養護工個人總結(精選多篇)

第一篇：養護工作總結個人

工作總結

2014年，在段領導指導帶領下、全體同志的支持下，經過自己的積極努力，主要做了以下工作。

一． 政治思想工作。

我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持虛心學習、認真工作的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固樹立共產主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮鬥。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發展觀，並不斷加強業務學習。

二．養護管理工作

（一）養護管理工作

我在養護辦宋文國老師的幫助下學習公路巡查工作，在工作中，服從安排，認真學習，克服困難，切實加強公路巡查工作。近一年來，共開展公路巡查96次，巡查公路里程3500餘公里，發現防護欄損壞65處，路面病害80餘處，行道樹病蟲害處理4次、施肥1次，組織召開各道班專項會議

2次，有效地完成了本職工作，為確保道路的安全暢通做出了積極的貢獻。

（二）賴白路人行道工程管理工作

8月在領導的安排下，我被派到賴白路人行道工地現場加強工程建設管理工作。在工作中，我努力學習，積極工作，“冒酷暑、灑熱汗、克困難”，和同事一起按質、按量、按期完成了賴白路人行道工程建設工作。

在以後的工作中，我將繼續加強學習，彌補不足，服從安排，協助同事，發奮工作，力求把工作做的更好。

第二篇：公路養護個人總結

專 業 技 術 總 結

隨着我國公路基礎設施建設的快速發展，公路的路面日常保養，維修工程等管理工作日趨重要，為了促進公路養護管理工作順利進行，不斷提高養護管理水平，我們要改建工程施工要有主管技術人員，提高公路的養護質量。

一年中自己能夠學習黨的政策方針，胡錦濤重要思想，不斷提高對社會主義市場經濟認識水平和理論水平，自己進一步認識到新時黨建設的重要性和共產黨所負的歷史重任，沒有黨的改革開放政策就沒有國人今天的生活水平，也就沒有公路產生，更沒它的飛速發展，通過不斷學習，自己不斷增強愛黨、愛國、愛高速、愛崗位的信心，樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，使自己的思想方法和思維形式逐步適應新時期特點，增強了發展意識和實幹精神以更新的角度，更高起點，同心職工一道更好的開拓進取，團結奮鬥。

自覺白抵制拜金主義，權端個人主義等不正之風的侵襲，努力做到勤政、廉政，不以權謀私，不領佔集體便宜，不搞特殊化自學遵守黨紀和單位的規章制度。按程序議事，按職責行政，用制度管理自己。

通過各項公路管理，自己深深體會到，我們應遵循“以人為本的管理原則，以效益為中心的經濟原則，和技術領先體制創新的科學原則”。如何帶出一支管理嚴、素質高，作風硬、狀態好的隊伍，是自己常常考慮的一個課題，也是在 工作會考慮問題的一個基本的出發點，為些從中心的紀律， 1

業務能力，內務衞生，安全教育等方面進行嚴抓細管，有效的提高了員工的業務技能和整體素質，使整個工作素質有了新的提高。

當前我們要養護與管理人員都是以高速公路，實踐方面來看，要有極為豐富的經驗，隨着公路通行時間的越來越長，養護與管理部門也更為重視人才的引進與培養，使得公路養護管理的工作人員素質都得到了提升。

隨着公路的通行時間的增長，各地都非常重視高速公路的養護與管理工作，很多地方都引進了較為先進的養護管理機械，在實際養護與管理中基本上都實現了現代代養護管理措施，其中也有較多的地方引進了綜合性養護管理設備，以專門拱公路的養護與管理、使用，可見我國的公路的養護與管理已經向着更先進的方向發展。

目前公路養護與管理的機構設置為省高速公路管理局下設線路管理處，專職養護處，並配置相應的專用養護機械，上學養護和小修保養由各管理處工程科負責，對於較大維修的工程由養護處進行集中處理，這樣，實行內部單位行政管理，養護經費包乾，養護工作均可自己完成，對臨時的實發一路領先可以就地就近及時解決，擔是在體制的發展過程當中，也同樣表現出了一定的弊端。職工積極性不高，責任心不強，生產效低下，養護本成高，浪費嚴重，嚴重影響了養護管理的規範化、專業化、科學化的進程，同時這種封閉式的管理，也嚴重阻礙了新技術、新材料、新養護維修管理中的應用。

當前公路的管理和養護為一體，所有養護作業實行內部單位行政管理，養護生產小而全，擔負着各種作業任務，而每支隊伍又很多都是從小地方時招收的人員組成的，有高效率的養護維修作業，而這樣的養護作業又必須由高效率、高技術的隊伍和設備來完成，如果關係處理不當，必須造成大型養護機械設備的擱置，工作效率降低，如果分開，把養護作業的招標與質量監督等，這樣，不僅可以引進專業的養護隊伍，而且可以引進選進的科學技術。加強我們的養護水平和質量，並且定期對員工進行培訓，培養一批現代應用型人才。

在公路管理中，無論是在路面檢測，還是在數據採集，計算機綜合處理等方面都缺少一套成型的、科學的、權威的並且有推廣價值的管理系統，一切還都處在起步階段，檢測手段的精度和效率低，費用大，數據採集和積累的不夠，所以在管理上必須要走在前面，隨着社會的發展，原來以人工的，傳統的養護方式已經不能適應現代交通運輸的要求，必須採用先進的養護機械設備及技術不斷改進和提高養護作業方式和施工工藝，提高養護作業的質量和勞動生產率，降低作業成本。但是，受到現有管理體制和養護經費等制約，公路養護機械化的程度還遠低於社會總體發展水平，走機械化養護道路，必須配備相應的專用機械，對於比較貴重的養護設備，可以採用社會僱傭的辦法解決，這樣可以減少初期的資金投入和日後的維修管理費用。

公路從通車運營開始，各項養護管理工作也就應運而

生，公路養護的特點就是“預防為主”。“ 公路建設質量高，早期預防養護沒必要”的論斷在實踐中是站不住腳的。實踐證明，做好早期養護，及時彌補建設過程中的不足，改善各項技術狀況，對於延長道路和附屬設施的使用壽命，抵抗早期的疲勞破壞，延緩大修週期，減低養護成本都有很大的益處，所以建設和養護同樣都是十分重要的。

在日常工作當中，養護計劃的制定和工作任務的安排等在很大程度上受到決策者個人的主觀因素的影響。所以有時在執行過程中難免出現一些漏洞和錯誤，這就要求管理者要有較高的綜合管理素質和果斷的決策能力。同時，要尊重客觀事實，把決策的依據建立在大量的養護實踐數據的積累和科學的分析的基礎之上，做到有章可循。

注重實際工作調研，我們領導精心謀劃，積極組織，除完成日常養護工作外，還對夏季水水毀、冬季除雪，安全工作，行風建設做了詳細的安排，保證了道路暢通，完好，及時傳達上級的有關指示精神和佈置下一階段的工作，及時掌握隊伍的思想狀況，管理動態和廣大的一手資料，堅持實事求事，一切從實際出發原則。

我工區堅定不移地按照2014的工作指導思想，真抓實幹，勇於改革，自己將全身心地投入到職工作中去，願新的一年養護中心的工作更上一層樓。

第三篇：綠化養護個人總結

個人總(收藏好 範 文，請便下次訪問)結

2014年即將過去，這一年裏，在項目部經理的指導下，我本着“腳踏實地、求真務實”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大學習力度，提高自己的專業技術、管理水平。一年以來，在日常工作中，我進一步瞭解了公司的各項規章制度，對自己的本職工作認真負責，對領導交代的工作及時完成。從工作到生活上基本做到以項目部為家，把京承三期的綠化養護工作當做自己的事情去做。

綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，鋭意進取，才能使各項工作均取得進步。

在今年京承三期的綠化養護工作中，我增長了許多知識，尤其是在巖體綠化方面。起初，因為自己是從工程部調配到養護部的，自己感覺在綠化工程上學習的知識完全可以勝任養護工作，但是到今年年初我就深深的感覺到我的想法是錯誤的，雖然綠化養護和綠化工程的主要工作對象是一樣的，但是從工作形式和實際內容以及相關知識的應用上來説，綠化養護更偏重於細節，就像集團公司提出的：“精細養護，無痕服務”一樣，養護工作是要關注你所管養範圍內所有苗木一年中每一階段的生長情況，他們能在什麼樣的條件下長成什麼樣，這樣的苗木能產生什麼樣的景觀效果等等。這就要求我們每一個負責綠化養護工作的人，熟悉每種苗木的生理特性，以及正確的苗木養護技術技能。對於大學裏主修農學的我來説，在這方面有些吃力，尤其是在病蟲害防治方面，所在今年我報考了植物保護專業的在職研究生，儘快把學校老師講授的理論知識，應用到京承三期的實際養護工作中。

巖體綠化

在2014年底、今年年初，我經歷了京承三期的水毀工程，雖然沒有參與最初的巖體綠化建設，但是在水毀修復工程中，我同樣學到了許多關於這方面的知識。今年年初，經過領導對京承三期的意見指導，三期在春季補植過後又開展了景觀提升工作，其中對於巖體補噴、坡麪點種、栽植小苗等工作我全程參與，目前已經熟悉整體工作流程，並對關鍵過程能夠進行把握。

對於巖體綠化的養護，在工作期間我專門學習了日本巖體綠化專家山寺喜成主編的《恢復自然環境綠化工程概論——坡面綠化基礎與模式設計》，從中，我正式接觸到了巖體綠化的理論知識，深入理解了巖體綠化的理念。

日常養護

養護管理工作的要把握住苗木自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只

取其一，俗話説“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。通過平時對於相關知識的學習，我感受到綠化養護工作的幾個特點：

(1)重複性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重複進行的。

(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如温度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據實際情況隨時調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大，

(3)季節性。養護管理工作主要隨着季節不同而有所變化。通常以一年為週期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發生萌櫱，要進行摘除萌櫱的營養修剪。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規律，能夠促進植物健康生長即可。

在日常養護中，我認為自己今年的重點偏重於巖體坡面，對直線段及橋區的養護工作重視不足，尤其是對可視範圍外的區域，同時，我對單項的養護專業知識有所欠缺，目前，苗木養護中的修剪、病蟲害防治相關知識不足，在2014年中我將注重學習。

收穫與不足

經過這一年的養護工作，我是有收穫的。全年養護工作中的分類分項，我已經能熟練把握。對於京承三期這條路，我已經十分熟悉，基本上能做到準確定位，並瞭解附近種植什麼苗木。今年年初，在項目部經理的指導下，我帶領施工隊完成春季補植工作，雖然工作很苦，沒有幾天就曬得黝黑，但是我感覺從中學又到了很多知識，並積累了經驗。例如，在工作中，人員如何合理調配，怎樣才能調動工人的積極性，怎樣才能提高工作效率，以及對工作進度的把控。在實際施工中，再次梳理了綠化施工的整個流程，並認真分析了每個工作環節，雖然每個環節工作都很單一，但是熟練的把他們串起來就是一套具體的施工流程，只有親身參與，重複驗證、總結、改正才能做到正確的把控。

在項目部，我還擔任着項目部內業資料員的工作。此項工作看似輕鬆，但是對從事的人員條理性要求很高，並且面對大量的工作時要耐得住“寂寞”，對於不同文件要能分清主次，合理歸類，階段性進行彙總。在內業工作中，鍛鍊了我對自身工作的合理安排，以及在傳達文件同時加深了對公司各項文件，制度的瞭解。經過一年的內業工作，我意識到自己在寫作與語言表達方面還有所欠缺，尤其是對於專業名詞、術語的運用和在匯

報中重點工作的言語組織能力，在明年的工作中，我將重點對這點進行學習訓練。

在日常與項目部人員的相處中，我學會如何與人和諧相處，合理調節彼此之間的關係。對於自己，我能正常控制自己的情緒，已經褪去了上學時的那些衝動，青少時的那些輕狂，增長了幾分辦事前的再三思考，成年後的穩重。

2014年，在綠化工作中我更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創造條件解決問題，謀求發展，根據具體要求，積極落實工作計劃，紮紮實實地抓好各方面工作，加強京承三期養護水平。輔助項目部經理建立更加正常、良性的工作團隊，創造更加和諧的工作環境。今後，我要加強業務學習，以提高自身的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實地，再接再厲，並且要在現有專業技術水平上努力開拓創新，發揮自身優勢的同時吸收先進經驗，為公司綠化養護事業的發展，發揮自己的光和熱。

xxxx部xxxxx年xx月xx日

第四篇：工作總結-養護個人年度考核

各位領導、各位同事：

自從我年從事養護工作站的工作以來，在工作站各位領導的正確領導下，在各位同事的幫助和支持下，努力做到五勤、誠心當好四員。五勤就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，四員就是為領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來，我的業務知識、寫作能力、工作經驗積累上都有了一個質的飛躍，綜合工作能力得到了進一步提高。下面，我就這一年的工作情況向各位領導和同志作個簡要彙報，以接受大家評議。一、努力學習，全面提高自身素質。

綜合辦工作，它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我十分注重學習提高：一是向書本學。工作之餘，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閲讀《中國交通報》、《某省交通報》等報刊雜誌外，我還經常瞭解一些養護工作方面的專業書籍。通過博採眾長，為我撰寫材料提供了有力支持。二是向領導學。一年來，我親身感受了公司及工作站各位領導的人格魅力、收穫甚豐。三是中有業務專家，力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。

二、勤奮工作，兢兢業業搞好工作。

自從到養護工作站工作以來，和生活上的關懷。同時，感動。一年來，對領導安排的所有工作，

是傳達政令的載體，為此，凡是發文，我都認真核，保證了行文的嚴肅性，提高了公文質量。通過與綜合辦的同事以及其他同事進行及時的

,建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。一是工作主動性不夠；二是寫作能力需要進一步提高；這將成為我本人今後進一步努力的方向。我將在今後的工作中進行及時的改進和提高，力爭使自己做到更高、更強、更優。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

第五篇：工段長個人總結

汗水心血凝聚的業績

——記張海鵬同志的事蹟

張海鵬，男，中共黨員。1985年12月參加工作，1986年2月進燒結廠， 2014年5月鐵前開始組建，任燒結新區現場指揮部電氣組組長，主要負責各施工單位電氣、土建的協調。現任自動化車間四燒段長，負責新區電氣設備維護。

張海鵬同志，雖看不出他有驚天動地的壯舉，但透過他工作中的點點滴滴，卻可發現他平凡而閃光的地方，正是這些，體現了一名基層領導者愛崗敬業、無私奉獻的進取精神。

一 、積極鑽研，開拓進取

幾年來，他堅持不懈地學習政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認真學習黨的各項方針政策，積極參加黨的“十七大”及“三個代表”的學習教育活動，主動用“三個代表”的思想理論指導自己的一言一行，深入學習實踐科學發展觀，用共產黨員的標準嚴格要求自己，在各項工作中起到了模範帶頭作用。

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”。他更懂得，要做好本職工作，能力比知識重要。 隨着燒結廠工藝技術改造的不斷推進，生產的科技含量和自動化程度不斷提高，燒結新區引進德國西門子主抽風機和料場新區引進的堆取料機等先進設備，對職工技術素質提出了新的挑戰和更高的要求。去年年初開始，張海鵬同志結合自身條件，不分晝夜的堅守在工區最前線，向廠家索取各種設備電氣圖紙，帶頭學習鑽研新進主要設備電氣安裝維護知識，掌握了新進設備操作技術。在他的帶動下，車間掀起了全員學習新技術的熱潮。同時制定了操作 規程和崗位責任目標。他帶領工段骨幹並積極諮詢廠家技術人員，攻克了一道道技術難關，一起安裝和調試機械設備，為了掌握第一手資料，他連續幾個月在廠區晝夜查看運行情況，並認真做下瞬間記錄，對所得數據進行定量分析，仔細查找故障出現的機率和原因。

二、率先垂範，身體力行

身為工段長，他在工作中處處以高標準、嚴要求規範約束自己。他清醒地認識到：打鐵還需自身硬。以強烈的事業心責任感和高起點的技術、非凡的創造力，為職工們做出了表率。規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是衝在最前面，以廠為家，每天早來晚走。新區組建2年來，節假日，他都主動放棄與家人團聚的機會，奮戰在工作崗位上，每天早早地來到生產工地，無論颳風下雨、暑九炎寒，在車間現場總能看到他忙碌的身影。在一次新設備安裝過程中，下着大雪，天冷得伸出不手，風颳得睜不開眼，雪花打在人們的臉上火辣辣地疼，正在大家束手無策的時候，為了趕工期，只見工段長張海鵬，第一個衝了上去，在他的帶領下，工人們都一起幹了起來，使得新設備如期安裝了起來，

為調試提供了時間保證。在領導班子的嚴格管理和他的引領感召下，職工思想觀念很快得到扭轉，職工由“要我幹”轉變為“我要幹”，各項工作也逐漸步入良性發展軌道。

三 、兢兢業業，恪盡職守

作為自動化車間四燒段長，張海鵬同志面對的是一個400平燒結機、一個主抽風機，4個除塵機、2個堆取料機、幾十條皮帶，上千個電機和一些輔助設備，領導着幾十名各有所長的工人，肩負着上述機械設備的電氣維護。責任之重大，任務之艱鉅，如果沒有清晰的思路、全局的觀念、過硬的本領和良好的職業素質，誰能挑起這個大梁？在新區組建初期，作為指揮部和施工單位的聯接紐帶，他在對現場全然不知的情況下，孤身走訪各施工單位，獲取第一手有價值的資料，並親自深入施工現場，瞭解施工進展情況，為指揮部正確決策提供了有力的依據，為日後新區電氣維護奠定了良好的基礎。可以這樣説，新區的每一個地方，都留下了他深深的足跡，每一台新設備，都傾注了他大量的心血。施工單位的人員，對別人可以不認識，但惟獨張工這個人他們不能説不認識。在各種機械設備試運行的關鍵時刻，由於張段長勞累過度，幾次昏倒在工地上，工友們勸他休息，他楞是堅持到試運行結束。家裏人發現他面色不對，高燒不退，不想吃飯，就硬拉着他到醫院檢查。醫生檢查後 ，建議住院輸液治療。才輸了兩天，他就坐不住了，拒絕輸液，醫生只好給他開了些相關藥片，他就馬不停蹄地趕往廠區。他説，眼看機械設備進入正常運行階段，萬一出個故障，哪還了得，這個時候，我能安心地躺在醫院嗎？正是有這樣的好段長，工友們才個個以崗為家，恪盡職守，為各種機械設備進行精心維護，使之正常運轉。

四、 科學管理，統籌兼顧

作為工段，雖小，但五臟俱全，某一環節出了問題，都會影響全盤工作的進展。作為工段長，工作中的千頭萬緒，都事無鉅細地和他緊密聯繫着。工段長作為從事生產作業活動的基層組織領導，是企業生產一線的直接管理者和現場監督者，是本工段的職業安全健康管理體系的第一責任人，起着承上啟下、上傳下達的紐帶作用。一個好的戰鬥集體，必須有嚴格的組織紀律，他要求每個員工做到四不：不遲到、不早退，不吃請、不幹人情活。工作中，他加大獎罰力度，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶。在設備管理上，他制訂了工段設備檢修計劃，設計了檢修記錄表格和維修記錄表格，要求每一個值班人員和各階層責任人，認真填寫檢修記錄和維修記錄，詳細向主管責任人彙報設備運行情況。在工作中他堅持“不以事小而不為” ，不放過任何一個疑點，不遺留任何一個隱患。做到問題不上交，疑點鬧明瞭，隱患排除掉。一次他發現有一台機器運轉發出的聲音有點不正常，及時查遍了相關環節的機器，還沒找出原因，就顧不上吃飯，翻閲了機器使用説明書和故障排除等資料，只到把故障原因弄明白和排除後，才去吃午飯。在班組建設上學習推廣先進的管理經驗，有效的增強了班組員工的積極性，和大家一起認真貫徹執行車間規章制度，積極協助車間，保質保量完成生產維護任務。

五 、一分耕耘，一分收穫

從2014年鐵前組建開始至今，燒結新區由一片山地變成現在的先進化廠房，張海鵬同志和他的工友們發揮了巨大的作用，作為工段長的張海鵬，竭盡所能，在這片由荒山變成廠房的天地裏，灑下了他辛勤的汗水，付出了他珍貴的心血，博得了領導及同事們的一致好評。“君子敏於行而訥於言”，他不善於言而重於行，正是他出色的業務素質和全面有效的科學管理，燒結新區和料場新區的電氣設備才得以正常運轉。四燒段的職工也隨着新區的建成而逐漸強盛起來，新區的各項工作也得益於張海鵬段長的領導和參與而呈現出了欣欣向榮的局面。

用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人壯舉，平凡的張海鵬同志，用他不平凡的業跡，在自動化四燒段長崗位上，譜寫了一曲動人的青春凱歌。

２０１０年３月８日