採礦工程師工作總結

××，男，1981年1月10日出生，漢族，籍貫××××，已婚，2004年8月參加工作，採礦工程師，2008年7月入黨，現任××礦業有限公司礦長（主持工作）。2004年7月畢業於河南理工大學××工程專業，2004年8月至2008年5月在××礦綜採隊任技術員，2008年6月至2010年9月在××礦安檢科任科長，期間參加了2008年10月的全國工程碩士考試，2012年12月畢業於中國礦業大學採礦專業，取得了採礦工程工程碩士學歷（在職研究生）。2010年10月至2014年12月在××礦任安全礦長，2015年1月至今在××礦任礦長。

近幾年來，我一直在××礦工作，從礦井開始隱患整改到復工復產驗收，再到正式生產後又停產，反反覆覆有6年多了。在煤礦工作的這幾年，雖然條件不是很好，但是它從很多方面都鍛鍊了我，使我本人能夠快速成長，這期間各級領導也給予我很多幫助，讓我再工作和生活中都受益匪淺。

一、保持清醒頭腦、提高自我認識

在煤礦工作的時間，因為停產時間長，平時業務時間我就加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。從而讓自己能進一步認清形勢，轉變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分認清當前集團公司面臨的嚴峻的安全生產形勢，讓自己用良心抓安全、帶着感情抓安全，把思想和行動統一到集團公司的各項決策部署上來，認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產方針，固化“雙零”安全理念，嚴格執行安全規章制度，強化安全管理，狠抓現場管理，促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任心、使命感，提高對生命的認識，關愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。確保礦井不出事。

二、深入一線，嚴格現場管理

我經常深入一線，生產期間每月入井平均不少於20班，停產期間不低於10班，在平時工作中嚴格落實礦長下井帶班及安全生產管理人員跟班制度，及時解決安全生產中存在的不安隱患，認真帶領廣大職工，搞好隱患排查，及時消除不安隱患，對井下和平地存在的問題隨時召開現場安全生產例會，提出整改方案及措施辦法。

三、落實安全目標，狠抓落實整改

生產期間我結合我礦實際情況，編寫了符合小煤礦實際的安檢員檢查手冊，強化推進手指口述、崗位描述工作，有力提高各工種職工職業技能，同時組織詳細制定了各科室、區隊雙基建設工作，認真完善質量標準化工作，並對口細化到班組員工，建立健全各工種崗位責任制，深入現場指揮，認真落實崗位責任制和安全生產責任制，分專業負責，強化檢查，認真考核，獎罰兑現，指導基層區隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調度員、班組長”三位一體的現場巡迴檢查制度和安檢員與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現象。

每月組織不少於三次的安全大檢查，及每週組織不少於1次的安全例會，及時消除了各類隱患，保證了礦井安全生產。對井下存在的隱患做到了向職工公示，對重點問題，盯住不放，掛牌督辦，限期整改，並及時把隱患整改向上級報告。全年查處343條隱患，並按照五定原則進行整改，積極配合上級單位及行政監管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到裏、不留死角，及時組織整改，確保全年隱患整改率100%。

四、嚴控成本，深抓挖潛增效

為了進一步降低生產成本，提高企業經濟效益，我們嚴格遵守煤業公司管理財務管理及成本管理的各項制度，在2014年到2016年煤炭形勢逐年下滑的局面下，做到能用舊不用新，能不花錢就不花錢。不斷細化管理，減少“六項”費用開支，真正落實集團公司及煤業公司“挖潛增效”的精神。一是把好內部使用關，不需要用的堅決不用，能替換使用的替換使用。我們停用了鍋爐，對職工洗澡採用電熱水器。僅此一項一年能節約資金60多萬元。我們對礦院內的高杆燈進行了控制，減少高杆燈亮燈個數，每年節約電費2萬6千餘元。對副井絞車進行了停運，對地面大功率變壓器以及××礦大功率變壓器進行了報停，全年共節約資金40餘萬元。二是減人提效，合崗合人。××礦2015年全年共減12人，××礦全年減人5人，節約資金23萬2千元。2016年上半年××礦共減員27人，××礦減員7人。三是加大節約力度，嚴格考核管控。在全礦範圍內開展“節約一度電，增效六毛錢”活動，在全礦範圍內安設電錶，號召全礦幹部職工反浪費，堵漏洞，降成本，增效益。四是健全了各種制度，從以往“以人管人”轉變為“以制度管人，以制度約束人”。建立了礦公務用車管理制度和調度電話使用規定。做到處處有章可循，事事有據可依，提高了每位職工的工作積極性，切實實現挖潛增效。五是合理配置崗位需求，對礦井東部的泵房進行關停，對12採區、13採區通風排水進行自動化改革，減少了崗位工。同時對礦井部分巷道根據目前情況適宜的進行淹頭停風的措施，有效的減少了開支。六是積極與合作方溝通，對隆興礦實現了停止通風排水。通過以上措施的實施，每年平均約為集團節約資金200餘萬元。

五、加強“雙基”建設，夯實管理基礎

根據公司每年年度的黨建思想政治工作意見，我礦牢牢抓住黨的執政能力建設和黨的先進性建設這根主線不放鬆，組織全體黨員幹部深入學習各級黨組織會議文件精神，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為目標，以“三嚴三實”為抓手，深入推進黨風廉政建設，強化監督落實。多次組織全體黨員組織觀看反腐警示教育片，按要求及時組織了黨課學習，同時在全礦範圍內掀起以黨員示範帶頭為主題的“我為礦井獻良策”的活動，提高廣大黨員幹部在企業經營緊張的時期為礦井進言獻策，添磚加瓦。在開展黨建工作的同時，礦井也狠抓企業文化建設工作。首先是做好宣傳報道工作。對區隊和科室下達了月度通訊稿件上稿要求，月度完不成稿件的對責任人進行全礦通報並落實考核。同時加強上級文件學習、宣貫工作，每天在調度會上進行貫徹學習。積極協助區域公司做好文明創建考核工作。加強對職工業餘文化生活的引導，開展各項文體活動。通過工作的開展，實現了夯實“雙基”建設基礎。

個人認為自身存在的不足和今後努力方向

一、業務知識學習還不夠紮實，理論水平還有待於進一步提高；

二、管理水平有待於進一步加強，對“雙文明”建設落實力度不夠；

三、對制度考核落實上還有不嚴不細的等現象等。

以上問題，我將在今後工作中高度重視，並加以改進和提高。