造是xx的一張名片，是xx對社會和消費者的一種承諾。xx製造體現的是高品質。傾力打造xx製造，全力支撐黃xx品牌中原突破，我們責無旁貸。以上是我對質量管理方面的粗淺認識，不對之處請領導與同志們批評指正。

第二篇：工廠質量月活動總結髮言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以彙報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標努力奮鬥

一個集體的工作必須有明確的目標

，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛鬍子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡迴時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助於目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

五、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人羣的地方就有左中右，有先進和落後。時代雖然在發展，但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，並且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

六、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關係企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停台關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會並條和絡筒；並條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便於員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，並且會絡筒和並條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、並條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由於視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

七、大力宣傳，強化員工的質量意識

質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益於質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品並不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今後我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客户，銷售最好的價位，為公司創出最好的效益，為公司發展作出最大的貢獻！

五、以精細化管理和5s管理的標準推動質量的提升

精細化和5s有一個共同的原則就是：該説的一定要説到，説到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節説和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在並條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功於公司領導的關懷，各職能科室的支持；歸功於兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客户。今後我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻！

謝謝大家！

第三篇：範文：製造工廠薪酬設計

製造工廠工人薪酬設計

—以深圳盛和興實業有限公司為例

摘要：本文運用理論聯繫實際的方法,通過對深圳盛和興實業有限公司現有普通員工薪酬設計的分析，找出造成公司人才流失問題的原因，通過對比分析，提出合理的公平的有激勵作用的薪酬結構。

關鍵字：製造工廠，薪酬設計，對比分析

1. 問題的提出

1.1公司背景

盛和興實業(深圳)有限公司屬台資企業,公司佔地面積52014平方米,目前在職人數2600餘人,主要生產旅行箱,旅行包.產品全部遠銷歐美地區.公司成立至今已有18年,在台灣泰國都有兄弟公司,公司2014年進入深圳。

1.2薪酬設計

薪酬設計是企業人力資源管理中最核心的內容之一，關係到企業的經營管理以及長遠的發展。何為薪酬，薪酬是指員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

盛和興公司普通工人薪酬結構有二種第一種是：薪酬＝基本工資（900）+加班工資+崗位津貼+全勤獎；第二種是計件工資，在計件工資超計時工資時採用計件工資，這樣看上去很合理的薪酬設計，但是人才的流失卻非常的嚴重，每到月末辭職的工人很多，每個月月初現有工人很難滿足生產的需求，而且一時間要招聘這麼多的技術工人對人力資源部門來説也非常的困難，那麼對於製造工廠來説什麼樣的薪酬結構才是合理的？怎麼才能留住真正的技術人員？

2. 文獻綜述

黃毅等人運用全面薪酬理論和寬帶薪酬理論, 吸收其他先進的薪酬設計技術和方法, 設計了一套與k 公司相符合, 並適應現代市場經濟環境的薪酬方案。任志強、陳愷認為企業的管理機制、技術優勢、給員工成長髮展的機會、內部企業文化氛圍等也是吸引優秀人才的關鍵因子，薪酬不是起決定性的因素。企業還應該學會平衡實際薪酬、行業市場平均薪酬及企業人力資源成本三者間的關係，關鍵要提高[1]

企業工藝技術及裝備水平，從而提高勞動生產率。只有精簡編制、精幹人員才是真正的人力資源競爭優勢。 在現代企業人力資源開發與管理中，員工薪酬管理是一項重要的內容。企業管理者樹立和貫徹薪酬設計與管理的“權變”、“公平”、“制度”與“整體”理念，不僅是準確把握薪酬的本質，選擇合理的薪酬策略，建立科學合理的薪酬制度，使薪酬真正成為引領企業發展的前提條件；也是轉變傳統薪酬觀念，有效實施薪酬管理，避免各種認識與實踐誤區的根本要求。 束莊健、阮文彪利用動態博弈模型，運用經濟學的閒暇理論，分析了企業的薪酬設計對員工勞動[3][2]力供給、企業產出以及企業收益的影響，提出了企業薪酬不僅要建立最低生活保障制度、體現公平性，還要注重激勵方式的多樣性以及更新設計理念。 許嘉平提出薪酬政策的制定本質上是一個不同利益方之間的博弈過程。企業與企業之間為爭奪優秀人才而推出不同的薪酬策略;企業與員工之間為實現各自利益最大化而選取不同的策略;員工與員工之間為了共同的利益或個人的利益而選取聯合或分裂策略。 郭志剛等人在基於交換關係的視角對薪酬設計進行了解釋，並提出企業與僱員之間本質上是一種交換關係，交換的對象主要體現為經濟因素和社會因素。從行為科為，科學管理的方面分析探討了企業薪酬的內涵、歷史變遷，提出了企業如何加強薪酬管理的原則。 孫羣義、胡宗萬將不同的國家不同的人羣進行了橫向和縱向的比較。鄧雪等人對寬帶薪酬進行了論述，並將寬帶薪酬與傳統薪酬制度進行比較，並提出基於寬帶的薪酬體系設計的流程和實施寬帶薪酬需要注意的幾個問題。

[9][8][7][6][5][4]1964年亞當斯和雅各布森提出公平理論，公平理論的基本觀點是：當一個人做出了成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今後工作的積極性。[10]

3. 問題的分析與假設

薪酬是是人力資源管理中一種重要的物質激勵。薪酬作為一種安全保障和工作回報是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的動因。[11]由此企業制定公平合理的薪酬結構，對於員工的激勵，對於技術員工人才流失問題的解決，對於人才的招聘，具有深遠的意義。

在實際的調查研究中深圳盛和興公司技術員工大都以第一種形式拿工資，也就是薪酬＝基本工資+加班費+崗位津貼+全勤獎。對於體力勞動者來説這樣的薪

酬設計就毫無意義，絲毫沒有激勵的作用，也不能將優秀技工和劣質技工區分開來，建立在這種平均主義的“大鍋飯”制度下，員工的積極性受挫。經調查分析造成此問題的原因主要有：

①．計件工資太低。員工經過努力按照計件工資也只能拿到與第一種方式計酬的工資或比第一種方式計酬稍微多一點的工資，那麼就存在這樣的問題，既然經過努力也只能拿到與第一種計酬差不多的工資，這樣肯定會影響員工的積極性。

②．單位內部公平問題，在薪酬分配中員工關心的不公是自己的工資水平，更關心的是與他人工資之間的比較，[10]認為同樣的工作應該得到同樣的報酬，那麼在盛和興公司以現在的薪酬設計就存在這樣的問題，做的工作比別人多得到的勞動報酬卻是一樣的，導(轉載需註明來源)致許多員工互相攀比，消極怠工。由此對薪酬產生的不公平感，員工通常採用降低努力水平與企業“扯平”，不利於組織目標的實施。

③．公司內部沒有職位提升發展空間。盛和興公司的技術員工包括高級工，中級工和初級工，這些工種大都都是招聘當初就確定的，企業內部提升的機會較少，比如説公司某個月由於定單的變化需要高級工5名，那麼很大的可能就是通過人力資源部門通過招聘5名高級工填補空缺，而三種工種之間的薪酬差別很大。

④．外部公平性問題，員工拿到工資不僅會與自己的同事相比，而且還會跟別的廠同樣工種員工工資進行比較，因為薪酬是個人成就和得到社會承認的象徵。當員工認為他的工資與外部同行、同地區的人員工資相差很大時，他們的不滿意情緒就會由然而生。[11]

4. 問題的研究解決

薪酬作為一種製造工廠最為有效的物質激勵手段，薪酬設計理應成為製造工廠重視的因素，針對盛和興公司現有薪酬設計中存在的問題，解決的辦法有，提高效率，兼顧公平。由於企業每一個工種生產的東西大多類似，根據公司每一工種的人數，然後每個月的這一工種所生產產品的總和除以這一層次員工的數量，得到一個平均數，然後將每個員工的計件數與此平均數進行比較，多勞多得，少勞少得，同時保證最低的工資水平，以保證員工的基本生活需求，對於高於計件數不同階段的數量可以採取不同的激勵工資，比如説1月份公司初級工生產的產

品平均數量為1000件，那麼1000-1200件每件0.5元，1200-1400每件1元?? 這樣就能起到一定的激勵作用，做得多的多拿工資做得少的只能滿足基本的生活需求，對於低於每個月平均數量20%到80%的員工，班長做工作，幫他們分析原因，以鼓勵為主，最後的20%非但工資比別人低，而且要加以警告。這樣就解決了計件工資太低和單位內部公平問題。

對於高級工種和中級工種人員的需求，更多的可以通過企業內部培訓完成，這樣雖然增加了培訓的成本，但是這樣降低了招聘的成本，而且培訓的成本比招聘的成本要低，更重要的是通過這樣的方式能更加激勵企業員工向上爬，給每一個員工有發展的空間比如説企業規定每個季度初級員工的前20名員工有機會接受企業中級工種員工的培訓，中級工種前20名員工有接受企業高級員工培訓的機會，而高級員工則有季度獎，並頒發證書，這樣一來不僅解決了企業內部員工流失嚴重的問題，而且對每一個員工來説在企業上班都是一種機會。

第三從表面上做文章，通過對比和盛和興公司處於同一地區的另一箱包廠，深圳上野有限公司採用的是完全計件工資，工資表面上看起來很高，但是通過調查公司食堂伙食在差不多的情況下，比盛和興公司食堂要高1倍左右，但是他們的工資高，那麼盛和興公司也可以採取這樣的方式提高表面的工資最大的滿足員工的攀比心理和虛榮心。

5. 本文存在的問題

本文問題的解決方案都是基於假設的基礎上，缺少數據的支持，下一步的工作就是取得數據和更多理論的支持。

參考文獻

[1] 黃毅. k公司薪酬方案設計與研究[j]. 英才高職論壇, 2014(02).

[2] 任志強，陳愷. 薪酬規劃如何設計[j]. 人力資源管理, 2014(12).

[3] 姚德超. 企業薪酬設計與管理的核心理念[j]. 湖北社會科學, 2014(09).

[4] 束莊健，阮文彪. 基於動態博弈模型的企業薪酬設計分析[j]. 企業經濟, 2014(08).

[5] 許嘉平. 博弈論在企業薪酬決策中的應用[j]. 中南財經政法大學研究生學報, 2014(02).

[6] 郭志剛. 基於交換關係的薪酬解釋[j]. 新資本, 2014(01).

[7] 白秀君，張莉萍. 淺析企業薪酬管理[j]. 丹東海工, 2014(00).

[8] 孫羣義，胡宗萬. 中外薪酬比較[j]. 科學決策, 2014(09).

[9] 鄧雪. 論寬帶薪酬的比較優勢[j]. 商業時代, 2014(15).

[10] adams j s, jacobsen p r. effects of wage inequities on work quality[j]. journal of abnormal and

social psychology, 1964, 69(1): 19-25.

[11] 於淑霞，曹豔. 如何加強薪酬的激勵作用[j]. 國土資源高等職業教育研究, 2014(04).

點評：這是一篇課程論文，感覺寫得不錯。

問題提出→文獻綜述→問題分析與假設→問題研究→本文的不足。思路清晰、環環相扣，符合做學問的規範。

論文從××公司的現實問題（高離職率）出發，揭示出薪酬機制的問題。然後閲讀文獻尋找理論依據，得到寬帶薪酬、晉升空間、公平理論等理論根據。接着利用這些工具剖析××公司的現實問題，提出理論假設（相當於病因診斷）。此後，提出針對該公司的解決方案（開出藥方）。最後客觀評價自己的研究。

寫研究論文像不像醫生看病呀？

1張三來了説“我牙疼”，“好，我看看”，排除了蛀牙，基本判斷是上火。

2.看書，查找關於上火的各門派的理論。

3.用理論分析張三的個案，判定其可能的病因

4.開出藥方。

5.做出預後分析：此藥按理説應該是有效的，但也不能打保票，萬一不奏效有可能是什麼原因等等。

你們經常需要寫課程論文，按照這種套路就可以了。

此文並不完美，請挑出毛病。

第四篇：工廠安全生產責任書(製造)

修訂狀態：2

xxxxx廠製造部安全生產責任書

為預防火災及其它安全生產事故（如設備作業、安全用電等）的發生，保護公司財產和員工人身安全，強化管理，明確責任，特制訂製造部門管理人員安全責任書。

一、根據工廠“各車間/製造課安全生產責任人由該部門主管負責擔任”之要求，指定同志

為生產安全責任人。

二、安全生產責任人責任：

①消防安全責任

1、貫徹執行《中華人民共和國消防法》，負責對所管轄員工的宣貫和培訓工作，保證員工了

解並遵守國家和地方有關的消防安全的法律和法規，杜絕火災事故的發生。

2、督促本部門員工遵守工廠的消防安全管理規定，並得到全面貫徹落實。

3、有計劃地對本部門員工進行消防安全的教育和培訓，提高員工的消防安全意識和自救能

力。

4、定期對於轄區內的消防器材定期進行檢查，確保消防器材完整、合格。

5、經常組織部門內管理人員進行消防安全檢查，對於部門內識別出的安全隱患點，採取相應

的改善措施，並持續進行管理。

6、建立部門內義務消防組織機構，當人員有變動時，及時進行人員調整，確保組織機構的完

整。

7、作好本部門管理範圍內的生產設備的日常保養工作，並對運轉情況進行監控，如有超負荷、

異味、發熱等異常情況時，及時報告、處理。

8、按規定使用和保管危險化學品。

9、當發生火災事故時，應立即組織、帶領員工進行搶救和逃生。

②用電安全和設備操作安全等其它安全生產方面的責任

1、組織對部門內員工進行用電安全和設備操作等安全方面的知識培訓，確保相應崗位的員工

掌握相應的安全知識，具備上崗資格才上崗操作。

2、經常組織部門內安全生產檢查，對安全隱患及時採取整改措施。

3、以身作則，監督好下屬。做到管理人員不違規指揮，操作人員不違規作業。

4、組織做好本部門管理範圍內的生產設備的維護保養工作，防止安全事故發生。

安全生產責任人已明白上述各項安全生產責任要求，並承諾對管理區域內

的安全事故負責，若由於管理不善導到安全事故發生時，願意承擔相應的法律

責任。

本責任書一式兩份，一份在總務部門留存，一份由安全生產責任人保存

本責任書有效期為：2014年8月1日-2014年8月1日

部門 ：車間/區域：

部長：安全生產責任人：

年月日年月日

第五篇：2014年捲煙工廠領導班子述職述廉報告

厂部：

xx年年是江西捲煙工業發展至關重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和厂部的科學統籌決斷下，信息科認真貫徹落實全省煙草工業工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標任務和工作重點，特別是圍繞劉廠長xx年年提出的重點工作，着力增強企業技術創新能力，努力提高企業的競爭實力目標，加快信息化建設，努力構建高效順暢、快速反應的工作運行機制要求，對照經濟責任制和廠黨委和厂部的具體部署，我們信息管理部門，認真總結經驗，查找差距，謀劃工作。一年來，部門的各項工作取得了預期效果，為企業的平穩發展做出了所能及的貢獻。

回顧過去，作為一名黨員、高級工程師和部門負責人，在廠領導的關心和支持下，較好地履行了本職工作，圓滿完成了厂部交辦的各項工作和任務，以下是我的述職報告。

一、加強學習，努力提高政治思想和職業道德素養

面對改革開放，技術經濟高速發展的大好形勢，我堅持不懈地加強時事政治和業務技能學習，積極參加廠黨委和厂部組織的各項政治、政策法規學習與培訓，參加黨的民主評議，發揮自身特長。在企業政治文明、企業兩個文明建設和信息化建設中，通過自學和厂部讀書讀報活動、理論中心組學習活動，撰寫《論誠信之於社會，之於我們》、《責任和細節鑄就平安家園》、《重讀[論語]“己所不欲勿施於人”有感》、《對照“五查五看”，談談“兩個至上”主題活動的個人體會》、《談談捲煙多點生產集團化運作條件下工業企業信息化建設》、《學習、改變與創新》等學習體會文章9篇，向各類報刊、網絡媒體投稿40餘篇。一方面，學好政治，努力提高執行黨的路線、方針、政策水平。堅持民主作風和全局觀念。日常工作中認真調查研究，密切聯繫羣眾。堅持理論聯繫本廠本部門實際，講實際，求實效，不斷開拓創新，創造實績。另一方面，積極向先進黨員看齊，虛心向先進人物學習。工作上以身作則，生活上艱苦樸素，學習上不斷要求上進，學以致用，同時，自覺遵守社會主義法治和道德規範，全面、正確地提高自身素質。為了能讓我們的思想觀念儘快適應時代高速發展的要求，為了能高效工作，我堅持不斷地學習與思考，不斷地改變與創新。在厂部的“創新年”活動中，我們較好地組織完成了部門“創新年”活動各項內容，並使“我為企業發展進一言”和“我為安全獻一策”活動得到較好落實，圓滿完成了我廠《oa辦公系統業務不間斷ibm服務器雙機互備》創新課題。在中層幹部談創新專題講座中，結合部門和崗位工作職責，認真暢談了自己的一些思路和建議。

二、學以致用，全面提升自身各項業務技能

當今時代，我們每一個人都已強烈地感受到了學習、工作和生活壓力，每一人都將面對巨大的挑戰。知識更新日新月異。你想趕上時代步伐，你就要不斷地補充新的知識。為此，我養成一個學習習慣，每天學習，每天進步一點點！我經常向書本學、向會議學、向成功人士學、向專業人士學、上網學、在與人溝通和交流中學。經常鑽研設備自動化、電腦網絡和企業信息化相關知識和技能。

在學習當中，我最大的收穫就是學會了思考。在這個過程中，我很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。特別是在接觸internet的時候，我才知道這種技巧對我是多麼的重要，因為internet在剛進入我國的時候，沒有人知道它是什麼樣子的，也沒有一本書很系統的告訴你internet的整個結構，裏面的軟件以及其他一些東西。

通過專業學習以及多年來對專業體系知識擴展和孜孜不倦的追求、探索和實踐，我基本掌握了系統的專業基礎理論知識和專業技術知識，具備了力學、機械學、機械製造工藝學、機械傳動與電氣自動控制、機械測試和分析、計算機，企業生產流程及裝備、英語等方面的知識和能力，形成了一個包括機械力能、傳動、設計、控制、材料、製造管理、應用信息技術等各種知識互相協調的具有一定層次結構的知識系統，能利用計算機上網和實現自動化辦公，能處理一般電腦故障。二十多年的工作學習實踐，使自己十分熟悉本專業範圍（包括iso9000）標準、規範、規定和制度及其編寫依據。具備了企業生產流程及裝備、安全、設備、工藝（質量）企業管理，廠情與基本法則、國家有關法規的認識運用、技術文字與口頭表達能力，能合理、有效地轉換知識為企業服務。

在本職工作上，為了做到學以致用，我時刻牢記和充分發揮運用好技術和管理兩項職能。一是結合企業實際，認真完成了xx年年企業信息化工作年度規劃和各個項目實施方案和實施任務。二是認真組織做好企業信息網絡建設、日常維護、中煙和企業各大信息系統的推廣和應用工作。三是根據企業生產經營實際，有計劃、有步驟地建立健全有關規章制度，同時對不完善的規章制度進行補充、修改、完善。同時，認真組織實施產品打碼、厂部兩個體系建設，跟蹤驗證質量體系的實施效果。

三、加班加點，勤奮紮實工作，圓滿完成信息部門各項目標和任務

xx年年，本部門根據厂部確定的目標和管理要求和省中煙工業公司批准實施的信息化項目，認真組織抓好生產、質量、預算及財務、成本等四項管理工作。一是做好年度企業信息化預算、立項、實施管理工作。由於辦公大樓建設，企業網絡系統要升級改造，特別是要在此基礎上，建立符合我廠業務管理需求的公司和企業協同管理決策與辦公應用、網絡安全管理等系統，為此，遵循開源節流，效益優先，全員參與，分職管理，權責明確，科學合理的預算管理基本原則，成立信息科預算管理小組，遵循“自下而上、自上而下”的程序，對所分工的軟件服務費、信息化設備維修費、不夠固定資產條件的信息化設備、用具等低值易耗品購置費和信息化設備購置、信息化工程項目資本性支出等進行預算。通過調查分析、反覆修訂、平衡。對預算目標進行監督、分析和控制。對於資本性支出項目嚴格按預算項目和預算金額列支，凡資本性項目支出的合同簽署、辦理結算，嚴格經預算會計和內審員審核後辦理。嚴格掌握好費用開支進度，各項費用開支都嚴格經預算會計、內審員審核合同、報告、結算髮票後辦理。xx年年信息化預算資本性項目執行率達100%，生產經營費用開支執行良好，兩項開支基本平衡，沒有超出xx年年度預算。由於推行了企業管理信息化，進一步加強了財務、成本管理。二是對於網絡建設、辦公自動化設備購置和軟件項目實施，嚴格按照國家局、省中煙公司、省經委、科技部門要求，結合企業管理制度，按招標方式和文件要求進行規範和實施。按照各項目實施方案、合同和實施計劃要求，認真組織落實，順利完成了xx年年度信息化建設各項任務。在項目合同管理方面，建立了相關檔案，嚴格遵守南昌捲煙總廠合同管理辦法要求。三是根據國家局對行業捲煙生產經營決策管理系統要求，結合企業實際，嚴格執行我廠的系統管理程序和操作文件，並在具體工作中，嚴格按照省中煙工業公司下達的年、季、月度捲煙生產計劃組織打碼、發碼，嚴格按照國家局１＃工程程序操作，填寫工作日誌，從不違規操作，確保每件捲煙下線打碼、出庫掃碼。同時，做到了軟件及時升級和維護、整改，從而保證了捲煙生產經營決策管理系統正常運作。xx年年，全年生產打碼8萬箱，保質保量完成了上級下達我廠的生產打碼任務。四是完成了厂部推行的職業健康安全管理體系建設和質量體系管理工作。根據廠職業健康安全管理體系實施管理工作的要求,認真組織學習，制訂了《信息科職業健康安全目標及管理方案》和《工作手冊》，認真組織本部門危險源辯識與風險評價，提出了重點危險源及控制措施，完善了《應急預案》和各項管理制度。前後經歷了提高認識、健全組織、建立體系文件、體系試運行等階段，較好通過了內審、管理評審和外審各項工作。通過組織學習和考試，提高了全員職業健康安全管理意識，落實了各項職責，使體系得到較好運行。

同時，與厂部貫標辦共同策劃部門質量體系的完善和運行檢查與考核工作。本部門嚴格按照《標準》和體系要求，開展質量改進活動，並將pdca循環理念運用到文件編寫實際中，使質量體系文件更加科學、合理，便於運行。圍繞總廠質量目標和我廠的質量分目標，結合部門具體實際，我們分解和實現了本部門的質量目標：1、信息服務滿意率達到95%以上。２、打碼合格率保持在99%，三年內每年打碼合格率提高0.1%。３、內審不合格項整改率為100％。

四、部門齊心協力，爭取取得較好的年度業績

在信息部門各項管理工作中，我們不折不扣，經常或通過oa系統，或召開專門會，或現場佈置有關事務，並組織開好每項工作和厂部活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防範工作；通過交流談心，在思想上積極開導，確保職工思想穩定，促進部門各項工作。現在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態明顯改變，工作積極性顯著提高。整個團隊形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業務素質上，我們也從不含糊。我是科長，不僅要當好表率，而且要業務過硬。我深知自己業務素質還很膚淺，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，並從中使自己和全科的業務素質得以提高。我們重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強信息部門的凝聚力，營造温馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全科素質上水平。作為科長有責任帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹。“只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手！”成了大家的共識。

一年來，我們克服了部門人力嚴重不足，任務繁重等方面的困難，全年組織完成了以廠新建綜合用房配套相關的綜合機房、計算機網絡綜合佈線、會議系統等8個信息化項目建設工作；圍繞企業網絡升級和綜合用房建設要求，長遠規劃，周密部署，進一步提升網絡裝備能力和技術水平；按國家煙草專賣內部監督管理和同級審計要求組織做好各項工作，保證國家局1#系統正常運行的同時，完成了全年8萬箱的排產打碼任務；按企業內部oa擴容和升級要求，做好系統維護和管理工作，及時更新各部門

ku小編推薦訪問其他精彩內容：

2014年捲煙工廠領導班子述職述廉報告

標杆學習管理理念在捲煙製造基地的探索與研究

質量月

質量月

質量月